采購年度的工作總結范文
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的采購年度的工作總結范文，希望對大家有所幫助。
采購年度的工作總結1
我局政府采購工作按照《XX市國家稅務(wù)局系統政府采購管理辦法》的有關(guān)規定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監督體系，堅持公開(kāi)、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規范、監督到位”的運行機制，為稅收事業(yè)提供了重要保障，我局20xx年政府采購預算總金額為278.78萬(wàn)元。今年實(shí)際完成采購金額216.75萬(wàn)元，比預算節約金額62.03萬(wàn)元，節約率22.25%，實(shí)現了政府采購規模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。
一、貫徹落實(shí)上級文件精神及本單位的建章立制情況
進(jìn)一步健全和完善政府采購，規范政府采購工作。健全政府采購監督約束機制，提高采購透明度。實(shí)現政府采購“公開(kāi)、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。
政府采購監督不僅是對“錢(qián)”的監督，還包括對“事”和“人”的監督，健全政府采購監督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監察和審計等部門(mén)的職能作用，將監督的關(guān)口前移，進(jìn)一步強化“防”和“堵”，確保有效的監督體現于采購活動(dòng)全過(guò)程。
二、日常工作中，我單位的政府采購管理
一是在政府采購信息化建設方面，使用了政府采購管理系統，實(shí)現網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購《政府采購品目表》內的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預算并按法定方式和程序進(jìn)行。利用政府采購網(wǎng)，充分體現政府采購的透明度，以及政府采購的公開(kāi)、公平、公正原則；
二是建立定期報告制度，及時(shí)向單位領(lǐng)導、財務(wù)負責人及相關(guān)部門(mén)通報政府采購工作情況；
三是建立專(zhuān)管員、監督員制度，設立政府采購專(zhuān)管員、監督員。專(zhuān)管員專(zhuān)門(mén)負責政府采購的申報、審批和執行采購。監督員充分發(fā)揮監督作用，加強對政府采購活動(dòng)組織和操作行為的監督；
通過(guò)建立起主體多元、方式多樣的政府采購監督體系，提高政府采購監督的整體效能，確保政府采購活動(dòng)依法規范運作。
三、政策執行情況
�。ㄒ唬⿵娀胁少從夸浀膱绦�。
根據總局轉發(fā)《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實(shí)施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴格貫徹執行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務(wù)局系統部門(mén)集中采購目錄》中的有關(guān)規定執行，在目前實(shí)施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車(chē)等都按總局規定實(shí)行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務(wù)系統部門(mén)集中采購目錄》的項目，實(shí)行部門(mén)集中采購，由國家稅務(wù)總局集中采購中心組織實(shí)施。除規定由上級部門(mén)集中采購的項目外，其余分散采購項目的實(shí)施都通過(guò)當地采購中心進(jìn)行采購。
�。ǘ﹪栏裾少忣A算和實(shí)施計劃的編制及執行
我局把政府采購實(shí)施計劃與實(shí)際需要結合起來(lái)，有計劃地實(shí)施政府采購，不斷加強政府采購實(shí)施計劃執行力度，強化對政府采購實(shí)施計劃情況的監督檢查，杜絕無(wú)預算無(wú)計劃違規采購行為的發(fā)生。
�。ㄈ﹪栏癜凑找幎ǔ绦虿僮�
我局在實(shí)際工作中嚴格按規定程序操作，按照“采購部門(mén)—采購工作組—采購工作領(lǐng)導小組”的“三位一體”步驟進(jìn)行采購。此外，為了促進(jìn)采購程序的進(jìn)一步規范，我局嚴抓以下幾個(gè)方面：
一是嚴格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門(mén)根據各自工作實(shí)際需要，提出采購申請。
二是嚴格采購方式。
三是嚴格結算。采購項目在付款結算時(shí)，做到手續完備，資料齊全，另外，有相應的驗收證明資料，結算方式一律采用支票結算。
四、存在問(wèn)題
我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┱少徲媱澋臏蚀_性還有待提高。
�。ǘ┤狈φ少彿�、法規的宣傳。
�。ㄈ﹤�(gè)別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對政府采購有關(guān)文件的學(xué)習，不能很好地貫徹落實(shí)《政府采購法》和上級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒(méi)有給予足夠的理解和支持。
五、整改措施
根據政府采購存在的問(wèn)題，我局將采取有效措施，找出問(wèn)題癥結所在，認真做好以下幾點(diǎn)：
一是科學(xué)編制政府采購實(shí)施計劃，提高準確性，
二是進(jìn)一步完善政府采購運行機制，明確職責，規范政府采購程序。
三是進(jìn)一步嚴格執行國稅系統政府集中采購目錄、總局部門(mén)集中采購目錄及規定的政府采購標準及采購方式，根據實(shí)際逐步拓寬分散采購范圍，進(jìn)一步加強對分散采購的管理工作。
四是加強政府采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和宣傳工作。
五是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。
在今后的政府采購中，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關(guān)政府采購文件來(lái)進(jìn)行政府采購。建立和完善政府采購監督機制，加強對采購活動(dòng)的監督，確保政府采購工作做到的公開(kāi)、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。
采購年度的工作總結2
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門(mén)的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創(chuàng )新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為工作核心理念，以改革創(chuàng )新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規范整個(gè)采購招標流程，創(chuàng )新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽(yáng)光采購”平臺，實(shí)現了廉潔“不越底線(xiàn)”、效率“不塞車(chē)”，任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個(gè)，其中，貨物類(lèi)375個(gè)、服務(wù)類(lèi)166個(gè)、工程類(lèi)448個(gè)；采購預算金額9.13億元，實(shí)際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬(wàn)元。
一、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)完善機制力推我區采購招標工作上新臺階
�。ㄒ唬┙Y合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。
新修訂的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎上，對現有采購方式、流程和相關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門(mén)委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時(shí)間學(xué)習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協(xié)助區發(fā)改部門(mén)出臺了區《關(guān)于進(jìn)一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標的審批流程，把工作時(shí)限細化到編制、確認招標文件等具體環(huán)節，壓縮了采購周期，僅需21個(gè)工作日便可完成貨物和服務(wù)類(lèi)的公開(kāi)招標，比《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》的有關(guān)規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
�。ǘ┓e極探索，統籌協(xié)調，推動(dòng)建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制。
為進(jìn)一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協(xié)調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實(shí)際，經(jīng)區政府批準，建立聯(lián)席會(huì )議制度。會(huì )議由分管副區長(cháng)牽頭，成員包括區紀檢部門(mén)、區財政部門(mén)、區審計部門(mén)等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì )議負責統籌協(xié)調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開(kāi)招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專(zhuān)家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會(huì )議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協(xié)調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問(wèn)題，減少采購招標過(guò)程中的往來(lái)溝通時(shí)間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長(cháng)效機制。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，創(chuàng )設制度，推動(dòng)《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。
新的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實(shí)施細則》也即將出臺。為進(jìn)一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長(cháng)效管理機制，雖然《實(shí)施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著(zhù)手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實(shí)際緊密結合，融會(huì )貫通，并把中心經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進(jìn)行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。
�。ㄋ模⿲�(shí)施行賄犯罪檔案查詢(xún)制度，凈化采購招標市場(chǎng)，建立誠信體系。
根據市里有關(guān)規定，我們于20xx年9月份開(kāi)始在采購項目招標文件的供應商資質(zhì)條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動(dòng)�！蓖ㄟ^(guò)提高誠信“門(mén)檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門(mén)”，加大對供應商的威懾力，推動(dòng)構建誠信守法、規范有序的良好市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護政府采購市場(chǎng)競爭，推進(jìn)社會(huì )誠信體系建設。
�。ㄎ澹┲�(zhù)手開(kāi)展合同備案工作，加大后續管理力度。
為加強合同管理的事前控制與事中及時(shí)糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關(guān)規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開(kāi)始著(zhù)手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開(kāi)，實(shí)現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續改進(jìn)，提高工作規范化和精細化水平
�。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系，強化內控機制
一是全面修訂iso標準工作手冊。
20xx年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn)，對各項工作規則與崗位責任進(jìn)行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進(jìn)一步流程化，加強對招標文件編制、專(zhuān)家抽取等重要節點(diǎn)實(shí)行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線(xiàn)化，加強了對全過(guò)程工作運行的制約與監督。
二是堅持iso9001學(xué)習培訓，實(shí)現自我增值。
中心通過(guò)六年多的實(shí)踐和探索，全面實(shí)行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實(shí)現了廉政風(fēng)險點(diǎn)的有效控制。20xx年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專(zhuān)業(yè)培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業(yè)專(zhuān)家前來(lái)中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進(jìn)行獨到的分析，對中心執行iso質(zhì)量管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專(zhuān)業(yè)素養，使中心每一個(gè)人都得以“增值”。
三是讓“每個(gè)人都是自己的內審員”的理念深入人心。
我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個(gè)工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：“這一工作環(huán)節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個(gè)工序的同事滿(mǎn)意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個(gè)人都要以審核員的角度對自己的工作實(shí)行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實(shí)施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴格審視自己的`工作，積極尋找故障點(diǎn)，問(wèn)題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進(jìn)為下一個(gè)工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著(zhù)瘡疤不讓揭”，更不準動(dòng)輒推卸責任，不好好反思自己。通過(guò)實(shí)踐，中心每一個(gè)人基本上都養成了自己改進(jìn)自己工作的習慣，做到了“聞過(guò)則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續提升。
�。ǘ┲匦戮幱 墩少徟c建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。
20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內容充分完備，系統性強，方便實(shí)用，有著(zhù)很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書(shū)。由于印刷的數量有限，而且近年來(lái)法律法規有所變更，因此，20xx年我中心對該書(shū)進(jìn)行了再版，補充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購與建設工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據實(shí)際需要對該書(shū)結構進(jìn)行了較大的調整，使之更合理、更方便。
�。ㄈ┩晟乒哪０澹�20xx版）。
我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統一與規范。本著(zhù)持續改進(jìn)的工作理念，我中心根據這幾年來(lái)《公文規范格式》的實(shí)施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《XX區采購業(yè)務(wù)公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細化水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標文件。
面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類(lèi)招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進(jìn)一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》有關(guān)規定，適用非公開(kāi)招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開(kāi)招標采購方式的公示模板，經(jīng)區財政部門(mén)同意后予以執行，進(jìn)一步規范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規模和效率
�。ㄒ唬╈柟淘袇f(xié)議采購項目，做好后續管理工作。
我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。20xx年累計完成通用設備協(xié)議采購預算金額1405.12萬(wàn)元，成交金額1378.59萬(wàn)元；公務(wù)車(chē)維修成交金額3129萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)保險成交金額884萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)加油成交金額5758萬(wàn)元。
�。ǘ┐罅ν菩蓄A選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進(jìn)我區政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商機制。
根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動(dòng)預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學(xué)習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動(dòng)到我區部分街道辦事處與相關(guān)職能部門(mén)上門(mén)征求意見(jiàn)，確定適合的項目類(lèi)型，以便及時(shí)、有針對性地起草相關(guān)實(shí)施辦法，完善預選采購方案�？梢哉f(shuō)，我區的政府購買(mǎi)服務(wù)實(shí)行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類(lèi)型，在經(jīng)區主管部門(mén)批復同意后，我中心均已按規定和程序實(shí)行預選采購，目前已完成的類(lèi)別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車(chē)三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動(dòng)化設備、網(wǎng)絡(luò )設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價(jià)協(xié)審（區審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災害防治預選監測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應商競價(jià)采購制度。
我區20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項目實(shí)施預選供應商制度。20xx年累計完成項目53個(gè)，預算金額1972.56萬(wàn)元，成交金額1772.41萬(wàn)元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價(jià)采購項目7個(gè)，預算金額210.7萬(wàn)元，成交金額157.99萬(wàn)元，節約率達25%。預選供應商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。
�。ㄈ┓e極探索同類(lèi)設備的打包采購。
自20xx年以來(lái)，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類(lèi)型進(jìn)行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規模采購的效應。
四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)
20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目和全區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目等重大項目。
�。ㄒ唬�20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問(wèn)題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區委、區政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專(zhuān)門(mén)的招標小組，馬不停蹄開(kāi)展前期調研，科學(xué)合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專(zhuān)家庫異地抽取專(zhuān)家的新舉措。在招標過(guò)程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開(kāi)標前資格預審公示、異地抽取專(zhuān)家、監管部門(mén)全程監督、開(kāi)評標現場(chǎng)實(shí)時(shí)聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開(kāi)評標的公平和公正。項目開(kāi)評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個(gè)環(huán)節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關(guān)部門(mén)代表協(xié)同工作，連續奮戰20多個(gè)小時(shí)，順利完成了該項目的開(kāi)評標工作，招標結果應該說(shuō)是比較公正客觀(guān)的，我中心負責的工作節點(diǎn)已全部實(shí)現“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”，未受到質(zhì)疑或投訴�，F在新舊環(huán)衛企業(yè)已實(shí)現了平穩接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛”這一歷史遺留問(wèn)題給相關(guān)部門(mén)工作造成的被動(dòng)。
�。ǘ�20xx年9月，我們組織了全區十個(gè)街道片區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目的公開(kāi)招標活動(dòng)，經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的艱苦開(kāi)評標工作，最終圓滿(mǎn)完成招標工作，中標總金額為2070萬(wàn)元，比預算總額2490萬(wàn)元節約了400多萬(wàn)元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實(shí)施”的模式，將10個(gè)街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個(gè)標段進(jìn)行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專(zhuān)門(mén)制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說(shuō)明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時(shí)間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個(gè)采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規定節省了八個(gè)工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關(guān)監管部門(mén)對招標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，并利用現代化監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)錄音錄像，刻盤(pán)存檔，實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。
�。ㄈ┍M心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
根據區委區政府工作部署，20xx年11月份開(kāi)始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進(jìn)行定標委員會(huì )的組建工作和召開(kāi)定標預備會(huì )，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問(wèn)題、持續改善，將相關(guān)工作流程模式化。
一是對中心所有設備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態(tài)且能滿(mǎn)足工作需要，無(wú)法滿(mǎn)足的，要及時(shí)配齊。
二是以中心工作為主線(xiàn)，設定定標工作流程表，規范各部門(mén)和各崗位的工作職責；
三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時(shí)調整已安排開(kāi)標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務(wù)工作。