公司董事長(cháng)年終總結
一年即將過(guò)去了，董事長(cháng)召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。那么，公司董事長(cháng)的年終總結怎樣寫(xiě)？下面給大家分享公司董事長(cháng)的年終總結，歡迎借鑒！
公司董事長(cháng)年終總結1
今天是我們帥特龍集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大：
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。
這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰�、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級
20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本�？偼顿Y1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
公司董事長(cháng)年終總結2
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的.核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。
首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
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