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公司會(huì )議總結

時(shí)間:2021-03-05 09:05:02 總結 我要投稿

公司會(huì )議總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司會(huì )議總結

公司會(huì )議總結1

  一、會(huì )議簡(jiǎn)介

  會(huì )議時(shí)間:20xx-02-14

  會(huì )議地點(diǎn):

  會(huì )議主題:關(guān)于20xx年的總結、出現問(wèn)題及解決方法,20xx年發(fā)展、規劃、定位

  參加人員:

  二、會(huì )議內容

  通過(guò)對20xx年公司的運作情況,提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。

  存在問(wèn)題:

  1、缺乏時(shí)間觀(guān)念

  2、專(zhuān)業(yè)素養不夠

  3、團隊精神缺失

  解決方法:

  根據自我的能力制定時(shí)間計劃同時(shí)在技能上做足準備,有效的提高工作效率;樹(shù)立提前意識,從而有序的投入工作中。

  對自我嚴格要求,主動(dòng)思考問(wèn)題,考慮問(wèn)題周全,保持高效旺盛的學(xué)習態(tài)度,盡最大努力去做在自己能力范圍內及范圍外的事情。

 、伲悍磻l(fā)現問(wèn)題---解決問(wèn)題

 、冢悍此肌虑、事后的反思及思路的梳理,其中包括預判能力

 、郏悍答仭答伵c自我反饋、與大家交流后的反饋

  工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流,當有項目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合,相互了解彼此項目工作進(jìn)度,且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。

  20xx公司的發(fā)展趨勢、規劃及定位。

  20xx年公司扎根本土項目,爭取獨立自主創(chuàng )業(yè),把項目做精做細,并且樹(shù)立公司自己品牌。

  宗旨:踏實(shí):踏踏實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事。坦誠面對自己的優(yōu)缺點(diǎn),盡自己最大的能力去事。

  專(zhuān)注:專(zhuān)注是一種能力。不能僅限于滿(mǎn)足市場(chǎng)要求,而是要達到對自身的要求,進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題,而不是僅僅停留在表面,已了解的加深探索,不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事,注重每一個(gè)細節,解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。

  責任:做好每件事情,以身作則,有擔當。

  三、會(huì )議綜述

  當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下,有意識的樹(shù)立危機感,一分為二的看待,既要迎接機遇又要接受挑戰,從而達到對自身的突破。

  對于今后工作順利,有序的進(jìn)行下去,不僅要有一個(gè)總體的規劃還需個(gè)人計劃的完善,自我規劃即自我任務(wù)的安排的計劃性。技能的提高,具備自我學(xué)習能力和綜合素養能力的提高,而這種能力包括自己能力范圍內和外,其中包括生活,工作、社交、學(xué)習等全方位的培養。

  當今市場(chǎng)競爭日益嚴峻的狀況下,有意識的樹(shù)立危機感,一分為二的看待,既要迎接機遇又要接受挑戰,從而達到對自身的突破。

  還有重要的一點(diǎn)是自我意識和全局意識的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的,是具體差異性,而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán),較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。

  作為一個(gè)年輕有活力的設計團隊,創(chuàng )意性不可置否是重中之重,在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現在創(chuàng )意上的突破和細節上的落實(shí),恪守“原創(chuàng )深思,追求極致”的方針,做一個(gè)有理想,敢于為理想奮斗的團隊。

公司會(huì )議總結2

  20xx年已經(jīng)結束,20xx年即將到來(lái);厥追N業(yè)公司過(guò)去的一年,在集團公司及各部門(mén)的大力支持下,取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)許多問(wèn)題,我們在這里總結20xx年的工作,是找出差距,找出問(wèn)題,總結經(jīng)驗,爭取在20xx年取得好的業(yè)績(jì)。

  一、20xx年的工作業(yè)績(jì)

  20xx年全年計劃完成銷(xiāo)售額425萬(wàn)元,實(shí)際完成銷(xiāo)售額343萬(wàn)元,完成了的計劃81%;其中種苗銷(xiāo)售計劃完成905萬(wàn)株,實(shí)際完成了903萬(wàn)株,完成了計劃的100%。種子銷(xiāo)售計劃完成94萬(wàn)元,實(shí)際完成51.8,完成了計劃的55%。育苗材料計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入26萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入17.8萬(wàn)元,完成了計劃的69%。20xx年計劃實(shí)現利潤20.1萬(wàn)元,實(shí)際出現虧損11萬(wàn)多元。

  二、工作分析

  今年總體經(jīng)濟效益差,沒(méi)有完成年初下達的任務(wù)指標,有主觀(guān)上的因素也有客觀(guān)上的因素。

 。ㄒ唬┛陀^(guān)方面的因素主要有以下幾點(diǎn):

  1、大棚數量在減少;今年農戶(hù)種植大棚的積極性不高,致使政府對中衛市的大棚數量拆掉的很多,中衛市的大棚總體數量比20xx年減少50%,中衛種苗使用量也在大幅度減少。

  2、農戶(hù)種植大棚的積極性不高;受20xx年的氣候影響,中衛地區的秋冬茬西紅柿大部分轉色不好,種植大棚的農戶(hù)效益很差,有很大一部分農戶(hù)不但沒(méi)有賺到錢(qián),還賠了錢(qián),直接影響了20xx年農戶(hù)種植大棚的積極性,使許多大棚閑置,定了種苗也不進(jìn)行定植,使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20萬(wàn)株,直接經(jīng)濟損失近8萬(wàn)元。

  3、春茬持續低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟損失;20xx年冬季和20xx年早春低溫持續時(shí)間長(cháng),加之我們的育苗棚是三年的大棚了,沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修,保溫性能差,致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(cháng)遲緩,不能按期給農戶(hù)供苗,造成農戶(hù)到其他育苗公司提苗,公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報廢,10萬(wàn)株西瓜種苗報廢。

  4、工資上漲維修大棚增設科室致使工資開(kāi)支過(guò)大;今年中衛市的工人用工工資普遍上漲,公司為了穩定工人隊伍,上漲了工人工資,使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著(zhù)育苗棚的增加,為了保證種苗質(zhì)量,育苗中心分為兩個(gè)科室,增設了科長(cháng),增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數量,公司增加了4個(gè)育苗棚,又對16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修,僅此一項支付維修工資3萬(wàn)多元。

 。ǘ┲饔^(guān)方面主要有以上幾點(diǎn):

  1、工作上存在著(zhù)不認真,不仔細,不扎實(shí),思想麻痹;針對今年春茬低溫時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題,沒(méi)有采取積極的防范措施,給春季種苗造成了很大的損失。對于農戶(hù)種植積極性不高的情況,沒(méi)有進(jìn)行認真的分析研究,一味的追求定苗數量,中途沒(méi)有進(jìn)行詳細的落實(shí),致使種苗積壓報廢,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。

  2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠,開(kāi)拓性差;種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù),銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破,沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng),只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。

  3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠;新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(cháng)期發(fā)展的基礎,是公司利潤增長(cháng)的一個(gè)方面,我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品,在推廣新產(chǎn)品上積極性不高,在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。

  4、只注重了種苗的數量而未注重種苗價(jià)格;今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計劃,但利潤卻相差很大,主要是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤小的種苗,比如芹菜和代育辣椒種苗等,直接影響了今年公司利潤的實(shí)現。

  5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位;針對近年來(lái)農戶(hù)種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴重、效益不行的問(wèn)題,我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認真的分析原因,沒(méi)有經(jīng)常下去與農戶(hù)進(jìn)行交流,進(jìn)行指導,造成部分農戶(hù)上訪(fǎng)、鬧事、抱怨。

  三、成功經(jīng)驗

  今年雖然沒(méi)有完成公司下達的任務(wù)指標,但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗,我們在此總結,為在今后的工作中繼續發(fā)揚和努力。

  1、公司上下團結協(xié)作為實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)共同努力;20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標責任書(shū),責任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上,大家齊心協(xié)力,想盡一切辦法預定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季,公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎罰辦法,不論管理人員還是財務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標任務(wù)的完成,我們許多同志早出晚歸,加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調整為種苗銷(xiāo)售員,但勤奮好學(xué),向老銷(xiāo)售員學(xué)習蔬菜種植技術(shù),向農戶(hù)學(xué)習大棚種植經(jīng)驗,使自己的技術(shù)水平不斷的提高,每次都能超額完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。團結一心黃土變金,團結就是力量,公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標頑強拼搏。

  2、穩住了市內市場(chǎng),積極發(fā)展了市外和區外市場(chǎng);在今年市內種苗市場(chǎng)不景氣的情況下,公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略,在市內占據了主導地位,使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達到了50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針,先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx,青海的互助、民和、xx,xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區進(jìn)行辦培訓班宣傳和技術(shù)服務(wù)等,今年市外和區外的種苗銷(xiāo)售量達到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。

  3、拓展業(yè)務(wù)渠道,銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤;20xx年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫,在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續與xx農技中心、xx種子管理站、xx農技中心、xx縣農牧局、中衛多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán),實(shí)現銷(xiāo)售額17.8萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲水罐灑水槍等4萬(wàn)多元,實(shí)現利潤2萬(wàn)多元。

  4、在xx設立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道,增加銷(xiāo)售額,增加利潤,為公司向區外發(fā)展探索新路;今年7月份公司在xx縣設立了育苗中心,通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80萬(wàn)種苗,實(shí)現利潤5萬(wàn)多元,為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎,也為公司在區外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

  5、加強了種子的銷(xiāo)售工作,增加了種子的銷(xiāo)售額;20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法,增加種子的銷(xiāo)售量,以前的一些種苗用戶(hù)自己開(kāi)始育苗,公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導,我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料,比如xx農技中心、xx農技中心,僅此一項增加銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元,增加利潤2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面,積極與多家種子公司進(jìn)行合作,增加種子的品種,滿(mǎn)足不同農戶(hù)的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商,幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子,使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎。

  四、下一年的工作思路

  1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng),增加種苗銷(xiāo)售量;以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩定沙xx區市場(chǎng)逐步向市外及區外市場(chǎng)轉移,積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)系,爭取多方位的合作。

  2、支持xx育苗中心擴大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù),使其逐步發(fā)展壯大,成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  3、、在種苗質(zhì)量上嚴格把關(guān),不斷提高種苗質(zhì)量,在品種上、供苗時(shí)間上嚴格控制,減少對農戶(hù)的賠償。周密計劃減少種苗的報廢,贈補換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的2%之內

  4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣,保持公司長(cháng)期穩定的向前發(fā)展。

  5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量,特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售30萬(wàn)株,茄子種苗確保銷(xiāo)售30萬(wàn)株,逐步提高嫁接種苗的價(jià)格,以此作為公司利潤的增長(cháng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

  6、有計劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養和銷(xiāo)售,逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),增加公司的銷(xiāo)售收入。

  總之,在過(guò)去的一年中,種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓和不足,我們會(huì )總結過(guò)去展望未來(lái),以飽滿(mǎn)的熱情,百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿(mǎn)機遇的一年,也是充滿(mǎn)挑戰的一年,種業(yè)公司全體員工會(huì )在集團公司的領(lǐng)導下,勤奮工作努力拼搏,力爭完成20xx年的各項目標任務(wù)。

公司會(huì )議總結3

  在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同志們的支持配合下,近期的會(huì )議、活動(dòng)都能緊張有序地開(kāi)展,尤其縣委工作會(huì )議全體會(huì )務(wù)工作人員都能樹(shù)立全辦一盤(pán)棋的大局觀(guān)念,各負其責,分工不分家,加班加點(diǎn),對交叉性工作加強溝通、相互銜接、相互幫助,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。根據會(huì )議安排,我把近期的會(huì )議、活動(dòng)組織體會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報。

  一、會(huì )前謀劃突出“細”字

  “凡事預則立,不預則廢”,這次縣委工作會(huì ),x主任6月份就開(kāi)始謀劃和部署,x主任對會(huì )議場(chǎng)地、出席人員人數、會(huì )議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準備,為7月20日縣委工作會(huì )議順利召開(kāi)打下了堅實(shí)基礎。

  (一)方案擬定全面、細致。這次縣委工作會(huì )議方案內容清晰,類(lèi)別分明,讓領(lǐng)導和會(huì )務(wù)承辦人員都能一目了然,有較強的操作性和指導性。7月14日x主任召集會(huì )務(wù)涉及部門(mén)及兩辦公室工作人員會(huì )議,統一了思想,細化任務(wù)分工,明確責任,協(xié)調了步調。方案制定注重細節,從小處著(zhù)眼,從細字入手,將會(huì )務(wù)方方面考慮在內,例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際,在方案上明確交警大隊負責政府入口處交通秩序維持、信訪(fǎng)局負責政府大院的信訪(fǎng)穩定、供電公司負責會(huì )場(chǎng)電力保障、衛生局負責緊急醫療救助、公安局負責安全保衛等等。同時(shí),預測可能出現的問(wèn)題和紕漏,制訂應對措施,確保會(huì )議萬(wàn)無(wú)一失。

  (二)準備過(guò)程注重細節。一是通知發(fā)放及時(shí)、準確、高效。7月20日召開(kāi)會(huì )議,我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì )議比平時(shí)會(huì )議出席對象要復雜且多得多,涉及到的少數單位如三大農場(chǎng)、消防大隊、江蘇銀行等單位沒(méi)有商密網(wǎng),再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí),18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復查看、比對應通知對象和已通知對象,將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話(huà)通知,并將《縣委工作會(huì )議通知》傳真給他們,確保通知率100%,不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì )場(chǎng)布置井然有序。根據會(huì )議內容、參加人數和會(huì )議效果等綜合因素,統籌考慮會(huì )場(chǎng)布。經(jīng)請示縣委主要領(lǐng)導,主席臺設縣委常委和人大、政協(xié)主要負責人席卡和發(fā)言席,其他四套班子領(lǐng)導和處級以上干部在臺下第一排就座,根據劉主任要求,臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會(huì )票就座。席位設講究順序,力求合理,做到與會(huì )人員順序不亂、層次分明。會(huì )議通知要求各鎮區、各部門(mén)、各單位19日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì )票,由于18日晚上八點(diǎn)半召開(kāi)的縣委常委會(huì )才討論通過(guò)表彰決定,為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作,楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jì)牲c(diǎn)多終于將會(huì )票分配完畢,并制成座位圖,從而保證了次日會(huì )票的順利發(fā)放。三是會(huì )議材料發(fā)放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點(diǎn)工作目標任務(wù)分解表等重要會(huì )議材料,陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過(guò)去,以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損,裝袋后再次核查,防止漏發(fā)。

  (三)各個(gè)環(huán)節緊密相扣。為了保證會(huì )務(wù)準備工作萬(wàn)無(wú)一失,在全面準備的基礎上,反復考慮,仔細檢查。在登臺領(lǐng)獎這個(gè)環(huán)節,當常委會(huì )討論通過(guò)表彰決定后,王主任、彭主任、孫科長(cháng)、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎人員座位安排、上臺批次反復推敲,以求最合理方案。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎過(guò)程,檢驗頒獎程序是否井井有條、領(lǐng)獎人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺布匹配。

  二、會(huì )中服務(wù)突出“活”字

  會(huì )議召開(kāi)期間,靈活處會(huì )中突發(fā)事件。一是做好會(huì )前檢查。會(huì )務(wù)組人員按照各自分工,分別對材料發(fā)放、音響話(huà)筒、電視直播、出席對象一一進(jìn)行再檢查、再銜接,確保萬(wàn)無(wú)一失;二是做好引導服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì )票并印發(fā)了會(huì )議座位圖,仍有不少參會(huì )人員找不到座位前顧后盼、左右尋找,于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì )場(chǎng)分成四個(gè)片區,分別對不熟悉會(huì )場(chǎng)的參會(huì )人員加以指引,主動(dòng)引導與會(huì )人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì )議進(jìn)程,緊盯會(huì )場(chǎng)

  動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì )議議程,有部分與會(huì )人員中途離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或到洗手間,為防止發(fā)言人員脫檔,陳德銳同志緊盯發(fā)言人員,靈活協(xié)調,保證了6個(gè)單位發(fā)言順暢有序;ǹ崎L(cháng)組織公安、醫療、消防等單位工作人員全程跟蹤,對會(huì )議中的電力、話(huà)筒、空調、茶水等細節問(wèn)題密切注意,一旦出現突發(fā)事件,立即處理應對,確保會(huì )議正常有序地進(jìn)行。

  三、會(huì )后反思突出“鑒”字

  一是服務(wù)領(lǐng)導要更加細致周全。徐書(shū)記7月19日收到次日會(huì )議安排短信,可能沒(méi)太在意,20日上午誤以為9點(diǎn)開(kāi)會(huì ),差點(diǎn)遲到。會(huì )議當日徐書(shū)記要作長(cháng)時(shí)間的縣委工作報告,為了不讓茶葉影響領(lǐng)導的嗓子,工作人員只準備白開(kāi)水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì )議縣電視臺現場(chǎng)直播,結果督查時(shí)發(fā)現有幾個(gè)鎮區無(wú)法接收信號,影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統籌。7月29日到31日期間,徐書(shū)記在北京參加鹽城市央企對接活動(dòng),在簽約儀式上,某些領(lǐng)導上臺簽約兩次,而有些領(lǐng)導卻一次沒(méi)有。因此像類(lèi)似活動(dòng)安排時(shí)應統籌考慮,均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調小組第九次會(huì )議在鹽城召開(kāi),這次會(huì )務(wù)對我們也有所啟發(fā):一是席位安排上,蘇南的市長(cháng)坐中間,蘇北的書(shū)記坐兩側;二是發(fā)言順序尊重主客順序,讓東道主先發(fā)言。徐書(shū)記去北京參加央企對接活動(dòng),訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導同行就沒(méi)有預訂頭等艙,結果濱海李書(shū)記坐的是頭等艙,這讓我們領(lǐng)導多少有點(diǎn)尷尬。

  以上是近期重要會(huì )議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì ),今后,我們將根據會(huì )務(wù)工作實(shí)際,根據縣委和辦公室領(lǐng)導的要求,更加注重會(huì )務(wù)謀劃,更加注重細節,更加注重工作協(xié)調,更加注重學(xué)習借鑒,不斷提高會(huì )務(wù)工作水平,努力開(kāi)創(chuàng )會(huì )務(wù)服務(wù)工作新局面。

  的問(wèn)題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。

公司會(huì )議總結4

  ●到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評與自我批評會(huì )議。雖然在開(kāi)會(huì )之前也做了很多的準備工作,但直到會(huì )議開(kāi)始,心里還有很多的不安,也可能是生怕同事及領(lǐng)導尖銳的批評會(huì )使我難堪,但在開(kāi)會(huì )之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮,但心情還是非常的忐忑。

  在會(huì )議進(jìn)行中,看到大家都在積極發(fā)言,而且在發(fā)言的過(guò)程之中都沒(méi)有絲毫的顧慮,都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問(wèn)題及不足,隨著(zhù)會(huì )議的不斷進(jìn)行,我也完全放開(kāi)了,大家是一個(gè)集體,我們都是親愛(ài)的同事,雖然每個(gè)人站的角度不同,但大家的目標是一致的,那就是通過(guò)此次會(huì )議,發(fā)現每個(gè)人身上的不足之處,有則改之,無(wú)則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問(wèn)題時(shí),我能看到也能感覺(jué)到每一個(gè)同事都在認真地傾聽(tīng),并能虛心的接受,大家毫無(wú)顧忌指出每個(gè)人存在的問(wèn)題,暢所欲言,將此次會(huì )議推向了高潮。

  同事指出來(lái)我存在的問(wèn)題有兩點(diǎn):

  1、在工作中控制不了自己的情緒,工作較為強勢;

  2、缺乏勇于擔當責任的勇氣;首先,同事對于我的兩點(diǎn)批評意見(jiàn)我認為非常準確和到位,就像張總最后總結發(fā)言一樣:在工作中控制不了自己的情緒,工作強勢其實(shí)就是工作方式簡(jiǎn)單粗暴,在處理問(wèn)題時(shí)不問(wèn)明原因,不分析問(wèn)題,直接按照自己的方式武斷的處理問(wèn)題,這樣往往使問(wèn)題得不到很好的解決,而且還容易激化矛盾;缺乏勇于擔當責任的勇氣對我來(lái)說(shuō)確實(shí)存在,而且在實(shí)際工作中還有報喜不報憂(yōu)的缺點(diǎn),再深一點(diǎn)就是害怕承擔責任,并缺乏請示與匯報的意識。對于以上兩點(diǎn),我會(huì )在平時(shí)的工作中改進(jìn)。

  批評與自我批評會(huì )議后,心中久久不能平靜,首先,對于批評,我們必須要有愿意接受別人持續長(cháng)期批評的態(tài)度,并學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評,并且可能是持續的批評,不是一次、兩次的批評,因為一般人能夠接受別人偶爾的批評,但不能接受別人長(cháng)期的批評,所以時(shí)間長(cháng)了以后,就會(huì )自暴自棄,以為自己真得不如別人,就會(huì )丟失進(jìn)取心,這樣是不可取的,因為如果不能接受別人的批評,一個(gè)人就不能真正了解自己,就不能更快地提升自己,而不能更快地提升自己,則會(huì )使自己慢慢地被淘汰。當然,別人批評自己時(shí),可能會(huì )給自己當時(shí)帶來(lái)不快樂(lè ),所以一個(gè)人必須學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài),使自己一直處于工作的積極狀態(tài),不能因為批評而消極地工作。一個(gè)人消極地工作,最大的受害者還是自己本人。

  其次,對于自我批評,更是一個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì )的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì )自我批評,時(shí)間長(cháng)了就會(huì )養成目空一切、夜郎自大的心態(tài),以為別人都不如自己,這樣就必須會(huì )使自己落后于別人,因為“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”。古人云:“日省吾身!彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快,就必須學(xué)會(huì )每天對自己進(jìn)行自我批評,每天要進(jìn)行思考自己做了什么?得到了什么?自己的目標是否實(shí)現?哪些地方做得不好?做得不好的地方如何改善?

  通過(guò)本次批評與自我批評我對自己工作中的不足有了一個(gè)更加清醒地認識,同時(shí)也會(huì )督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn),并不斷地自我學(xué)習,自我完善,自我改進(jìn)。

  商業(yè)公司營(yíng)運部-董永勝

  ●善于批評是作為仁者的一種品德,而勇于接受批評則是智者的一種修養。在生活中,批評就像一面鏡子,接受批評就等于承認自身的缺點(diǎn)與錯誤。因此接受批評是認識自身錯誤改正自身錯誤的一個(gè)開(kāi)始。作為一個(gè)智者,應該要接受各種正確的批評,為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎。我誠懇接受大家對我的批評,努力改進(jìn)自己的工作,為“打造首善之地、建設和美東城”作出應有的貢獻!

  ——靳煥枝

  ●人們隨著(zhù)閱歷的增長(cháng),往往越來(lái)越“圓滑”,多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。多贊美,少批評;多說(shuō)好話(huà),少提意見(jiàn);對不當言行,聽(tīng)之任之,甚至隨聲附和。

  批評與自我批評的弱化,根源在“患得患失”。領(lǐng)導怕得罪人而不愿批評,同志間怕影響關(guān)系而不敢批評,個(gè)人好臉面講虛榮而拒絕批評。批評的話(huà)不說(shuō),批評人的事不做。久而久之,有這樣或那樣缺點(diǎn)的同志,在不知不覺(jué)中堅持著(zhù)錯誤。 這樣的風(fēng)氣,人是自由了,舒服了,面子有了,誰(shuí)也不得罪。但一害自己,二害他人,三誤事業(yè)。

  批評與自我批評說(shuō)到底更是一種勇氣和責任,勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀(guān)點(diǎn),堅決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。有缺點(diǎn)并不可怕,怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見(jiàn)的自覺(jué)和勇氣,拿著(zhù)不是當理說(shuō),枉把缺點(diǎn)當優(yōu)點(diǎn)。敢于反省自身的缺點(diǎn)和不足,善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,聞過(guò)則喜,聞過(guò)則改,是人生進(jìn)步和成長(cháng)的必備素養。

  ——祁志剛

  ●在批評他人的時(shí)候,更應該反思自己。人不能總看到別人得缺點(diǎn),卻看不到自身的短處,批評他人更應該進(jìn)行自我批評。自我批評是自我總結和自我提升的過(guò)程,犯錯誤在所難免,也不可怕,可怕的是我們不知道自己犯了錯誤,知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應該正視而不是回避,應該改正,而不是放任,這是避免犯錯的根本途徑,也是完善自我,提高自我能力的途徑。自從來(lái)到辦事處以來(lái),雖然認識到自身得不足,但是在學(xué)習的過(guò)程中總是三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng),堅持不下來(lái)。東西也是丟三落四,心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過(guò)去。這周得主題批評與自我批評給我敲了警鐘,告訴自己不能麻痹自己;只有改正自身得缺點(diǎn),才能夠更好的提升自己。

  ——康俊杰

  ●批評與自我批評,是我黨的“三大作風(fēng)”之一,指開(kāi)展積極的思想斗爭,堅持真理,修正錯誤。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn),在現實(shí)生活中人人都想聽(tīng)到被別人贊美的言詞,殊不知在紛繁的大千世界中美言聽(tīng)多了,會(huì )迷失了自我,我們怎樣才能有自知之明,不受外部評價(jià)的影響而正確地認識自己呢?怎樣才能在生活和工作中提高自己呢?我認為:第一應虛心接受別人對自己的批評意見(jiàn)。第二要敢于公開(kāi)承認自己的缺點(diǎn)和錯誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。

  ——尹姍瑛

  ●莊子在《莊子·漁父》中教給我們:“人有八疵,事有四患,不可不察也!比祟(lèi)最大的幸福就在于我們的缺點(diǎn)能夠得到糾正,我們的錯誤得到補救。開(kāi)展批評與自我批評,是我們查找自己的不足,客觀(guān)評價(jià)自己以求進(jìn)步的最佳途徑。

  “知不足,然后能自反也”,時(shí)常審視自己,反省不足,進(jìn)行自我批評,使我們能夠正視自身不足,獲得進(jìn)步的真正力量。

  人們在自我批評時(shí)往往不能做到真正的客觀(guān)全面,這個(gè)時(shí)候就需要聽(tīng)取別人的批評意見(jiàn)。常言道,兼聽(tīng)則明。接受別人的批評意見(jiàn),是鍛煉自己勇氣的機會(huì );聽(tīng)取別人的批評意見(jiàn),是客觀(guān)地查擺自己的不足平臺。同樣,“短不可護,護短終短”,對同志進(jìn)行批評,并不是是譏諷嘲笑,而是以善意的`方式,使人們正視自己缺點(diǎn)錯誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。

  ——陳雷振

  ●我們都不愿意接受批評,也總能為自己找到理由,之后在心里想著(zhù)自己怎么才能做好,下次把事情做到完美無(wú)瑕。不知不覺(jué)發(fā)現:當你聽(tīng)到的批評越來(lái)越少,你會(huì )發(fā)現你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當你不能有效獲取正面的批評時(shí),你會(huì )發(fā)現,你離事物的本原越來(lái)越遠了。當你不能聽(tīng)到切中要害而又絕非惡意中傷的批評時(shí),你實(shí)際上失去了很多走向某些特定成功的機遇!所以我們要樂(lè )于接受批評,也就是我們常說(shuō)的要有接受批評的良好心態(tài)。我們在接受批評的時(shí)候,一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài),要能夠容得下批評,不管它是溫水,還是涼水,或許是開(kāi)水、化學(xué)品之類(lèi)的,我們都要有一種包容的心態(tài),也就是說(shuō),要先接受,再分析,后消化,最后要在其中汲取營(yíng)養,把自己變得更好。

  ——郭晉嬡

  ●我們必須要有愿意接受別人持續長(cháng)期批評的態(tài)度,并學(xué)會(huì )快速調節自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評,并且可能是持續的批評,不是一次、兩次的批評,因為一般人能夠接受別人偶爾的批評,但不能接受別人長(cháng)期的批評,所以時(shí)間長(cháng)了以后,就會(huì )自暴自棄,以為自己真得不如別人,就會(huì )丟失進(jìn)取心,甚至產(chǎn)生離開(kāi)現在的單位的想法,這樣是不可取的,因為如果不能接受別人的批評,一個(gè)人就不能真正了解自己,就不能更快地提升自己,而不能更快地提升自己,則會(huì )使自己慢慢地被淘汰。自我批評更是一個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中必須學(xué)會(huì )的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì )自我批評,時(shí)間長(cháng)了就會(huì )養成目空一切、夜郎自大的心態(tài),自以為自己天下第一,以為別人都不如自己,這樣就必須會(huì )使自己落后于別人,因為“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”。古人云:“日省吾身!彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快,就必須學(xué)會(huì )每天對自己進(jìn)行自我批評?傊覀冎挥邪雅u和自我批評相結合,才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

  ——朱云鵬

  ●批評中成長(cháng),反省中進(jìn)步

  幼時(shí)的肆意玩耍,父母對我說(shuō)服教育;少時(shí)的叛逆不羈,老師對我悉心教導;成人后的沖動(dòng)任性,朋友對我耐心開(kāi)導,面對他們的真誠,我都未理睬,更不要說(shuō)改變。長(cháng)大后,才明白忠言逆耳,是他們的批評讓我認識的自己的錯誤和不足,我才能更好的成長(cháng),更快的進(jìn)步。

  學(xué)會(huì )批評與自我批評,真正的意思是“更正”!案眲t是錯而改之,對則持之。敢于直面批評,接受批評,讓自己向更好的地方改變,讓自己在批評中成長(cháng)。勇于自我批評,自我反省自己一天的工作是否完成,有沒(méi)有達到最好的效果,反省自己的言行舉止是否適當,真正的接受批評并且做好自我批評,才能認識自己,改變自己,才能讓自己在成才,在進(jìn)步。

  ——賈麗雅

  ●英國哲學(xué)家培根說(shuō):能夠聽(tīng)到別人給自己講實(shí)話(huà),使自己少走或不走彎路,少犯錯誤或不犯大的錯誤,這實(shí)在是福氣和造化。批評與自我批評要真正觸及問(wèn)題、促進(jìn)問(wèn)題解決,必須了解全面認識自己的缺點(diǎn)與不足,別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段,深入具體,不用籠統的抽象問(wèn)題代替具體的實(shí)際問(wèn)題,具體才深刻。

  首先,在工作中積極性還不夠,缺乏主動(dòng)性,所長(cháng)安排了工作就做,不安排就不做,得過(guò)且過(guò)。其次,工作中沒(méi)有自己的特色,沒(méi)有具體的工作創(chuàng )新思路,每天按部就班的工作。再次,對新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握,熟練程度低,還有待提高。最后,個(gè)人性格問(wèn)題,自己是一個(gè)慢熱型的人,比較內向,個(gè)人主觀(guān)性較強。

  以上這些是自己在日常工作中發(fā)現的問(wèn)題,我會(huì )努力加以改正,努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。

  ——郭翠翠

公司會(huì )議總結5

  同志們:

  一、今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作過(guò)去一年來(lái),財務(wù)系統各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規和政策,嚴格遵循會(huì )計準則和制度,積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會(huì )計政策和制度,緊緊圍繞公司發(fā)展戰略,思路清晰,重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,不斷向建設“一流的財務(wù)管理體制和運行機制,一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標邁進(jìn),為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標付出了大量艱辛的勞動(dòng),做出了積極貢獻,得到公司各級管理層的表?yè)P。

  在此,我代表財務(wù)部向長(cháng)期支持我們工作的各級領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,希望我們財務(wù)戰線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團結起來(lái),上下一心,精誠合作,為建設“兩個(gè)一流”獻策獻力,加快公司財務(wù)管理工作的現代化步伐。

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化全面預算管理,積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制去年以來(lái),在各專(zhuān)業(yè)公司和地區公司財務(wù)部門(mén)的配合努力下,財務(wù)部建立了“以利潤目標為基礎、以市場(chǎng)變化為依據、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預算模型,制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制,明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關(guān)系,強化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,財務(wù)部從年初開(kāi)始,按月編制了執行預算。

  公司在預算管理方面所作的努力,進(jìn)一步完善了公司的預算編制體系和運行機制,全面預算管理得以進(jìn)一步深化,預算約束與激勵機制日趨完善,有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。但是,我們還應清醒地看到,我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著(zhù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,我們還要再接再厲,抓緊研究,盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制,充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用,為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現有效管理提供有力的支持。在這項工作上,要重視繼承,更要注重創(chuàng )新,要把經(jīng)驗理性化,要通過(guò)事實(shí)發(fā)現規律,解放思想,轉變觀(guān)念,勇于實(shí)踐,挑戰難關(guān)。

公司會(huì )議總結6

  同志們、朋友們:會(huì )議至此,議程已經(jīng)全部結束。誠如集團總裁、理事長(cháng)__*同志所言:在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔,在這具有重要戰略意義的邊陲小城,在這環(huán)境幽雅的國門(mén)酒店之中,我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司成立五周年工作會(huì )議”,可謂主題鮮明、意義深遠。

  會(huì )前,也就是昨天晚上,與會(huì )同志們認真研讀了《沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司20__年至20__年發(fā)展規劃綱要》,并提出了一些中肯、寶貴、具有建設性的意見(jiàn)與建議。

  在今天的會(huì )議上,我們又認真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團總裁、理事長(cháng)__*同志所做的:《認清形勢、明確任務(wù),為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問(wèn)、集團有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規劃綱要》的說(shuō)明。

  馬俊杰同志的報告,認真、全面地總結了沈陽(yáng)新元建設集團暨集團公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗,實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足,深入客觀(guān)地剖析了我們新元集團所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù),同時(shí),他又提出了新元集團未來(lái)五年的發(fā)展思路、設想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認清了形勢,明確了目標,這是著(zhù)眼全局、立足長(cháng)遠,切實(shí)可行的發(fā)展之路?梢哉f(shuō),它讓人感到豪情激蕩、充滿(mǎn)信心!

  在今天的會(huì )議上,我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導的重要講話(huà),這位領(lǐng)導同志在對我們新元集團五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí),還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí),更對我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托,我想它必將激勵著(zhù)我們不懈進(jìn)取,永往直前!

  所以,我認為,今天這次大會(huì ),即是一次總結過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì );又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì );即是一次展望末來(lái)、續寫(xiě)輝煌的大會(huì );又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會(huì )。

  在此,我謹代表集團公司董事會(huì ),對本次大會(huì )的勝利召開(kāi)、并取得圓滿(mǎn)成功而表示最熱烈的祝賀!

  同時(shí),向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界友人表示最衷心的感謝,向五年來(lái)為集團公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問(wèn)!

  借此機會(huì ),我向同志們提出四點(diǎn)希望:

  一、希望與會(huì )同志們要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神,尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項工作措施,將本部門(mén)的工作抓好、抓實(shí),使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺階。

  二、希望各分公司的同志們,尤其是主要領(lǐng)導要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(cháng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程,進(jìn)一步健全制度、強化措施、落實(shí)責任,確保實(shí)現無(wú)重大傷亡事故的工作目標。

  三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存,以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,建品牌、樹(shù)豐碑,立當代,載千秋!

  四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān),努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng),忘我工作,無(wú)私奉獻,在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!

  同志們、朋友們,回顧過(guò)去,我們是心潮澎湃;展望未來(lái),我們更加激情滿(mǎn)懷。

  讓我們乘本次會(huì )議的強勁東風(fēng),弘揚“以人為本、實(shí)干創(chuàng )新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結新元、團結奮進(jìn)”的新元精神;強力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴展遼寧、走向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略,只爭朝夕、努力工作,為實(shí)現我們的第二個(gè)五年規劃和“走向全國、邁出國門(mén)”的宏偉目標而努力奮斗!

  現在我宣布:本次會(huì )議圓滿(mǎn)結束,祝大家旅途愉快,安全到家!

公司會(huì )議總結7

會(huì )議通知公司屬有關(guān)部門(mén):

  經(jīng)公司研究,定于20xx年x月12日召開(kāi)年度總結會(huì )議,F將有關(guān)事項通知如下:

  一、會(huì )議內容:研究發(fā)放保健品的辦法。

  二、會(huì )議時(shí)間:20xx年x月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時(shí)開(kāi)會(huì )。

  三、會(huì )議地點(diǎn):公司二樓會(huì )議室

  四、參會(huì )人員:1、公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導

  五、會(huì )議要求:1、請參會(huì )人員安排好工作,準時(shí)參加會(huì )議。

  公司辦公室

  XXXX年XX月XX日

公司會(huì )議總結8

  本年度公司的年會(huì )是我一手操辦的,中間有二處環(huán)節受到了提醒與批評。以此為戒,日后在工作中再不可犯:

  1、陽(yáng)光普照獎的跟蹤:本年度陽(yáng)光普照獎?dòng)蓮S(chǎng)家提供,一共13樣產(chǎn)品,廠(chǎng)家先送貨到倉庫,倉庫清點(diǎn)后就理應由我人資部接手,何時(shí)運送,何時(shí)分拆,何時(shí)包裝,包裝袋如何安排……可我沒(méi)有考慮周全,沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運和品牌互相推來(lái)推去,幸好銷(xiāo)售總監善意提醒,我第二天緊急跟蹤,僅用一天時(shí)間,從獎品的運輸到分揀配貨,到包裝一系列問(wèn)題全部搞定,陽(yáng)光普照OK。

  2、年會(huì )通知的正式發(fā)放:我們基本做好了年會(huì )整個(gè)流程,環(huán)節,細節的一系列工作,甚至游戲的小小道具,環(huán)節的配樂(lè )都力求做到完美極致,但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì )通知,我本以為12月31日,每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯,大家早早就再惦記著(zhù),我們人資部也是最忙的時(shí)候,但是,我忽略了不在辦公室工作的人員,比如理貨員,他們是在市外做督導工作的,沒(méi)有正式的辦公室,我只通知了在外的倉儲部,但卻忘記了理貨員一組人,導致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì )在哪里,怎么去。。。這明顯是我的失職所在,導致總經(jīng)理親自給我電話(huà),較客氣的訓了我一頓。我接受!

  在日常的工作中,真的不能忽視每一個(gè)細節,哪怕貌似所有人都應該知道的事情,我們必走的流程,還是要正式去走一遍,一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個(gè)人,都是我的失職所在!從頭到尾,從上到下,從點(diǎn)到面,都應該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!

  感謝批評我的人,批評我,是為了我的進(jìn)步,甚至是一種關(guān)愛(ài)!

  知錯就改,堅強的挺過(guò)來(lái),沒(méi)問(wèn)題!

公司會(huì )議總結9

  會(huì )議時(shí)間:**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):指揮部第三會(huì )議室

  主持人: ***

  參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等

  記錄 人:***

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,單位外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,***多人,希望單位各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  3、**單位要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  三、內部管控方面:

  1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、****準備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作,同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。

  3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  發(fā):?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

  **單位綜合管理部

  **年**月**日

  紀要整理:***、***、***

公司會(huì )議總結10

  會(huì )議內容:

  為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神,確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成,李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上,集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后,李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃,對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí),F紀要如下:

  一、認清形勢、強化意識,切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

  “xx”期間,集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元,年均凈增約300億元,利潤要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,要靠121個(gè)項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí),為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

  圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標,需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢,明確目標,扎實(shí)工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項目建設,全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。

  二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成

  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,強化安全責任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

  1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責任追究制度,強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

  2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時(shí),加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,創(chuàng )新瓦斯治理措施,徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設和技改方案伊始,就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,主動(dòng)想辦法,做到“一礦一策、一區一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

  3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。

  (二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目落地,確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入

  在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上,省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目建設,加強業(yè)績(jì)考核,確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。

  1、煤炭板塊

  一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中:

  (1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區,合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況,科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,并盡快結束沿空留巷試驗,準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

  (2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實(shí)現礦井的提能增效。

  (3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設,力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,確保XX年2月份投產(chǎn)。

  (4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐,確保XX年一季度投產(chǎn)。

  (5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設,確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

  (6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí),要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。

  (7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度,力爭3年內形成產(chǎn)能。

  (8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收,年底完成行政許可手續辦理。

  (9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開(kāi)工速度,落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序,確保年內全部開(kāi)工建設。

  二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負責,切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃,以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際,充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

  2、煤化工板塊

  一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇,科學(xué)安排檢修時(shí)間,狠抓節能降耗,確保系統設備滿(mǎn)負荷運行,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí),集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上,確保今年9月份開(kāi)工建設。

  3、煤層氣板塊

  一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念,在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上,扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設,為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

  二是要統籌兼顧,繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

  4、電力板塊

  一是采取有力措施,完善應急預案,確,F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。

  二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批,力爭項目早日投運、早日落地。

  5、煤機板塊

  要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復,今年要基本建成煤機“五大基地”。

  6、多經(jīng)板塊

  一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟,深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

  二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度,求合作、抓項目、促發(fā)展。

  (三)深化全面預算,完善管控體系,加快項目推進(jìn),確保集團公司健康可持續發(fā)展

  1、由張宏永副總經(jīng)理負責,圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。

  2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責,全面深化、提升全面預算管理,制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

  3、由發(fā)展與建設局牽頭,針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度,保證投資安全和項目收益。

  4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團公司資金鏈的安全,確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。

  5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

  (四)堅持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

  1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合,統籌兼顧、同步推進(jìn)。

  三、轉變作風(fēng)、高效執行,確保各項工作加快推進(jìn)

  1、當前,集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性,在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。

  2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí),在其位、謀其職、盡其責,找準各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng )新思維,不能等待觀(guān)望,要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

  3、由秘書(shū)局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題,要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。

  4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作,要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議,研究解決,嚴格落實(shí)。

  5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式,對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間,人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

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