車(chē)間個(gè)人年度工作總結范文（通用3篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的車(chē)間個(gè)人年度工作總結范文（通用3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間個(gè)人年度工作總結1
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一簇而過(guò)，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下，在車(chē)間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體安全、平穩運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿(mǎn)足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，使整個(gè)車(chē)間的各項工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，職工收入穩定保持�，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車(chē)間的工作能力，優(yōu)化和強化車(chē)間的各項管理。
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統產(chǎn)量：截止11月結束，窯系統累計生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸，超計劃任務(wù)量 萬(wàn)噸；相應生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸，磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據生產(chǎn)現狀，預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬(wàn)噸，完成年計劃任務(wù)的 %。
2、各系統質(zhì)量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %；低堿熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標均穩定
保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達
到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統熟料煅燒的要求。
二、 車(chē)間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想， 抓住重點(diǎn)，安全為先，節約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車(chē)間各項工作有條不紊地展開(kāi)。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打實(shí)的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車(chē)間除了嚴格進(jìn)行車(chē)間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀(guān)念引導：通過(guò)安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來(lái)分析影響安全意識的重要因素，倡導關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng)，使每位職工知道安全對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強安全意識，筑起安全思想防線(xiàn)。第二、嚴格安全規章制度落實(shí)，大力規范職工行為：通過(guò)加大違章查處力度，運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過(guò)懲治手段來(lái)增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規程與安全規程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。第三、
以各類(lèi)活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類(lèi)防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過(guò)評比創(chuàng )建“零事故”班組，在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒(méi)出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務(wù)于車(chē)間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車(chē)間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。
第一、加強職業(yè)道德教育，強調我車(chē)間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車(chē)間職工的工作更有耐心。
第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復培訓。
第三、充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓和現身說(shuō)法，同一問(wèn)題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。
第四、對于調崗人員的培訓主要是進(jìn)行班組培訓，對他們限時(shí)間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監護性巡檢，起到了良好的培訓效果。
第五、對于主操的培訓車(chē)間車(chē)間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續進(jìn)行全面系統培訓。
第六、對于維修維護人員和班長(cháng)的培訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會(huì )干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強化車(chē)間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì )時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規章制度的系統培訓和考試，是新老員工相互學(xué)習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jì)，都說(shuō)明了車(chē)間培訓工作的成功。
3、繼續堅持TPM設備管理模式，力保設備運轉率。車(chē)間在廠(chǎng)部一如既往的指導和支持下，充分運用TPM設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車(chē)間組織技術(shù)力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開(kāi)展預防性維修。繼續堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對更換下來(lái)的設備進(jìn)行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時(shí)，直接進(jìn)行更換，為搶修贏(yíng)得了時(shí)間。繼續嚴格落實(shí)月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場(chǎng)環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現場(chǎng)環(huán)境會(huì )給職工帶來(lái)愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場(chǎng)環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助
于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車(chē)間將此工作定為一項系統工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題，全車(chē)間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問(wèn)題，鉗工通過(guò)設備精修和收塵器維護、主操?lài)栏窨刂聘黜梾�，群策群力清潔化和規范化生產(chǎn)現場(chǎng)。功夫不負有心人，我車(chē)間生料磨現場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠(chǎng)評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統也被廠(chǎng)評定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設結構，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類(lèi)文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時(shí)宣講公司、我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使每個(gè)人始終保持著(zhù)積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠(chǎng)部舉行的各種活動(dòng)，有的參加各類(lèi)型活動(dòng)的訓練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績(jì)而感到自豪。廠(chǎng)級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績(jì)，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災區、困難職工、定點(diǎn)扶持地區捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車(chē)間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔，盡心完成。車(chē)間職工及其家
車(chē)間個(gè)人年度工作總結2
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20**年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20**年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長(cháng)朱新林的正確領(lǐng)導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計劃，整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20**年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組堅持開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩定運行為首要目標，結合生產(chǎn)實(shí)際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實(shí)。為有效監控主機設備運行，班組成員定期對設備進(jìn)行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進(jìn)行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定
點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)行事故責任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿(mǎn)活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì )到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面，加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習、學(xué)習各級會(huì )議精神、學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性安全和車(chē)間的工藝培訓，通過(guò)理論和操作技能相結合的培訓，實(shí)現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全
年據車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的
各項活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查，生料丙班住在17號小區公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營(yíng)造良好的人際關(guān)系， 由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì )在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng )一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人,其中團員22人，黨員1人,核心維修人員2人。20**年中, 生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團公司的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動(dòng)紀律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚特別能吃苦,連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。班長(cháng)朱新林始終做到身先士卒,當好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會(huì )后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
3、一個(gè)樂(lè )于助人的班組
一個(gè)樂(lè )于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
車(chē)間個(gè)人年度工作總結3
回顧202X年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的`綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將202X年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了202X年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
202X年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、2020年工作不足：
202X年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
八、202X年工作計劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的202X年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的202X年，回顧202X年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標； 202X年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在202X年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為202X年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。
5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中設備出現的故障爭取在班內及時(shí)處理和維修，根據不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問(wèn)題及時(shí)處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅強的后盾。
總之，在202X年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
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