建造師個(gè)人工作總結
建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執業(yè)注冊人員，建造師執業(yè)資格制度起源于西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的組織能力。以下是小編整理的建造師個(gè)人工作總結，希望幫助到您。
建造師個(gè)人工作總結一
光陰似箭，時(shí)光飛逝，轉眼間我到XX公司工作已四年有余，回顧這四年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于20xx年和20xx年取得了二級建造師證書(shū)（建筑工程和市政公用工程）。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將四年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身本職工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名項目商務(wù)負責人，在項目商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事的商務(wù)工作認識還比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，尤其是部門(mén)經(jīng)理張經(jīng)理的督促與鞭策下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，先后參與了韶關(guān)億華時(shí)代廣場(chǎng)、海南永秀花園、江西湖口盛世中央城、東莞塘廈安琪食品廠(chǎng)等工程的項目商務(wù)工作，為領(lǐng)導進(jìn)行相關(guān)工作決策提供了依據;期間也參與了很多公開(kāi)市場(chǎng)的投標報價(jià)經(jīng)濟標工作，同時(shí)也完成了多個(gè)項目的施工圖預算；使自己對預算有了更深刻的了解，加深了對預算概念的認識。
20xx年10月加入到麻涌項目團隊，在葉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極地開(kāi)展項目工作。配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，然后項目部?jì)炔窟M(jìn)行合同評審，最后上OA進(jìn)行公司評審。分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本。在施工工程中，實(shí)施主要材料預算量與實(shí)際使用量對比，為項目部的成本控制提供一些合理化的預防措施。
在20xx年四季度主要負責簽證變更的追蹤與落實(shí)，甲方現場(chǎng)代表已簽字確認的簽證變更總金額已達700萬(wàn)。后續繼續追蹤落實(shí)，爭取簽證變更金額突破800萬(wàn)，為公司盈利貢獻自己微博的力量。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
四年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和商務(wù)工作者的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與項目商務(wù)工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雖然在工作中我獲得了一定的進(jìn)步，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：
1、繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確項目商務(wù)的崗位職責，按照項目商務(wù)的崗位職責做好自己的.工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
4、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我。
總之，這四年來(lái)的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。最后引用孫中山先生的“革命尚未成功，同志仍需努力”來(lái)共勉。
建造師個(gè)人工作總結二
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結，與部門(mén)同志團結協(xié)作，按照公司工作目標任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝！
今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導的安排，原來(lái)是要負責二期工程建設的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導作了調整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整，我能夠做到及時(shí)調整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實(shí)工作，盡心盡責地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風(fēng)設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達到國家規定的標準，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區的治安進(jìn)行管理，對小區的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區的車(chē)輛與人員進(jìn)行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會(huì )及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調解決，如解決不了我會(huì )匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái)，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問(wèn)題找出、形成記錄，為二期工程建設提出意見(jiàn)、打好有利基礎。根據集團公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺州片區員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀(guān)調控的“憂(yōu)患”意識。當前是國內房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì )越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對于國內房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開(kāi)，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險開(kāi)始在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開(kāi)始在分化。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟危機風(fēng)險、社會(huì )矛盾風(fēng)險等)，從XX年國十條開(kāi)始，中央政府對此共識越來(lái)越清晰，宏觀(guān)調控態(tài)度越來(lái)越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細化。比如，最近xx總理就房地產(chǎn)調控的講話(huà)，就第一次把住房?jì)r(jià)格下降重申就國家的基本政策，而房?jì)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數居民可接受，或可解決為有支付能力購買(mǎi)。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的短期目標也是底線(xiàn)，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎。
從當前的情況來(lái)看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)轉型，引導國內房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費為主導的市場(chǎng)。在這意義上，中央應該汲取了XX年金融海嘯時(shí)期的教訓。當時(shí)為了刺激經(jīng)濟增長(cháng)，通過(guò)131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結果導致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內房地產(chǎn)宏觀(guān)調控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì )重舊轍，而且宏觀(guān)調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說(shuō)，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少?lài)绤柕恼邇�，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買(mǎi)住房實(shí)施嚴厲的稅收政策等，以此來(lái)突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心我們公司對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)人力資源是現代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題。
科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(cháng)期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會(huì )淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀(guān)念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái)，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著(zhù)一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓。沒(méi)有培訓就沒(méi)有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費者持幣觀(guān)望，部分一線(xiàn)二線(xiàn)城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會(huì )太久：溫暖的日子將會(huì )來(lái)臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì )陽(yáng)光燦爛。公司領(lǐng)導有著(zhù)堅定的信心有著(zhù)沉著(zhù)應對抗風(fēng)險的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì )光輝燦爛。
在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機制;創(chuàng )新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
建造師個(gè)人工作總結三
本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作20XX年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念為指針,刻苦鉆研，努力學(xué)習建筑專(zhuān)業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。
在20XX年開(kāi)始階段，我們建造難度的建筑，同現價(jià)段相比只不過(guò)是點(diǎn)小工程，時(shí)代在進(jìn)步，個(gè)人也要不斷進(jìn)步。在黨和中央科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念的指引下,工作中本人始終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶(hù)服務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻為用戶(hù)著(zhù)想，把工作干好，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，本人從工作到目前從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量和安全事故，所以深得單位和用戶(hù)的好評。
在改革開(kāi)放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時(shí)期，認真執行貫徹黨和中央科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念指示，在黨和中央求的正確方針指導下，在這段時(shí)間里，著(zhù)重提高自己的科技創(chuàng )新及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷地參加省市(縣)組織的各類(lèi)學(xué)習。通過(guò)各種學(xué)習，特別是執行強制性規范及國家標準和企業(yè)標準，更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。在工地邊學(xué)習邊施工，深入工地第一線(xiàn)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗�，F已具有獨立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠(chǎng)房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;能獨立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護結構的設計，和大跨度結構施工中的具體技術(shù)難題。十三年累計獨立完成施工項目建筑面積達20多萬(wàn)平方米。創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工程多項，施工合格率100%，優(yōu)良率80%以上，技術(shù)上的經(jīng)驗取得了顯著(zhù)地成績(jì)。20XX年晉升為助理工程師職稱(chēng)。20XX年晉升為中級工程師職稱(chēng)，從事建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)十三年來(lái)完成的項目有：
一、獨立施工完成的建筑主要項目有以下四項：
20XX年XX工程擔任項目經(jīng)理;
20XX年XX擔任項目經(jīng)理;
20XX年XX擔任項目經(jīng)理;
20XX年XX擔任項目經(jīng)理。
二、在這20XX年來(lái)的主要業(yè)績(jì)：
1、XX市“文明工地”一項。
2、XX市“文明工地”一項。
3、全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一項。
三、在這20XX年來(lái)取得的進(jìn)步與成績(jì)
20XX年11月本人剛參加工作，首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但本人干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
20XX年由于工作努力得到了項目經(jīng)理的認可，在加上自己也考上了二級建造師，所以開(kāi)始擔任技術(shù)負責人。20xx年本人在徐州新城區錦繡江南小區工程任技術(shù)負責人，工程造價(jià)5398.00萬(wàn)元。該小區所在地外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復雜，地下水位高，施工難度大，不安全因素較多，針對這一情況，我們制定了輕型井點(diǎn)與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預案，施工中嚴格安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育外，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預防措施。由于措施得當，確保了工程的安全施工。
20XX年本人來(lái)到XX擔任XX新建廠(chǎng)區一期工程的項目經(jīng)理，因為前任身體原因，本人是半路接手該項目的。任職之后，本人團結班組，努力與甲方溝通;并且從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。通過(guò)各個(gè)班組的努力和甲方的配合，該項目得到了“XX市文明工地”獎，本人的努力也得到了公司和甲方的認可。
20XX年的XX標段工程才是嚴格意義上本人獨立負責的第一個(gè)項目。XX工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，該工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
20XX年本人擔任XX項目經(jīng)理。本工程合同質(zhì)量目標為優(yōu)良，但因QC小組的原因，公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達到公司制定的質(zhì)量目標，在工程開(kāi)工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電方案、應急預案等方案的編制工作。在后期工程進(jìn)行過(guò)程中，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作管理。要求對所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全教育，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②要求項目部人員加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。③加強日常安全教育，定期組織工人召開(kāi)安全例會(huì )，宣傳安全知識。④做到會(huì )會(huì )講安全。在每天下午進(jìn)行的項目部例會(huì )中，第一個(gè)會(huì )議議題就是由項目部安全員對當天的安全檢查情況進(jìn)行通報、講評。在工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，堅決執行事前控制，從后置埋件及龍骨安裝開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題及隱患及時(shí)要求施工隊進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行檢查。最后得到全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
20XX年擔任XX工程項目經(jīng)理。唐山東亞風(fēng)情園主要建筑為仿唐建筑，建筑面積約40725m2，博縫板數量多達112套。為了達到工程目標，邀請公司古建方面高級工程師講解古建基礎知識6課時(shí)，帶領(lǐng)古建施工隊技術(shù)工人共計30人去參觀(guān)大唐不夜城懸山及歇山博縫板構造，并由公司高級工程師針對博縫板一些缺陷及亮點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)講解，使工人在操作施工前對于博縫板常出現的一些質(zhì)量問(wèn)題有所防范。通過(guò)項目部的共同努力，順利的達成目標，得到了公司和甲方的認可。
在施工管理方面，客觀(guān)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，建筑企業(yè)從原來(lái)計劃經(jīng)濟模式下的鍋飯模式轉化為市場(chǎng)經(jīng)濟情況下的承包制、股份制。體制的變化，必須帶來(lái)了管理形式的多樣化、復雜化。從幾十年的施工管理中，真正體會(huì )到要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺(jué)悟，加強投資意識，加強風(fēng)險防患觀(guān)念。因為建筑行業(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項目實(shí)施，就不大容易輕易變動(dòng)，所以要從百年大計質(zhì)量為本的指導思想下做好施工管理工作。隨著(zhù)體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，項目組織形式也發(fā)生了變化，經(jīng)濟上直接涉及到了承包者個(gè)體的利益。因此給施工管理工作帶來(lái)了一定難度和阻力。
特別是經(jīng)濟投資方面，更為出現一些阻力經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，使得工程質(zhì)量出現不穩定，甚至成“劣質(zhì)工程”從而危及國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。由于承包責任人文化水平和質(zhì)量意識參差不齊，同時(shí)具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會(huì )使施工質(zhì)量出現各種問(wèn)題。特別是在當前，施工項目多，熟練工人少，技術(shù)工人更少，在施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題更是層出不窮。政府建設行政主管部門(mén)的要求越來(lái)越嚴，因此給施工管理帶來(lái)了極大地困難。國家和地方政府，建設行政部門(mén)幾年來(lái)出臺了許多政策、法規，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過(guò)了一系列的管理條例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識。因此，本人在杭州汽輪廠(chǎng)的大跨度廠(chǎng)房折線(xiàn)形屋架的施工過(guò)程中，做到每拌混凝土都要過(guò)稱(chēng)，每道工序做到一點(diǎn)不馬虎，然后對防水層的處理也十分小心。嚴格把好各道工序，把各種可能出現的隱患及時(shí)回訪(fǎng)，盡量做到用戶(hù)滿(mǎn)意。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，企業(yè)的收益將會(huì )更好，企業(yè)就會(huì )發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們每一個(gè)員工的工作、生活質(zhì)量就會(huì )提高，就會(huì )改善。我們看到過(guò)和聽(tīng)到過(guò)，不按規范施工所造成的建筑安全事故，使本人更要遵守國家和地方城建、安全部門(mén)、政府部門(mén)的條文政策，對人民財產(chǎn)安全負責。
20XX年的建筑生涯，培養了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。在工作中只要領(lǐng)導的安排，本人都做到服從，積極認真努力地按領(lǐng)導的要求把事情去辦好。工作中確實(shí)遇到過(guò)許多的困難，特別是當前老板承包制，承包人的親戚朋友多，在工作中更容易出現一些分歧和矛盾，所以要十分注意處理好這一層關(guān)系，何況施工要求的提高，施工人員的復雜，建筑主管部門(mén)檢查繁多，稍不留心，就會(huì )出現問(wèn)題。所以施工人員既要指揮好來(lái)自不同方面人員的施工操作安排，又要和他們處理好關(guān)系，遇事和他們商量，不但要領(lǐng)會(huì )施工要領(lǐng)，而且要取得他們的理解和支持。這樣就能把自己所要求做好的工作得到保證。另外，上級部門(mén)的檢查多，難免會(huì )在工作中出現問(wèn)題，所以和這些同行打交道，要善于取得他們的理解，及時(shí)糾正工作不妥之處，因為我們的目標是一致的，就是抓好工程質(zhì)量�？傊�，做我們這項工作，既要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，又要互相關(guān)心幫助、支持施工一線(xiàn)的同志，又要同同行團結支援，互相幫助、互相支持、心情愉快地把工作干好。在今后的工作中，還需要更加倍努力，改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，向其他同志學(xué)習，把自己的本職工作干得更好、更出色。
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