綜合部工作總結范文（通用5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的綜合部工作總結范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜合部工作總結1
回顧20xx年的工作，有很多感觸，現在將這段時(shí)間工作總結如下：
我現在工作的職責范圍是后勤庫房管理及企業(yè)管理部的綜合干事。
一、首先是庫管員的工作：
1、與采購人員一起定好易耗品的供應商，及時(shí)了解易耗品的市場(chǎng)價(jià)格，當好采購人員的參謀。
2、采購方面：物品采買(mǎi)方面，如申購人申購的物品有庫存則可直接與我領(lǐng)取，剩余大型申購物品或庫房未有的轉告采購人員進(jìn)行采買(mǎi)，小件常用物品由我與合作供貨商直接聯(lián)系購入并為各部門(mén)領(lǐng)取。
3、每月清點(diǎn)庫存物品，準確地核對帳務(wù)相符情況，出具盤(pán)存報告，做好電子帳，與財務(wù)做好對帳工作。
4、嚴格執行進(jìn)出庫手續，每件物品都要過(guò)眼，及時(shí)入帳。
5、 負責每個(gè)月和供貨商對帳以及報帳。
6、 負責奧林花園項目飲用水的采買(mǎi)工作。
7、認真做好倉庫安全防范及庫房衛生工作，使維邦物業(yè)的庫房能夠成為下一個(gè)參觀(guān)點(diǎn)，標準化成果演示點(diǎn)。
8、 配合采購員認真做好物品采購計劃工作及相關(guān)制度的制定。
庫管工作是一項考驗人細心、耐心的工作，我要通過(guò)與本部門(mén)領(lǐng)導的及時(shí)溝通，與采購人員的緊密配合，以及與其他部門(mén)的有效來(lái)往，使庫管工作真正成為一項為公司創(chuàng )收的工作
二、 企業(yè)管理部綜合干事的重點(diǎn)工作是:
1、在辦公室領(lǐng)導的安排下，負責配合其他部門(mén)工作人員進(jìn)行外出辦公，協(xié)助完成相關(guān)工作。
2、現階段部分檔案管理由我負責，做好檔案管理接收工作，將自己的管理部分做清晰梳理，分類(lèi)標簽方便查閱。
3、積極配合部門(mén)同事完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
三、工作中的不足之處
1、在工作中多加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，在工作體現專(zhuān)業(yè)化。
2、在工作中與同事積極溝通，提高工作效率，在生活中多與同事交流，融洽同事之間的關(guān)系。
3、記憶力差：在工作當中常常記不住物品的價(jià)格，經(jīng)常性的翻閱價(jià)格單據。
四、我在工作過(guò)程中總結的建議工作總結
1、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次領(lǐng)用時(shí)我部門(mén)保障物品的完好無(wú)損，在宿舍人員使用過(guò)程中造成損壞的應由使用人自行修復，不要以此為由來(lái)再次領(lǐng)取。
2、規范領(lǐng)用數量及種類(lèi)。我建議各部門(mén)同事在領(lǐng)用物品時(shí)盡量根據自己的實(shí)際使用情況領(lǐng)取，把公司當成自己的家，在使用過(guò)程中盡量不要浪費，為公司控制成本做出自己的貢獻。
3、采買(mǎi)方面。部門(mén)負責申購的人員不清晰申購流程，造成申購不能及時(shí)上報，從而導致不能及時(shí)的購買(mǎi)回來(lái)，建議管理部門(mén)能夠給各部門(mén)清晰一下申購的流程，嚴格按照流程進(jìn)行，提高工作效率。
4、領(lǐng)用程序不規范。相關(guān)的規章制度均已下發(fā)到各部門(mén)，但執行情況不夠好。在此建議各部門(mén)嚴格按照領(lǐng)用程序領(lǐng)用物品。
回顧這一年的工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。在今后的工作中，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
綜合部工作總結2
20xx年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司董事長(cháng)與總經(jīng)理的正確指導下，在各部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念為主線(xiàn)，認真履行部門(mén)工作職責，努力完成了各項工作任務(wù)。
自20xx年12月本人出任綜合部副主任一職，經(jīng)過(guò)不斷的摸索和學(xué)習，逐漸熟悉各項工作內容。
一、行政方面
1、努力增強部門(mén)工作的.主動(dòng)性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、將證照年檢等工作按時(shí)間結點(diǎn)劃分，按照時(shí)間結點(diǎn)完成各項工作。
3、認真執行公司制度。
二、檔案管理工作
1、在文件歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時(shí)完善。
2、各類(lèi)文件按日期、內容、部門(mén)、項目等內容分類(lèi)存放。
3、借用或借閱檔案時(shí)嚴格執行借用或借閱人簽字制度。
三、人力資源方面
1、認真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報財務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放。
2、認真做好員工勞動(dòng)合同備案及五險的辦理及繳費。
近一段時(shí)間的工作中發(fā)現我們在一些方面還存在不足的地方，這些不足將在20xx年的工作中努力改進(jìn)。
1、需進(jìn)一步加強部門(mén)建設并加強部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、分工協(xié)調、團結協(xié)作的工作意識及不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。
2、進(jìn)一步做好公司制度的宣傳工作，使公司管理精神得到及時(shí)的傳遞。
3、加強公司內部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余文化生活。
4、進(jìn)一步加強人才儲備，在人員流動(dòng)大及新工程開(kāi)工的情況下，能及時(shí)補充人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
5、加強員工培訓工作，對新入職員工做好崗前培訓，上崗前必須熟悉公司各項制度。
總結過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則，切實(shí)加強制度建設，在管理上轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團結一心以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標，在公司董事長(cháng)與總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，各項管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階，取得更大成績(jì)。
綜合部工作總結3
通過(guò)學(xué)校各部門(mén)的密切配合,學(xué)校綜合治理工作取得了預期的成績(jì),我校全體師生情緒穩定,教學(xué)秩序及教學(xué)效果良好,受到各方的好評。下面就我校綜合治理的工作情況，總結如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
為提高全體教師對學(xué)校綜合治理工作的認識，開(kāi)學(xué)初學(xué)校就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了綜合治理方面的專(zhuān)題工作會(huì )議，布置工作計劃，成立了綜合治理領(lǐng)導小組，校長(cháng)任綜合治理小組的組長(cháng)，政教處作為主要職能部門(mén)具體開(kāi)展工作，政教處和其他處室密切配合。
落實(shí)領(lǐng)導責任，明確工作任務(wù)。并嚴格執行責任制，做到各盡其職，各負其責，密切配合，互相協(xié)調。學(xué)校每月召開(kāi)一次綜合治理工作會(huì )議，研究部署學(xué)校綜治工作。
在學(xué)校階段性工作講評會(huì )上，學(xué)校綜合治理工作作為必講內容，主要領(lǐng)導都要會(huì )強調綜治安全工作，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，防患于未然，真正做到了誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，將各項工作落到實(shí)處，保證學(xué)校綜合治理萬(wàn)無(wú)一失。
二、建立健全綜合治理的各項規章制度
(1) 例會(huì )制度：每月綜合治理工作小組都召開(kāi)一次碰頭會(huì )，總結上月的工作情況，安排布置本月的各項工作。每周分別召開(kāi)一次班主任工作會(huì )議和學(xué)生干部工作會(huì )議，政教處派人參加并安排布置工作。
(2) 學(xué)習制度：本學(xué)期我們把學(xué)習法律知識納入教師政治學(xué)習計劃之列，組織全體教師學(xué)習了《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《學(xué)生傷害事故處理方法》等。并不定期對學(xué)生進(jìn)行法制教育。并請法制副校長(cháng)來(lái)校參與指導工作。
(3) 檢查制度和及時(shí)報告制度：制定檢查標準，每學(xué)期的定期和不定期對學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍、樓梯、財會(huì )室等重要部門(mén)檢查一次，重點(diǎn)查防火、防盜、防突發(fā)事件，防范于未然。強制實(shí)行重大事項及時(shí)報告制度。
三、簽訂綜合治理責任狀 健全問(wèn)責制度
本學(xué)期開(kāi)學(xué)工作以后，學(xué)校綜合治理領(lǐng)導小組就同各處室、年級組簽訂了綜合治理責任書(shū)，再由政教處牽頭，與各班主任老師簽訂了學(xué)生安全責任書(shū)。將責任落實(shí)到人，做到了誰(shuí)失職誰(shuí)負責的問(wèn)責制度。避免了工作中的相互推委和拖沓現象，明確了責任，效果明顯。
1.通過(guò)多種渠道 加強對學(xué)生的法制教育
(1)分年級分層次在學(xué)生中開(kāi)展法制教育活動(dòng)。通過(guò)請專(zhuān)家講座、看警示教育片等方式做正面的引導和疏通。
(2)在貫徹《中學(xué)生日常行為規范》內容時(shí)擴展學(xué)生法律知識。夏季對學(xué)生進(jìn)行防溺水、防暑的教育;冬季對學(xué)生進(jìn)行防摔傷、防煤氣中毒教育;節假日對學(xué)生進(jìn)行交通法規和安全知識的教育。
(3)切斷可誘發(fā)學(xué)生違法違紀的途徑。中學(xué)生辨別是非能力不強，特別是學(xué)生看不健康影片，瀏覽不健康網(wǎng)站對其危害極大，為此我們采取了相應的措施。例如：組織學(xué)生觀(guān)看愛(ài)國影片，看完以后要求各年級學(xué)生寫(xiě)觀(guān)后感，以此提高學(xué)生的道德水平。在學(xué)生中開(kāi)展消費教育，幫助孩子了解父母的艱辛。夜晚禁止學(xué)生外出，對重點(diǎn)學(xué)生實(shí)行監控，嚴加管教，必要時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)或請家長(cháng)來(lái)校配合教育。
2、制定工作計劃，明確責任，狠抓落實(shí)
學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了綜合治理領(lǐng)導小組，負責制學(xué)校綜合工作計劃的制定與實(shí)施，領(lǐng)導和指揮全校教職員工，群策略群力，齊抓共管，為教育教學(xué)創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境。政教處科作為主要職能部門(mén)，配齊配足工作人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。并根據上級有關(guān)部門(mén)的具體要求和綜合治理工作的特點(diǎn)，年初制定了綜合治理工作計劃，確定了綜合治理工作方針，綜合治理工作任務(wù)，制定綜合治理工作獎懲辦法。并以實(shí)際行動(dòng)將計劃落到實(shí)處。
為了保證施工期間的安全，學(xué)校專(zhuān)門(mén)組織人員夜間在校園里巡邏。班主任每天深入教室、寢室了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好疏導工作。校領(lǐng)導實(shí)現輪流值周，加強對保衛工作的檢查與督促。
(1)常與公安部門(mén)聯(lián)絡(luò )，使我校周邊環(huán)境的整治得到了根本的好轉。
通過(guò)與警區的聯(lián)系維護了學(xué)校的周邊的穩定，維護了師生的安全。杜絕了學(xué)生不健康上網(wǎng)，到校外亂買(mǎi)亂吃的現象。
(2)積極做好宣傳教育工作
綜合治理工作的工作方針，是黨政領(lǐng)導齊抓共管，各負其責，強化管理，嚴格制度，常抓不懈，教育在先，預防為主。為此，我們利用廣播、板報、宣傳窗等形式對師生員工進(jìn)行安全、法律、防火飲食等教育，目的在于提高學(xué)生的自我防范，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和自我保護能力，防止和杜絕事故的發(fā)生。并營(yíng)造氛圍，做到警鐘長(cháng)鳴。
今后，我們要繼續努力，真正做到校園成為綜治工作的凈土，是師生工作、學(xué)習、生活的樂(lè )土。
綜合部工作總結4
四月份，我站在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格按照上級的工作部署，以搞好微笑服務(wù)和安全暢通為工作重點(diǎn)，確保綠色通道暢通，各項工作有序進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將四月份工作情況簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、主要指標實(shí)現情況（截止4月23日）
1、通行費征收：XX元
2、補征金額：XX元，補證比例XX‰
3、車(chē)流量：入口XX輛出口：XX輛
4、漏征率為0
5、無(wú)有理投訴現象發(fā)生
6、隊伍思想穩定、無(wú)安全責任事故。
二、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)好股份公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，和分公司“微笑服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)。接通知后我站迅速召開(kāi)全體人員會(huì )議，提高思想認識，尋找自身存在的問(wèn)題，嚴肅整改，同時(shí)加強考核力度，確保了活動(dòng)的順利實(shí)施，為樹(shù)立良好的高速公路品牌形象和迎接全國養護檢查做好了各項準備工作。
�。ǘ﹪栏癜凑找幎ㄩ_(kāi)展了一季度員工績(jì)效考核工作，考核過(guò)程公平、公開(kāi)、公正，并按程序做好上報工作。同時(shí)站領(lǐng)導進(jìn)行了考核結果反饋，通過(guò)與員工交流，幫助其查找自身存在問(wèn)題，取得其對考核結果的認同，并因人而宜幫助后進(jìn)員工制定整改方案，以做到持續改進(jìn)。
�。ㄈ├^續強化微笑服務(wù)管理，不斷改進(jìn)考核方法，持續提高微笑服務(wù)水平。尤其注重轉崗人員的培訓工作，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，有的放矢的重點(diǎn)培訓，促使轉崗人員快速達到微笑服務(wù)規范要求，縮短差距，保持整體水平穩步提升。
�。ㄋ模┌凑辗止尽叭珖佛B護迎檢”工作部署，繼續進(jìn)行細致嚴謹的資料整理歸檔，嚴格站務(wù)管理標準，時(shí)刻為迎檢做好準備。
�。ㄎ澹﹪栏癜凑障嚓P(guān)要求，嚴格落實(shí)安全管理工作，特別加強了重點(diǎn)部位的安全保衛工作，確保了票款、人身、設備的安全。
�。┙Y合分公司補征情況，查找與兄弟站在人員管理、管理方法上存在的差距，對中隊長(cháng)、監控員、收費員實(shí)行連帶機制，通過(guò)以上措施的實(shí)施，確保了增收工作的大幅提高。
�。ㄆ撸┓e極準備、認真做好了迎接公司季度稽查的準備工作。當接到檢查的通知后，我站立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工，責任到人，對發(fā)現的問(wèn)題立即進(jìn)行了整改。全員集中對站區環(huán)境、宿舍內務(wù)衛生進(jìn)行了徹底的清理，做好了迎檢準備。
�。ò耍┏掷m做好綠通車(chē)輛工作，對于綠通車(chē)輛做到“快發(fā)現、快查驗、快處理、快放行”，從真正意義上做到應征不漏，應免不征，既保證了國家“綠色通道”政策的順利實(shí)施，也保證了高速公路的正常運營(yíng)。
三、下一步的工作
1、認真抓好隊伍的穩定工作。
2、繼續做好養護大檢查內業(yè)資料的充實(shí)和完善工作。
3、繼續做好微笑服務(wù)和暢通保障工作。
綜合部工作總結5
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，綜合部緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標，按照年初既定的工作計劃積極開(kāi)展本部門(mén)職能管理工作，和各部門(mén)有效配合，一起走過(guò)了公司的第二個(gè)完整年�；仡�20xx年綜合部的工作，我們既有成就，也有不足�，F將這一年的總結如下：
一、公司基礎管理工作
�。ㄒ唬� 人力資源管理工作專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步加強。
1、有計劃的進(jìn)行年度招聘工作。
年初我部與前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站合作，一年來(lái)按照各部門(mén)用人需求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化面試。通過(guò)網(wǎng)站渠道累計通知面試人員100余人，面試80余人，入職7人（其中兩人因試用期不合格被淘汰，另兩人因個(gè)人原因后離職），通過(guò)其他渠道入職3人。
2、修訂績(jì)效考核方案，確定各崗位KPI指標，加強了量化指標。
根據公司整體規劃及業(yè)務(wù)計劃，我部與1月份確定了各部門(mén)的KPI指標，并經(jīng)與各部門(mén)商討最終于2月份確定各崗位考核指標和標準。通過(guò)一年的實(shí)施，本次修訂的考核方案切實(shí)發(fā)揮了績(jì)效的管理作用，將績(jì)效考核落到實(shí)處。
3、修訂薪酬體系，合理調整寬帶工資。
針對原有薪酬體系的不足，我部于3月份擬定了薪酬體系調整方案，將原有的六級五檔調整為四級八檔，同時(shí)明確了調薪流程。該方案于8月正式通過(guò)。
4、進(jìn)行半年考核，年中調薪工作。
今年的半年考核從專(zhuān)業(yè)知識考試、半年績(jì)效評估以及日常行為規范這三個(gè)方面進(jìn)行綜合評估，根據評估結果按照新的薪資體系進(jìn)行了年中調薪工作。
5、做好員工關(guān)系，與勞動(dòng)合同到期的員工續簽勞動(dòng)合同。今年來(lái)，從轉正溝通、考核溝通、及日常溝通三個(gè)方面，累計進(jìn)行了30人次的溝通面談工作，以此了解員工動(dòng)態(tài)，疏解員工情緒。截至12月10日，共計與14名員工完成了為期三年的勞動(dòng)合同續簽工作。
�。ǘ� 按照規章制度嚴格、嚴謹的進(jìn)行日常行政管理。
1、及時(shí)做好辦公場(chǎng)所的保養及整修工作。除了對辦公場(chǎng)所的日常保養外，我部于11月份對辦公場(chǎng)所存在問(wèn)題制定了整修方案并予以實(shí)施。首先安排專(zhuān)業(yè)人員對辦公室破損墻面進(jìn)行了修補，然后將公公辦公區和會(huì )議室的地毯更換為防滑耐磨地板。
2、做好每月社保異動(dòng)和公積金繳存工作。今年1月完成了公司公積金開(kāi)戶(hù)工作，并從1月份起為各員工繳存公積金。截至11月，我司今年繳納社保費，公積金費。
3、做好上傳下達的職能工作。今年來(lái)，我部門(mén)累計制發(fā)各類(lèi)公文達80余份，傳達了股東會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )決議精神。
4、進(jìn)行流程化行政服務(wù)工作。按照商務(wù)禮儀規范進(jìn)行前臺接待，今年累計接待金融機構、股東、客戶(hù)等人員共計100人次；流程化進(jìn)行會(huì )務(wù)工作，我部從會(huì )前準備、會(huì )中記錄和會(huì )后匯總三個(gè)環(huán)節做好了公司董事會(huì )、股東會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的會(huì )務(wù)工作。
5、其他日常行政工作：按照制度流程及預算進(jìn)行公司車(chē)輛管理、辦公用品及固定資產(chǎn)的申購及管理、食堂管理工作，相關(guān)費用見(jiàn)總結第五點(diǎn)“費用支出明細”。
二、公司企業(yè)文化塑造
�。ㄒ唬┙y一形象，定制春秋季工服。
為提升公司形象，我部從3月起籌備定制工服事宜，于4月中旬初完成工服收貨驗貨工作，并于當月起正式執行新的著(zhù)裝規范，所有員工在工作時(shí)間統一著(zhù)工裝。本次工服制作每人一套西服、兩件長(cháng)袖襯衫和兩件短袖襯衫。
�。ǘ┯杏媱澋倪M(jìn)行員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。
一是豐富員工生活，累計組織四次大型文體活動(dòng)，分別為4月份組織全員及其家屬前往勝天農莊進(jìn)行春季踏青活動(dòng)；8月份組織員工及股東前往西安進(jìn)行了為期5天的本年度夏季出游；10月份組織了我司與股東單位的羽毛球聯(lián)誼賽；11月組織全員進(jìn)行硬筆書(shū)法練習及評比活動(dòng)。以上活動(dòng)既讓員工在工作之余放松心情釋放壓力，又拉近了員工間的距離提升了團隊凝聚力。
二是員工婚嫁喪娶等特殊日子給員工送祝福。今年累計進(jìn)行11人次送溫暖活動(dòng)。
�。ㄈ┒ㄆ诟挛幕瘔�。
文化墻的（公告欄、公司欄、規劃欄）是公司信息傳達的窗口，更是公司企業(yè)文化的展現，我部實(shí)行定期更新，既傳達了公司文件精神，又展現了員工的精神風(fēng)貌。
三、公司員工人員素質(zhì)塑造
�。ㄒ唬┏醪浇⒐九嘤栿w系。為達成本年度培訓重點(diǎn)，即建立公司培訓體系，我部完成了以下幾個(gè)方面工作：
1、成立培訓小組，組織每月定期召開(kāi)培訓統籌會(huì )，建立了統籌制、主導制的培訓體系。
2、在原有的結果評估基礎上，推行四級評估體系，即反應評估、學(xué)習評估、行為評估和結果評估，初步建立了培訓評估體系。實(shí)行季度考核，并將考核結果與績(jì)效制表相掛鉤，提高了培訓的激勵性。
�。ǘ� 針對新員工，做好入職培訓工作。
今年，針對公司發(fā)展狀況，及時(shí)更新了入職培訓內容。今年完成了對所有新員工的入職培訓。
四、 公司管理質(zhì)量提升
�。ㄒ唬� 完善并落實(shí)行政人事規章制度。
1、根據公司發(fā)展，新制定了《員工交通費管理辦法》、《員工培訓管理辦法》。
2、為更好的建立工作秩序，針對原有制度不足之處，修訂了《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《辦公室著(zhù)裝規定》等制度。
3、3月份利用周六培訓時(shí)間集中進(jìn)行公司各項規章制度的再學(xué)習和考試。
�。ǘ� 加強各部門(mén)各人員的工作計劃性和檢核力度。
1、年初制定統一模版，組織各部門(mén)各員工制定了年度工作計劃。
2、實(shí)行“部門(mén)日重點(diǎn)工作”公開(kāi)制，要求各部門(mén)每天早上更新當日重點(diǎn)工作，同時(shí)我部予以檢核。
�。ㄈ� 規范員工行為，嚴肅工作紀律。
今年對于員工考勤，除了按照制度實(shí)行日監督，月統計外，為進(jìn)一步規范，我部完善了補考勤辦法，嚴肅員工出勤紀律，同時(shí)，嚴格按照《日常工作管理辦法》并對違者予以處罰，逐漸規范了員工的日常工作行為。
五、今年的工作有以下不足支出：
一、培訓體系的構建與年初計劃有所差距。首先，今年的外訓沒(méi)有開(kāi)展，主要是受經(jīng)費限制；其次，培訓評估不夠深入，有流于形式之嫌。
二、人員流失較為嚴重。主要體現為年初業(yè)務(wù)部的老員工流失頻和年中的風(fēng)控部新員工的流失。
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