公司會(huì )議總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議總結1
一、會(huì )議簡(jiǎn)介
會(huì )議時(shí)間：20xx-02-14
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主題：關(guān)于20xx年的總結、出現問(wèn)題及解決方法，20xx年發(fā)展、規劃、定位
參加人員：
二、會(huì )議內容
通過(guò)對20xx年公司的運作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。
存在問(wèn)題：
1、缺乏時(shí)間觀(guān)念
2、專(zhuān)業(yè)素養不夠
3、團隊精神缺失
解決方法：
根據自我的能力制定時(shí)間計劃同時(shí)在技能上做足準備，有效的提高工作效率；樹(shù)立提前意識，從而有序的投入工作中。
對自我嚴格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內及范圍外的事情。
�、伲悍磻l(fā)現問(wèn)題---解決問(wèn)題
�、冢悍此肌虑�、事后的反思及思路的梳理，其中包括預判能力
�、郏悍答仭答伵c自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當有項目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。
20xx公司的發(fā)展趨勢、規劃及定位。
20xx年公司扎根本土項目，爭取獨立自主創(chuàng )業(yè)，把項目做精做細，并且樹(shù)立公司自己品牌。
宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠面對自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。
專(zhuān)注：專(zhuān)注是一種能力。不能僅限于滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，而是要達到對自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細節，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。
責任：做好每件事情，以身作則，有擔當。
三、會(huì )議綜述
當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹(shù)立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰，從而達到對自身的突破。
對于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規劃還需個(gè)人計劃的完善，自我規劃即自我任務(wù)的安排的計劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習能力和綜合素養能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習等全方位的培養。
當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹(shù)立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰，從而達到對自身的突破。
還有重要的一點(diǎn)是自我意識和全局意識的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。
作為一個(gè)年輕有活力的設計團隊，創(chuàng )意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現在創(chuàng )意上的突破和細節上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng )深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團隊。
公司會(huì )議總結2
20xx年已經(jīng)結束，20xx年即將到來(lái)�；厥追N業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多問(wèn)題，我們在這里總結20xx年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結經(jīng)驗，爭取在20xx年取得好的業(yè)績(jì)。
一、20xx年的工作業(yè)績(jì)
20xx年全年計劃完成銷(xiāo)售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額343萬(wàn)元，完成了的計劃81%；其中種苗銷(xiāo)售計劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計劃的100%。種子銷(xiāo)售計劃完成94萬(wàn)元，實(shí)際完成51.8，完成了計劃的55%。育苗材料計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入26萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入17.8萬(wàn)元，完成了計劃的69%。20xx年計劃實(shí)現利潤20.1萬(wàn)元，實(shí)際出現虧損11萬(wàn)多元。
二、工作分析
今年總體經(jīng)濟效益差，沒(méi)有完成年初下達的任務(wù)指標，有主觀(guān)上的因素也有客觀(guān)上的因素。
�。ㄒ唬┛陀^(guān)方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：
1、大棚數量在減少；今年農戶(hù)種植大棚的積極性不高，致使政府對中衛市的大棚數量拆掉的很多，中衛市的大棚總體數量比20xx年減少50%，中衛種苗使用量也在大幅度減少。
2、農戶(hù)種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛地區的秋冬茬西紅柿大部分轉色不好，種植大棚的農戶(hù)效益很差，有很大一部分農戶(hù)不但沒(méi)有賺到錢(qián)，還賠了錢(qián)，直接影響了20xx年農戶(hù)種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20萬(wàn)株，直接經(jīng)濟損失近8萬(wàn)元。
3、春茬持續低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續時(shí)間長(cháng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(cháng)遲緩，不能按期給農戶(hù)供苗，造成農戶(hù)到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報廢。
4、工資上漲維修大棚增設科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩定工人隊伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著(zhù)育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設了科長(cháng)，增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數量，公司增加了4個(gè)育苗棚，又對16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項支付維修工資3萬(wàn)多元。
�。ǘ┲饔^(guān)方面主要有以上幾點(diǎn)：
1、工作上存在著(zhù)不認真，不仔細，不扎實(shí)，思想麻痹；針對今年春茬低溫時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對于農戶(hù)種植積極性不高的情況，沒(méi)有進(jìn)行認真的分析研究，一味的追求定苗數量，中途沒(méi)有進(jìn)行詳細的落實(shí)，致使種苗積壓報廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。
2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠，開(kāi)拓性差；種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破，沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng)，只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。
3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(cháng)期發(fā)展的基礎，是公司利潤增長(cháng)的一個(gè)方面，我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。
4、只注重了種苗的數量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計劃，但利潤卻相差很大，主要是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤的實(shí)現。
5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對近年來(lái)農戶(hù)種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農戶(hù)進(jìn)行交流，進(jìn)行指導，造成部分農戶(hù)上訪(fǎng)、鬧事、抱怨。
三、成功經(jīng)驗
今年雖然沒(méi)有完成公司下達的任務(wù)指標，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗，我們在此總結，為在今后的工作中繼續發(fā)揚和努力。
1、公司上下團結協(xié)作為實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標責任書(shū)，責任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎罰辦法，不論管理人員還是財務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標任務(wù)的完成，我們許多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調整為種苗銷(xiāo)售員，但勤奮好學(xué)，向老銷(xiāo)售員學(xué)習蔬菜種植技術(shù)，向農戶(hù)學(xué)習大棚種植經(jīng)驗，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。團結一心黃土變金，團結就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標頑強拼搏。
2、穩住了市內市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區外市場(chǎng)；在今年市內種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略，在市內占據了主導地位，使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達到了50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區進(jìn)行辦培訓班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區外的種苗銷(xiāo)售量達到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。
3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤；20xx年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續與xx農技中心、xx種子管理站、xx農技中心、xx縣農牧局、中衛多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán)，實(shí)現銷(xiāo)售額17.8萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現利潤2萬(wàn)多元。
4、在xx設立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額，增加利潤，為公司向區外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設立了育苗中心，通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80萬(wàn)種苗，實(shí)現利潤5萬(wàn)多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎，也為公司在區外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
5、加強了種子的銷(xiāo)售工作，增加了種子的銷(xiāo)售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法，增加種子的銷(xiāo)售量，以前的一些種苗用戶(hù)自己開(kāi)始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料，比如xx農技中心、xx農技中心，僅此一項增加銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元，增加利潤2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿(mǎn)足不同農戶(hù)的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商，幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎。
四、下一年的工作思路
1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加種苗銷(xiāo)售量；以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩定沙xx區市場(chǎng)逐步向市外及區外市場(chǎng)轉移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)系，爭取多方位的合作。
2、支持xx育苗中心擴大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤增長(cháng)點(diǎn)。
3、、在種苗質(zhì)量上嚴格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴格控制，減少對農戶(hù)的賠償。周密計劃減少種苗的報廢，贈補換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的2%之內
4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(cháng)期穩定的向前發(fā)展。
5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷(xiāo)售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤的增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
6、有計劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養和銷(xiāo)售，逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。
總之，在過(guò)去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓和不足，我們會(huì )總結過(guò)去展望未來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿(mǎn)機遇的一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì )在集團公司的領(lǐng)導下，勤奮工作努力拼搏，力爭完成20xx年的各項目標任務(wù)。
公司會(huì )議總結3
在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì )議、活動(dòng)都能緊張有序地開(kāi)展，尤其縣委工作會(huì )議全體會(huì )務(wù)工作人員都能樹(shù)立全辦一盤(pán)棋的大局觀(guān)念，各負其責，分工不分家，加班加點(diǎn)，對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。根據會(huì )議安排，我把近期的會(huì )議、活動(dòng)組織體會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
一、會(huì )前謀劃突出“細”字
“凡事預則立，不預則廢”，這次縣委工作會(huì )，x主任6月份就開(kāi)始謀劃和部署，x主任對會(huì )議場(chǎng)地、出席人員人數、會(huì )議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準備，為7月20日縣委工作會(huì )議順利召開(kāi)打下了堅實(shí)基礎。
(一)方案擬定全面、細致。這次縣委工作會(huì )議方案內容清晰，類(lèi)別分明，讓領(lǐng)導和會(huì )務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強的操作性和指導性。7月14日x主任召集會(huì )務(wù)涉及部門(mén)及兩辦公室工作人員會(huì )議，統一了思想，細化任務(wù)分工，明確責任，協(xié)調了步調。方案制定注重細節，從小處著(zhù)眼，從細字入手，將會(huì )務(wù)方方面考慮在內，例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際，在方案上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪(fǎng)局負責政府大院的信訪(fǎng)穩定、供電公司負責會(huì )場(chǎng)電力保障、衛生局負責緊急醫療救助、公安局負責安全保衛等等。同時(shí)，預測可能出現的問(wèn)題和紕漏，制訂應對措施，確保會(huì )議萬(wàn)無(wú)一失。
(二)準備過(guò)程注重細節。一是通知發(fā)放及時(shí)、準確、高效。7月20日召開(kāi)會(huì )議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì )議比平時(shí)會(huì )議出席對象要復雜且多得多，涉及到的少數單位如三大農場(chǎng)、消防大隊、江蘇銀行等單位沒(méi)有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí)，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復查看、比對應通知對象和已通知對象，將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話(huà)通知，并將《縣委工作會(huì )議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì )場(chǎng)布置井然有序。根據會(huì )議內容、參加人數和會(huì )議效果等綜合因素，統籌考慮會(huì )場(chǎng)布。經(jīng)請示縣委主要領(lǐng)導，主席臺設縣委常委和人大、政協(xié)主要負責人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導和處級以上干部在臺下第一排就座，根據劉主任要求，臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會(huì )票就座。席位設講究順序，力求合理，做到與會(huì )人員順序不亂、層次分明。會(huì )議通知要求各鎮區、各部門(mén)、各單位19日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì )票，由于18日晚上八點(diǎn)半召開(kāi)的縣委常委會(huì )才討論通過(guò)表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jì)牲c(diǎn)多終于將會(huì )票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會(huì )票的順利發(fā)放。三是會(huì )議材料發(fā)放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解表等重要會(huì )議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過(guò)去，以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。
(三)各個(gè)環(huán)節緊密相扣。為了保證會(huì )務(wù)準備工作萬(wàn)無(wú)一失，在全面準備的基礎上，反復考慮，仔細檢查。在登臺領(lǐng)獎這個(gè)環(huán)節，當常委會(huì )討論通過(guò)表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長(cháng)、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎人員座位安排、上臺批次反復推敲，以求最合理方案。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎過(guò)程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領(lǐng)獎人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺布匹配。
二、會(huì )中服務(wù)突出“活”字
會(huì )議召開(kāi)期間，靈活處會(huì )中突發(fā)事件。一是做好會(huì )前檢查。會(huì )務(wù)組人員按照各自分工，分別對材料發(fā)放、音響話(huà)筒、電視直播、出席對象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失;二是做好引導服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì )票并印發(fā)了會(huì )議座位圖，仍有不少參會(huì )人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì )場(chǎng)分成四個(gè)片區，分別對不熟悉會(huì )場(chǎng)的參會(huì )人員加以指引，主動(dòng)引導與會(huì )人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì )議進(jìn)程，緊盯會(huì )場(chǎng)
動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì )議議程，有部分與會(huì )人員中途離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調，保證了6個(gè)單位發(fā)言順暢有序�；ǹ崎L(cháng)組織公安、醫療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會(huì )議中的電力、話(huà)筒、空調、茶水等細節問(wèn)題密切注意，一旦出現突發(fā)事件，立即處理應對，確保會(huì )議正常有序地進(jìn)行。
三、會(huì )后反思突出“鑒”字
一是服務(wù)領(lǐng)導要更加細致周全。徐書(shū)記7月19日收到次日會(huì )議安排短信，可能沒(méi)太在意，20日上午誤以為9點(diǎn)開(kāi)會(huì )，差點(diǎn)遲到。會(huì )議當日徐書(shū)記要作長(cháng)時(shí)間的縣委工作報告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導的嗓子，工作人員只準備白開(kāi)水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì )議縣電視臺現場(chǎng)直播，結果督查時(shí)發(fā)現有幾個(gè)鎮區無(wú)法接收信號，影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統籌。7月29日到31日期間，徐書(shū)記在北京參加鹽城市央企對接活動(dòng)，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導上臺簽約兩次，而有些領(lǐng)導卻一次沒(méi)有。因此像類(lèi)似活動(dòng)安排時(shí)應統籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調小組第九次會(huì )議在鹽城召開(kāi)，這次會(huì )務(wù)對我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長(cháng)坐中間，蘇北的書(shū)記坐兩側;二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書(shū)記去北京參加央企對接活動(dòng)，訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導同行就沒(méi)有預訂頭等艙，結果濱海李書(shū)記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導多少有點(diǎn)尷尬。
以上是近期重要會(huì )議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì )，今后，我們將根據會(huì )務(wù)工作實(shí)際，根據縣委和辦公室領(lǐng)導的要求，更加注重會(huì )務(wù)謀劃，更加注重細節，更加注重工作協(xié)調，更加注重學(xué)習借鑒，不斷提高會(huì )務(wù)工作水平，努力開(kāi)創(chuàng )會(huì )務(wù)服務(wù)工作新局面。
的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
公司會(huì )議總結4
●到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評與自我批評會(huì )議。雖然在開(kāi)會(huì )之前也做了很多的準備工作，但直到會(huì )議開(kāi)始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導尖銳的批評會(huì )使我難堪，但在開(kāi)會(huì )之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。
在會(huì )議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過(guò)程之中都沒(méi)有絲毫的顧慮，都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題及不足，隨著(zhù)會(huì )議的不斷進(jìn)行，我也完全放開(kāi)了，大家是一個(gè)集體，我們都是親愛(ài)的同事，雖然每個(gè)人站的角度不同，但大家的目標是一致的，那就是通過(guò)此次會(huì )議，發(fā)現每個(gè)人身上的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問(wèn)題時(shí)，我能看到也能感覺(jué)到每一個(gè)同事都在認真地傾聽(tīng)，并能虛心的接受，大家毫無(wú)顧忌指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，暢所欲言，將此次會(huì )議推向了高潮。
同事指出來(lái)我存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：
1、在工作中控制不了自己的情緒，工作較為強勢；
2、缺乏勇于擔當責任的勇氣；首先，同事對于我的兩點(diǎn)批評意見(jiàn)我認為非常準確和到位，就像張總最后總結發(fā)言一樣：在工作中控制不了自己的情緒，工作強勢其實(shí)就是工作方式簡(jiǎn)單粗暴，在處理問(wèn)題時(shí)不問(wèn)明原因，不分析問(wèn)題，直接按照自己的方式武斷的處理問(wèn)題，這樣往往使問(wèn)題得不到很好的解決，而且還容易激化矛盾；缺乏勇于擔當責任的勇氣對我來(lái)說(shuō)確實(shí)存在，而且在實(shí)際工作中還有報喜不報憂(yōu)的缺點(diǎn)，再深一點(diǎn)就是害怕承擔責任，并缺乏請示與匯報的意識。對于以上兩點(diǎn)，我會(huì )在平時(shí)的工作中改進(jìn)。
批評與自我批評會(huì )議后，心中久久不能平靜，首先，對于批評，我們必須要有愿意接受別人持續長(cháng)期批評的態(tài)度，并學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評，并且可能是持續的批評，不是一次、兩次的批評，因為一般人能夠接受別人偶爾的批評，但不能接受別人長(cháng)期的批評，所以時(shí)間長(cháng)了以后，就會(huì )自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì )丟失進(jìn)取心，這樣是不可取的，因為如果不能接受別人的批評，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì )使自己慢慢地被淘汰。當然，別人批評自己時(shí)，可能會(huì )給自己當時(shí)帶來(lái)不快樂(lè )，所以一個(gè)人必須學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài)，使自己一直處于工作的積極狀態(tài)，不能因為批評而消極地工作。一個(gè)人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。
其次，對于自我批評，更是一個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì )的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì )自我批評，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )養成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì )使自己落后于別人，因為“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身�！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì )每天對自己進(jìn)行自我批評，每天要進(jìn)行思考自己做了什么？得到了什么？自己的目標是否實(shí)現？哪些地方做得不好？做得不好的地方如何改善？
通過(guò)本次批評與自我批評我對自己工作中的不足有了一個(gè)更加清醒地認識，同時(shí)也會(huì )督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，并不斷地自我學(xué)習，自我完善，自我改進(jìn)。
商業(yè)公司營(yíng)運部-董永勝
●善于批評是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評則是智者的一種修養。在生活中，批評就像一面鏡子，接受批評就等于承認自身的缺點(diǎn)與錯誤。因此接受批評是認識自身錯誤改正自身錯誤的一個(gè)開(kāi)始。作為一個(gè)智者，應該要接受各種正確的批評，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎。我誠懇接受大家對我的批評，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設和美東城”作出應有的貢獻！
——靳煥枝
●人們隨著(zhù)閱歷的增長(cháng)，往往越來(lái)越“圓滑”，多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。多贊美，少批評；多說(shuō)好話(huà)，少提意見(jiàn)；對不當言行，聽(tīng)之任之，甚至隨聲附和。
批評與自我批評的弱化，根源在“患得患失”。領(lǐng)導怕得罪人而不愿批評，同志間怕影響關(guān)系而不敢批評，個(gè)人好臉面講虛榮而拒絕批評。批評的話(huà)不說(shuō)，批評人的事不做。久而久之，有這樣或那樣缺點(diǎn)的同志，在不知不覺(jué)中堅持著(zhù)錯誤。 這樣的風(fēng)氣，人是自由了，舒服了，面子有了，誰(shuí)也不得罪。但一害自己，二害他人，三誤事業(yè)。
批評與自我批評說(shuō)到底更是一種勇氣和責任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀(guān)點(diǎn)，堅決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。有缺點(diǎn)并不可怕，怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見(jiàn)的自覺(jué)和勇氣，拿著(zhù)不是當理說(shuō)，枉把缺點(diǎn)當優(yōu)點(diǎn)。敢于反省自身的缺點(diǎn)和不足，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，聞過(guò)則喜，聞過(guò)則改，是人生進(jìn)步和成長(cháng)的必備素養。
——祁志剛
●在批評他人的時(shí)候，更應該反思自己。人不能總看到別人得缺點(diǎn)，卻看不到自身的短處，批評他人更應該進(jìn)行自我批評。自我批評是自我總結和自我提升的過(guò)程，犯錯誤在所難免，也不可怕，可怕的是我們不知道自己犯了錯誤，知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應該正視而不是回避，應該改正，而不是放任，這是避免犯錯的根本途徑，也是完善自我，提高自我能力的途徑。自從來(lái)到辦事處以來(lái)，雖然認識到自身得不足，但是在學(xué)習的過(guò)程中總是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，堅持不下來(lái)。東西也是丟三落四，心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過(guò)去。這周得主題批評與自我批評給我敲了警鐘，告訴自己不能麻痹自己；只有改正自身得缺點(diǎn)，才能夠更好的提升自己。
——康俊杰
●批評與自我批評，是我黨的“三大作風(fēng)”之一，指開(kāi)展積極的思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn)，在現實(shí)生活中人人都想聽(tīng)到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽(tīng)多了，會(huì )迷失了自我，我們怎樣才能有自知之明，不受外部評價(jià)的影響而正確地認識自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認為：第一應虛心接受別人對自己的批評意見(jiàn)。第二要敢于公開(kāi)承認自己的缺點(diǎn)和錯誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。
——尹姍瑛
●莊子在《莊子·漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也�！比祟�(lèi)最大的幸福就在于我們的缺點(diǎn)能夠得到糾正，我們的錯誤得到補救。開(kāi)展批評與自我批評，是我們查找自己的不足，客觀(guān)評價(jià)自己以求進(jìn)步的最佳途徑。
“知不足，然后能自反也”，時(shí)常審視自己，反省不足，進(jìn)行自我批評，使我們能夠正視自身不足，獲得進(jìn)步的真正力量。
人們在自我批評時(shí)往往不能做到真正的客觀(guān)全面，這個(gè)時(shí)候就需要聽(tīng)取別人的批評意見(jiàn)。常言道，兼聽(tīng)則明。接受別人的批評意見(jiàn)，是鍛煉自己勇氣的機會(huì )；聽(tīng)取別人的批評意見(jiàn)，是客觀(guān)地查擺自己的不足平臺。同樣，“短不可護，護短終短”，對同志進(jìn)行批評，并不是是譏諷嘲笑，而是以善意的`方式，使人們正視自己缺點(diǎn)錯誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。
——陳雷振
●我們都不愿意接受批評，也總能為自己找到理由，之后在心里想著(zhù)自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無(wú)瑕。不知不覺(jué)發(fā)現：當你聽(tīng)到的批評越來(lái)越少，你會(huì )發(fā)現你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當你不能有效獲取正面的批評時(shí)，你會(huì )發(fā)現，你離事物的本原越來(lái)越遠了。當你不能聽(tīng)到切中要害而又絕非惡意中傷的批評時(shí)，你實(shí)際上失去了很多走向某些特定成功的機遇！所以我們要樂(lè )于接受批評，也就是我們常說(shuō)的要有接受批評的良好心態(tài)。我們在接受批評的時(shí)候，一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評，不管它是溫水，還是涼水，或許是開(kāi)水、化學(xué)品之類(lèi)的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說(shuō)，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營(yíng)養，把自己變得更好。
——郭晉嬡
●我們必須要有愿意接受別人持續長(cháng)期批評的態(tài)度，并學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評，并且可能是持續的批評，不是一次、兩次的批評，因為一般人能夠接受別人偶爾的批評，但不能接受別人長(cháng)期的批評，所以時(shí)間長(cháng)了以后，就會(huì )自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì )丟失進(jìn)取心，甚至產(chǎn)生離開(kāi)現在的單位的想法，這樣是不可取的，因為如果不能接受別人的批評，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì )使自己慢慢地被淘汰。自我批評更是一個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì )的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì )自我批評，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )養成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì )使自己落后于別人，因為“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身�！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì )每天對自己進(jìn)行自我批評�？傊覀冎挥邪雅u和自我批評相結合，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。
——朱云鵬
●批評中成長(cháng)，反省中進(jìn)步
幼時(shí)的肆意玩耍，父母對我說(shuō)服教育；少時(shí)的叛逆不羈，老師對我悉心教導；成人后的沖動(dòng)任性，朋友對我耐心開(kāi)導，面對他們的真誠，我都未理睬，更不要說(shuō)改變。長(cháng)大后，才明白忠言逆耳，是他們的批評讓我認識的自己的錯誤和不足，我才能更好的成長(cháng)，更快的進(jìn)步。
學(xué)會(huì )批評與自我批評，真正的意思是“更正”�！案眲t是錯而改之，對則持之。敢于直面批評，接受批評，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評中成長(cháng)。勇于自我批評，自我反省自己一天的工作是否完成，有沒(méi)有達到最好的效果，反省自己的言行舉止是否適當，真正的接受批評并且做好自我批評，才能認識自己，改變自己，才能讓自己在成才，在進(jìn)步。
——賈麗雅
●英國哲學(xué)家培根說(shuō)：能夠聽(tīng)到別人給自己講實(shí)話(huà)，使自己少走或不走彎路，少犯錯誤或不犯大的錯誤，這實(shí)在是福氣和造化。批評與自我批評要真正觸及問(wèn)題、促進(jìn)問(wèn)題解決，必須了解全面認識自己的缺點(diǎn)與不足，別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段，深入具體，不用籠統的抽象問(wèn)題代替具體的實(shí)際問(wèn)題，具體才深刻。
首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動(dòng)性，所長(cháng)安排了工作就做，不安排就不做，得過(guò)且過(guò)。其次，工作中沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有具體的工作創(chuàng )新思路，每天按部就班的工作。再次，對新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握，熟練程度低，還有待提高。最后，個(gè)人性格問(wèn)題，自己是一個(gè)慢熱型的人，比較內向，個(gè)人主觀(guān)性較強。
以上這些是自己在日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，我會(huì )努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。
——郭翠翠
公司會(huì )議總結5
同志們：
一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財務(wù)系統各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規和政策，嚴格遵循會(huì )計準則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會(huì )計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表?yè)P。
在此，我代表財務(wù)部向長(cháng)期支持我們工作的各級領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團結起來(lái)，上下一心，精誠合作，為建設“兩個(gè)一流”獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現代化步伐。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化全面預算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制去年以來(lái)，在各專(zhuān)業(yè)公司和地區公司財務(wù)部門(mén)的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標為基礎、以市場(chǎng)變化為依據、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關(guān)系，強化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執行預算。
公司在預算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進(jìn)一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著(zhù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng )新，要把經(jīng)驗理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現規律，解放思想，轉變觀(guān)念，勇于實(shí)踐，挑戰難關(guān)。
公司會(huì )議總結6
同志們、朋友們：會(huì )議至此，議程已經(jīng)全部結束。誠如集團總裁、理事長(cháng)__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門(mén)酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司成立五周年工作會(huì )議”，可謂主題鮮明、意義深遠。
會(huì )前，也就是昨天晚上，與會(huì )同志們認真研讀了《沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司20__年至20__年發(fā)展規劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設性的意見(jiàn)與建議。
在今天的會(huì )議上，我們又認真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團總裁、理事長(cháng)__*同志所做的：《認清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問(wèn)、集團有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規劃綱要》的說(shuō)明。
馬俊杰同志的報告，認真、全面地總結了沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀(guān)地剖析了我們新元集團所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團未來(lái)五年的發(fā)展思路、設想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認清了形勢，明確了目標，這是著(zhù)眼全局、立足長(cháng)遠,切實(shí)可行的發(fā)展之路�？梢哉f(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿(mǎn)信心！
在今天的會(huì )議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導的重要講話(huà)，這位領(lǐng)導同志在對我們新元集團五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著(zhù)我們不懈進(jìn)取，永往直前！
所以，我認為，今天這次大會(huì )，即是一次總結過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì )；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì )；即是一次展望末來(lái)、續寫(xiě)輝煌的大會(huì )；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會(huì )。
在此，我謹代表集團公司董事會(huì )，對本次大會(huì )的勝利召開(kāi)、并取得圓滿(mǎn)成功而表示最熱烈的祝賀！
同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問(wèn)！
借此機會(huì )，我向同志們提出四點(diǎn)希望：
一、希望與會(huì )同志們要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺階。
二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(cháng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強化措施、落實(shí)責任，確保實(shí)現無(wú)重大傷亡事故的工作目標。
三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當代，載千秋！
四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！
同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿(mǎn)懷。
讓我們乘本次會(huì )議的強勁東風(fēng)，弘揚“以人為本、實(shí)干創(chuàng )新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結新元、團結奮進(jìn)”的新元精神；強力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴展遼寧、走向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略，只爭朝夕、努力工作，為實(shí)現我們的第二個(gè)五年規劃和“走向全國、邁出國門(mén)”的宏偉目標而努力奮斗！
現在我宣布：本次會(huì )議圓滿(mǎn)結束，祝大家旅途愉快，安全到家！
公司會(huì )議總結7
會(huì )議通知公司屬有關(guān)部門(mén)：
經(jīng)公司研究，定于20xx年x月12日召開(kāi)年度總結會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議內容：研究發(fā)放保健品的辦法。
二、會(huì )議時(shí)間：20xx年x月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2：30準時(shí)開(kāi)會(huì )。
三、會(huì )議地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
四、參會(huì )人員：1、公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導
五、會(huì )議要求：1、請參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。
公司辦公室
XXXX年XX月XX日
公司會(huì )議總結8
本年度公司的年會(huì )是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽(yáng)光普照獎的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎?dòng)蓮S(chǎng)家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠(chǎng)家先送貨到倉庫，倉庫清點(diǎn)后就理應由我人資部接手，何時(shí)運送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排……可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照OK。
2、年會(huì )通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì )整個(gè)流程，環(huán)節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節的配樂(lè )都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì )通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著(zhù)，我們人資部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì )在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話(huà)，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!
知錯就改，堅強的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!
公司會(huì )議總結9
會(huì )議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，***多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：***、***、***
公司會(huì )議總結10
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
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