公司培訓總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的公司培訓總結，希望對大家有所幫助。
公司培訓總結1
回顧××年培訓工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
××年共舉行內訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時(shí)，參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：軟件測試、開(kāi)發(fā)及管理；
3、新員工崗前培訓。
二、培訓費用
××年培訓費用總計為522397。50元，費用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
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1、××年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、在××年公司通過(guò)ISO9001：20xx標準認證和CMM認證的基礎上，引入ISO1001
5、GB/T19025—20xx和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。
4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
四、改進(jìn)措施
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1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。
2、隨著(zhù)MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。
�。ǘ┚唧w措施
1、作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
公司培訓總結2
經(jīng)過(guò)3月x日到3月x日的培訓，我深刻認識清楚了自己的位置，也學(xué)到了不少的知識。公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見(jiàn)到公司對我們大學(xué)生的重視。我們很榮幸能經(jīng)過(guò)3月x日到3月x日的培訓，我深刻認識清楚了自己的位置，也學(xué)到了不少的知識。
公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見(jiàn)到公司對我們大學(xué)生的重視。我們很榮幸能有機會(huì )來(lái)到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。最后我沒(méi)能去上海，說(shuō)明我還存在不足之處。
這次培訓很全面，從聚氨酯專(zhuān)業(yè)技術(shù)到財務(wù)知識，商業(yè)禮儀。從這次培訓老師身上我學(xué)到很多的專(zhuān)業(yè)知識以外的東西。一方面加快了我們融入公司的速度，另一方面也加速了我們的成長(cháng)。
一個(gè)沒(méi)有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的；一個(gè)沒(méi)有核心領(lǐng)導的團隊是不會(huì )具有凝聚力的；一個(gè)沒(méi)有共同信念的隊伍是不會(huì )在發(fā)達和困難的時(shí)候始終一條心的�？偠灾粋�(gè)好的團隊是不容易組建的。所以進(jìn)入這樣的團隊是幸運的。機會(huì )是給有準備的人的。我準備的不好，所以機會(huì )沒(méi)有沒(méi)有到我這里，這正好說(shuō)明了我還有很多不足之處。
另外應用才是我們學(xué)習的目的。沒(méi)有應用，其他的一切一切都無(wú)從談起，沒(méi)有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的花言巧語(yǔ)都會(huì )蒼白無(wú)力。
我作為來(lái)公司后一直不上不下的一個(gè)，這都是我自己表現的結果。所以我沒(méi)有理由為自己開(kāi)脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。
來(lái)這里之后領(lǐng)導給予我很多關(guān)心，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。非常感謝他們對我在工作和生活上的幫助。很遺憾我在這幾次考試時(shí)都沒(méi)有脫穎而出。我不敢說(shuō)我辜負了誰(shuí)，我最對不起的是自己。準備不足不是理由。一方面是我的態(tài)度有問(wèn)題，沒(méi)有真正作到日事日畢，喜歡拖延。有很多計劃而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn)。另一方面是自己對自己能力估計過(guò)高，自己能力很懷疑有問(wèn)題。很遺憾我的表現是用的體力而不是用的智慧。
最后感謝領(lǐng)導給予的機會(huì )，希望下個(gè)機會(huì )自己能把握住。
當一個(gè)人遇到困境的時(shí)候，才是真正考驗這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候，困境中勇敢，堅強，和智慧的火花是作為一個(gè)人一個(gè)合格人的基本素質(zhì)。希望自己能承擔起應該去承擔的責任，樂(lè )觀(guān)的面對生活。改變對自己和對別人的衡量標準。對自己要求嚴一些對別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì )展現自己智慧的一面，不去為過(guò)去后悔，更不用為明天擔心，爭取今天就為明天做好充分的準備。
希望自己明天更加自信，更加樂(lè )觀(guān)，更加會(huì )感恩；希望自己在生活上能給母親，妹妹，女朋友更加多的關(guān)心照顧。希望自己更快成長(cháng)起來(lái)，能為公司做出貢獻的同時(shí)也能實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年，回首無(wú)憾，足以。
拓展培訓師告訴我們在理想和成功之間還有一個(gè)很重要的字———做。我感覺(jué)一個(gè)人的成功也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。
我感覺(jué)這次培訓講師都很敬業(yè)，沒(méi)有講的不好的，只是每位的臺風(fēng)不一樣而已。有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒(méi)想象的簡(jiǎn)單。我只是感覺(jué)培訓的時(shí)間安排有點(diǎn)擠，不利于消化吸收。
很多時(shí)候我都感覺(jué)不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處；很幸運這次培訓公司又給了我這種感覺(jué)的機會(huì )。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì )的起點(diǎn)，更是我毫無(wú)保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿豐富而有意義是我在死前對人生回顧的總結。
公司培訓總結3
為認真貫徹落實(shí)公司及黨委《20xx年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實(shí)現全年的各項目標和任務(wù)，我分公司從元月份開(kāi)始對分公司所有員工進(jìn)行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過(guò)半年制度化、系統化的培訓，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)責任得到了進(jìn)一步加強，現將分公司全員培訓的主要工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證
全員培訓作為公司開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是早日實(shí)現公司“三贏(yíng)”和“五個(gè)一流”目標的重要手段。分公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各線(xiàn)路負責人會(huì )議，制定了培訓方案和具體實(shí)施計劃，成立了由分公司黨支部書(shū)記為培訓領(lǐng)導小組組長(cháng)，各線(xiàn)路負責人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓工作領(lǐng)導小組。要求各線(xiàn)路積極配合培訓工作的展開(kāi)，督促線(xiàn)路員工參加培訓，責任到人，培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個(gè)培訓過(guò)程中，員工積極響應，培訓熱情很高。分公司共有22個(gè)小隊，成立了5個(gè)學(xué)習小組。今年分公司的全員培訓主要由xxx、xxx等五位教員負責。按照公司培訓要求，我們認真編寫(xiě)了8篇教案，培訓采取集中培訓和自學(xué)相結合的形式，管理人員集中培訓時(shí)間為25個(gè)課時(shí)，員工培訓過(guò)程共開(kāi)展了20場(chǎng)培訓課，共60課時(shí)的課程，共有362名員工參加，參訓人數達到了在崗人數的100%。
二、培訓內容實(shí)在，形式多樣，突出線(xiàn)路特點(diǎn)
這次培訓的教材以公司下發(fā)的《xxx基礎知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內容，各取所需。同時(shí)結合《沒(méi)有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書(shū)籍等作為補充教材，對員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓，進(jìn)行政策法規的學(xué)習，豐富教學(xué)的內容。另外結合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng )建”等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，為營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。分公司還為各線(xiàn)路定做了針對這些競賽評比的板報，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識，讓安全行車(chē)更加深入每位駕駛員心里。在培訓授課中，教員還買(mǎi)來(lái)電教碟片，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細的介紹交通法規，講究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，并結合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家規范行車(chē)，減少事故和違章的發(fā)生。xxx、xxx路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng )建線(xiàn)路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，繼續落實(shí)和深化公交文明創(chuàng )建，“五一”節前，分公司特邀xxx路行風(fēng)評議員、市委黨校教授xxx來(lái)到xxx會(huì )議室，為分公司全體駕駛員上了一堂別開(kāi)生面的服務(wù)技巧培訓課。xxx教授采用以身說(shuō)法的形式，將他平時(shí)乘坐公交車(chē)時(shí)留意觀(guān)察到的部分駕駛員不文明服務(wù)現象和乘客中的幾種不文明乘車(chē)、不誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時(shí)針對分公司所屬的空調車(chē)線(xiàn)路遇到的一些新情況，他從服務(wù)者的角度提出了幾套切實(shí)可行的解決辦法，讓司機們大受裨益。課后嚴教授還與駕駛員進(jìn)行了互動(dòng)交流，現場(chǎng)回答司機們的提問(wèn)，收得了很好的效果。
三、嚴格考核，結合文明創(chuàng )建工作檢驗培訓成果
半年的培訓過(guò)程中，分公司培訓領(lǐng)導小組不定期的對各線(xiàn)路的培訓工作進(jìn)行考核，抽查員工的學(xué)習筆記及學(xué)習效果。培訓結束后，6月初我們開(kāi)始進(jìn)行全員培訓考試。我們將考試時(shí)間定在6月7、8號兩天分上下午進(jìn)行，做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專(zhuān)業(yè)知識部分，理論考試統一使用集團教育培訓中心擬定的試卷，考試成績(jì)和員工的績(jì)效掛鉤，這次培訓考試的參考率及合格率均達到100％。在理論考試中，有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過(guò)詳實(shí)、客觀(guān)的語(yǔ)言闡述了自己的思想，獲得了滿(mǎn)分的好成績(jì)。分公司在考試結束后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團參展。通過(guò)全員培訓的學(xué)習，員工在職業(yè)道德，職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，在培訓的半年中，分公司的各項競賽活動(dòng)也開(kāi)展得有聲有色。xxx路以小隊競賽為契機，以安全生產(chǎn)為目的，每個(gè)小隊長(cháng)自發(fā)地向其他小隊發(fā)起挑戰書(shū)和應戰書(shū)，形成良好的競爭氛圍。線(xiàn)路“青年文明號”司機xxx和xxx還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績(jì)第一、二名。xxx路結合文明創(chuàng )建工作，積極做好車(chē)廂文化，他們收集一些警句格言，做成標語(yǔ)，固定在車(chē)廂內醒目的位置，營(yíng)造良好的文化氛圍，突出xxx路校園文化共建線(xiàn)的這一特點(diǎn)。xxx、xxx等線(xiàn)路結合全員培訓，在線(xiàn)路員工中開(kāi)展職工籃球、足球對抗賽，卡拉ok比賽等一系列文體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
四、存在的問(wèn)題和建議
本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次全員培訓工作中，主要存在的問(wèn)題如下：
1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距。
2、培訓對象的針對性不強，內容形式還有待充實(shí)。
3、個(gè)別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的全員培訓中，增強對創(chuàng )新精神和敬業(yè)精神的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性，強化培訓紀律要求。加強各個(gè)分公司在培訓工作中的經(jīng)驗交流，可以實(shí)行換教制度，各個(gè)分公司的教員可以到不同的分公司任教，實(shí)現資源共享，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢。全員培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，任重而道遠，今后分公司全體員工應發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，進(jìn)一步做好此項工作，使分公司的全員培訓工作再上新臺階。
公司培訓總結4
20xx年對中國來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，世博的成功舉辦、嫦娥2號探月衛星的成功發(fā)射等一系列重大事件，充分顯示出了中國作為大國的崛起。20xx年對我來(lái)說(shuō)同樣也是最難忘的一年，在今年那果實(shí)累累的收獲的季節，我從求知的校園中走出來(lái)，正式步入了社會(huì )，并且成為我向往已久的山東電力人中的一員。我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)心情踏入了工作崗位。
還記得第一次到單位報道，龍南縣對我來(lái)說(shuō)是那么陌生。當我們走進(jìn)辦公大樓的會(huì )議室，發(fā)現接待我們的竟然是公司總經(jīng)理劉加友，這不僅讓我們這批新人感到震驚，更感到自豪，同時(shí)更顯示出了公司領(lǐng)導對我們這批新人的重視。接下來(lái)我們就進(jìn)入了長(cháng)達兩個(gè)月的培訓。我們先在公司培訓一個(gè)月，又去了青島市公司培訓了一個(gè)月，這是青島供電系統有史以來(lái)規模最大、組織最精細的一次培訓。我十分感謝公司領(lǐng)導到的關(guān)心重視，感謝公司領(lǐng)導能給我們這樣一次珍貴的學(xué)習機會(huì )。
校園是一片充滿(mǎn)希望的沃土，我們學(xué)生是一群被保護的對象，剛畢業(yè)的我們沒(méi)有經(jīng)驗閱歷，沒(méi)有技術(shù)，只是理論知識。我們沒(méi)有資格成為一名合格的電力人，我的各方面都需要培養與鍛煉，這次的培訓正好可以磨練一下我們。
在我的印象里山東電力人特別能吃苦，特別講奉獻。尤其當遇到雷雨、冰凍等惡劣天氣，這是電網(wǎng)多發(fā)問(wèn)題的時(shí)期，我們山東電力人不怕困難、不怕危險去同雷雨、冰凍做斗爭，保護電網(wǎng)的安全。山東電力人是鐵人的隊伍，是英雄的隊伍。我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，生活安逸，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨困阻，哪里有鐵一般的意志，哪有山東電力人那種不屈的精神。我們既然成了山東電力人中的一員，我們也需要鋼鐵一般的不屈意志，不怕吃苦，樂(lè )于奉獻的精神。軍訓就對我們意志的培訓，培養我們吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神，樸素節儉的作風(fēng)，令行禁止、服從命令的品質(zhì)。我們的軍訓雖然只有短短的一周時(shí)間，但正是這七天給我帶來(lái)了巨大變化。原本松垮、浮躁的我變得有干勁了，心也能安靜下來(lái)認真的學(xué)習和工作了。特別要說(shuō)的是軍訓中最苦的站軍姿，我堅持下來(lái)了，這培養了我堅韌的毅力和意志，讓我變得堅強起來(lái)。軍訓期間我體會(huì )最深刻的是“令行禁止，服從命令”。服從命令是軍人的天職，軍訓中嚴格的教官訓練我們，讓我們做到“令行禁止，服從命令”。電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其中任何一項工作都必須嚴格按照安全規程中、工作票、操作票上的要求一步一個(gè)動(dòng)作，一步一個(gè)口令的'去做，否則將會(huì )付出沉重的代價(jià)。這正是我們以后要嚴格遵守的。七天的軍訓為我們成為合格的山東電力人打下了基礎的同時(shí)還為我們以后的安全生產(chǎn)埋下了保障。
我們這些剛畢業(yè)的新員工有的只是理論上的知識，沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，沒(méi)有實(shí)踐技能，無(wú)法把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，同時(shí)我們也做好角色的轉換：從一個(gè)學(xué)生到合格的電網(wǎng)職工的轉變。市公司、縣公司領(lǐng)導非常重視，給我們精心合理的安排了培訓課程。
培訓中我們學(xué)習了社交禮儀，人際關(guān)系的處理，科學(xué)的工作方法，溝通與談判，職業(yè)生涯規劃，對待工作的態(tài)度，團隊合作的技能等。這不僅讓我在職業(yè)轉變上定好位，還讓我理解到了：能力比薪水更重要，在職業(yè)生涯的初期階段，懂得投資自己比得到更有意義；態(tài)度比知識更重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生，積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功的重要資本，也是最核心競爭力；情商比智商重要，學(xué)會(huì )做人智慧，成為一個(gè)受同事歡迎，受上司喜歡，受電力重用的人；團隊比個(gè)人重要，一滴水只有匯如大海才會(huì )永不干涸，一個(gè)人只有融入團隊才會(huì )有更大的力量，要成就自我，離不開(kāi)強大的團隊支持；千萬(wàn)不要期望環(huán)境來(lái)適應你，做好本職工作，才會(huì )有機會(huì )干一番大事業(yè)。這些都是我以后的工作指引，他們會(huì )指引我在青島的電力事業(yè)，五連的電力事業(yè)上更好的奉獻自己。
在培訓期間我們還學(xué)習了青島電力的發(fā)展史、龍南電力的發(fā)展史，公司的企業(yè)文化，管理模式，知識模塊等。輸電、變電、檢修工區的專(zhuān)工給我們帶來(lái)的實(shí)際中的知識，他們就實(shí)際工作中所發(fā)生的事故情況、種類(lèi)及處理方法給我們詳細的講解，讓我們把在校期間中學(xué)習的理論與工作中的實(shí)際情況結合起來(lái)，提高了我們知識水平與技能。營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)工給我們講解了電力銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，電費、電價(jià)的管理，95598客戶(hù)服務(wù)系統和彩虹工程，把我以前對電力營(yíng)銷(xiāo)上的一些問(wèn)題解決了。安全生產(chǎn)學(xué)習是我培訓中的最重要的一部分，電力是一種高危的行業(yè)電能在造福人類(lèi)的同時(shí)，也潛伏著(zhù)相當大的危險。如果缺少電力安全生產(chǎn)知識，那后果將不堪設想。學(xué)習安規其目的是指導我們的安全生產(chǎn)，是對我們自己負責，對電網(wǎng)負責。這樣才能為公司帶來(lái)更大的效益，為電網(wǎng)作出更大的貢獻。
在這兩個(gè)月的陪訓期間，我所學(xué)到的，所了解的還有很多很多是我無(wú)法用語(yǔ)言說(shuō)明的�，F在我已經(jīng)被分到供電所進(jìn)行實(shí)地培訓，所接觸到的將更為實(shí)際。初出茅廬的我在以后的培訓中要學(xué)會(huì )當“蘑菇”，這樣可以使我消除很多不切實(shí)際的幻想，讓我更加接近現實(shí)，虛心的學(xué)習，把崗前培訓中所學(xué)到的、領(lǐng)悟到的充分融入到以后的工作中去。
作為公司的新鮮血液，推動(dòng)公司的發(fā)展成長(cháng)是我們的責任也是義務(wù)�，F在學(xué)好本領(lǐng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司培訓總結5
在《認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )和諧鐵路建設新局面》的報告中指出：我國鐵路已經(jīng)跨上了新的平臺，和諧鐵路建設的重點(diǎn)任務(wù)正處在關(guān)鍵階段，有許多難題和矛盾需要認真解決，在鐵路建設、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、運輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量人才支撐上面臨嚴俊考驗。對技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、運輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量那方面的考驗，說(shuō)到底都是對人的考驗，對人才隊伍的考驗。無(wú)論是搞好大規模鐵路建設，加快技術(shù)設備現代化，還是加強經(jīng)營(yíng)管理，提高鐵路發(fā)展質(zhì)量，都迫切需要培養一大批鐵路高級管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級能人才，迫切需要建立一支敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)過(guò)硬的職工隊伍。做好鐵路企業(yè)職工培訓工作是建立敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)過(guò)硬的職工隊伍的重要手段。筆者結合本單位職工培訓工作實(shí)際，談?wù)勛龊描F路企業(yè)職工培訓工作的工方法和途徑。
一、健全管理機制是做好培訓的基礎。
一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有一套健全的管理機制，那么，即使這個(gè)企業(yè)某個(gè)時(shí)期比較發(fā)達，那輝煌也是很短暫的，必將會(huì )走向衰退。職工培訓工作也是如此，若沒(méi)有一套健全的管理機制，職工培訓工作就不能有序進(jìn)行。我段為搞好職工培訓工作建立了《職工培訓保證體系》、《“三級教育”機構工作制度》、《職工教育獎懲考核實(shí)施辦法》、《“三卡死”培訓辦法》、《職工培訓考核使用待遇一體化實(shí)施管理辦法》等。職工培訓機制的建立完善，對職教管理機構、教師隊伍建設、基地建設、持證上崗制度、職工培訓考核使用待遇一體化機制、“三級”教育網(wǎng)絡(luò )的考核、人才培訓等方面的工作做出了規定。為職工培訓工作的有序開(kāi)展打下了基礎。 在培訓機制的落實(shí)中，我們及時(shí)根據人員調整及機構變動(dòng)情況對段、車(chē)間、班組“三級”職教機構及其成員進(jìn)行修改，按規定成立了職教科，在每個(gè)車(chē)間指定一名主要領(lǐng)導抓職教工作，并設一名兼職教師，在班組明確班組長(cháng)親自抓教育，設一名兼職教師協(xié)助其工作。每季度段職教委員會(huì )召開(kāi)一次工作會(huì )議，研究解決職教工作的重大事項及存在的問(wèn)題，每半年組織車(chē)間職教人員召開(kāi)一次職教工作會(huì )議，總結布置職教工作，每年組織對車(chē)間職教工作、兼職教師進(jìn)行評比獎優(yōu)罰劣。在職工培訓的實(shí)施中，根據教育計劃結合段生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)組織職工進(jìn)行各類(lèi)適應、安全、技能培訓；段每月組織一次“新職、轉崗、提升”人員培訓班，新職人員進(jìn)行培訓考試，考試合格后方能上崗；每季度按《職工培訓、考核、使用、待遇一體化考核辦法》對職工進(jìn)行考核、考試進(jìn)行分等，職工的等級與其崗效工資掛鉤；每年第一季度組織線(xiàn)路、橋梁、探傷、巡道、道口、軌道車(chē)司機等行車(chē)主要工種的在崗職工進(jìn)行一次持證上培訓考試。
二、加強師資隊伍建設，是提高培訓工作質(zhì)量的保證。
高素質(zhì)的師資隊伍是提高職工培訓質(zhì)量的保障。教師良好的政治思想素質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，是任何一個(gè)站段培訓部門(mén)長(cháng)期不懈的奮斗目標，在鐵路加快技術(shù)設備現代化
建設的今天，只有堅持不懈地對教師進(jìn)行形式多樣的培訓，才能使他們在政治覺(jué)悟、理論水平和技術(shù)業(yè)務(wù)等各方面都能得到全面提高。我段在加強教師培訓方面主要是采用送培、自培、自學(xué)三種方法，送培是選派專(zhuān)職教師、骨干兼職教師參加鐵路局以上組織的培訓班，目的是讓骨干教師走出去開(kāi)闊視野，學(xué)習教學(xué)方法、新知識，提高其教學(xué)技能。自培是我段每季度組織各科室、車(chē)間兼職教師舉辦學(xué)習班，主要對段職教管理考核辦法、新技術(shù)、新設備、新工藝及其現場(chǎng)生產(chǎn)中關(guān)鍵設備（如曲線(xiàn)養護、道岔養護、無(wú)縫線(xiàn)路等）養護維修進(jìn)行學(xué)習，目的是讓各車(chē)間的兼職教師在現場(chǎng)教學(xué)方法、教學(xué)內容、職教管理方面進(jìn)行相互交流學(xué)習，提高日常職教工作的管理水平。自學(xué)是要求教師在日常的工作中堅持自學(xué)，段每季度下發(fā)學(xué)習計劃，讓兼職教師進(jìn)行自學(xué)，并記錄學(xué)習筆記，每季度段職教科進(jìn)行一次檢查考評。
三、根據職工隊伍人員情況，分層次開(kāi)展培訓。
1、突出實(shí)作技能做好全員培訓。鐵道部要求“行車(chē)一線(xiàn)在崗工人要兩年一遍全員10天脫產(chǎn)培訓”，為做好此項全員培訓工作，我們科學(xué)規劃、合理組織，確保培訓人員、培訓時(shí)間、培訓內容和培訓質(zhì)量四個(gè)落實(shí)。段自辦培訓班：在安排教學(xué)內容時(shí)，我們按“一、二、三”模式選定培訓內容，即一個(gè)重點(diǎn)（以季節性工作為重點(diǎn)）；二個(gè)并重(理論與實(shí)作并重、業(yè)務(wù)教育與思想教育并重)；三個(gè)突出（突出案例教學(xué)；突出非正常情況下應急故障處理能力；突出新設備、新規章、新技術(shù)、新工藝的應用）。例如在7～8月的培訓中，以防洪、防脹、脹軌的處理與防治等應急故障處理能力為重點(diǎn)。在10～11月的培訓中，把防寒過(guò)冬知識、防“三折”及其“三折”處理能力作為主要培訓內容。在教學(xué)方法上因人施教，注重實(shí)效。為了使全員培訓工作取得更好的效果，我們對各個(gè)培訓班學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀況、學(xué)習積極性等進(jìn)行認真的調查和分析，根據具體情況，制定不同的培訓內容、培訓重點(diǎn)和培訓方式。例如，對工班長(cháng)培訓班，我們把重點(diǎn)放在班組管理、天窗修知識、曲線(xiàn)和道岔養護知識等方面；“三工”學(xué)習班，我們注重一日作業(yè)標準化，交接班制度，小補修作業(yè)，故障防護等課題的講解。對學(xué)習班年齡偏大，理論學(xué)習難度較大的學(xué)員，我們把重點(diǎn)放在實(shí)作項目的教學(xué)上。努力使學(xué)員愿意學(xué)，能學(xué)會(huì )，學(xué)以致用。在教學(xué)組織上嚴格考核，確保培訓質(zhì)量。在培訓過(guò)程中，努力做好辦班的各項教學(xué)管理工作，認真考勤并把學(xué)員的出勤情況及時(shí)反饋給車(chē)間，同時(shí)做好辦班的總結工作，認真填寫(xiě)管理臺帳和教學(xué)日志。送外培訓：在選派人員時(shí)，嚴格按路局文電要求，保質(zhì)保量選派人員按時(shí)參加。
2、根據季節性特點(diǎn)做好春運、防洪、防脹、防斷等各類(lèi)適應性培訓工作。我們結合安全生產(chǎn)實(shí)際及季節特點(diǎn)，本著(zhù)干啥學(xué)啥的原則，適時(shí)適地對職工進(jìn)行因人施教。具體做法：首先是脫產(chǎn)辦班。對線(xiàn)路、巡道、道口、橋梁、巡守等重要工種，工班長(cháng)、安全員、防護員重點(diǎn)崗位進(jìn)行脫產(chǎn)培訓。其次是現場(chǎng)辦班。為緩解“工學(xué)矛盾”，我們本著(zhù)教育為生產(chǎn)服務(wù)的原則，改變教學(xué)模式，派專(zhuān)兼職教師深入車(chē)間、班組，利用職工的業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。其三是函授培訓，對培訓內容單一、季節性強、培訓面大的適應性培訓，如：防洪防脹、防寒過(guò)冬、新規章等，采用函授的形式對職工進(jìn)行培訓，即把學(xué)習內容下發(fā)到車(chē)間班組，讓
班組組織職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，然后考試。
3、根據施工作業(yè)，開(kāi)展實(shí)作技能練功比武活動(dòng)。為提高職工的實(shí)作技能和應急故障處理能力，段每年結合段生產(chǎn)實(shí)際及季節特點(diǎn)，制定了線(xiàn)路、橋梁、探傷、軌道車(chē)司機等7個(gè)行車(chē)主要工種的23個(gè)練兵項目，并納入年度教育工作計劃進(jìn)行考核，要求段、車(chē)間、班組定期開(kāi)展演練活動(dòng)，班組每月至少組織一次演練，車(chē)間每季至少組織一次演練，段每年開(kāi)展主要工種的練功比武活動(dòng)，從而使崗位練兵活動(dòng)規范化、制度化。做到了行車(chē)一線(xiàn)主要工種參練率100%、參練人員100%。
四、根據安全生產(chǎn)需要抓實(shí)關(guān)鍵人員的培訓
首先，加強工班長(cháng)培訓。工務(wù)段的主要任務(wù)對鐵路線(xiàn)路進(jìn)行養護維修，其作業(yè)性質(zhì)屬群體作業(yè)，工班長(cháng)的素質(zhì)直接影響著(zhù)鐵路線(xiàn)路質(zhì)量的好壞，在工班長(cháng)培訓中，我們主要以班組管理知識、關(guān)鍵設備（曲線(xiàn)、道岔和無(wú)縫線(xiàn)路、道岔等）的養護知識為重點(diǎn)，選聘有班組管理經(jīng)驗，現場(chǎng)實(shí)作技術(shù)好的工班長(cháng)、技師擔任兼職教師，采用脫產(chǎn)培訓、函授、現場(chǎng)培訓等方法，對工班長(cháng)進(jìn)行班組管理知識、業(yè)務(wù)技能培訓。
其次，強化“三工”培訓�！叭ぁ保ㄑ驳�、道口、巡守工）是鐵路的哨兵，單獨進(jìn)行巡道、看守、巡守作業(yè)，其自身安全和應急故障處理能力在安全生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用。針對這一特點(diǎn)，我們在“三工”人員的培訓中以人身安全為重點(diǎn)，突出應急故障處理能力培訓，在理論教學(xué)上注重把規章制度講解與典型案例分析相結合，使學(xué)員認識到按章作業(yè)的重要性，牢固樹(shù)立“違章就是殺人、違章就是自殺”的意識；在實(shí)作教學(xué)上，采用“講解－答疑－演練”的三步教學(xué)法，即：根據當天的教學(xué)內容，由教師講解常見(jiàn)故障的檢查方法、判定標準、處理辦法——學(xué)員提問(wèn)題并由教師當場(chǎng)答疑——現場(chǎng)假設故障讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)作演練。力爭使學(xué)員做到懂標準、會(huì )檢查、能處理。
第三、嚴格“三新”人員培訓�！叭隆比藛T即新職、轉崗、提升人員，在“三新”人員上崗前，我們嚴格按《“三新”人員培訓工作程序》規范管理，即：每月15日 前各車(chē)間將提升、轉崗、定職人員上報段人勞科，人勞科匯總后以《培訓通知書(shū)》形式通知教育科，教育科接通知后按規定對其進(jìn)行培訓，培訓考核后將成績(jì)轉人勞科，人勞科以考試成績(jì)給予下令。在培訓中，嚴格執行段、車(chē)間、班組“三級”安全教育制度，嚴把培訓、考試、考核關(guān)，確�！叭隆比藛T的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)達到本崗位必知必會(huì )、應知應會(huì )的標準。
五、嚴格落實(shí)考核激勵機制，激發(fā)教學(xué)“雙邊”的積極性
考核辦法和獎懲措施，是發(fā)揮職教人員工作主動(dòng)性和激發(fā)職工學(xué)習積極性的外在驅動(dòng)力。要提高培訓質(zhì)量，應采取對教師、職工進(jìn)行定期、不定期的考核，使教師授課質(zhì)量與待遇掛鉤，職工培訓成績(jì)與考核掛鉤，激發(fā)教師與職工的自強意識，從而真正推動(dòng)職工素質(zhì)不斷提高。我段堅持每季度對專(zhuān)兼職教師工作成果和職工培訓效果進(jìn)行考核評比，并與教師的兼課津貼、職工的崗效工資掛鉤；每季度結合段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核對車(chē)間的職工培訓任務(wù)、崗位練兵比武、教育工作職教臺賬管理進(jìn)行考核，考核結果與車(chē)間黨政正職和職教主管的月度考
核成績(jì)掛鉤；每年對兼職教師進(jìn)行一次考核評比，對優(yōu)秀者給予于獎勵。
綜上所述，搞好鐵路企業(yè)職工培訓的方法和途徑是：以機制作保證，依靠高素質(zhì)的師資隊伍，以安全生產(chǎn)為中心，采用多種形式教學(xué)緩解“工學(xué)矛盾”，以“實(shí)用”、“實(shí)效”為培訓目的，調動(dòng)職工的學(xué)習興趣，以嚴格的考核和激勵為手段，調動(dòng)教學(xué)“雙邊”的積極性。
公司培訓總結6
在五個(gè)多月的時(shí)間里工作與學(xué)習并存，公司部門(mén)培訓總結。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：
一、培訓情況
1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。
1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人;9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象，工作總結《公司部門(mén)培訓總結》。
2.2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：
培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。
2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策
第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在20xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。
第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。20xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。
第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。
四、新年的展望
在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中20xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。
公司培訓總結7
歷經(jīng)半個(gè)月公司的培訓教育，讓我對該企業(yè)的概況、企業(yè)文化以及人才培養政策有了很深入的理解。文化就是企業(yè)的靈魂，從局里到分公司都有自己的文化理念。我很贊賞三公司提倡的“三實(shí)為根，爭先筑魂”文化理念，樸實(shí)、務(wù)實(shí)、誠實(shí)的思想更是深入到我的頭腦細胞里，這將對我在新入職以后的工作與生活受益匪淺，不斷以“三實(shí)”文化鞭策自己以后行為與思想，勇于爭先，勤奮學(xué)習，樸實(shí)做人，能更好的發(fā)展自己的人生道路，為公司貢獻智慧和力量，為個(gè)人創(chuàng )造有價(jià)值、幸福的生活。
之前來(lái)到中建三局**項目實(shí)習了兩個(gè)月，雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間，但在這短短的兩個(gè)月里，我感受到公司領(lǐng)導對工作精益求精，不斷創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，以及領(lǐng)導們對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而塑造了項目良好的工作環(huán)境和積極向上的人文氛圍，實(shí)現努力“提高員工的幸福指數”的企業(yè)愿景。
當分公司在征集新員工分配到項目地方意見(jiàn)時(shí)，我很堅定的選擇了世茂新城這個(gè)項目�，F在分配到這項目已經(jīng)快一星期了，我感到非常的榮幸可以加入到這個(gè)項目團隊，同時(shí)能成為項目管理的一員，我感到無(wú)比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到以后的工作與生活中。
作為一名大學(xué)生剛步入一個(gè)社會(huì )工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現職場(chǎng)角色的轉換尤顯重要。在剛進(jìn)入項目工作這幾天中，我作為實(shí)習生（安全員），對于建筑施工采用的技術(shù)和施工的安全管理知識還很是陌生，在發(fā)現自己身上的不足后，也讓我很有危機感，更有源源不斷的學(xué)習動(dòng)力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，我通過(guò)積極參與師傅現場(chǎng)巡查和安全生產(chǎn)會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請教師傅和領(lǐng)導同事們，積極學(xué)習工作所需要的各項安全管理知識，努力提高自己的工作水平。
在這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識，把自己的時(shí)間投入到建筑知識大海中，感覺(jué)過(guò)得非常充實(shí)和快樂(lè )，再累也是值得的。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的師傅和領(lǐng)導同事們，正是因為有了他們無(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使我盡快走出學(xué)生職業(yè)的身影，改變自己，盡快地適應了工地惡劣的環(huán)境，全情地投入了工作學(xué)習中。因為正如我了解的那樣，中建三局三公司是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，為廣大員工實(shí)現職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值構建廣闊的平臺。
作為安全員實(shí)習生，我很喜歡這個(gè)工作崗位，因為這個(gè)崗位具有很高的技術(shù)性和挑戰性，能讓我把十多年的知識學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題等方面的能力，正因為懷著(zhù)對這個(gè)工作的摯愛(ài)，使我能全情投入到工作中去。我知道唯有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好安全這項工作，我正用心的完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。
作為一名新員工，我會(huì )去主動(dòng)了解、適應環(huán)境，同時(shí)將自己優(yōu)越的方面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上會(huì )建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還會(huì )時(shí)刻保持高昂的學(xué)習激情，不斷地為自己“充電”，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，以適應公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì )有迷惑和壓力，但我相信夢(mèng)想需要艱辛的磨練，風(fēng)雨之后必有彩虹。中建三局三公司的發(fā)展目標是宏偉而長(cháng)遠的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇，與中建三局三一起迎接明天的輝煌。
公司培訓總結8
轉眼間，20xx年已悄然走來(lái)，XX年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向如下：
培訓工作情況：
XX年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習)
培訓工作分析：
1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
公司培訓總結9
根據市場(chǎng)愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內部員工績(jì)效，提升終端銷(xiāo)量，是人力資源部培訓模塊一項持久核心工作。xxxx年人力資源部培訓工作在公司高層領(lǐng)導的指引及支持下，立足于現實(shí)，不斷創(chuàng )新提升，xxxx年培訓工作的卓有成效的進(jìn)行。
一、贏(yíng)在終端，全力提升終端銷(xiāo)售技能及店面管理能力
(1)突破創(chuàng )新，成功舉辦4期店長(cháng)提升班。在**的指引下，xxxx年人力資源部成功舉辦了4期店長(cháng)提升班。在開(kāi)班前，通過(guò)與各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人多次深層溝通，最終確定課題內容及目標，并組織統一的參訓學(xué)員考核選撥方案，在準備充分、內容合理、定位準確后順利于8-9月舉辦了第一階段2期班，10—11月舉辦了第二階段2期班。通過(guò)第一階段銷(xiāo)售技巧、店面陳列、店面管理實(shí)務(wù)課程的學(xué)習及演練，解答了學(xué)員終端銷(xiāo)售成交常見(jiàn)難題、改變了店面展示陳列意識薄弱、提升了店面經(jīng)營(yíng)能力。第二階段的**專(zhuān)門(mén)店團隊打造、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)拓展的強化提升課程，讓學(xué)員系統的掌握優(yōu)秀門(mén)店業(yè)務(wù)及管理之道。此次培訓班結束后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)，制定了明確的學(xué)員返崗跟進(jìn)流程及考核指導方案，不僅指導學(xué)員做返崗后的提升實(shí)踐計劃，也評估了此次培訓班對學(xué)員的效用。通過(guò)學(xué)員及業(yè)務(wù)人員的提交的返崗實(shí)踐表，所有學(xué)員返崗后立刻進(jìn)行了內部轉培訓，大多數店面重新調了場(chǎng)，晨會(huì )從無(wú)到有，大單數量逐步增多，門(mén)店團隊激勵及培養更加有效，業(yè)務(wù)渠道從“坐銷(xiāo)”模式開(kāi)始逐步關(guān)注“行銷(xiāo)”手段等。學(xué)員一系列的改變及成長(cháng)，不僅證實(shí)了培訓班的效用，也為終端業(yè)績(jì)提升增添了新動(dòng)力，為下半年目標業(yè)績(jì)的完成提供保障。
綜上所述，4期實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)特訓營(yíng)，參訓學(xué)員共***人，其中經(jīng)銷(xiāo)商層次學(xué)員有***人，全國店面覆蓋率約**%，各區域重點(diǎn)店面參訓率達**%，總課時(shí)**小時(shí)，學(xué)員課程滿(mǎn)意度最高分達到***分，是近年來(lái)課程滿(mǎn)意度最高的一次。
(2)夯實(shí)基礎，首辦**場(chǎng)導購員大賽。針對終端導購員流動(dòng)快、成長(cháng)慢、開(kāi)單難的現狀，人力資源部聯(lián)合**總部、**沙發(fā)、**公司、床墊事業(yè)部組織開(kāi)展導購員技能提升班共*期，受訓學(xué)員共***人，新加盟門(mén)店參與率達到90%。通過(guò)講述**企業(yè)文化、產(chǎn)品知識強化導購員對公司、產(chǎn)品的認知及信心;銷(xiāo)售技巧及異議處理知識，提升了導購員成交率。**和**銷(xiāo)售公司首次利用培訓+PK賽形式開(kāi)展導購員大賽，分別為南北方各1期，**公司1期。大賽通過(guò)召集區域終端導購員，在4天導購員強化訓練的基礎上，再進(jìn)行層層帥選，最后邀請專(zhuān)業(yè)講師及經(jīng)銷(xiāo)商共同評選冠亞軍。通過(guò)PK賽不僅強化了導購員的銷(xiāo)售技能，也為各地經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立了導購員素質(zhì)標桿，最終得到了經(jīng)銷(xiāo)商的稱(chēng)贊。
(3)緊抓中層，著(zhù)力提升店長(cháng)管理能力。店長(cháng)是門(mén)店的中流砥柱，店長(cháng)能力的提升無(wú)疑對終端銷(xiāo)量有直接影響。在xxxx年，針對店長(cháng)能力提升班共有5期，分別是**3期、***1期、**1期，參訓學(xué)員共***人。通過(guò)系統的店面管理集訓，更加清晰的認識到產(chǎn)品的定位及賣(mài)點(diǎn)，掌握開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的“基本功”。同時(shí)形成具有**產(chǎn)品風(fēng)格和特色的終端銷(xiāo)售手法，規范店長(cháng)松散隨意性的管理方式，從提升店面管理者，能力協(xié)助提升終端競爭力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
因此，雖在xxxx年市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，人力資源部也迎難而上，共組織開(kāi)展銷(xiāo)售類(lèi)培訓班**期，受訓人員***人，比20xx年增加了13.1%,培訓輔導總課時(shí)***小時(shí)，學(xué)員返崗轉培訓率**%,比20xx年提升了**%。甄選合適有效的培訓方式及師資力量，增加拓展訓練項目，模擬沙盤(pán)演練，小組研討PK多樣化的學(xué)習形式，的確證實(shí)了合適培訓方式，才能將培訓效果最大化。
二、持續關(guān)注企業(yè)員工成長(cháng)，多層面、多形式提升員工工作技能
(1)強化內功，提升內部業(yè)務(wù)人員工作技能。銷(xiāo)售人員一直是企業(yè)的核心競爭力，為打造能戰、善戰、可獨當一面的**銷(xiāo)售精英團隊，在市場(chǎng)競爭激烈的xxxx年突圍而出，人力資源部從門(mén)店運營(yíng)管理規范化、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、業(yè)務(wù)渠道拓展課題出發(fā)，組織了為期*天的內部業(yè)務(wù)人員。通過(guò)學(xué)習標準化門(mén)店運營(yíng)管理規范，使業(yè)務(wù)部門(mén)更有效的指導終端門(mén)店業(yè)績(jì)提升。同時(shí)**沙發(fā)針對內部人員項目管理能力較欠缺，特組織為期4天的項目管理課程，共有45人受訓，從專(zhuān)業(yè)上提升內部人員項目管理經(jīng)驗，以支撐**業(yè)務(wù)快速增加需要。
(2)加強外派學(xué)習，不斷擴寬培訓渠道。員工的成長(cháng)及創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的強勁動(dòng)力。公司通過(guò)挖掘渠道，精選培訓機構及實(shí)戰課程，不斷組織內部員工外派學(xué)習，拓寬員工視野，提升員工綜合能力，增加員工對企業(yè)歸屬感。在xxxx年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、職能部門(mén)盡***人參加了共**場(chǎng)專(zhuān)業(yè)論壇和專(zhuān)項培訓。例如《**8》、等等。
(3)緊跟公司步伐，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項培訓。xxxx年，借助公司走進(jìn)***契機，汲取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門(mén)盡100人參加**分享會(huì )，并邀請公司此次參展的各模塊負責人，從他們的所看、所學(xué)、所悟解析此次參展帶來(lái)的收益，并現場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)探討，例如：**設計趨勢、品牌競爭力、工藝技術(shù)創(chuàng )新等，讓公司內部部分員工雖未親臨展會(huì )，但也能感受**展的魅力。同時(shí)人力資源部分別在3、9月份展會(huì )前聯(lián)合**總部開(kāi)展展會(huì )培訓，參訓人員達到210人。通過(guò)產(chǎn)品知識講解、**市場(chǎng)分析，樹(shù)立了對新品的信心，及市場(chǎng)突圍策略。
三、服務(wù)終端，協(xié)助提升終端作戰能力
通過(guò)組織各業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售精英開(kāi)展一品柚專(zhuān)項班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷(xiāo)售話(huà)術(shù)。并提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，支撐終端銷(xiāo)售，樹(shù)立對新品的信心;與時(shí)俱進(jìn)，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開(kāi)展了2期**配套專(zhuān)項班，共53人參訓，大大提升了大單銷(xiāo)售能力;積極推動(dòng)**區及華中區爆破營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效進(jìn)行，在活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì )時(shí)聘請實(shí)戰講師，針對公司爆破活動(dòng)，分享爆破營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)邀約客戶(hù)技巧，兩期活動(dòng)盡***名經(jīng)銷(xiāo)商參訓，有力的提升了終端作戰能力。
xxxx年是培訓項目開(kāi)展有史以來(lái)最多的一年，對終端支撐最有力的一年，年度培訓費用也是最高的一年。成績(jì)需要總結，但不足之處更需要總結自省。(1)相關(guān)部門(mén)培訓學(xué)習意識弱，執行及配合不足。終端培訓項目需要有各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合支持才能有效的開(kāi)展，但介于業(yè)務(wù)部門(mén)對培訓沒(méi)有正確的認識，被動(dòng)參與，缺乏對終端學(xué)員返崗后的考核指導，這一定程度阻礙了培訓工作的推進(jìn)。
(2)內部講師資源匱乏，授課水平有限。在產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內部講師授課，內部講師雖然實(shí)戰經(jīng)驗豐富，但在專(zhuān)業(yè)授課技巧及表達能力確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證實(shí)內部講師的培養至關(guān)重要;
(3)缺乏明確的培訓流程及標準。培訓是一項從前至后都需要精心策劃的工作，但在之前的培訓項目中，往往由于沒(méi)有嚴格規范每個(gè)節點(diǎn)內容，以使培訓安排隨意性大，不然保證培訓效果最佳。
(4)培訓后期跟進(jìn)考核不明晰。培訓是一個(gè)持續的過(guò)程，更需要學(xué)員返崗后將“學(xué)”轉“用”，真正做到學(xué)以致用，而目前我們仍缺乏對學(xué)員“用”的指導考評機制。
xxxx年即將在總結中結束，無(wú)論是成績(jì)還是不足，xxxx年都只能選擇繼續，繼續改進(jìn)、實(shí)踐，發(fā)揮培訓最大效用，有力支撐企業(yè)發(fā)展需要。
公司培訓總結10
經(jīng)過(guò)這次培訓，認識到自己很多不足之處，也學(xué)到了很多，通過(guò)這次培訓知道了應該及時(shí)傳達給店長(cháng)，并由店長(cháng)傳達給店員，每到一個(gè)店要給員工做一次培訓，教她們怎樣處理客訴，培訓新員工，陳列，擺設，并提高員工的銷(xiāo)售技巧與產(chǎn)品知識，掌握程度，并嚴格要求店長(cháng)，要把上面交待的任務(wù)傳達給各個(gè)店長(cháng)，并執行下去!落實(shí)到位!
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