精選生產(chǎn)年度總結6篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年度總結6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年度總結 篇1
1月，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)后，電機公司按照總公司的戰略部署，為實(shí)現構建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標，結合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇，遵循“統一領(lǐng)導、總體規劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續改善”的原則，制定了電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下：
一、組建機構、精益管理
《電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實(shí)穩步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障。
第一、高度重視，組織得力。
隨著(zhù)總公司精益推進(jìn)計劃的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組，負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負責公司具體精益目標的制定、過(guò)程監控和跨部門(mén)的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作組負責本系統內精益工作的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長(cháng)，均衡發(fā)展的管理。
第二、制度保障，思路清晰。
結合總公司精益生產(chǎn)總體規劃和工作計劃，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng )意提案活動(dòng)管理辦法》，公司精益辦公室據此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達月度工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)，并由各專(zhuān)業(yè)組反饋具體的執行計劃、實(shí)施情況；月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。
第三、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結合。
經(jīng)調研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現場(chǎng)管理示范點(diǎn)；電樞線(xiàn)圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線(xiàn)。試點(diǎn)目標是：物料配送做到“三定”，定時(shí)、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內容做到規范操作，標準作業(yè)。通過(guò)亮點(diǎn)效應，打造持續改善、持之以恒的精益氛圍，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。
二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)
按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀(guān)念為突破口，以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，以高效低成本的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)指標為目的在公司全面推行精益管理。
首先，對全體員工進(jìn)行精益理念的導入和素養提升。
截止3月31日，電機公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室，有重點(diǎn)、側重，采取集中培訓、在線(xiàn)學(xué)習、分發(fā)精益手冊和班前講話(huà)等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習培訓，做到了340名一線(xiàn)直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時(shí)間不少于8小時(shí)，管理人員不少于24小時(shí)。通過(guò)全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會(huì )評比結果看，電機員工已初步真切領(lǐng)會(huì )了精益文化的內涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。
其次，結合現場(chǎng)實(shí)際，應用精益工具，打造精益亮點(diǎn)。
�。ㄒ唬┤蟋F場(chǎng)示范班組
�。�1）對總裝、定裝、換向器三大班組現場(chǎng)實(shí)施精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調整、優(yōu)化；方案獲批準后，再責成制造部按繪制的現場(chǎng)定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。
�。�2）針對班組工序內容不同，在精益工具的應用上也有側重。作為樣板的總裝組主要借助工序寫(xiě)實(shí)、計算生產(chǎn)節拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“JIT”、“5S”管理；因電機種類(lèi)繁多，布局上采用一個(gè)大類(lèi)“一個(gè)流”的裝配模式在指定區域完成總裝工作；由于每款電機的裝配件型號、規格千差萬(wàn)別，對每個(gè)“流”里的零部件嚴格執行“四定”管理。
�。�3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對班組進(jìn)行2S、“四定”管理，并依據配件BOM表、生產(chǎn)節拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。
定裝組現場(chǎng)定置圖
換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊
�。ǘ┤蠊に囀痉毒�(xiàn)建設
�。�1）對電樞線(xiàn)圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線(xiàn)的重點(diǎn)是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設計、分步細化及嚴格執行。同時(shí)要求將部分工藝參數、人數、工時(shí)通過(guò)操作寫(xiě)實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝里；將工裝、工具的規格、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝里；將工藝里涉及的重要操作項點(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖、簡(jiǎn)圖或文字說(shuō)明幫助操作者理解。
�。�2）在三大工序的目視化管理上，通過(guò)工藝布局圖、工序流轉圖、現況板，以及所有重點(diǎn)設備、工具的定置圖，包括安全通道、區域線(xiàn)的標示方法，安全警示、班組點(diǎn)名定置線(xiàn)的標識上來(lái)加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理。
優(yōu)化布局后的線(xiàn)圈制造示范線(xiàn)
總裝組的精益看板管理
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重點(diǎn)放在對現場(chǎng)的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設備的點(diǎn)檢可視化工作，確定潤滑點(diǎn)，制作潤滑表，并張貼在設備的醒目位置處。同時(shí)，加強對員工的宣傳、培訓，達到操作者自覺(jué)開(kāi)展、自覺(jué)保養的效果。通過(guò)評估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線(xiàn)圈廠(chǎng)房KUKA自動(dòng)包帶機、數控梭繞機等重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、潤滑和清理工作。
對臥式加工中心/數控八面銑等重點(diǎn)設備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化
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通過(guò)MRP系統重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)行控制。
生產(chǎn)年度總結 篇2
時(shí)間過(guò)得真快，一晃眼一年又過(guò)去了，算起來(lái)來(lái)到公司已有兩年零七個(gè)月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。
在10年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車(chē)間里升頭、定期修板、落絲、做衛生；每天的工作安排的井井有條，工作起來(lái)有時(shí)歡樂(lè )有時(shí)疲憊。歡樂(lè )的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著(zhù)如果一個(gè)沒(méi)有了工作他就會(huì )很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說(shuō)這個(gè)人還有什么價(jià)值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂(lè )。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實(shí)地的忙碌疲憊著(zhù)，工作需要體力而不是像做夢(mèng)一樣，有時(shí)工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢(mèng)中會(huì )出現工作情形；在夢(mèng)中就會(huì )把工作想的簡(jiǎn)易化，有時(shí)會(huì )想如果一根手指頭輕輕的一動(dòng)就能把絲從卷繞機中落下來(lái)而且安全的放在臺車(chē)上面，那該多好��！就在這時(shí)心中的想法在夢(mèng)中實(shí)現了，一根食指輕輕的揮舞著(zhù)十顆絲全部落在了臺車(chē)上。那時(shí)才感覺(jué)身體放松了，疲憊也沒(méi)了，香甜的入眠了。
在10年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導提升為P9線(xiàn)紡絲卷繞生產(chǎn)班長(cháng)，剛做班長(cháng)能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問(wèn)題也不斷的在發(fā)生，隨著(zhù)時(shí)間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高，也都把這些問(wèn)題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時(shí)間當班的清板后斷頭每天都存在著(zhù)，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導的提醒我向紡絲老員工和老班長(cháng)請教學(xué)習，經(jīng)受一頓時(shí)間的教導，學(xué)習到了一些紡絲知識和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導對P9線(xiàn)做出了生產(chǎn)曲線(xiàn)圖而且把三個(gè)班每周的清板后斷頭和當班斷頭統計出來(lái)貼到P9線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間;第一次貼出來(lái)的生產(chǎn)曲線(xiàn)圖我看到本班清板后斷頭和當板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習，對紡絲工更加的嚴格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練慢慢的有所提高和進(jìn)步。
我對安全也要求嚴格，每次班會(huì )都會(huì )強調安全第一，我都會(huì )把身旁發(fā)生的'安全事故對他們講述，安全事故本班也發(fā)生一起，由于P9線(xiàn)是一條線(xiàn)不具備配備組件工的條件，組件上機時(shí)由班長(cháng)來(lái)做的，然而我對組件缺乏認識，不知道怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒(méi)上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說(shuō)傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長(cháng)請教才學(xué)會(huì )了換組件上機減少安全事故發(fā)生。
組件的規格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現了一個(gè)組件換錯的現象，組件換錯不但是降級那么簡(jiǎn)單，它會(huì )導致為客訴和賠償，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規格確保生產(chǎn)質(zhì)量。
這一年過(guò)去了，我學(xué)習到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的工作也做了計劃。
第一就是；安全：每個(gè)禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內容：1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確使用。
第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個(gè)禮拜對其培訓；培訓內容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規范。
第三就是；勞動(dòng)紀律：在20xx年對操作工的勞動(dòng)紀律進(jìn)行嚴格要求管理，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法，每天的看著(zhù)他一直到做好為止。
第四就是；衛生：衛生也是一大問(wèn)題嚴格的對衛生進(jìn)行要求，對責任位衛生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰。
第五就是；節能降耗：在車(chē)間內線(xiàn)后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無(wú)長(cháng)明燈，長(cháng)流水。
第六就是；愛(ài)惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛(ài)護公共物品。
生產(chǎn)年度總結 篇3
我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
一、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
5.發(fā)揚成績(jì)找差距
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
6．11年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
生產(chǎn)年度總結 篇4
XX年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創(chuàng )作，無(wú)論是有關(guān)一線(xiàn)工作的報道，還是內含生活學(xué)習的文章，其數量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實(shí)際發(fā)行?篇。
生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導和上級宣傳部門(mén)的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門(mén)的工作大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰，為部門(mén)實(shí)現工作目標和宣揚先進(jìn)事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營(yíng)造昂揚向上的輿論氛圍，促進(jìn)了協(xié)調發(fā)展。
部門(mén)宣傳工作 以“創(chuàng )高水平工作，創(chuàng )高質(zhì)量載體，創(chuàng )高素質(zhì)隊伍，爭當優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創(chuàng )新內容、創(chuàng )新形式、創(chuàng )新手段，加快推進(jìn)公司、部門(mén)建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。
一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學(xué)習的同時(shí)，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀(guān)和微觀(guān)、全面與全程管理。進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，嚴格執行管理制度。從學(xué)習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習目的，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫(xiě)作效率。鼓勵寫(xiě)手深入一線(xiàn)，開(kāi)展調查研究，開(kāi)展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實(shí)效性。
注重提高通訊員的理論素養，嚴格執行部?jì)葘W(xué)習制度。堅持集中理論學(xué)習，并采取自學(xué)和集中學(xué)習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導多次組織座談、交流、學(xué)習會(huì )議，不斷提升通訊員們的寫(xiě)作能力、觀(guān)察能力、動(dòng)手能力。
除了有部門(mén)領(lǐng)導親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導、團委領(lǐng)導授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習活動(dòng)，活化了學(xué)習形式，深化了學(xué)習內容，受到員工的熱烈歡迎。
通過(guò)在部門(mén)開(kāi)展主題教育活動(dòng)、骨干培訓、專(zhuān)題研討、輔導講座等形式，在部門(mén)內部大興學(xué)習之風(fēng)，推進(jìn)思想解放，使部門(mén)宣傳工作開(kāi)展得特色鮮明。
二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。
新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門(mén)內努力形成“勵精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向，服務(wù)大局。部門(mén)新聞宣傳戰線(xiàn)抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門(mén)生產(chǎn)工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門(mén)的中心工作，開(kāi)展了一系列宣傳報道，譬如各類(lèi)晚會(huì )、第五屆運動(dòng)會(huì )等宣傳報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。
生產(chǎn)年度總結 篇5
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
五、20xx年度工作規劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
生產(chǎn)年度總結 篇6
20xx年,在區農業(yè)局的正確領(lǐng)導下，在XX市漁業(yè)管理站的關(guān)心幫助支持下,區以促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收和水產(chǎn)品質(zhì)量安全為目標，通過(guò)漁業(yè)科技創(chuàng )新和漁業(yè)科技推廣服務(wù)，促進(jìn)了漁業(yè)生產(chǎn)持續健康發(fā)展。
一、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬O業(yè)養殖
區現有水庫面積40825畝、池塘面積20xx畝，年日照1916.7小時(shí)，降雨量735.7毫米，無(wú)霜期230-240天，平均氣溫11.6℃；區內無(wú)工業(yè)污染，水質(zhì)清新，符合漁業(yè)健康養殖條件。今年全區開(kāi)展水產(chǎn)養殖28935萬(wàn)畝，其中池塘養殖面積1270畝，漁業(yè)產(chǎn)量4851噸，產(chǎn)值7276.5萬(wàn)元,同比增長(cháng)11.85%，實(shí)現人均擁有水產(chǎn)品5.5千克。
�。ǘ┑咎镳B魚(yú)
區具有發(fā)展稻田養魚(yú)的自然條件，現有稻田71200畝，其中適宜開(kāi)展稻田養魚(yú)面積21500畝，適宜開(kāi)展工程稻田養魚(yú)面積5534畝。區開(kāi)展的稻田（藕田）養魚(yú)，具有“五增五節”的特點(diǎn)，即增肥、增水、增糧、增魚(yú)、增收和節地、節資、節肥、節藥、節工的優(yōu)良效果和周期短、增收快的特點(diǎn)，充分利用稻、魚(yú)之間的共生關(guān)系，達到稻魚(yú)互利雙贏(yíng)、增產(chǎn)增收。20xx年，在區農業(yè)局的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心幫助支持下,在舊圃、永豐、蘇家院開(kāi)展稻田養魚(yú)面積4517畝，產(chǎn)量257噸。
�。ㄈO業(yè)養殖無(wú)公害產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證
區漁業(yè)站積極組織漁業(yè)科技人員對庫塘漁業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底調查，逐一登記，組織有漁業(yè)養殖主體資格、有養殖規模的企業(yè)（戶(hù)）申報無(wú)公害產(chǎn)地認定。對水庫養殖和池塘養殖（15畝以上）的養殖戶(hù)進(jìn)行漁業(yè)養殖無(wú)公害產(chǎn)地認定。一共認定養殖場(chǎng)（戶(hù)）20個(gè)，養殖面積1.92萬(wàn)畝，養殖水產(chǎn)品2367噸。在產(chǎn)地認定的基礎上，完成四戶(hù)11個(gè)品種的產(chǎn)品認證。
�。ㄋ模┩瓿砷L(cháng)江禁漁工作
區漁業(yè)站在市漁業(yè)管理站的大力支持下，共出動(dòng)執法人員3次13人，深入沿江3個(gè)村25個(gè)社召開(kāi)培訓動(dòng)員會(huì )3次，受訓人員96（次），張貼長(cháng)江禁漁標語(yǔ)300條，其中永久性標語(yǔ)12條。進(jìn)一步增強了沿江群眾的禁漁意識，有效保護了長(cháng)江漁業(yè)資源，實(shí)現了“江中無(wú)漁船、岸邊無(wú)網(wǎng)具、岸上無(wú)江魚(yú)”的目標。
�。ㄎ澹┧a(chǎn)品質(zhì)量安全監管
加強水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的管理，建立區集貿市場(chǎng)35戶(hù)水產(chǎn)品銷(xiāo)售門(mén)店臺賬，實(shí)行漁業(yè)站技術(shù)人員掛鉤定點(diǎn)監管，重點(diǎn)加強“元旦”、“春節”、 “五一節”等重點(diǎn)節日的監督力度。同時(shí)，嚴查在水產(chǎn)苗種生產(chǎn)、養殖過(guò)程中違規使用氯霉素、孔雀石綠、硝基呋喃類(lèi)藥物的行為。一共出動(dòng)執法車(chē)輛26次，參與執法112人次，確保了水產(chǎn)品的安全，使群眾放心消費。
�。┘訌姖O業(yè)船舶安全監管
區現有17艘機動(dòng)漁船，非機動(dòng)漁船8艘，動(dòng)力276.7千瓦。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在轄區范圍溪洛渡庫區、漁洞水庫等召開(kāi)漁業(yè)船舶業(yè)主安全生產(chǎn)會(huì )議5次，培訓人員66人（次），簽定漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)責任書(shū)12份，印發(fā)宣傳資料600份，提高了漁船船主的生產(chǎn)積極性，有效防范了重大漁業(yè)船舶安全事故的發(fā)生。
二、存在問(wèn)題
1、經(jīng)費投入及政策扶持不足，裝備缺乏，設施條件落后。一是扶持政策和投入資金較少，支撐漁業(yè)發(fā)展的項目少，財政資金對漁業(yè)的投入力度不夠，漁民用于擴大再生產(chǎn)資金缺乏來(lái)源渠道。二是財政每年撥付的人頭費非常有限，沒(méi)有經(jīng)費投入和保障，水產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設嚴重滯后，無(wú)檢疫監測、防疫設備和設施，不能正常開(kāi)展水生動(dòng)物防疫檢疫、水產(chǎn)品質(zhì)量安全監測及漁政執法等工作。三是設施條件落后，水產(chǎn)技術(shù)推廣條件建設的投入總體較少，試驗示范基地建設嚴重滯后。
2、機構隊伍不健全，技術(shù)支撐不足�，F行的漁業(yè)機構，實(shí)行的是一套班子、幾塊牌子，技術(shù)推廣人員除承擔漁業(yè)技術(shù)推廣，同時(shí)還承擔漁政執法、漁業(yè)船舶管理等工作，政事不分，影響工作效率。區漁業(yè)站現有9人，沒(méi)有水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍力量極其薄弱。
3、缺乏社會(huì )資金參與漁業(yè)開(kāi)發(fā)，資源閑置較多。我區漁業(yè)發(fā)展前景好，潛力大，但缺乏有實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人在我區發(fā)展水產(chǎn)養殖，缺乏政策引導及政策優(yōu)惠，本地養殖戶(hù)對資源開(kāi)發(fā)力度不大。
4、缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，規�；�、集約化生產(chǎn)水平不高�？傮w上看，能夠輻射帶動(dòng)全區水產(chǎn)養殖、水產(chǎn)品銷(xiāo)售的龍頭企業(yè)還未形成，水產(chǎn)品還是原字號經(jīng)營(yíng)，漁民還是自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式，往往出現集中上市的情況，好產(chǎn)品賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)。水產(chǎn)養殖小、散、弱的現象十分突出，規�；б娌荒荏w現，漁業(yè)占農業(yè)生產(chǎn)中的比重比較少，水產(chǎn)養殖質(zhì)量標準意識、行業(yè)自律、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌意識等沒(méi)有形成，規�；�、集約化生產(chǎn)水平不高。
三、下步工作
在下步工作中，漁業(yè)站將按照區委、區政府發(fā)展高原特色農業(yè)的要求，結合全區養殖水域的類(lèi)型、養殖模式、生產(chǎn)條件和水域環(huán)境現狀，以及水域灘涂可發(fā)展漁業(yè)的實(shí)際，突出特色，以市場(chǎng)為導向，著(zhù)力發(fā)展具有特色的無(wú)公害水產(chǎn)品和冷流水養殖名特優(yōu)魚(yú)類(lèi)。20xx年開(kāi)展漁業(yè)養殖3.32萬(wàn)畝,實(shí)現漁業(yè)產(chǎn)量55287噸。
一是發(fā)展冷流水漁業(yè)養殖。充分利用轄區內冷流水資源，積極發(fā)展虹鱒魚(yú)和鱘魚(yú)等冷流水魚(yú)類(lèi)養殖，把冷流水養殖的名優(yōu)魚(yú)類(lèi)打造成具有特色的一大品牌。
二是開(kāi)發(fā)電站庫區養殖。區水庫面積40825畝，按照水域利用功能規劃，推廣生態(tài)互補的立體養殖，主攻方向為生態(tài)漁業(yè)和網(wǎng)箱養殖名特優(yōu)魚(yú)類(lèi)，提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。在溪洛渡水電站庫區開(kāi)展網(wǎng)箱養殖試驗示范。
三是實(shí)施標準化池塘養殖。改造中低產(chǎn)池塘，完善配套設施，提高水域單位面積產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)，推廣健康養殖技術(shù)和生態(tài)養殖技術(shù)，大力發(fā)展無(wú)公害水產(chǎn)品，以滿(mǎn)足城鄉居民消費需求。
四是發(fā)展休閑觀(guān)光漁業(yè)。著(zhù)力扶持發(fā)展漁業(yè)養殖合作社和大戶(hù)，探索新模式，爭取在高原特色漁業(yè)發(fā)展上取得新成效。
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