水庫防汛工作總結

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的水庫防汛工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導及上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標，深入開(kāi)展單位文化建設，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強勢推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉作風(fēng)提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。

　　一、融合創(chuàng )新，彰顯峽水文化特色

　　構建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設的一項系統工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”為主線(xiàn)，搭平臺、設載體，充分調動(dòng)各線(xiàn)力量，全力構建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結干事合力，為水庫持續健康發(fā)展提供動(dòng)力支撐和基礎保障。

　�。ㄒ唬┮曰顒�(dòng)提素質(zhì)。開(kāi)展“三個(gè)一”談心交流活動(dòng)，在局領(lǐng)導、中層干部、普通職工間進(jìn)行面對面談心100多人次，互辦實(shí)事60件，書(shū)信交流xx年演講比賽；組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會(huì )。通過(guò)開(kāi)展上述活動(dòng)，增進(jìn)了同事間的理解與信任，營(yíng)造出積極和諧團結干事氛圍，有力促進(jìn)了干部職工綜合素質(zhì)提升。

　�。ǘ�）以關(guān)愛(ài)促和諧。建立健全關(guān)愛(ài)職工生活制度，明確“十個(gè)關(guān)愛(ài)”（即職工結婚、生育、生日、住院、調離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節日慰問(wèn)），細化關(guān)愛(ài)標準程序，指定部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人做實(shí)做細關(guān)愛(ài)工作，形成制度化、長(cháng)效化關(guān)愛(ài)機制，使干部職工時(shí)時(shí)處處感受到組織溫暖，從而促進(jìn)單位和諧發(fā)展。今年來(lái)，我局共組織關(guān)愛(ài)慰問(wèn)職工198人次。

　�。ㄈ�）以感恩樹(shù)新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動(dòng)員干部職工積極參與公益活動(dòng)，不斷提高道德修養，形成感恩社會(huì )、回饋社會(huì )共識，樹(shù)立峽水新風(fēng)。今年來(lái)，我局組織職工參加義務(wù)獻血38人次，共8600毫升；開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)農村貧困戶(hù)、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛(ài)兒童、捐資助學(xué)金額15000元；發(fā)動(dòng)干部職工為社會(huì )困難群體伸出援手，累計捐款42970元。

　　二、狠抓落實(shí)，水利生產(chǎn)安全高效

　　建立健全大壩、電站、渠道管理規章制度，推行靈活實(shí)用的`考核激勵辦法，突出服務(wù)民生重點(diǎn)，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重，狠抓安全責任落實(shí)，以長(cháng)效機制保障安全。今年來(lái)，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999。55萬(wàn)千瓦時(shí)，抗旱灌溉輸水6000多萬(wàn)方。

　�。ㄒ唬┩怀觥叭�早”，有效應對“旱澇急轉”

　　1、早組織。組織成立防汛安全領(lǐng)導工作小組，由主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體管；建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責；分解落實(shí)全年工作目標任務(wù)，出臺目標責任制考核辦法；制定防汛搶險應急預案，成立防汛應急小組；編制報批水庫防洪調度方案。

　　2、早部署。組織進(jìn)行汛前安全大檢查，檢查內容包括制度落實(shí)、臺賬記錄、設備工況、大壩安全監測、水情測報系統、庫區森林防火、水資源保護等方面，并進(jìn)行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門(mén)啟閉操作；針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，強化人員安全意識，調緊安全生產(chǎn)弦。

　　3、早落實(shí)。做好大壩泄洪閘門(mén)、啟閉機、位移沉降觀(guān)測設備、水情測報系統、車(chē)輛船只維護保養；配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應急物資；完成水毀工程修復、泄洪河道疏浚；合理安排發(fā)電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學(xué)應對6月份集中強降雨；加強大壩安全監測歷史數據分析，抓好水庫洪水調度系統試運行、水庫安全管理信息平臺建設推進(jìn)工作。

　�。ǘ�）推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效

　　1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設備按臺項、渠道按段、灌區按片進(jìn)行元素化分解，通過(guò)梳理整合建立信息化平臺，實(shí)時(shí)獲知安全元素運行狀態(tài)、工作進(jìn)程，達到遠程監督、管理、控制效果，全盤(pán)掌握情況，確保安全生產(chǎn)無(wú)疏漏。

　　2、責任落實(shí)網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導、科室、基層站、班組、個(gè)人為線(xiàn)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，明確安全職責，強化安全意識；以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實(shí)責任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責任人掛鉤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責任明確、問(wèn)責有據。

　　3、素質(zhì)提升長(cháng)效化。認真執行新進(jìn)職工三級（即局、站、班）安全教育制度；定期聘請專(zhuān)家講授水電安全知識；建立職工教育培訓檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓、交流頂崗等方式，完備健全人才結構；制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學(xué)歷、職稱(chēng)等；采取考試考核，利用多種活動(dòng)載體，促進(jìn)職工學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技術(shù)能力，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。

　�。ㄈ�）落實(shí)“三定”，暢通服務(wù)三農渠道

　　1、定崗位。實(shí)行灌區分片負責、渠道分段管理模式，落實(shí)責任到人，細化分解工作內容，制定實(shí)用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風(fēng)轉變，確保服務(wù)三農無(wú)盲點(diǎn)。

　　2、定線(xiàn)路。合理制定日常巡查路線(xiàn)，深入灌區貼近群眾，建立灌區民情檔案，掌握責任區段薄弱點(diǎn)，做好防范措施，加強基礎水利設施管護，及時(shí)消除安全隱患，確保服務(wù)三農不斷線(xiàn)。

　　3、定時(shí)間。實(shí)行定時(shí)定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時(shí)清理渠內雜物，宣傳引導村民愛(ài)護渠道設施，暢通民意訴求渠道，力求服務(wù)“三農”全天候。

　　三、克難攻堅，重點(diǎn)項目加速推進(jìn)

　�。ㄒ唬﹛x年度灌區節水續建配套項目。是我市“四大百億工程”和“為民辦實(shí)事項目”之一。為確保工程按期保質(zhì)完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調調動(dòng)多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設，達到汛期干渠過(guò)水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎。目前正搶抓時(shí)機加快剩余渠段施工建設，今年來(lái)共完成面上形象工程投資額2100萬(wàn)元。

　�。ǘ�）水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬(wàn)元。在主體工程于去年11月通過(guò)省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續工程建設，并按規范啟動(dòng)檔案驗收資料準備工作，同時(shí)根據省水利廳要求進(jìn)行新增水庫安全信息化管理平臺項目設計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進(jìn)行項目竣工驗收準備工作。

　�。ㄈ�）局機關(guān)宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬(wàn)元，于xx年2月動(dòng)工，屬市政府投資項目。自開(kāi)工以來(lái)，我局堅持質(zhì)量與進(jìn)度并重原則，加強日常巡查督促，嚴格執行標準化階段驗收制度，及時(shí)與施工、監理、政府投資項目建設中心等各方聯(lián)系協(xié)調，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內外面裝飾施工，計劃于xx年1月底前投入使用。

　�。ㄋ模┵R社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬(wàn)元，屬xx年省第二批農田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬(wàn)元，并計劃進(jìn)一步爭取省配套扶助資金。今年來(lái)共完成項目可行性報告審批，設計單位招標確定，初步設計審查通過(guò)，自動(dòng)化系統、水輪發(fā)電機及輔助設備選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該項目已于今年10月動(dòng)工建設，目前水利、土建、監理等單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　四、積極謀劃，招商引資成效初顯

　　制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導培育全員參與招商氛圍，轉變思路深入挖掘潛在商機，充分發(fā)動(dòng)集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領(lǐng)域，創(chuàng )新方式，突出以情招商、以服務(wù)招商、以資源招商，加強政策、市情學(xué)習，提高挑商選資綜合能力。今年來(lái)，我局上報招商引資項目5個(gè)，協(xié)議引資額1870萬(wàn)元，市招商局初核認定引資額為1000萬(wàn)元，足額完成全年招商引資任務(wù)，并成功引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目2個(gè)。

　　五、深化舉措，作風(fēng)建設提效強能

　　根據上級相關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)、廉政防控機制建設等文件精神，緊密結合我局實(shí)際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動(dòng)等載體，切實(shí)加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺(jué)悟，從源頭治理庸懶貪腐問(wèn)題；認真實(shí)施開(kāi)展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，科學(xué)制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調動(dòng)干部職工工作學(xué)習積極性，促進(jìn)資源合理配置流動(dòng)，營(yíng)造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學(xué)、規范、長(cháng)效軌道；以為企服務(wù)、平安灌區、結對幸福鄉村為抓手，實(shí)行責任聯(lián)動(dòng)聯(lián)帶，強化靠前服務(wù)意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，提高實(shí)際工作效能