地鐵項目上半年安全部門(mén)總結
大連地鐵項目總結之二：安全方面 20xx年上半年，大連地鐵206標安全部的全部工作都以項目部制定的總目標為目標，在工作中嚴格以目標為導向，以制度獎懲為保障，以各種形式安全檢查為內容，為項目部的施工生產(chǎn)保駕護航。截止到6月底，我們完成了以下工作：
1、安全目標分解與細化；
2、安全責任制的建立及落實(shí)；
3、安全培訓工作的開(kāi)展及檢查；
4、安全生產(chǎn)班組的建立及創(chuàng )優(yōu)；
5、安全成績(jì)的追求與保持；
我們要做的工作還有很多，有不足的，也有值得繼續保持發(fā)揚的，以下我就對半年工作做一小結，對個(gè)人乃至部門(mén)工作做一梳理，同時(shí)也請領(lǐng)導對于不足給予批評、指正。
一、安全組織保證
大連地鐵206標施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣，工序交錯緊密，地面結構物及管線(xiàn)錯綜復雜，與周邊個(gè)別生活群眾矛盾突出。206標站線(xiàn)1.3km長(cháng)，兩站一區間，現有五個(gè)施工豎井，兩個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)，這么七個(gè)工作面每天都有數十人輪班作業(yè)，存在極大的物體打擊、坍塌事故、機械傷害、高空墜落、觸電等隱患。
項目部為了監控危險源、控制各類(lèi)違章，逐步完善了各級安全組織機構，由項目經(jīng)理任第一責任人，保證了安全權利的有效行駛與發(fā)揮；設置了安全檢察長(cháng)，有效保證了安全制度的層層落實(shí)與貫徹執行；
明確了安全環(huán)保部門(mén)的部門(mén)職責，切實(shí)抓好各項具體的安全工作。在各個(gè)豎井駐地，設置了經(jīng)驗豐富、責任心強的老同志任專(zhuān)職安全員，維護、保證現場(chǎng)作業(yè)安全、人員生活安全、與地方交往安全；在各個(gè)工班內部，發(fā)展了1~2名專(zhuān)職安全員，宣傳項目部的各項安全政策與制度，監督一線(xiàn)工作的安全落實(shí)情況等等。
我們在各個(gè)工點(diǎn)安全組織人員數量、素質(zhì)保證的基礎上，又按照大連地鐵指揮部的具體要求，根據豎井分布特點(diǎn)及工作需要成立了松江路安全工班小組、千山區間安全工班小組、千山路安全工班小組，形成互比互拼、爭拿安全獎金的良好安全環(huán)保形勢。在成立的首月，唯獨松江路安全工班小組拿獎金，在次月的安全評價(jià)中，三個(gè)安全工班小組不分伯仲，都給予了相應的獎勵，第三個(gè)月、四個(gè)月，形勢依然良好，安全工作持續好轉。
二、安全責任制方面
明確責任，落實(shí)責任，是安全工作的第一要務(wù)，一定要達到人人關(guān)心安全，自覺(jué)認識，人人需要安全的良好氛圍。項目部年初上場(chǎng)伊始，就與每一個(gè)人，分層次、分工種的簽訂了安全責任書(shū)。雖然去年大部分人都已經(jīng)簽訂過(guò)，但為了大家能有一個(gè)深深的印象并去執行必須每一年，甚至每個(gè)月都要提醒每一個(gè)與安全生產(chǎn)有關(guān)系的參與者。 項目部上半年針對新員工、特殊工種、專(zhuān)崗位工種累計培訓達400人次，培訓上場(chǎng)安全教育、安全操作規程、安全責任特點(diǎn)等等，在現場(chǎng)，不定時(shí)的抽查作業(yè)人員的安全知識情況、指正安全操作的技能習慣違規等等，在茶余飯后，走到工人宿舍，落實(shí)自己的安全檢查責任，督
促工人們的`各項行為符合工作需要、符合社會(huì )需要。
三、安全技術(shù)指導方面
206標施工地質(zhì)復雜、工序繁多，涉及危險源多，我們特別首先根據施工特點(diǎn)，識別、編制了各類(lèi)重大危險源，如地上構筑物及管線(xiàn)、噪聲及渣場(chǎng)污染、特種設備空壓機及電葫蘆、施工面帶水作業(yè)等等。針對編制的重特大危險源，討論、請教編制了針對性強、可操作性強的安全技術(shù)交底，通過(guò)交底會(huì )議的形式，讓每一個(gè)相關(guān)人員都明確、熟悉自己的安全操作規程與責任，對每一次的交底都通過(guò)簽字、考核確認。在現場(chǎng)，專(zhuān)職安全人員、技術(shù)人員不定時(shí)指導、糾正三違現象。
四、安全檢查方面
安全的責任、安全的技能、安全的規程等等的落實(shí)最終落實(shí)在檢查上，項目部制定了安全檢查制度，從制度上規定了檢查的頻度、人員及內容。安全大檢查、安全小檢查、安全專(zhuān)項檢查、安全抽查、安全聯(lián)合檢查、安全突擊檢查等等各種形式，歸根結底就是要發(fā)現安全盲點(diǎn)、安全捉迷藏現象、一線(xiàn)人員似懂非懂現象，抓到現行，提高一線(xiàn)人員的安全自我保護機能、保護他人機能、豐富一線(xiàn)人員安全操作規程知識。
在數次各種形式的檢查中，對于一而再、再而三的屢教不改、自以為是的人員進(jìn)行清理、事件所在工班進(jìn)行從上到下處罰。對于各層級人員評價(jià)一向很高的榜樣人員、榜樣班組進(jìn)行激勵，首先發(fā)放獎勵，再次通報表?yè)P給榮譽(yù)。在項目部檔案中，對歷次檢查明確歸類(lèi)，形成管理記錄，充實(shí)檔案資料。
五、安全目標完成情況
1、施工現場(chǎng)實(shí)現全員安全教育，特種作業(yè)持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%。
2、及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到97%；
3、揚塵、噪聲、職業(yè)危害點(diǎn)合格率99%。
六、下半年安全工作重點(diǎn)
1、根據季節特點(diǎn)，做好夏季、冬季的安全技術(shù)交底，完善防災組織保證體系，及時(shí)消除各種隱患；
2、積極、認真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項目的日常安全活動(dòng)；
3、一個(gè)不少的完成所有人員的各種形式的安全培訓，達到100%；
4、針對項目部、一線(xiàn)操作者多開(kāi)展安全案例、意識教育，切實(shí)提高206標全體人員的安全管理水平、安全自保意識及能力。
5、繼續開(kāi)展各種形式的檢查，嚴禁流于形式，爭取次次有所提高，消除安全死角。
中鐵十五局集團第七有限公司大連地鐵項目部
20xx-6-24
第二篇：豐沛項目部20xx年上半年安全工作總結 1700字
豐沛項目部20xx年上半年安全工作總結
20xx年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監理豐沛監理站、地方政府等單位領(lǐng)導下，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)法》，貫徹上海鐵路局標準化管理、標準化施工，保證了工程施工安全。
一、安全施工的管理情況
1、加強安全管理制度的建設落實(shí)。始終堅持安全第一、預防為主、防治結合的原則，認真落實(shí)全面負責制和逐級負責制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責任制的落實(shí)。
2、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應急救援制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。
3、認真落實(shí)安全各項管理制度，強化責任制度的落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強能力建設，強化基礎，提高素質(zhì)，提升綜合管理水平。
4、按照標準化項目部建設的要求，設置了項目部安全專(zhuān)職管理人員，架子隊安全管理人員。
二、加大了安全投入力度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
20xx年上半年安全費用投入合計為186萬(wàn)元，使用范圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出、安全技能- 1 -
培訓及進(jìn)行應急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
三、加強了對現場(chǎng)的檢查，著(zhù)重提高檢查能力和執行能力。
大力開(kāi)展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日�；�，項目部組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于1 次，架子隊組織的安全質(zhì)量平推檢查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推檢查引進(jìn)了安全質(zhì)量評估制度并建立了安全質(zhì)量問(wèn)題庫。截止到6月x日項目部共組織檢查27次，發(fā)出檢查問(wèn)題整改通知單27份，現場(chǎng)檢查通報6份，共檢查出各類(lèi)問(wèn)題122個(gè)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，落實(shí)責任人，制定整改措施，落實(shí)整改責任人、整改完成回復時(shí)間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題反復出現。
四、按時(shí)召開(kāi)項目部安全例會(huì )，提高會(huì )議質(zhì)量，抓好架子隊例會(huì )及班前交底、班后總結，開(kāi)好安全警示會(huì )議。
項目部召開(kāi)安全例會(huì )6次，安全專(zhuān)題會(huì )議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的安全警示教育，制作安全巡展牌10幅，收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學(xué)習和培訓工作，落實(shí)了培訓教育制度。所有參建人員均參加了安全的學(xué)習和培訓,并經(jīng)考試合格上崗，管理人員共培訓考試468人次，操作工人共培訓1254人次，考試1254人次，特種工種培訓78人次。根據標準化作業(yè)的要求，堅持檢查監督，確保了施工安全和工程質(zhì)量。
五、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼梁架設防墜落、防吊車(chē)傾覆、防車(chē)輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節施工安全。根據施工生產(chǎn)現場(chǎng)情況編制了各類(lèi)安全應急預案，適時(shí)組織了消防應急演練、觸電傷害應急演練、高空墜落應急演練、土方坍塌應急演練。
六、及時(shí)傳達上級文件精神，貫徹落實(shí)上級各項工作要求。開(kāi)展了安全質(zhì)量同時(shí)大檢查活動(dòng)；開(kāi)展了全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)；制定了汛期防洪檢查計劃并遵照執行，確保汛期安全渡過(guò)等活動(dòng)，積極有效地提高了員工的安全思想意識和行為舉措。
七、按照標準化建設的要求，抓好了防交通肇事和交通運輸責任安全管理工作。項目部加強對參建員工交通肇事、交通運輸安全責任的教育，同時(shí)抓好工地現場(chǎng)交通、運輸設備的指揮管理和安全防護，杜絕了交通、運輸意外傷害的發(fā)生。抓好了勞動(dòng)保護用品的發(fā)放、抓好了防止食物中毒工作。項目部及時(shí)發(fā)放安全帽、草帽、飲用水，強化食品餐飲衛生管理，確保參建員工職業(yè)健康。
八、下半年安全施工的重點(diǎn)工作
如果豐沛公司能解決資金問(wèn)題，下半年將主要進(jìn)行路基土石方施工、架梁作業(yè)、道碴施工、線(xiàn)路鋪架作業(yè)及路基橋涵附屬工程作業(yè)。
施工安全的管理工作重點(diǎn)為：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全管理制度建設，加強現場(chǎng)管理；
2、加強對“三類(lèi)”人員及普通職工的安全教育培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，全面提高全體員工安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平和責任心、警惕性；
3、重點(diǎn)落實(shí)防車(chē)輛肇事、防機械設備傷人、防吊車(chē)傾覆、防觸電、防洪澇災害、防火災等工作、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全防護等工作，確保工程施工安全。
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