雙體系建設工作開(kāi)展情況總結模板
(一)精心培育標桿企業(yè)。
按照上級要求，我們精心培育各有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域標桿企業(yè)。去年在培育出1家省標桿企業(yè)和 10家區標桿企業(yè)的基礎上，又培育出了30余家各行業(yè)標桿企業(yè)，并委托第三方機構對標桿企業(yè)進(jìn)行評估驗收，確保兩體系建設有序的開(kāi)展。
(二)全面開(kāi)展“兩個(gè)體系”建設現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)推廣。
按照總體工作計劃，我們制定出了“兩個(gè)體系”建設現場(chǎng)觀(guān)摩推廣活動(dòng)方案。要求各鎮辦每月要組織一次兩體系建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )和班前會(huì )抽查，區里每季度組織一次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩推廣活動(dòng)，實(shí)現所有企業(yè)的全覆蓋。今年上年共完成雙重預防體系現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )8次，點(diǎn)評會(huì )1次，宣傳標桿企業(yè)“兩個(gè)體系”建設成功經(jīng)驗，引領(lǐng)帶動(dòng)同行業(yè)門(mén)類(lèi)企業(yè)加快推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設。
(三)提高認識，建立考核機制，全面提升兩個(gè)體系建設質(zhì)量水平。
我們把兩個(gè)體系建設作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，把重點(diǎn)放在對企業(yè)的兩體系建設驗收考核上，年初，我們結合各鎮辦和企業(yè)要結合實(shí)際，對鎮辦考核辦法重新理清思路，把鎮辦落實(shí)兩個(gè)體系驗收工作作為月度、年度安全生產(chǎn)責任目標考核重要內容之一，目前驗收工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)。
(四)強化執法推動(dòng)兩體系建設。
通過(guò)專(zhuān)項執法檢查、隱患大排查快整治嚴執法檢查、日常監管執法檢查等形式開(kāi)展“兩個(gè)體系”執法檢查，對未建立落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的，將依法予以處罰，通過(guò)強有力的`執法行動(dòng)，嚴格的處罰，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)體系”建設主體責任。
(五)加大兩體系建設培訓力度。
為使企業(yè)知道“兩個(gè)體系”建設工作“知道做什么、該怎么做”，要求各鎮辦定期召開(kāi)專(zhuān)題調度座談會(huì )和培訓班，區安監局參與，分析存在的問(wèn)題、研究解決方案。目前各鎮辦組織培訓班7次，培訓單位300多家，培訓人數達600多人，通過(guò)以點(diǎn)帶面，有力地提升了企業(yè)“兩個(gè)體系”建設工作質(zhì)量和進(jìn)度。
(六)落實(shí)雙重預防體系建設機關(guān)干部掛包制度。
7月初，為推動(dòng)X(jué)X區雙重預防體系建設工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究決定，制定全區安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系機關(guān)干部掛包實(shí)施方案，由副科級以上領(lǐng)導干部分別層層掛包各科室、各鎮辦和規模以上企業(yè)，明確機關(guān)干部掛包責任和工作職責，制定掛包干部檢查表，要求企業(yè)保質(zhì)保量的完成雙重預防體系建設工作目標，真正讓雙重預防體系運行起來(lái)。
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