企管部年終工作總結范文

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編精心整理的企管部年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企管部年終工作總結1

　　20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業(yè)、部室的目標考核，以業(yè)績(jì)考核為主，以同業(yè)對標為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)。

　　一、主要完成情況。

　　1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，基本完成了上級下達的目標任務(wù)。電費回收率100%。

　　2、按時(shí)上報了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告。每月按時(shí)向上級報經(jīng)營(yíng)分析及各種數據報表。做到數據準確，材料詳實(shí)，語(yǔ)言通順，特色明顯。

　　3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段層層簽訂了目標責任書(shū)，每月考核，獎罰兌現，通過(guò)實(shí)施月度考核，將考核結果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

　　三、以同業(yè)對標為抓手，狠抓工作落實(shí)。

　　今年公司把線(xiàn)損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業(yè)對標創(chuàng )一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，并以業(yè)績(jì)考核為手段，堅持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對標實(shí)施辦法，選準標桿，推廣典型經(jīng)驗，完善同業(yè)對標體系，形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對標，比學(xué)習、比管理、比業(yè)績(jì)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗，不斷提高整體管理水平。

　　四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規劃和年度滾動(dòng)計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

　　五、做好經(jīng)營(yíng)分析，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，強化管理，加強過(guò)程控制，強化節約意識，降低成本，降低線(xiàn)損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類(lèi)電價(jià)，加強分類(lèi)電價(jià)的考核，防止平無(wú)法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　六、存在問(wèn)題。

　　1、由于目標考核工作剛剛開(kāi)始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個(gè)長(cháng)期的工作，目前開(kāi)展的不夠扎實(shí)，還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的管理。

　　七、下半年的工作打算。

　　1、加強政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。

　　在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺階。

　　2、把降損節能管理作為工作的重點(diǎn)，加強功率因數的考核力度，實(shí)現我公司節能管理工作創(chuàng )一流達標。

　　3、積極開(kāi)展監督各項考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。

　　企管部年終工作總結2

　　回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設置的部門(mén)，肩負著(zhù)企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執行部門(mén)，起著(zhù)統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

　　一、企管部本年度的主要完成的工作：

　　1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。

　　2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內容。

　　3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

　　4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。

　　5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習培訓，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍。

　　6、完成了上級及領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。

　　二、企管處需要彌補的不足之處：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

　　2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴、細、實(shí)，對完成的工作落實(shí)不到位。

　　在新的`一年里企管將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

　　三、著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、20xx年對企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應措施，杜絕重復問(wèn)題的出現。

　　2、進(jìn)一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

　　3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開(kāi)展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

　　4、制定績(jì)效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據考核結果對其進(jìn)行獎懲制度。

　　四、實(shí)施的措施：

　　1、加強培訓學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

　　2、細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。根據公司發(fā)展規劃和發(fā)展思路，制訂新建廠(chǎng)各項工作目標任務(wù)，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據，實(shí)現各部門(mén)員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動(dòng)。

　　在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責任目標的完成。

　　3、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

　　4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

　　在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。

　　5、加強監督，控制生產(chǎn)成本。

　　a、在降低物料成本上下功夫。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，項目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購規模來(lái)降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續。要教育和督促員工自覺(jué)養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

　　b、在降低原材料成本上下功夫。

　　隨著(zhù)原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學(xué)配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

　　c、在降低人力資源成本上下功夫。

　　根據目前行業(yè)的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿(mǎn)負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

　　d、在降低行政管理費用上下功夫。

　　行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車(chē)私用等問(wèn)題。

　　e、打造一流企業(yè)文化。

　　自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　　企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

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