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銀行年終總結

時(shí)間:2020-10-30 11:18:26 總結 我要投稿

銀行年終總結三篇

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的銀行年終總結3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

銀行年終總結三篇

銀行年終總結 篇1

  年末將近,xx支行在各級領(lǐng)導的監督和指揮下,順利而緊張的完成了20xx年度的安全工作,回顧一年的歷程,艱辛和喜悅及收獲,都是一言難盡的,但是警隊各隊員一直把嚴格要求自身素質(zhì),工作作風(fēng),思想作風(fēng),為安全工作理念。我僅代表xx衛隊象各級領(lǐng)導做一下匯報。望各級領(lǐng)導多多提出寶貴建議以便警隊在以后工作更上一層樓,管理制度更加完善,到位。

  1警隊的軍事素質(zhì)方面。

  軍事是整個(gè)警隊的精神面貌的靈魂,好的軍事素質(zhì)才體現出警隊的強大和安全保障,在此警隊的軍事訓練嚴肅而有序,首先,先隊員的入隊培訓,警隊的理念是因材施教,因隊員的軍事素質(zhì)不同,而作出相應的,從三大步伐到兩拳一棍,為了使隊員有一種上進(jìn)的觀(guān)念,采取定期考核,定期抽查,定期評比隊員在艱苦中訓練在喜悅中進(jìn)步,從不懂到到懂,從懂到精,成績(jì)是顯而易見(jiàn)的,雖苦憂(yōu)甜,嚴格見(jiàn)效率近而為招行的安全保衛奠定了堅實(shí)的基礎。

  2警隊的業(yè)余文化活動(dòng)方面。

  民主的管理,使隊員之間的感情很融洽,把所有隊員的優(yōu)點(diǎn)和力量凝結在一起,促使了整個(gè)警隊的業(yè)余文化活動(dòng)開(kāi)展的很順利,很和諧,整個(gè)警隊的文化氛圍也是積極向上的,文化活動(dòng)的分配有爬山比賽,歌唱比賽,羽毛球比賽,警隊報刊,警隊娛樂(lè ),朗誦比賽,等等,方案主要從隊員中取,隊員自主選擇,積極參加,在一系列的比賽中隊員學(xué)會(huì )了團隊力量的重要,了解到團隊的強大需要每一個(gè)隊員的齊心協(xié)力,即從中進(jìn)步,又活躍了警隊生活,豐富了隊員的業(yè)余文化層次。感受到了集體的重要性和集體的溫暖。使每個(gè)隊員懂的"招行是我家,和諧靠大家"

  3警隊的思想工作作風(fēng)方面。

  沒(méi)有天空也是一顆星,沒(méi)有軍營(yíng)也是一個(gè)兵,良好的作風(fēng)是一個(gè)警隊發(fā)展的軍魂,首先工作作風(fēng),隊員文明值勤,禮貌待人,對領(lǐng)導恭敬,對客戶(hù)語(yǔ)氣柔和,客戶(hù)的問(wèn)題穩重而完整的回答,沒(méi)有不耐煩和不樂(lè )意的表現,在領(lǐng)導和客戶(hù)的雙重監督指導下,一直進(jìn)步,一直受到滿(mǎn)意和贊賞,這點(diǎn)成績(jì)是領(lǐng)導和客戶(hù)的贊同,同樣也鞭策著(zhù)警隊精益求精,不斷完善。思想作風(fēng)方面,要求隊員發(fā)揚"雷峰精神"不斷展開(kāi)自身的思想調整,展開(kāi)周會(huì )的交談,總結一周的進(jìn)步和不足,減少一周的失誤和彌補一周的未到位之處,不斷的展開(kāi)自我批評,自我更新,自我總結,使隊員明確工作目的,為下一步的保衛工作奠定好扎實(shí)的基礎,雙管齊下,為警隊的美好發(fā)展鋪上寬闊的道路。

銀行年終總結 篇2

  轉眼間,一年就這樣過(guò)去了,自己還沒(méi)感覺(jué)怎么樣呢,可見(jiàn)時(shí)間的快速程度有的時(shí)候令人感到無(wú)可奈何。不過(guò)總的來(lái)說(shuō),我在過(guò)去一年中的工作還是不錯的,除了很好的`完成了自己的工作外,還幫助同事完成一些力所能及的事情,也因此多次受到領(lǐng)導的贊揚,在年終獎金的發(fā)放中也是所有職員中最多的。

  一年來(lái),我工作的明白白白,清清白白,沒(méi)有做任何不利于工作的事情,也沒(méi)有做錯過(guò)任何賬目。我認真聽(tīng)從領(lǐng)導的指示和同事的正確建議,我做的一直很好。

  一年來(lái),本人分管、協(xié)管的股室較多,工作范圍廣、任務(wù)重、責任大,由于本人正確理解上級的工作部署,堅定執行黨和國家的金融方針政策,嚴格執行支行的規章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

  一、在廉的方面:

  1、按規定執行個(gè)人重大事項報告制度、個(gè)人收入申報制度。

  2、嚴格執行和維護黨的“四大紀律八項要求”,自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》,自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖,執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識,主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督。一年來(lái),本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。不陽(yáng)奉陰違、自行其是;遵守民主集中制;依法行使權力,不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公;管好配偶、子女和身邊工作人員,不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實(shí)為民,不弄虛作假、與民爭利。

  3、密切聯(lián)系群眾,努力實(shí)現、維護、發(fā)展人民群眾的根本利益。本人牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力為群眾辦實(shí)事、辦好事

  4、在干部選拔任用工作中,認真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規定,堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,推動(dòng)支行用人機制的改革,并逐步走向法治化的軌道。

  5、嚴格執行各項規章制度。本人以身作則,嚴格要求,堅持以制度用人,以制度管人,并引導、教育員工自覺(jué)執行支行各項規章制度,樹(shù)立愛(ài)行如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

  二、在績(jì)的方面:

  本人工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,工作成績(jì)比較突出,效果良好。

  在外匯管理方面,20___年上半年,本人在調查研究的基礎上,分析了我縣外貿公司增加較多,領(lǐng)用出口收匯核銷(xiāo)單大幅度增長(cháng),出口額大,收匯額小,核銷(xiāo)率較低,存在一定風(fēng)險隱患的問(wèn)題,在支局局務(wù)會(huì )上提出了加強核銷(xiāo)單管理,從源頭上防范出口收匯核銷(xiāo)風(fēng)險的意見(jiàn),獲得局務(wù)會(huì )的采納。隨即,本人制定了《關(guān)于對外貿進(jìn)出口企業(yè)出口收匯核銷(xiāo)單管理的有關(guān)規定》,采取區別對待、分類(lèi)管理、有保有壓的措施,加強核銷(xiāo)單管理。并組織開(kāi)展對部分外貿企業(yè)外匯需求情況的問(wèn)卷調查,對轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指導意見(jiàn)。此外,還組織對部分私營(yíng)企業(yè)運作情況的調查,分析其運作存在的問(wèn)題,提出了加強私營(yíng)外貿企業(yè)出口收匯核銷(xiāo)管理的措施。從而,促進(jìn)了我縣外貿企業(yè)領(lǐng)單、出口、收匯、核銷(xiāo)的良性循環(huán)。

  在支行制定中層干部選拔任用方案的過(guò)程中,本人提出要堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,堅持用好的作風(fēng)選人,作風(fēng)好的人,主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”,讓人才的本領(lǐng)得以施展,在年齡的條件上不宜定得過(guò)低。本人的主張最終被支行黨組采納。

  三、在德的方面:

  繼續深入學(xué)習和正確的政績(jì)綱,法紀、政紀、組織觀(guān)念強。認真貫徹執行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重擔。尊重一把手,團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅持原則,求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責,堅持依法行政,認真負責分管和協(xié)管工作,大力支持一把手的工作,促進(jìn)支行三個(gè)文明建設的順利開(kāi)展。

  四、在能的方面:

  熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規,能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行;較好地協(xié)調各方面的關(guān)系,充分調動(dòng)員工的工作積極性,共同完成復雜的工作任務(wù);有較強的文字表達能力,寫(xiě)作水平較高,口頭表達能力較強;文化知識水平較高,專(zhuān)業(yè)理論水平較強,具有本職工作所需的基本技能;能通過(guò)調研發(fā)現問(wèn)題,總結經(jīng)驗,提出建議,具有獨立處理和解決問(wèn)題的能力;工作經(jīng)驗較豐富,知識面較寬。

  一年來(lái),本人先后主持召開(kāi)轄區外匯管理工作座談會(huì )、經(jīng)濟金融運行情況分析會(huì ),協(xié)調縣政府召開(kāi)國庫工作座談會(huì )。在上述會(huì )議上,分別組織學(xué)習有關(guān)金融方針政策,把“一個(gè)規定兩個(gè)辦法”、外匯管理政策、金融宏觀(guān)調控措施、帳戶(hù)管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關(guān)部門(mén),并通報相關(guān)的工作情況,分析存在問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。

  五、在勤的方面:

  本人事業(yè)心、責任心強,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;工作認真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個(gè)人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退。一年來(lái),本人基本無(wú)休工齡假,節假日較常值班和加班,堅持每個(gè)月底參加營(yíng)業(yè)室的加班,協(xié)調有關(guān)工作,審核有關(guān)報表。由于本人工作較忙,因而多次放棄了應邀參加全國性學(xué)術(shù)交流和赴外考察活動(dòng)的機會(huì )。

  總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),本人在支行黨組的領(lǐng)導下,按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規、金融知識學(xué)習,轉變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅持廉潔自律,自覺(jué)遵紀守法,認真履行職責。

  在將要到來(lái)的一年里,我不會(huì )有任何的松懈,我只會(huì )更加努力的工作,將自己的在過(guò)去一年的不足之處和優(yōu)點(diǎn)之處認真總結,做出在新的一年中怎么樣去工作的方法,才能更好的工作下去,我能夠做好。

  銀行是中國的命脈,只有銀行的工作做好了,使我們國家的賬目都能夠完整的清楚,才能使我們的國家更好的發(fā)展,這就是需要每一個(gè)銀行職員努力工作,才能使每一筆賬目清清楚楚,為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻!

銀行年終總結 篇3

  xx銀行xx支行年終工作總結 20xx年,xx支行以十二五規劃為行動(dòng)綱領(lǐng),以提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)?yōu)榧喝,在管理行的領(lǐng)導協(xié)調下,在兄弟部門(mén)的配合支持下,在支行員工的共同努力下,實(shí)現了業(yè)務(wù)的穩健增長(cháng)。截止20xx年11月29日,xx支行各項存款余額為52595萬(wàn)元,較年初增長(cháng)18231萬(wàn)元,增幅53%;其中對公存款

  39859萬(wàn)元,較年初增長(cháng)12164萬(wàn)元,增幅44%;儲蓄存款12736萬(wàn)元,較年初增長(cháng)6067萬(wàn)元,增幅91%;各項存款日均數40711萬(wàn)元,較年初增長(cháng)6851萬(wàn)元,增幅20%;其中對公存款日均數40711萬(wàn)元,較年初增長(cháng)3744萬(wàn)元,增幅13%;儲蓄存款日均數8824萬(wàn)元,較年初增長(cháng)3107萬(wàn)元,增幅54%;全年完成貼現109筆,貼現金額4558萬(wàn)元,實(shí)現貼現利息收入1495萬(wàn)元,完成計劃任務(wù)的115%,新增對公賬戶(hù)86戶(hù),個(gè)人網(wǎng)銀新增36戶(hù),企業(yè)15戶(hù),黃金理財客戶(hù)8戶(hù),國際業(yè)務(wù)1戶(hù),基本實(shí)現了預定的經(jīng)營(yíng)目標,現將全年開(kāi)展的工作總結如下:

  開(kāi)展的主要工作 xx支行全年的經(jīng)營(yíng)工作中做到了克服三個(gè)困難、進(jìn)行三個(gè)轉變、把握三個(gè)機遇、實(shí)現三個(gè)突破 ---克服三個(gè)困難:是指克服了管理人員的變動(dòng)、外部環(huán)境的復雜以及員工激情不夠帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理難題。

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