園林年度總結合集5篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的園林年度總結5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
園林年度總結 篇1
20xx年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹十八屆四中全會(huì )精神，對照區委七屆十三次全會(huì )、七屆十五次全會(huì )的部署要求，圍繞“創(chuàng )新”建設任務(wù)，突出抓好“基礎設施建設、社會(huì )服務(wù)管理、公共服務(wù)保障、突發(fā)應急處置”四個(gè)重點(diǎn)，較好地完成上級賦予的各項任務(wù)。
一、基本情況
一年來(lái)，全區新建并投入使用3座清潔樓，改造市政道路9、8萬(wàn)平方米，改造修復破損人行道5、2萬(wàn)平方米、車(chē)行道4、6萬(wàn)平方米，市政設施建設得到進(jìn)一步改善；完成210條市政道路的維護改造、196條道路綠化的養護管理、700多萬(wàn)平方米城區道路的清掃保潔及90座公廁、48座清潔樓的維護管理，市容管理水平得到進(jìn)一步提高；完成新增園林綠地9、4公頃（完成全年的94%），推動(dòng)垂直綠化和屋頂美化工作開(kāi)展，重點(diǎn)抓好自貿區范圍及周邊5個(gè)重要節點(diǎn)、五緣灣片區7萬(wàn)多平方米道路綠化景觀(guān)改造提升工程，園林綠化景觀(guān)得到進(jìn)一步提升；探索社區公園建設新模式，打造兒童型公園、文化型燈塔公園、生態(tài)型埭遼水庫公園，補植季節性觀(guān)賞植物，提升園區節點(diǎn)景觀(guān)，公園建設規劃得到進(jìn)一步完善；推動(dòng)“村改居”社區集體經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)展海洋與漁業(yè)管理、動(dòng)植物疫情防控、防災減災救災工作、水土保持方案審批等工作，農水漁業(yè)管理水平得到進(jìn)一步規范；成立區燃氣管理中心，加強燃氣安全宣傳，規范瓶裝燃氣供應站點(diǎn)管理，燃氣安全管理得到進(jìn)一步強化；更新現有的5項審批事項的審批流程和辦事指南，對接今年市級下放我區行使的5項行政審批事項，行政權利事項得到進(jìn)一步理順；扎實(shí)推進(jìn)環(huán)衛信息化、公園網(wǎng)格化、垃圾分類(lèi)減量和氣象預警系統建設等四大重點(diǎn)創(chuàng )新項目，城區管理能力得到進(jìn)一步加強。通過(guò)全體干部職工的共同努力，全區市政園林系統建設呈現了整體推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。
二、主要做法
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，推進(jìn)市政設施建設
1、強化環(huán)衛基礎設施建設。一方面，加快新設施的規劃建設。建成埭遼（2）、中埔、縣后3座鋼結構清潔樓；新接管改造鐘宅二合一環(huán)衛設施；泥金鋼結構公廁已建成并進(jìn)入調試階段；埭遼水庫、江頭公園2座鋼結構公廁進(jìn)入開(kāi)工前準備階段；梧桐清潔樓（遷建）、廈金灣公廁、仙岳山公園北車(chē)行道公廁、環(huán)衛停車(chē)場(chǎng)、修車(chē)廠(chǎng)及配套清潔樓項目正在辦理前期手續。另一方面，做好老舊設施升級改造。完成金尚、林后2座清潔樓的設備改造，昌宏清潔樓、寨上清潔樓正在進(jìn)行設備改造；完成徐厝公廁、林后清潔樓等12座樓廁的土建修繕工作，東榮公廁、華光公廁和馬垅樓廁正在進(jìn)行改造；完成9座清潔樓除臭設備的更新改造，金山清潔樓引進(jìn)新型的除臭設備已開(kāi)始運行。
2、強化道路提升改造建設。投入3218萬(wàn)元建設蔡塘一路、蔡塘二路等6條道路，目前蔡坑路、枋湖中路、蔡塘學(xué)校東側道路已完工施工，蔡塘一路、蔡塘二路已基本完工；投入2300多萬(wàn)元，對華昌路、華泰路等10多條市政道路和設施進(jìn)行改造，共改造車(chē)行道36000多平方米、人行道39000多平方米。
3、強化轄區夜景管理力度。投入250多萬(wàn)元，對轄區內近80個(gè)夜景節點(diǎn)設施進(jìn)行維修維保，維保各類(lèi)燈具33000多套、開(kāi)關(guān)電源和配電箱70多個(gè)。
�。ǘ┚G滿(mǎn)，提升園林綠化品質(zhì)
1、打造五緣灣特色花海。投入約6600萬(wàn)元，對佐世保路、安嶺路、鐘宅西二路、洪塘等8條道路及商住區周邊道路和綠化景觀(guān)實(shí)施改造。
2、提升自貿區及周邊景觀(guān)。投入約20xx萬(wàn)元，對自貿區周邊（鰲山路、萬(wàn)翔商務(wù)區）等綠化基礎薄弱道路進(jìn)行提升改造。
3、做好道路綠地維護改造。堅持管、建、維相結合，確保管轄的122條綠化道路（綠地總面積約27萬(wàn)㎡）良好的景觀(guān)效果；修剪片植苗及地被約45萬(wàn)平方米、行道樹(shù)栽植1、2萬(wàn)株，補植被臺風(fēng)和潮水損壞的綠地21000多平方米、灌木16萬(wàn)多株。
4、強化公園景區品質(zhì)建設。仙岳公園引水上山工程正在施工，西門(mén)至炸藥庫步游道及北側停車(chē)場(chǎng)建設已辦理了項目選址意見(jiàn)書(shū)，紫荊園綠化美化景觀(guān)提升正辦理手續準備招標資料；公園激流勇進(jìn)等區域綠化景觀(guān)提升工作已進(jìn)場(chǎng)施工；薛嶺山公園北入口綠化提升改造工程已完成驗收；埭遼水庫景觀(guān)設施改造已進(jìn)場(chǎng)施工；燈塔公園籌辦福建省第五屆菊花（廈門(mén)展區）展覽已于11月1日開(kāi)幕；虎頭山公園正協(xié)調林地征占用審批手續。
5、打造生態(tài)立體園林景觀(guān)。由各街道分別對選定的點(diǎn)位進(jìn)行垂直綠化，已完成包括校園圍墻、小區及單位庭院圍墻共60個(gè)垂直綠化點(diǎn)的綠化美化工作；繼續推動(dòng)殿前片區屋頂綠化，完成124戶(hù)近25300平方米屋頂綠化；督促街道做好古樹(shù)名木的巡查，及時(shí)處理巡查中發(fā)現的病蟲(chóng)害、枯枝等情況，重點(diǎn)防治古樹(shù)名木白蟻，確保其得到有效保護。
�。ㄈ崈艏覉@，加大市容管理力度
1、推進(jìn)道路衛生專(zhuān)項整治。開(kāi)展死角專(zhuān)項清理，重點(diǎn)清理路邊裝修垃圾、土堆、責任外衛生死角，清掏綠化帶、樹(shù)穴，共清理垃圾廢棄物約34噸；進(jìn)行果皮箱日常消殺和清洗，發(fā)現破損果皮箱及時(shí)上報、修理，累計維修果皮箱712套，更換1383套；開(kāi)展人行天橋、地下通道專(zhuān)項清洗，1—10月份共清洗210次；加大“三亂”整治力度，對“三亂”重災區實(shí)行專(zhuān)人定點(diǎn)清理，做到有專(zhuān)人管理、有巡查、有落實(shí)的“三有”措施，新出現“三亂”污染白天留滯時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)，做到日污染日清理。
2、加大道路路面洗灑力度。共開(kāi)展清洗人行天橋（地下通道）270車(chē)次，清洗道路1873車(chē)次、灑水作業(yè)2362次，用水量18131車(chē)，約144373噸；應急處理各類(lèi)突發(fā)污染100多次。
3、開(kāi)展“村改居”社區環(huán)衛工作。配合做好每?jì)蓚�(gè)月一次的市市容考評委城鄉結合部環(huán)境衛生考評工作，定期開(kāi)展“村改居”社區環(huán)衛日�？荚u，累計考評社區自然村90（個(gè)）次，日常巡查810多（個(gè)）次。今年，在市市容考評委城鄉結合部環(huán)境衛生考評中，我區“村改居”社區連續3次獲得全市第一名的好成績(jì)。
�。ㄋ模┩f(xié)作，嚴格落實(shí)專(zhuān)項工作
1、助力“村改居”社區集體經(jīng)濟發(fā)展。在市級對“村改居”社區集體發(fā)展項目的扶持的基礎上，根據《區扶持“村改居”社區預留發(fā)展用地建設項目的若干意見(jiàn)》的具體扶持標準，區財政安排資金對區蔡塘、馬垅、后埔、枋湖四個(gè)社區分別給予500萬(wàn)元的資金扶持；計劃委托高校對我區“村改居”社區“三資”情況進(jìn)行評估，于年底前擬制出區“三資”管理指導意見(jiàn)。
2、促進(jìn)海洋與漁業(yè)規范管理。為防止我區海域非法種植、養殖現象，我局建立了一套對街道防止新增海域養殖工作的考核制度；組織相關(guān)工作人員參加市海洋與漁業(yè)局的海上消防演練、登船檢查及拆除五緣灣內灣浮橋的整治行動(dòng)；加強宣傳與培訓，在涉海社區做好相關(guān)漁業(yè)宣傳、勸導工作。
3、抓好動(dòng)植物疫情防控工作。目前，我區共免疫家禽34138羽次，免疫家畜140頭次，免疫密度100%，抗體合格率達80%以上。
4、開(kāi)展防災減災救災工作。一年來(lái)，我區先后啟動(dòng)了9次（ⅲ級6次、ⅱ級2次、ⅰ級1次）防暴雨應急響應和13次（ⅳ級4次、ⅲ級5次、ⅱ級3次、ⅰ級1次）防臺風(fēng)應急響應，防汛工作人員全天候監測雨情、水情，按預警級別做出應急響應決策；緊急轉移人員4400人次，將災害損失降到最低程度；20xx年汛前安全大檢查期間，共排查出76處防汛隱患，其中地質(zhì)災害類(lèi)26處、排洪內澇類(lèi)14處、危房類(lèi)18處（已認定的169幢）、建筑工地類(lèi)13處、其它3處、開(kāi)發(fā)建設引發(fā)內澇類(lèi)2處，設立防汛避災點(diǎn)58處。
5、做好水土保持工作。規范水土保持方案的審批，全年共受理了14件水土保持方案的申請，完成11個(gè)建設項目的水土保持方案的審批；參與水資源投訴事件的處置工作，其中5起非法地下取水事件；加大對水土保持項目的監督檢查，對11個(gè)已開(kāi)工的建設項目進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查。
6、強化燃氣安全管理。通過(guò)懸掛宣傳橫幅、發(fā)送手機宣傳短信、分發(fā)《燃氣安全使用手冊》等，加強燃氣安全宣傳；加強巡查，累計檢查餐飲場(chǎng)所1198家、抽查218家餐飲場(chǎng)所；每?jì)芍軐θ珔^所有營(yíng)業(yè)供應站點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)排查供應站的消防器材、燃氣瓶是否過(guò)期等問(wèn)題，重點(diǎn)約談經(jīng)營(yíng)存在較大問(wèn)題的供應站點(diǎn)和企業(yè)相關(guān)負責人，對其進(jìn)行嚴肅批評，要求加大整改力度。
7、清理行政權利事項。我局今年新承接4項行政審批事項（其中行政審批事項3項，公共服務(wù)事項1項），截止目前，我局履行的行政審批事項共8項，保留的公共服務(wù)事項1項，全部進(jìn)駐區行政服務(wù)中心，實(shí)現整建制進(jìn)駐、充分授權和進(jìn)駐手續齊備；進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限，審批流程控制在5個(gè)環(huán)節之內，辦結時(shí)限壓縮至法定時(shí)限的35%以?xún)�；推進(jìn)行政審批標準化建設，推動(dòng)行政審批和公共服務(wù)事項網(wǎng)上辦理。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新，探索城區管理模式
1、實(shí)行環(huán)衛保潔管理信息化。推進(jìn)環(huán)境衛生保潔網(wǎng)格化管理工作，引進(jìn)智能化、信息化管理系統，引導公眾參與、全民參與，全面提升轄區市容環(huán)境衛生水平；引進(jìn)巡更系統，構建“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的巡查網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)格巡查員每周上報巡查路線(xiàn)，系統后臺對網(wǎng)格巡查情況實(shí)行電子監管；以街道、社區為單位建立53個(gè)環(huán)衛保潔網(wǎng)格化管理微信群，形成以圖文為載體的“即發(fā)現、即整改、即反饋”的高效反饋機制，日處理信息量約500條；通過(guò)安裝車(chē)載抓拍設備、環(huán)衛管理抓抓拍及考評系統，實(shí)現對包括實(shí)時(shí)抓拍、實(shí)時(shí)視頻監控與錄像、信息實(shí)時(shí)查詢(xún)、巡查路線(xiàn)監控等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和智能化。
2、實(shí)行公園網(wǎng)格化管理。以仙岳公園為試點(diǎn)，逐步在各公園點(diǎn)推行網(wǎng)格化管理，包括園容網(wǎng)格化、綠化養護網(wǎng)格化、森林防火網(wǎng)格化。按照定崗位、定任務(wù)、定責任的“三定”管理機制，及“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的原則，先行將仙岳公園劃為28個(gè)網(wǎng)格（其中森林防火網(wǎng)格5個(gè)），每個(gè)網(wǎng)格都有1人負責，人均網(wǎng)格面積5000平方米。
3、開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)減量工作。對自行主動(dòng)開(kāi)展垃圾分類(lèi)工作的五通、坂尚社區進(jìn)行分類(lèi)工作的業(yè)務(wù)指導，適時(shí)配合開(kāi)展片區清潔樓的設備改造工作；試行生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)分類(lèi)投放模式，指導居民從源頭進(jìn)行廚余垃圾（濕垃圾）的定時(shí)定點(diǎn)投放，由小區物業(yè)進(jìn)行廚余垃圾收集后，運到清潔樓的廚余垃圾專(zhuān)用箱體中轉至終端的垃圾分類(lèi)設施處置；實(shí)行生活垃圾分類(lèi)物業(yè)督導模式，由小區物業(yè)招募熱心垃圾分類(lèi)工作、責任心強的志愿者擔任二次分揀督導員，督導員每天準時(shí)到廚余垃圾固定投放點(diǎn)，對居民的廚余垃圾進(jìn)行開(kāi)袋檢查，向居民講解正確的廚余垃圾分類(lèi)方法，提高垃圾分類(lèi)投放的正確率。
4、建立氣象預警系統。率先在區、街、社區三級開(kāi)展氣象服務(wù)站建設，即“氣象預警信息進(jìn)社區”工程，共建設完成氣象災害預警信息發(fā)布終端系統58套。該系統創(chuàng )新了氣象信息在預警、預報、實(shí)況、臺風(fēng)路徑、雷達衛星、重要天氣、空氣質(zhì)量、氣象科普等方面的實(shí)時(shí)發(fā)布，在全省范圍內首次實(shí)現區級范圍內氣象信息發(fā)布“社區全覆蓋”，并結合我區實(shí)際情況積極推進(jìn)“氣象預警系統進(jìn)校園”工作。
三、存在問(wèn)題
1、環(huán)境設施建設問(wèn)題。我區部分新建環(huán)衛設施涉及面廣，征地拆遷量大，征地中大部分涉及地面有較多建筑物，且用地權屬存在歷史遺留等問(wèn)題，設施建設用地難落實(shí)、難保障。
2、轄區公園管理問(wèn)題。轄區公園均為開(kāi)放式公園，園區人流量大，各公園點(diǎn)均不同程度出現占道經(jīng)營(yíng)情況，由于這些現象均具有流動(dòng)特性，我局又缺乏執法權，上述現象難以徹底根治。
3、農水漁業(yè)管理問(wèn)題。因我局無(wú)海洋漁業(yè)綜合執法隊伍和漁業(yè)船舶專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也無(wú)相關(guān)漁船管理職責，《20xx年XX市漁業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任狀》中的具體任務(wù)中有多項內容我局無(wú)法正常開(kāi)展，也無(wú)法承擔相應責任，海洋漁業(yè)監管安全問(wèn)題有待解決。同時(shí)，我區“村改居”社區集體資產(chǎn)管理政策欠缺指導。
四、工作計劃
20xx年，我局將緊緊圍繞區委、區政府的工作要求，按照“轉變觀(guān)念，正確定位；認真梳理，科學(xué)規劃；突出特色，提升品位；創(chuàng )新模式，抓好試點(diǎn)”的工作思路，高起點(diǎn)、高標準、高要求、高質(zhì)量，著(zhù)力抓好“五緣灣片區、自貿區片區、進(jìn)出島通道、主要交通要道”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)境的綠化美化彩化香化，進(jìn)一步改善我區環(huán)境衛生“臟、亂、差”現象，營(yíng)造整潔有序的市容市貌環(huán)境，提高轄區環(huán)境優(yōu)美度、城市宜居度，提升我區投資環(huán)境，為建立我區“三規合一”管理體系和實(shí)現區委、區政府既定的建設“美麗廈門(mén)·創(chuàng )新”目標奠定良好的環(huán)境平臺，為我區在轉型升級上下更大力氣而添香增色。
�。ㄒ唬┦姓O施建設（擬投入28321萬(wàn)元）
20xx年，擬投入23417萬(wàn)元對五緣灣周邊的馬盧奇路、五緣灣道、泗水路、宿務(wù)路、枋湖南路（政務(wù)段）、岐山路、火炬北路、新豐路等道路進(jìn)行提升改造；擬投入4904萬(wàn)元，建設枋湖西路南段及薛嶺支路道路、中央天成西側道路、枋湖社區發(fā)展中心項目周邊道路、區社會(huì )福利服務(wù)中心周邊道路。
�。ǘ┉h(huán)衛設施建設（擬投入5395萬(wàn)元）
20xx年，擬投入2200萬(wàn)元，新建廈金灣等13座清潔樓、梧桐等4座公廁；擬投入2300萬(wàn)元，建設禾山停車(chē)場(chǎng)；擬投入200萬(wàn)元，建設10座愛(ài)心服務(wù)點(diǎn)；擬投入695萬(wàn)元，對昌隆等29座清潔樓、堤頭等2座公廁進(jìn)行提升改造。
�。ㄈ﹫@林綠化建設（擬投入22605萬(wàn)元）
道路綠化提升（擬投入19280萬(wàn)元）：擬投入3500萬(wàn)元對五緣灣道（環(huán)島路—環(huán)島干道段）、枋湖二路東段、金湖路、環(huán)島路東段等五緣灣片區的道路綠化進(jìn)行提升改造；擬投入2100萬(wàn)元對鰲山路、環(huán)島路（自貿區段）等自貿區周邊的景觀(guān)進(jìn)行整體提升；擬投入1000萬(wàn)元對新豐路、興隆路東段（廈禾路—小東山段）進(jìn)行景觀(guān)提升；擬投入1100萬(wàn)元對杏林大橋引橋、廈門(mén)大橋引橋、集美大橋引橋、成功大道輔道（枋湖北二路—枋湖路段）進(jìn)行綠化提升；擬投入500萬(wàn)元對興隆路西段（華光路—華盛路段）、綠地小游園進(jìn)行提升；擬投入6430萬(wàn)元對市行政服務(wù)中心、鐘宅路、仙岳路等邊側綠地提升、節點(diǎn)塑造、人行道改造。擬投入4650萬(wàn)元對五緣灣市政設施進(jìn)行修繕。
公園景觀(guān)提升（擬投入3325萬(wàn)元）：擬投入250萬(wàn)元對公園綠化景觀(guān)進(jìn)行提升；擬投入142萬(wàn)元對薛嶺山公園景觀(guān)進(jìn)行提升；擬投入635萬(wàn)元對仙岳公園景觀(guān)進(jìn)行提升；擬投入2298萬(wàn)元對燈塔公園、火炬公園、埭遼公園等其他公園的景觀(guān)進(jìn)行提升。
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生管理
樹(shù)立統一規范的管理意識，建立健全各項管理制度，編制科學(xué)合理的崗位架構圖，對崗位職責進(jìn)行明確，做到責任到人，使管理工作更加細致、深入、高效；積極參與城市綜合治理工作，根據崗位職責，進(jìn)一步創(chuàng )新環(huán)衛作業(yè)管理舉措，加強網(wǎng)格化管理平臺的建設，進(jìn)一步完善轄區大環(huán)衛管理體系，推進(jìn)“潔凈家園”工作有效開(kāi)展；加大投入，增加道路洗掃頻次，不斷提升轄區空氣清潔水平；同時(shí)積極推進(jìn)垃圾分類(lèi)和餐廚垃圾收運工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步改善人居環(huán)境。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項保障管理
1、切實(shí)提高防汛應急管理水平。指導各街道、社區加緊完成防洪防臺風(fēng)應急預案的修訂完善工作，提升改造區、街防汛視頻會(huì )議指揮系統，規范防汛工作的組織、指揮、操作、保障“四個(gè)程序”，熟練掌握防汛工作的流程、預案、方案，不斷增強解決問(wèn)題、應急處置和履職履責的能力。
2、建立燃氣管理年審積分制。擬推行日常巡查與年審掛鉤機制，對各供應站進(jìn)行年度打分，若低于一定分值，該供應站將不進(jìn)行本年度年審，目前具體的年審積分制方案正在研究制定。
園林年度總結 篇2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門(mén)、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭創(chuàng )一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績(jì)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現銷(xiāo)售額1.41億元，與去年同比增長(cháng)30%、35%，全年實(shí)現利稅1390萬(wàn)元，同比增長(cháng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：
一、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高效益
20xx年是我國“十一五”規劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續加強宏觀(guān)調控的不利客觀(guān)條件下，轉變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰略，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位。在苗木銷(xiāo)售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(cháng)久合作機制。
首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據對中國經(jīng)濟增長(cháng)的潛力和中國人口增長(cháng)的綜合分析，可以預測，未來(lái)20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著(zhù)城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。
另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。
根據這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng )名牌放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個(gè)環(huán)節及每一個(gè)細節的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀(guān)工程、寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)、奉化華信國際城景觀(guān)工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場(chǎng)綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰略方針，自身規模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元創(chuàng )歷史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：
1、組織好設計交底和圖紙會(huì )審工作。
2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。
3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。
通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng )造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內人才的現狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現況，公司實(shí)行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng )造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養，努力為企業(yè)員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓，共有17人參加，通過(guò)省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng )造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個(gè)體系整合標準進(jìn)行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀(guān)念，切實(shí)轉到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續發(fā)展的梯隊建設制度。
3、實(shí)行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng )造必要的條件。
4、實(shí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(cháng)的機會(huì )、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項目施工以前，公司都會(huì )讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀(guān)先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險一金”，切實(shí)為廣大的'職工著(zhù)想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jì)的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
園林年度總結 篇3
尊敬的業(yè)主：
值此新春佳節之際，美景園林有限公司向珠江花園業(yè)主致以誠摯的問(wèn)候，祝大家在新的一年里生活愉快！飛騰黃達！平安幸福！
美景園林有限公司成立于20xx年，以服務(wù)第一、用戶(hù)至上的理念，視每一棵苗木為生命，它們的健康成長(cháng)是我們最大心愿，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，我公司在技術(shù)、設備、人才等方面取得了快速發(fā)展，香格里拉酒店、海碧臺、世紀家園、燕山家園、燕大附中、海灣公司等單位都有我們辛勤忙碌的身影。
借此機會(huì )也希望廣大業(yè)主能珍惜、愛(ài)護這每一個(gè)弱小的生命，不要踐踏它們、不要摧殘它們，無(wú)非是多走兩步繞過(guò)去，這兩步是您素養的體現！這兩步是您愛(ài)心的體現！這兩步真的有那么長(cháng)嗎？
珠江花園小區項目綠化概況：綠化面積55000平米，高大喬木6000 株，花灌木12000株，綠籬帶16500平米，宿根花卉19250平米，草坪面積22000平米。
我公司的綠化工作是從15年3月31日開(kāi)始的，首先進(jìn)行防寒材料的清理，以及死亡樹(shù)木的砍伐及運輸，花灌木及果樹(shù)的疏枝短截等春剪工作，同時(shí)進(jìn)行返青水的澆灌，接著(zhù)對小區內的花卉地被的補植。因地產(chǎn)與棕櫚園林之間發(fā)生經(jīng)濟糾紛，14年小區的養護工作較前兩年松懈很多，而且因14年越冬病蟲(chóng)害的防治工作不到位，導致15年夏季蟲(chóng)害滋生很?chē)乐�，我公司及時(shí)補救之后得到了控制，根據這種情況15年冬季的越冬涂白（病蟲(chóng)害防治）工作做得很仔細，在16年夏天病蟲(chóng)害發(fā)生會(huì )有明顯改善。
15年地被花卉補植五百二十平米，池塘養植觀(guān)賞類(lèi)花卉水生鳶尾及睡蓮一百七十盆；草坪因踩踏及返青效果不理想補植面積一千多平米，
珠江花園是秦皇島市的品質(zhì)社區，小區的綠化景觀(guān)中大量建植了大規格喬木，給我們的綠化養護工作增加了一定難度，但我們深知園林景觀(guān)是珠江花園的靈魂，我公司一定會(huì )全力以赴、盡職盡責、投入公司全部技術(shù)力量，讓它們每個(gè)弱小的生命都能健康茁壯的成長(cháng)，這么美麗的園林，怎能讓它毀在我們的手中，這種恥辱不是我們能夠承擔的，請相信我們��！
16年繼續加強對大規格喬木的養護以期在未年兩年內恢復其茂盛生長(cháng)狀態(tài)，對于新建植不滿(mǎn)三年的大規格喬木及果樹(shù)加強養護管理，力爭所有定植在小區的樹(shù)木都能茂盛生長(cháng)。對于小區綠地內一些外地引進(jìn)樹(shù)種本地馴化種植不成功、長(cháng)勢衰弱不具備景觀(guān)觀(guān)賞價(jià)值且難以繼續生長(cháng)的苗木給予拔除，并更新樹(shù)種，保持整體的景觀(guān)效果。 因土層薄土壤保水力弱，將增加綠化養護人員，增加灌溉澆水量。小區內的樹(shù)木名牌給予更新，草地內加裝愛(ài)護花草的指示牌，安裝在一些容易被行人踩踏的地方。
再次懇請您珍愛(ài)小區的花草樹(shù)木�。�！
另：我公司退出家庭植物墻，請您欣賞！
園林年度總結 篇4
轉眼20xx年即將過(guò)去，今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得一定成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)xxxxx元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
(1)重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
(3)季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、把我現在，創(chuàng )造未來(lái)
在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。
在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林年度總結 篇5
20xx年以來(lái)，我們按照縣委、縣政府“綠色**行動(dòng)”的工作部署和要求，緊盯建立省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導，用心開(kāi)展園林城市建立的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強，城區綠化景觀(guān)效果和檔次進(jìn)一步提升，初步構成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng )園工作取得顯著(zhù)成效�，F將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進(jìn)展狀況
�。ㄒ唬┠掀辽缴止珗@核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀(guān)建設。公園面積87。3公頃，年度計劃建設面積2。5萬(wàn)平方米，計劃完成投資**00萬(wàn)元。
�。ǘ┫搴泳坝^(guān)帶工程。項目總長(cháng)9。8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂道路(起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設9。292公里，完成投資**00萬(wàn)元。
2、沿河景觀(guān)帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬(wàn)平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)區綠化工程。十譚現代工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng )業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開(kāi)發(fā)區緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹(shù)、側分帶綠化，綠化面積約25。4萬(wàn)平方米。
�。ㄋ模┬陆ǖ缆肪G化工程。完成城南大道兩側景觀(guān)長(cháng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米；完成站東路、站南路、內環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹(shù)綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18。7公里綠化建設工程。
20xx年園林工作年度總結6篇20xx年園林工作年度總結6篇
�。ㄎ澹┙ㄔO具有必須規模的苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬(wàn)平方米，完成投資***萬(wàn)元。
�。┩瓿尚^補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區，督促開(kāi)發(fā)商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開(kāi)展植綠、補綠�？h創(chuàng )園辦對街頭重要節點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5。5萬(wàn)平方米，統一規劃、統一設計，縣四個(gè)領(lǐng)導班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì )《全椒縣縣直機關(guān)認建認養綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認建認養活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┱{整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會(huì )強縣這一戰略目標，以“五城聯(lián)創(chuàng )”為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
�。ǘ⿲�(shí)施四大制度。即：
�。�1）建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗其附屬綠化工程規劃方案。
�。�2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準入制。
�。�3）建立綠化施工監理制度。
�。�4）建立綠化項目竣工驗收制度。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)園林綠化養護市場(chǎng)化運作。引入競爭，使經(jīng)營(yíng)機制更顯靈活；建立機動(dòng)、靈活、長(cháng)效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
�。ㄋ模┮幏哆\作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀(guān)工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
【園林年度總結合集5篇】相關(guān)文章：
園林技術(shù)員工作總結04-13
教師年度總結(合集15篇)01-25
銷(xiāo)售年度總結(合集15篇)01-19
教師年度總結合集15篇03-28
園林技術(shù)簡(jiǎn)歷02-27
店長(cháng)年度總結合集15篇04-14
園林施工合同04-22
督導年度總結04-08
品質(zhì)年度總結04-07