城市建設年度工作總結范文（通用3篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的城市建設年度工作總結（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。
城市建設年度工作總結1
今年以來(lái)，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞鄂豫陜渝毗鄰地區中心城市建設和全市組織工作大局，認真貫徹落實(shí)遠程教育“以通為先，以用為本”的指示要求，不斷完善教學(xué)服務(wù)平臺和終端站點(diǎn)功能，提高管理服務(wù)能力和學(xué)用工作水平，全市黨員干部現代遠程教育暨黨員電化教育工作穩步推進(jìn)，取得明顯成效。
一、20xx年工作回顧
1、抓管理，進(jìn)一步加強了終端站點(diǎn)規范化建設。全市對遠程教育工作的重視程度明顯提高，堅持將遠程教育作為基層黨建工作的重要組成部分，納入基層黨建工作年度目標考核指標，做到與“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設同安排部署，同督導檢查，同建設提升，規范化建設水平進(jìn)一步提高。
一是統一規范遠程教育站點(diǎn)標識牌、制度牌和維護管理責任牌，以整齊劃一的形式樹(shù)立了遠程教育的標志形象。丹江口市對已建成站點(diǎn)，統一制作了遠程教育標識牌和制度標牌等，直接下發(fā)到每個(gè)終端站點(diǎn)并上墻，展現了整齊劃一、美觀(guān)大方、規范有序的良好形象。
二是統一建立遠程教育站點(diǎn)工作檔案，以科學(xué)系統的檔案規范了遠程教育的活動(dòng)。按照市遠程辦要求，各縣（市、區）進(jìn)一步規范了遠程教育工作的管理和運行規程，統一制定了《農村黨員干部現代遠程教育站點(diǎn)登記表》和《農村黨員干部現代遠程教育站點(diǎn)管理員、輔導員登記表》，對站點(diǎn)、骨干隊伍登記造冊，做到了底數清楚；統一制作了《農村黨員干部現代遠程教育播放活動(dòng)登記本》，建立遠程教育基本檔案，用于記載遠程教育站點(diǎn)日�；顒�(dòng)的情況；普遍建立和完善了《站點(diǎn)管理員工作職責》、《設備管理制度》、《遠教網(wǎng)吧管理制度》。丹江口市、竹溪縣建立了分類(lèi)定級工作臺賬，做到資料齊全，形成了較為規范的工作檔案。
三是統一選配了一批黨員群眾服務(wù)中心管理員，明確了職責，使站點(diǎn)設備維護管理工作得到了基本保障。
2、抓示范，建成了一批高質(zhì)量終端站點(diǎn)。全市搶抓村級黨員群眾服務(wù)中心新建和改擴建機遇，不斷加大資金投入，自籌資金配套電腦、電視、投影儀、會(huì )議桌椅等設備設施，不斷優(yōu)化美化站點(diǎn)環(huán)境，加快規范建設，絕大部分終端站點(diǎn)達到了“五有”（有場(chǎng)地、有牌子、有制度、有設備、有人員）、“五好”（組織領(lǐng)導好、站點(diǎn)建設好、制度落實(shí)好、教學(xué)組織好、示范作用好）的標準和要求，并涌現出了一批高質(zhì)量的示范站點(diǎn)。丹江口市、鄖縣積極搶抓南水北調移民和漢江生態(tài)經(jīng)濟帶黨建示范區創(chuàng )建機遇，竹房城鎮帶三縣搶抓省級黨建示范帶創(chuàng )建機遇，大力新建、改擴建黨員群眾服務(wù)中心，促進(jìn)了一批遠程教育活動(dòng)場(chǎng)所、設備設施的高標準升級，打造了一批高質(zhì)量站點(diǎn)。竹山縣在竹房城鎮帶高質(zhì)量站點(diǎn)密集，示范作用顯著(zhù)。鄖西縣先后投入80余萬(wàn)元，為150余個(gè)終端站點(diǎn)配備了投影儀，大大提升了終端站點(diǎn)的服務(wù)水平。目前，全市遠程教育新增投影儀580臺、電腦700余臺、更換液晶電視550余臺、添置桌椅1500余套，實(shí)現了從普通電視到液晶電視，從破桌凳到新桌椅，從“小房間”到“大活動(dòng)中心”，從“一站一點(diǎn)”到一站多點(diǎn)”，從“逢六播放”到“全天候收看”的轉變，基層站點(diǎn)電教設施日臻完備，規章制度更加完善，日常管理更加科學(xué)，站點(diǎn)質(zhì)量大幅提升，全市近40%的終端站點(diǎn)達到市級以上示范站點(diǎn)標準。
3、抓重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了四項活動(dòng)的開(kāi)展。
一是深入開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)。針對遠程教育“學(xué)用”過(guò)程中一些突出問(wèn)題，組織力量進(jìn)行專(zhuān)題調研，完成重點(diǎn)課題《關(guān)于如何進(jìn)一步提升農村黨員干部現代遠程教育學(xué)用水平的調查研究》，為提升全市遠程教育學(xué)用工作水平提供了重要參考，本課題獲得全市重點(diǎn)調研課題三等獎。
二是認真開(kāi)展“百村調查”活動(dòng)。按照鄂組辦[20xx年以來(lái)，堅持“以用為本、以通為先”，切實(shí)加大工作力度，通過(guò)規范運用電信模式終端站點(diǎn)點(diǎn)擊播放監控平臺，準確掌握有關(guān)數據，堅持終端站點(diǎn)學(xué)用情況通報制度，定期督辦，有效解決了部分終端站點(diǎn)設備使用率不高的問(wèn)題，實(shí)現了終端站點(diǎn)信號穩定、播放經(jīng)常、管理有序。丹江口市、鄖縣、竹溪縣堅持定期通報電信模式終端站點(diǎn)點(diǎn)播率，切實(shí)增強了各級黨組織抓遠程教育工作的積極性、主動(dòng)性和有效性。對出現的信號問(wèn)題，各縣（市、區）委組織部積極與電信公司、教育局技術(shù)部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系，密切配合，大多數問(wèn)題得到較好的解決。
5、抓創(chuàng )新，切實(shí)增強了遠程教育學(xué)用實(shí)效。全市始終堅持“學(xué)用結合、以用為本”，積極探索遠程教育服務(wù)黨員群眾、服務(wù)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新途徑、新辦法，因地制宜積極培育遠程教育示范基地，打造了一批“一站多點(diǎn)”式站點(diǎn)，著(zhù)力建設遠教網(wǎng)吧、遠教影院，特別是“遠教影院”進(jìn)農村、進(jìn)社區，成為群眾茶余飯后的“樂(lè )事”，受到普遍歡迎，形成了濃厚的學(xué)用氛圍。竹房城鎮帶沿線(xiàn)部分鄉鎮在群眾相對集中的黨員群眾服務(wù)中心建成了遠教網(wǎng)吧，形成融信息交流、學(xué)習培訓、文化娛樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、遠程教育等多種功能于一體的遠程教育新模式，為農民群眾拓寬致富渠道、學(xué)習技術(shù)政策、豐富業(yè)余文化生活搭建了一個(gè)廣闊的新平臺，很好地實(shí)現了遠程教育與黨員群眾內在需求的有機對接。丹江口市、鄖西縣、張灣區積極推進(jìn)遠程教育科技示范基地和科技示范中心戶(hù)建設，先后培育出一大批學(xué)用典型，在引領(lǐng)群眾致富，加快新農村建設中發(fā)揮出巨大的作用；竹溪縣充分挖掘遠教優(yōu)勢，利用視頻資源，在各站點(diǎn)舉辦農民黨員培訓班，把遠教與培訓工作相結合；房縣推進(jìn)遠程教育“點(diǎn)播式”播放，采取“村干部聯(lián)黨員、黨員聯(lián)戶(hù)”的雙聯(lián)方式，帶動(dòng)黨員群眾積極參與學(xué)用活動(dòng)。各縣（市、區）還將遠程教育工作與農村黨員“雙育”計劃緊密結合起來(lái)等，有力地配合了基層黨建工作任務(wù)的落實(shí)。
6、抓質(zhì)量，穩步提升了課件制作水平。今年1月底，省遠程辦通報表?yè)P，我市的20xx年遠程教育作品《富國路》、《生命的寬度》、《“三粒彈片”背后的故事》、《道與廉》、《秦巴深山黨旗飄》、《擦亮文明窗口》、《黨旗在產(chǎn)業(yè)鏈上飄揚》、《破譯漢族民歌的文化密碼》、《核桃幼樹(shù)的修建及防凍技術(shù)》在中組部全國遠程教育專(zhuān)用頻道播發(fā)，《富國路》、《生命的寬度》、《回民村的領(lǐng)頭雁》、《人格的力量》在湖北電視臺《旗幟》欄目進(jìn)行了展播。今年，按照省委組織部《關(guān)于印發(fā)<20xx年度全省黨員干部現代遠程教育教學(xué)資源建設計劃>的通知》（鄂組通[20xx年電教中心主要領(lǐng)導調整以來(lái)，針對中心存在的困難和問(wèn)題，采取了多種有效措施，全面加強了自身建設。
一是及時(shí)調整分工，明確工作任務(wù)。在考慮工作需要和個(gè)人意愿的情況下，對中心領(lǐng)導班子成員分工進(jìn)行了重新調整，對各科室的主要工作任務(wù)做了進(jìn)一步明確，并及時(shí)借調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，補充人員力量，設法調動(dòng)干部的積極性，干部精神面貌煥然一新，保證了各項工作運行正常有序。
二是加強內部管理，規范單位運行。加強資產(chǎn)的管理，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，做到了底子清，情況明；加強財務(wù)管理，嚴格落實(shí)財務(wù)規定，按原則辦事，堅持“一支筆”審簽，嚴格把關(guān)，做到支出合理合規；加強“三公”消費的管理，杜絕了公款出游、公車(chē)私用現象，嚴格控制了公款接待，和去年相比公款接待減少40%以上；加強環(huán)境建設，更新辦公桌椅，添置綠色植物，美化優(yōu)化了辦公環(huán)境。
三是建立健全制度，以制度嚴格管理。修訂完善了日常工作、來(lái)訪(fǎng)接待、基層調研、財務(wù)管理等多項制度，促進(jìn)了各項工作的制度化和規范化，確保了日常工作任務(wù)的落實(shí)。
二、20xx年工作的初步打算
20xx年，我們將按照省部的統一部署和要求，進(jìn)一步轉變服務(wù)理念，大膽探索，不斷創(chuàng )新遠程教育的手段、形式，積極推進(jìn)遠程教育轉型發(fā)展，努力為黨員干部群眾提供及時(shí)有效的服務(wù)，進(jìn)一步提升鞏固遠程教育的吸引力和生命力。重點(diǎn)開(kāi)展好五大活動(dòng)：
1、開(kāi)展遠程教育創(chuàng )新活動(dòng)。進(jìn)一步加大探索和創(chuàng )新力度，穩妥推進(jìn)“遠教影院”、遠程教育“三上”（上手機、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)）等活動(dòng)開(kāi)展。
2、開(kāi)展好“雙創(chuàng )雙爭”活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“雙創(chuàng )雙爭”活動(dòng)，進(jìn)一步完善教學(xué)服務(wù)平臺和終端站點(diǎn)功能，提高管理服務(wù)能力和學(xué)用工作水平，激發(fā)和調動(dòng)遠程教育工作者和基層干部群眾的積極性，推進(jìn)遠程教育工作持續健康發(fā)展。
3、開(kāi)展終端站點(diǎn)提檔升級活動(dòng)。大力爭取資金和項目支持，積極推進(jìn)遠程教育設施設備的更新?lián)Q代、提檔升級，解決遠程教育部分設施設備因災損毀、老化、破舊等問(wèn)題，確保遠程教育正常開(kāi)展。
4、開(kāi)展管理員培訓活動(dòng)。多方籌集培訓資金，按照分級負責、分層培訓的要求，采取集中培訓和分散培訓相結合的方式，對終端站點(diǎn)站點(diǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提升管理員站點(diǎn)管理服務(wù)水平。
城市建設年度工作總結2
今年，在新一屆局黨委的正確領(lǐng)導和兄弟科室及局屬對口單位的'支持下，城市建設科基本完成了年初制定的各項工作目標，現將城市建設科今年工作作個(gè)簡(jiǎn)單總結同時(shí)就明年工作安排作個(gè)簡(jiǎn)要介紹。
一、今年主要工作
1、今年1月底4月接待了省廳城市環(huán)境綜合整治暗訪(fǎng)組兩次，并按省廳暗訪(fǎng)要求分別完成了建設系統各季度的整改匯報。
2、全市（市、縣）污水處理設施建設取得新的進(jìn)展。今年4月下旬市西瓜洲污水處理廠(chǎng)、樂(lè )平污水處理廠(chǎng)及浮梁污水處理廠(chǎng)迎接省建設廳、環(huán)保廳等部門(mén)組織的檢查，同時(shí)城市污水處理管網(wǎng)建設得到進(jìn)一步完善，運行監管得到進(jìn)一步加強。
3、燃氣行業(yè)安全管理得到進(jìn)一步加強。春節前、“兩會(huì )”前、及“五一”前、“國慶”前、及第十屆瓷博會(huì )前共五次聯(lián)合技術(shù)監督局、消防支隊、安委會(huì )等部門(mén)開(kāi)展全市燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；按省廳部署開(kāi)展了燃氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)前的材料申報工作，目前已有15家企業(yè)交來(lái)了《江西省燃氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》申報材料，并召開(kāi)了兩次全市燃氣企業(yè)學(xué)習燃氣經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法會(huì )議；積極配合華潤公司開(kāi)展天然氣置換工作；今年九、十月份，按省建設廳來(lái)函要求，聯(lián)合市物價(jià)局調查了華潤公司初裝費不規范的舉報情況，并兩次向省廳發(fā)文說(shuō)明調查情況。
4、大力推進(jìn)綠線(xiàn)管理工作。全年共完成綠線(xiàn)管理方案評審34個(gè)，施工圖審核32個(gè)，綠化竣工驗收31批次，同時(shí)配合規劃局完成了全市在建工程大檢查的復查工作。
5、積極做好園林綠化企業(yè)資質(zhì)申報及審批工作。接受申報三級園林企業(yè)資質(zhì)兩個(gè)，至十月底，批準了三級園林企業(yè)資質(zhì)一個(gè)，同時(shí)組織園林項目經(jīng)理20人參加省廳再教育培訓。
6、積極開(kāi)展建設系統防汛減災工作，制訂了今年建設系統防汛工作預案，安排局機關(guān)從今年5月1日至8月31日的值班安排，及系統內相關(guān)部門(mén)進(jìn)行二十四小時(shí)防汛值班布置工作。
7、積極配合省廳開(kāi)展了園林城市創(chuàng )建系列宣傳活動(dòng)，復查了一批省級園林化單位和園林小區、文明公園等。
8、方家山規劃路建設，已完成發(fā)改委的項目立項批復、規劃局規劃紅線(xiàn)劃定，目前進(jìn)入設計招標階段。
二、明年工作安排
1、以環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區建設為契機，大力推進(jìn)園林城市創(chuàng )建工作，力爭推薦XX市申報明年江西省園林城市（縣城）工作。同時(shí)積極推薦一批單位申報江西省園林化單位、園林小區及文明公園工作。
2、在確保污水處理廠(chǎng)正常穩定運行的基礎上，繼續抓好排水管網(wǎng)建設工作。
3、繼續抓好城市綠線(xiàn)管理工作，把好綠線(xiàn)審批關(guān)，努力提高我市城市綠化建設水平。
4、嚴抓燃氣行業(yè)管理制度，把好燃氣經(jīng)營(yíng)許可證審批關(guān)，力爭順利完成天然氣置換全部工作，同時(shí)努力確保我市燃氣行業(yè)安全運營(yíng)生產(chǎn)工作穩步發(fā)展。
5、完成方家山規劃路建設的全部工作。
城市建設年度工作總結3
20xx年是阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運轉的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計劃、著(zhù)力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái)，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實(shí)現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資辦）的直接領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開(kāi)發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進(jìn)取，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。
一、回顧今年所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
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1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng )新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場(chǎng)運作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實(shí)施主體地位。為加強開(kāi)行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規范。為此，市政府專(zhuān)門(mén)成立政府性投資項目管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領(lǐng)導、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(guān)（投資委）、中觀(guān)（投資辦）、微觀(guān)（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實(shí)施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務(wù)：
一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運作方式，多渠道籌措資金，滿(mǎn)足城市建設資金需求。
二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力。
三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規范、高效的管理機制和運行機制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現公司健康、持續、快速發(fā)展。
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1、完善法人治理結構。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實(shí)完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì )，標志著(zhù)公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構（董事會(huì )）、監督機構（監事會(huì )）、實(shí)施機構（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運轉以后，為開(kāi)好局、起好步，切實(shí)做到管理規范化、科學(xué)化、制度化，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規范性文件和實(shí)施細則。規章制度的完善和建立，為開(kāi)行貸款項目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據。
3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規范公司行為的重要環(huán)節。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司各部門(mén)工作職責》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學(xué)習等作為日常工作的重要內容，進(jìn)一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。
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1、規范20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領(lǐng)導的意見(jiàn)，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著(zhù)把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會(huì )議上獲得通過(guò)。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。
2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節。今年以來(lái)，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依照有關(guān)法律程序和規定，積極推進(jìn)招投標工作：
一是在首次運作開(kāi)行貸款項目的招投標過(guò)程中，在全市范圍內公開(kāi)招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時(shí)組織現場(chǎng)勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價(jià)中標的方式，使項目工程平均中標價(jià)比預算價(jià)降低20％。
二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價(jià)方式招投標，開(kāi)創(chuàng )了阜城工程量清單報價(jià)招投標先河。
三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規規定，認真進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì )，此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì )記錄。
3、規范項目實(shí)施和資金管理。為確保開(kāi)行貸款項目順利推進(jìn)，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司政府性投資項目實(shí)施細則》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實(shí)施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開(kāi)行貸款項目實(shí)施和資金規范使用。
4、規范人員招聘程序。根據市政府有關(guān)會(huì )議決定和市領(lǐng)導有關(guān)指示精神，建投公司會(huì )同人事部門(mén)制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門(mén)的監督下，對參加應聘人員的資格進(jìn)行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開(kāi)展奠定了基礎。
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1、向開(kāi)行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開(kāi)行信用評審委員會(huì )通過(guò)了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開(kāi)行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長(cháng)的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過(guò)開(kāi)行貸款評審委員會(huì )評審，最終落實(shí)我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開(kāi)行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會(huì )議精神，為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門(mén)大力配合、支持下，對簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導講話(huà)、致辭、現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)、答記者問(wèn)等一系列事項進(jìn)行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區隆重舉行，并取得圓滿(mǎn)成功。
3、融資工作取得重大突破。根據借款協(xié)議，8億元開(kāi)行項目貸款資金將分四年逐步到位�？紤]到我市城市基礎設施建設的實(shí)際資金需要，經(jīng)過(guò)公司努力，開(kāi)行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時(shí)在開(kāi)行的協(xié)調、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。
4、推進(jìn)項目建設。受?chē)彝恋卣哒{整影響，今年我市開(kāi)行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無(wú)法落實(shí)，為此，建投公司及時(shí)調整投資計劃，提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi)；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節后即可著(zhù)手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調，正穩步推進(jìn)，現已完成50余戶(hù)的拆遷，占應拆遷戶(hù)數的58。8%。
5、做好開(kāi)發(fā)區中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎設施貸款之后，與開(kāi)行展開(kāi)的新一輪金融合作，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開(kāi)發(fā)區園內7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
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1、積極做好向各級領(lǐng)導的匯報工作，爭取支持。為保證開(kāi)行貸款項目順利實(shí)施，爭取各級領(lǐng)導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長(cháng)辦公會(huì )議和市政府常務(wù)會(huì )議作了開(kāi)行貸款項目有關(guān)情況匯報，會(huì )議對此進(jìn)行了研究并形成會(huì )議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(cháng)到公司檢查指導工作，在聽(tīng)取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據領(lǐng)導安排，公司就開(kāi)行貸款項目情況和已實(shí)施項目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì )議作了專(zhuān)題匯報，市人大各位領(lǐng)導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時(shí)對開(kāi)行貸款項目實(shí)施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見(jiàn)；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì )議作了匯報。通過(guò)匯報，取得了各級領(lǐng)導對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)行貸款項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在項目實(shí)施過(guò)程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規劃和轄區政府等部門(mén)加強協(xié)調，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
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1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì )議精神，確保對項目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監督，建投公司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門(mén)抽派專(zhuān)人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見(jiàn)》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進(jìn)一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節。審計監督室積極參與開(kāi)行貸款項目招投標過(guò)程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進(jìn)行全過(guò)程監督，保證整個(gè)招投標過(guò)程公開(kāi)透明。
2、發(fā)揮監事會(huì )的監督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，健全公司監督機制，監事會(huì )制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司監事會(huì )議事規則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規和財政部門(mén)的有關(guān)規定，以財務(wù)監督為核心，對公司的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)及公司負責人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問(wèn)題
20xx年建投公司上下凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果，穩步推進(jìn)項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到，工作中還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬﹥攤鶛C制尚未有效建立。根據市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí)，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開(kāi)行貸款的本息償還。
�。ǘ┎块T(mén)關(guān)系尚待理順。城市基礎設施開(kāi)行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門(mén)必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進(jìn)。從前期工作情況看，部門(mén)之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。
�。ㄈ╉椖抠Y本金沒(méi)有完全到位。按照我市20xx年工程建設用款計劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用，加大財務(wù)成本。
�。ㄋ模﹥炔窟\行機制尚待完善、落實(shí)。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長(cháng)期發(fā)展戰略尚未制定，公司經(jīng)營(yíng)運作尚未開(kāi)始，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(cháng)期可持續發(fā)展。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實(shí)力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。