公司保衛部上半年工作總結

　　20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗保衛部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果主力軍作用的半年。半年來(lái)，保衛部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動(dòng)基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

　　上半年，成功撲救火災33起，其中廠(chǎng)區3起，生活區30起，撲救成功率100%，廠(chǎng)內火災同比下降了62。5%；運送生產(chǎn)、生活用水4997車(chē)，累計25293噸；為施工、動(dòng)火等現場(chǎng)消防執勤出動(dòng)消防車(chē)290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車(chē)；疏導廠(chǎng)內交通堵塞243次，處罰違規駕駛229人次，辦理車(chē)輛、人員通行證共5865張；執行各類(lèi)警衛任務(wù)21次。

　　一、強化檢查、全面預防

　　上半年，在預防上重點(diǎn)加強了四個(gè)方面的工作：

　　一是強化檢查，部領(lǐng)導親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類(lèi)隱患191項，下達消防隱患整改通知書(shū)34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。

　　二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學(xué)習培訓活動(dòng)15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。

　　三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

　　四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠(chǎng)區四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區內各單位的監控、報警系統進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強化日常監管，夯實(shí)了管理基礎。與此同時(shí)，加強對廠(chǎng)區四周?chē)鷫Π惭b封閉式24小時(shí)電子監控系統工作的溝通、協(xié)調與聯(lián)系，先后完成了方案設計、技術(shù)交流等工作，目前正在著(zhù)手施工。

　　二、健全制度、嚴格考核

　　年初以來(lái)，以加強制度建設為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門(mén)部位、危險化學(xué)品、進(jìn)出廠(chǎng)物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛制度和相關(guān)的專(zhuān)項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規定考核處罰基層單位和在廠(chǎng)區承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬(wàn)余元，極大的.觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門(mén)、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。

　　三、嚴厲打擊、震懾犯罪

　　在出廠(chǎng)物資管理上，嚴格執行公司的制度，沒(méi)有正規手續的一律嚴禁出廠(chǎng)。在此基礎上，重點(diǎn)加大了對可能存在夾帶的車(chē)輛以及車(chē)輛的隱秘部位的查驗，年初以來(lái)，共查處利用車(chē)輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。

　　在施工和驗收場(chǎng)地的管理上，針對工程和驗收場(chǎng)地人員混雜，不利于驗質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責任包干，按責任區域落實(shí)到科室、大隊，認真清理閑散人員和車(chē)輛。對于送原料和在廠(chǎng)區施工的社會(huì )人員，堅持有理有節、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現問(wèn)題嚴格按章辦事，對不按規定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

　　對查獲的違章違規行為堅決從重處罰，保持高壓態(tài)勢，有力的震懾了犯罪。

　　四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)

　　一是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂(yōu)解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動(dòng)火辦理一級動(dòng)火證135次，現場(chǎng)執勤86次，出動(dòng)消防車(chē)183臺次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺車(chē)27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無(wú)償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車(chē)不方便的難題。

　　二是認真履職，文明執勤，營(yíng)造了安全順暢的交通環(huán)境。針對大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠(chǎng)的實(shí)際，組織人員克服執勤環(huán)境差、車(chē)輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車(chē)輛分流，有序指揮引導車(chē)輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來(lái)的壓力。為省市領(lǐng)導、外賓參觀(guān)團、施工、運送大件等進(jìn)行現場(chǎng)執勤19次。

　　三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩定。今年通鋼內退員工集體訪(fǎng)持續時(shí)間之長(cháng)、規模之大和激烈程度是通鋼建廠(chǎng)以來(lái)最為突出的一次，也是保衛部投入精力最大、動(dòng)用警力最多的一次，同時(shí)更是對保衛部戰斗力最為嚴峻的一次考驗。在應對集體訪(fǎng)工作中，保衛部把穩定工作當作一項政治任務(wù)，無(wú)條件的服從公司指揮，在執勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應，及時(shí)收集動(dòng)態(tài)信息，清理小字報61份，想方設法盡一切可能保障公司生產(chǎn)和辦公秩序的穩定，參與執勤的所有同志舍小家、顧大家，放棄個(gè)人休息時(shí)間，保證隨叫隨到，以高度負責的敬業(yè)精神和文明的執勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛部的整體應急處置能力得到了大幅提升。

　　存在問(wèn)題和不足：

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的看到上半年存在的問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在重點(diǎn)工程工地的管理上還有較大的難度。一些施工場(chǎng)地尤其是七號高爐工程場(chǎng)地進(jìn)出廠(chǎng)通道多，給管理上造成了一定的難度和隱患，加之在廠(chǎng)區施工的隊伍多，務(wù)工人員復雜，素質(zhì)參差不齊，從而導致了多起施工電纜等材料、備件被盜。

　　二是由于警力不足，無(wú)法兼顧所有應該巡邏的部位，加之查驗設施設備落后，導致一些施工車(chē)輛利用土方等做掩蓋向廠(chǎng)外夾帶物資，給一些不法人員造成了可乘之機。

　　三是廠(chǎng)內交通管理的壓力較大。由于廠(chǎng)區內道路相對比較狹窄，進(jìn)廠(chǎng)物料的檢斤點(diǎn)相對集中，一旦主要干道施工、檢修或車(chē)輛發(fā)生故障，極易造成交通堵塞。

　　四是員工隊伍的責任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現象。

　　下半年工作思路：

　　1、突出治安管理重點(diǎn)，著(zhù)重抓好重點(diǎn)工程場(chǎng)地管理。

　　一是要對重點(diǎn)工程重要設施設備作為重點(diǎn)看護對象，竭盡全力保證重點(diǎn)工程重要設施設備的安全。

　　二是加強對施工場(chǎng)地的監管，采取有效防護措施，確保管理不失控。

　　三是加大對電纜溝的巡邏蹲守，嚴厲打擊危害大的違法犯罪行為。

　　2、加強溝通與協(xié)調，積極配合相關(guān)單位和部門(mén)，做好廠(chǎng)區四周?chē)鷫ΡO控系統的施工工作，確保監控系統盡快投入使用，盡快發(fā)揮其功用。

　　3、加強火災預防和防火知識技能的培訓工作，對關(guān)鍵崗位的工作人員集中進(jìn)行全員理論知識和滅火技能培訓，對在考試考核過(guò)程中不過(guò)關(guān)的，嚴格按照規定進(jìn)行考核，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員的防滅火能力，盡最大努力減少火災的發(fā)生。

　　4、加強廠(chǎng)內交通管理，嚴厲整治搶越道口、超速、散落料等交通違章行為，減少交通堵塞，確保運送生產(chǎn)原燃料車(chē)輛的安全順行，為生產(chǎn)建設提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

　　5、以公司開(kāi)展的文明服務(wù)示范崗、對標挖潛、“愛(ài)促做”、四好班子建設等活動(dòng)為契機，加大隊伍的教育、監督與管理、考核力度，進(jìn)一步增強員工的工作責任心，促使員工帶頭執行規章制度，認真履行工作職責，以過(guò)硬的素質(zhì)、嚴細的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)做好各項工作，確保全年工作目標的實(shí)現。

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