檢修安全總結（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的檢修安全總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢修安全總結 1
20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車(chē)間上至領(lǐng)導、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進(jìn)行，現對檢修期間開(kāi)展的重點(diǎn)項目進(jìn)行總結：
一、做好檢修前的準備工作
1、全面開(kāi)展員工檢修安全培訓
檢修前我車(chē)間按照裝置停車(chē)、開(kāi)車(chē)、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學(xué)習，提高了員工對裝置開(kāi)停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的`培訓
配合分廠(chǎng)主管部門(mén)對監護人和項目負責人進(jìn)行了培訓，分廠(chǎng)分兩期組織了培訓，參加監護人培訓12人，檢修期間監護人員持分廠(chǎng)培訓的監護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監護人和安全監管人員履職考核細則》，車(chē)間組織專(zhuān)項培訓和考試，確保監護人員專(zhuān)業(yè)監督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進(jìn)行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進(jìn)行車(chē)間級安全教育，共涉及7個(gè)施工單位，累計教育人員83人。
二、強化檢修重點(diǎn)項目管理
1、檢修前廠(chǎng)領(lǐng)導組織安全環(huán)�？茖z修項目風(fēng)險評價(jià)進(jìn)行整改和修訂，我車(chē)間成立風(fēng)險評價(jià)小組，反復進(jìn)行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險，并針對風(fēng)險制定詳細的削減措施。
2、原液儲罐清理項目為實(shí)業(yè)公司實(shí)施，在作業(yè)項目開(kāi)始前，安全管理人員對施工人員進(jìn)行安全教育，在現場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現場(chǎng)監護人
要對施工人員再次進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車(chē)間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進(jìn)度，我車(chē)間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現場(chǎng)，不間斷巡查各處施工作業(yè)點(diǎn)，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現場(chǎng)無(wú)殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開(kāi)現場(chǎng)。
三、做好檢修期間的隱患治理工作
裝置大檢修期間，我車(chē)間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無(wú)法處理的問(wèn)題。
四、危險作業(yè)管理與控制
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續齊備，設備設施完好，我車(chē)間嚴格落實(shí)十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規定逐步落實(shí)，第一把火嚴格按照十六項管理規定將各類(lèi)許可證進(jìn)行張貼，項目負責人負責開(kāi)據作業(yè)許可證后，車(chē)間領(lǐng)導和安全管理人員對各種許可證進(jìn)行二次確認，落實(shí)相關(guān)措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車(chē)間共開(kāi)具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線(xiàn)設備打開(kāi)許可證14張。在全車(chē)間領(lǐng)導和員工的共同努力下，確保所有動(dòng)火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經(jīng)結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗，為今后的檢修工作進(jìn)一步提供了保障。
檢修安全總結 2
今年x月的公司停車(chē)大檢修，對裝置放量達產(chǎn)，實(shí)現公司全年生產(chǎn)指標意義重大。本次檢修，公司各級領(lǐng)導高度重視，各職能部門(mén)周密布置，各分廠(chǎng)精心組織、全體員工共同努力圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災及環(huán)境污染事故，實(shí)現了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門(mén)協(xié)作密度大、現場(chǎng)管理矛盾突出，各分廠(chǎng)安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來(lái)施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實(shí)施全過(guò)程監控，各職能部門(mén)及各分廠(chǎng)領(lǐng)導、安全技術(shù)監督員、班組長(cháng)在檢修中強化現場(chǎng)安全管理，大家共同努力、務(wù)實(shí)工作，保證了檢修安全順利進(jìn)行�，F就檢修期間安全工作進(jìn)行總結。
一、檢修前安全教育
檢修車(chē)間在大檢修前精心組織了設備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產(chǎn)責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動(dòng)清單危害分析、工作危害分析評價(jià)表等方面的安全學(xué)習，全體檢修車(chē)間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術(shù)措施再次重復宣講學(xué)習，特別強調檢修工作票證的嚴格辦理，檢修 安全措施的嚴格落實(shí)，檢修前對檢修設備視為無(wú)電當有電處理。班長(cháng)肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學(xué)習，每天抽出時(shí)間對班員進(jìn)行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實(shí)把公司安全標準化內容貫徹到每一個(gè)人。
二、對承包商施工隊伍的安全教育管理
大檢修前電儀公司安全員和檢修車(chē)間安全員共同對參與大檢修更換開(kāi)關(guān)和開(kāi)關(guān)柜的安一司全部檢修人員進(jìn)行安全培訓，到施工現場(chǎng)對危害因素進(jìn)行分析及講解如何預防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無(wú)一發(fā)生安全事故，保證了高壓開(kāi)關(guān)柜和低壓開(kāi)關(guān)的順利按時(shí)按質(zhì)更換完成。
三、規范現場(chǎng)、重點(diǎn)監控、嚴抓違章作業(yè)。
電氣檢修車(chē)間安全員在4#合成塔檢修現場(chǎng)發(fā)現4#塔吊鉤由樓下向樓上吊塔蓋時(shí)幾個(gè)檢修工人蹲在吊重物下方，安全員及時(shí)制止違章工作，防止吊車(chē)溜溝時(shí)造成人身安全事故。 電氣檢修車(chē)間安全員和電儀公司安全員在視查配電室檢修工作中發(fā)現27變工程車(chē)間電
工在更換一段刀閘而一段母線(xiàn)未裝接地線(xiàn)立即制止違章工作并當場(chǎng)進(jìn)行教育。
此次大檢修車(chē)間員工嚴格執行相關(guān)安全制度，未安裝接地線(xiàn)的停電配電室一律不進(jìn)行工作并反映到主任和安全員處，車(chē)間安全員對準備違章的工作及時(shí)制止，并通知班組長(cháng)對員工加強安全教育。
四、安全管理存在的問(wèn)題和不足
1、安全教育還有個(gè)別人和個(gè)別班組沒(méi)有認真對待。
個(gè)別人和班組對安全學(xué)習走過(guò)場(chǎng)，認為自己工作多年學(xué)過(guò)很多次安全或借口工作忙不認真學(xué)習安全。對這些人要重點(diǎn)勸說(shuō)、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒(méi)有班組的安全就沒(méi)有公司的安全。
2、員工安全意識有待進(jìn)一步提高
個(gè)別員工仍需增強安全意識，尤其是個(gè)別領(lǐng)導要改變“不出大事兒就行”的觀(guān)念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領(lǐng)導必須要轉變觀(guān)念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時(shí)期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質(zhì)與安全管理的規范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠(chǎng)沒(méi)出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務(wù)實(shí)，改變舊的觀(guān)念，將安全管理扎實(shí)、有效的穩步提升。
3、個(gè)別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經(jīng)驗技能好的員工能及時(shí)發(fā)現隱患，有些故障點(diǎn)看似小問(wèn)題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規范操作、準確操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質(zhì)管理的`理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有可靠的安全管理質(zhì)量。
20xx年的大檢修已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，但安全管理沒(méi)有結束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，安全沒(méi)有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風(fēng)，鞏固好的方法，積極改正存在的問(wèn)題和不足，繼續堅持“指導、監管、服務(wù)、”的工作思路，為公司更進(jìn)一步實(shí)踐安全管理規范化、標準化，創(chuàng )造安全文明生產(chǎn)做出更大的貢獻。
檢修安全總結 3
隨著(zhù)6月15日份的到來(lái)，20xx年xx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xx部在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、思想重視，準備充分。
為了保證設備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運行期未結束時(shí)我部就成立了以xxx為組長(cháng)，xxx為質(zhì)量監督的檢修工作領(lǐng)導小組，組建以各執長(cháng)為組長(cháng)的設備檢修承包小組。檢修未開(kāi)始時(shí)就對檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開(kāi)始召開(kāi)了檢修工作動(dòng)員大會(huì )，使全體職工認識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問(wèn)題。準備工作充分確保了檢修過(guò)程的.緊張有序。
二、 周密計劃嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度
在檢修中我們制定了周密的檢修計劃，各重點(diǎn)檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開(kāi)全體職工參加的檢修晨會(huì )。 總結前一天的檢修工作，部署當天檢修任務(wù)。嚴格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據供熱系統的工藝流程分成，水系統，煙風(fēng)系統，除塵除渣系統三個(gè)部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門(mén)、儀表等13項檢修項目。對相應的檢修項目由專(zhuān)人負責，嚴格保證進(jìn)度和質(zhì)量。
本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門(mén)共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項目7項，重點(diǎn)檢修設備18項，常規性檢修設備19項。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。
三、 檢修中的新方法和新思路
在這次檢修中與過(guò)去不同的思路和方法主要有：
1，承包加認證。
在檢修中我們成立以四個(gè)執長(cháng)為組長(cháng)的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導小組對各項檢修工作進(jìn)行檢查考核。
2，檢修與美化相結合。
檢修中我們在保證設備內部完好零缺陷基礎上，對設備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設備內部零缺陷，外部美觀(guān)整潔。
3，注重細節，檢修無(wú)死角。
在檢修中我們廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，收集冬季運行中發(fā)現的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現象。并對這些問(wèn)題進(jìn)行整改。做到檢修工作無(wú)死角。
4，改進(jìn)工作方法。
勞動(dòng)者的智慧是無(wú)窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著(zhù)在煙管內壁的粘著(zhù)灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機底部的爐灰和積水等
5，細化美化完善安全標示。
我們對設備和鍋爐房?jì)鹊陌踩珮耸竞桶踩晟坪图毣�。對各設備進(jìn)行刷漆美化，使各設備煥然一新。
四、安全教育，安全防護工作到位
我部在檢修中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專(zhuān)人預防、監督。配齊安全用品，并加強使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護好。定期召開(kāi)安全會(huì )，提高安全意識，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。
五、 經(jīng)驗和教訓
此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項目時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來(lái)不利影響。
綜上所述，xx部在各級領(lǐng)導的精心組織和兄弟部門(mén)配合下，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗教訓，更好的完成各項檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運行平穩高效。
檢修安全總結 4
20xx年尾聲已經(jīng)來(lái)臨，回首20xx年，在工作中有成長(cháng)也有不足�，F將一年來(lái)的工作做一下總結。
一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進(jìn)行
年初組織制定檢修、技改計劃，根據計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術(shù)文件，對外委工作流程有計劃提前開(kāi)展；對工作內容、時(shí)間節點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對檢修、技改項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，全力協(xié)調解決檢修技改項目中各項問(wèn)題。編制項目驗收標準，落實(shí)三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。
二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量
每月組織各風(fēng)電場(chǎng)針對風(fēng)電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進(jìn)行分析，形成月度報告，制定防范措施和專(zhuān)項解決方案，做到細致故障歸類(lèi)、深入查找故障癥結、逐一專(zhuān)項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專(zhuān)項部件及系統精維護計劃，把設備存在的問(wèn)題在精維護工作中一并落實(shí)解決，確保在富風(fēng)期來(lái)臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調大部件
三、參與組織開(kāi)展主數據編碼審核工作。
20xx年9月，技能競賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過(guò)程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學(xué)習到的經(jīng)驗運用到自己的實(shí)際工作當中去。
20xx年11月，由于集團物資編碼系統的上線(xiàn)，主數據編碼審核專(zhuān)家組，我有幸參與其中，圓滿(mǎn)的完成了此次審核工作，通過(guò)此次審核工作，深刻的意識到數據編碼對于實(shí)際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。
四、積極推進(jìn)保險的賠付工作。
20xx年，隨著(zhù)設備運行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場(chǎng)陸續出現主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問(wèn)題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的.過(guò)程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
1、20xx年對風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的`開(kāi)展時(shí)間滯后。20xx年應在計劃性上加強監督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規范及可控。
2、設備臺賬和技術(shù)監督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運檢規程，結合精維護工作組織完善設備臺賬；嚴格執行設備的技術(shù)監督定期工作，完善技術(shù)監督臺賬，提高對技術(shù)監督管理水平。
20xx年即將過(guò)去，我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
檢修安全總結 5
在忙忙碌碌的工作中，xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里領(lǐng)導與同事對我的幫助和關(guān)懷之下，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能，憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長(cháng)足進(jìn)步，不斷改進(jìn)化工儀表維修方法，提高維修工作效率。下面我對xx年的工作加以總結：
一、xx年工作情況
我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過(guò)程中，我作為專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)人員，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了基本的電路基礎知識，同時(shí)還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法，能分析化工儀表在使用環(huán)節發(fā)生故障的原因、方法，嚴格遵循科學(xué)的、合理的..工作程度開(kāi)展儀表檢修、維修工作。正因如此，所以在過(guò)去一年的工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，很好地完成領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)，快速維修出現故障的化工儀表，遇到維修時(shí)間較長(cháng)時(shí)我甘愿加班，直到化工儀表恢復正常運作。同時(shí)，我充分利用空閑時(shí)間學(xué)習知識、鍛煉技能，不管工作環(huán)境多么不好，我始終沒(méi)有任何怨言，能正確對待，努力工作，順利完成各項任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管我在xx年取得顯著(zhù)的工作成績(jì)，但問(wèn)題不可避免，主要體現在兩個(gè)方面：一是工作上還不夠細致，對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足；二是對化工儀表的保養與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習不足，亟待改進(jìn)。
一方面，我在工作中將嚴格要求自己，自己遵守化工儀表維修的安全操作規程，認真學(xué)習安全規范，認真做好本職工作，堅決做到安全第一、警鐘長(cháng)鳴、預防為主的方針，保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調、枯燥，但要求具備極強的責任心，在維修中不容有絲毫馬虎，我只有集中精力將儀表修好，處處防意外、時(shí)時(shí)想安全，才能維護團體利益。
另一方面，面對24小時(shí)不停歇運行的化工儀表，我將加強日常的檢查，以便更充分地掌握儀表的運行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然。每一天上班之時(shí)，我將巡檢每一個(gè)化工儀表的運行現狀，并按照巡檢結果開(kāi)展對化工儀表的維護保養工作，延長(cháng)儀表的使用壽命，降低維修成本，提高工作效率與效益。當然，工欲善其事，必先利其器，我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養與維修工作，改變被動(dòng)的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導悉心的培訓，不斷提升我的維修技能，并利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等查詢(xún)化工儀表的相關(guān)資料，盡全力掌握它們的安全規程、性能以及維修等內容，繼續學(xué)習電工知識，持續提升自己的工作水平。
檢修安全總結 6
x年，也是本人在x物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，主要總結如下幾方面：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導完成接收工作
今年，根據公司工作的按排，本人在x月份由x調至x新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導按排；接收期間，執行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進(jìn)行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問(wèn)題的設備第一時(shí)間上報，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來(lái)新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過(guò)摸索，思考和總結，再加上x(chóng)主管、x主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來(lái)講解，現在對這里的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟悉，可以獨立上崗。
三、做好中央空調和高低壓電路系統的`運行和保養工作
中央空調方面，根據客戶(hù)的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發(fā)現異常認真分析原因并上報，通知保養單位迅速前來(lái)處理。保養方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調系統完全沒(méi)有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，根據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專(zhuān)人監督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進(jìn)一步損壞，保證空調主機正常運行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現線(xiàn)路松脫，致使相線(xiàn)觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，根據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導要求，對所有電房的電容補償柜內所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒(méi)有空調）的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。
四、對運維組人員進(jìn)行中央空調培訓
在領(lǐng)導的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒(méi)有接觸過(guò)空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調知識進(jìn)一步加固，在此多謝x主管、x主管等領(lǐng)導對本人的信任和支持。
五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動(dòng)班員，迅速處理。對新聞中心的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
以上主要是這一年來(lái)的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理經(jīng)驗，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì )了很多知識，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì )更加努力，爭取明年更上一層樓。
檢修安全總結 7
20xx年已近年關(guān)，即將過(guò)去�；叵脒@一年來(lái)的崗位工作，有喜有憂(yōu)，有收獲有遺憾。特此做年終工作總結既做鞭策又決展望。
�、�20xx年是車(chē)間實(shí)行運檢合一之后的第一年，即使自己還堅守在值守變電所的崗位上，但也參加了諸多檢修作業(yè)工作。這一年來(lái)變電所日常工作任務(wù)完成度合格，每月每日工作任務(wù)都得到兌現，沒(méi)有拖延沒(méi)有遺漏沒(méi)有逾期。不論是每月1號統計前一月工作量；7號檢查加熱器防潮設施；每周四做熄燈巡視；汛期時(shí)候每周五檢查防汛物資等常規工作，還是安全工器具的定期送檢及臺賬更新；汛期前后移動(dòng)工器具的絕緣檢查等工作，認真盡職，保證完備。
�、�20xx年負責的施工辦理，無(wú)論是變電所內的施工，還是去參加其他所的施工檢修作業(yè)；去六號線(xiàn)二期督促辦理施工。在檢修施工過(guò)程中，倒閘操作，安全措施布置無(wú)誤操作事故；堅持兩紀一化，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，不違章不冒險作業(yè)，認真履行請點(diǎn)許可手續，安全作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中，正確穿戴勞動(dòng)防護用品，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
�、墼�20xx年度內工作日出勤率，演練參與，月末業(yè)務(wù)知識安全考試基本合格。上班日不缺席不遲到不早退，不做有危及行車(chē)和設備正常運行的事。同時(shí)對于變電所內各類(lèi)工器具，防汛物資，消防器具，安全裝置，防護設施等等做好巡視保養工作，掌握其正確使用方法。按時(shí)巡視變電所設備，按質(zhì)完成巡視指標；其次及時(shí)打掃變電所個(gè)人所屬的衛生區域，保持干凈整潔。
�、�20xx這一年在運檢合一實(shí)行之后，逐漸參加了一些變電檢修方面的工作，學(xué)會(huì )了一些檢修設備的使用方法及注意事項。業(yè)務(wù)知識技能方面有小幅度提升，但有待更大進(jìn)步，仍需不斷學(xué)習，多參與多實(shí)踐，爭取能熟練掌握各類(lèi)檢修試驗設備的使用方法，掌握各項施工作業(yè)的流程等。
在諸多工作中也發(fā)生過(guò)嚴重的危險事件。在七月中旬，暴雨突降夜襲，金馬村變電所發(fā)生嚴重的積水情況。在緊急情況關(guān)頭，部門(mén)全員出動(dòng)，搶險救災才得以保全。此次事件暴露反映出我們日常工作中漏洞：夜間巡視的不到位；應急情況下該怎樣的快速反應采取措施等等，值得深思改進(jìn)。
在回想總結完過(guò)去一年的工作成果及不足缺陷之后，在接下來(lái)的一年該怎樣開(kāi)展自己的工作呢？
�、偃￠L(cháng)補短，趨利避害，繼續保持各類(lèi)施工任務(wù)，日常任務(wù)完成度做到圓滿(mǎn)無(wú)誤。在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真參加完成各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規；掌握安全操作技能，增強自我保護意識。按照安全規程操作，認真做好巡視記錄，發(fā)現異�；虿话踩蛩�，及時(shí)查找原因，并向上級報告，采取相應安全措施。交接班，施工許可時(shí)認真做好交接交底工作。
�、趯徫还ぷ魍瓿蛇_標，無(wú)事故無(wú)誤操作。加強危險點(diǎn)分析和控制，電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因是操作過(guò)程中的.危險點(diǎn)沒(méi)有得到有效的控制。因此找出操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，分析其形成原因，并加以實(shí)時(shí)控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著(zhù)極其重要的意義。
�、酃ぷ魅粘銮诼�，演練匯報，培訓等無(wú)誤。積極參加反事故演練，對于開(kāi)展反事故演習嚴格要求，易精，演習的形式追求獻出仿真，注重演習的過(guò)程。其次規范自我現場(chǎng)行為，規范作業(yè)。
�、茏铌P(guān)鍵之處——提高自我業(yè)務(wù)水平，多參加各類(lèi)安全活動(dòng)。比如學(xué)習討論安全文件，分析事故總結等等，從根本上遏制違章，設備事故的發(fā)生，心中有數，防患于未然。其次要多去參與設備現場(chǎng)培訓，提高對設備的熟悉程度，扎實(shí)自身業(yè)務(wù)技能。不斷提高自己的學(xué)識水平；不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能；不斷提高自己的思想素質(zhì)。積極參與電力技術(shù)知識培訓工作，在培訓中充分體現個(gè)人的自主學(xué)習，合作探究學(xué)習能力。
最后，日常工作中養成保持良好習慣，從實(shí)際工作中總結經(jīng)驗，安全生產(chǎn)，為行車(chē)和設備安全運行保駕護航。
檢修安全總結 8
20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來(lái)進(jìn)行的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據多倫煤化工的大修工作內容，我二隊各個(gè)檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節點(diǎn)安排和任務(wù)目標。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著(zhù)各項準備工作，隨著(zhù)人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開(kāi)。
20xx年我二隊大修項目截止至7月05日完成情況如下：
計劃大修項目712小項實(shí)際大修項目810小項已完成807小項。
參加人員數量159人檢修二隊人員67人其中師傅33人學(xué)員34人山東四方21人大同森地46人臨時(shí)工16人克旗借調9人累計加班1858小時(shí)考核人員25人次。
技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。其中主要工作有：
1、冷凝液精制板式換熱器清理，時(shí)間緊任務(wù)重，為保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成，車(chē)間抽調運行人員參與換熱器板片清理工作，大大加快了工作進(jìn)度，車(chē)間點(diǎn)檢同檢修人員共同研究，制作拆裝工具，拆裝速度有了大幅度的提高，使得換熱器清理工作比原計劃提前12天完成。
2、外管涉及到管線(xiàn)抽頭55處，涉及的范圍廣，介質(zhì)多，為保證萬(wàn)無(wú)一失完成任務(wù)，二隊領(lǐng)導精心組織，提前謀劃，提前將第二天需要用到的閥門(mén)、螺栓、墊片、三通等材料運至現場(chǎng)，安排檢修人員頭一天晚上上工作票，運行人員提前做好隔絕措施，大大加快了施工進(jìn)度。
3、U29005減壓閥技改施工，化工公司精心部署、合力攻堅，抽調精兵強將晝夜奮戰在施工現場(chǎng)，拆保溫、拆管道、管道預制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門(mén)與管道對接、每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)到施工現場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導和設備點(diǎn)檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調、解決施工中的材料、吊裝等問(wèn)題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著(zhù)檢修師傅的干勁，所以無(wú)論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì )看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場(chǎng)面。6月10日21時(shí)30分，減溫器U29005技改工作順利完成，不僅攻克短板，也為蒸汽系統穩定運行和MTP順利開(kāi)車(chē)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)也大大減少了冬季運行、檢修人員的`工作量。
4、新增污水外圍管線(xiàn)，是大污水是否能夠順利開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵，外圍管線(xiàn)共19條管線(xiàn)，全長(cháng)9200米，創(chuàng )下了公司單項工作管線(xiàn)最長(cháng)的新紀錄，工作開(kāi)始前公司各個(gè)部門(mén)就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線(xiàn)安裝過(guò)程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著(zhù)耀眼的電火花，公司領(lǐng)導多次到達現場(chǎng)，親自指導工作，積極協(xié)調相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護航。在管線(xiàn)安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒(méi)有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F在管線(xiàn)安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
5、大火炬酸性火炬氣管線(xiàn)技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線(xiàn)安裝時(shí)需要將管線(xiàn)安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開(kāi)展工作做好準備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進(jìn)行培訓，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩順利的進(jìn)行著(zhù)，沒(méi)有一次的安全事故也沒(méi)有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無(wú)比的成功。
6、MTP酸性火炬氣管線(xiàn)反口工作，是一項管線(xiàn)缺陷返修工作，它需要進(jìn)入管道內部施工，切開(kāi)原來(lái)有缺陷的焊口，再打磨干凈，在管道內部進(jìn)行補焊，工序繁瑣，技術(shù)難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線(xiàn)多次裂紋泄漏的情況下，我們工程公司挺身而出，積極地承擔起了MTP酸性火炬氣管線(xiàn)焊口返修工作，我們的'檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷，努力的克服空間狹小，照明不足、通風(fēng)不暢、煙塵等等的困難，在不到20天的時(shí)間里完成了工作，得到了公司領(lǐng)導與甲方領(lǐng)導的好評。
大修期間我二隊深入貫徹能化公司的各項文件精神，堅持每天的班前會(huì )，深入學(xué)習安全生產(chǎn)月的各項文件，貫徹上級公司“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作，認真落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標。為大修的順利進(jìn)行保駕護航。
在大修工作中，我二隊充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動(dòng)精神，積極組織人力、物力，統籌安排、統一指揮。為了在裝短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內容�，F場(chǎng)負責人嚴格按檢修進(jìn)度表執行。對于檢修進(jìn)度我們執行“日報”制度，各項目現場(chǎng)負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。我們員工也發(fā)揚勇挑重擔，積極主動(dòng)的公司精神，合理分配各項工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功貢獻了力量。
在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我們將對剩余的未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我二隊將秉承我們一貫的能打硬戰的工作精神，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作計劃節點(diǎn)的時(shí)間內，完成剩余的項目。
檢修安全總結 9
轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)匆匆的走過(guò)了，檢修團支部工作也在這一年的時(shí)間里經(jīng)歷了很多�，F就一年的工作總結如下：
在這一年中，團支部是從一個(gè)只有五六個(gè)青年的隊伍漸漸的壯大了起來(lái)，有了新鮮的血液的輸入，青年團更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們懷揣希望、好奇和要干一番事業(yè)的決心來(lái)到了我們的單位，加入我們這個(gè)青年團，我們也要提供給他們更好的工作機會(huì )，來(lái)讓他們來(lái)學(xué)有所用。
在這一年中學(xué)習成為了這一年的主線(xiàn)，因為大部分的青年都是剛出學(xué)校不久的大學(xué)生，在公司的領(lǐng)導和分公司的全力支持下，團支部開(kāi)展了導師帶徒的活動(dòng)，活動(dòng)期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟悉工作環(huán)境、業(yè)務(wù)要求和企業(yè)文化，加大了后備人才的培養。
形式多樣的活動(dòng)會(huì )讓青年更愿意動(dòng)手動(dòng)腦，崗位競賽和崗位練兵提供了一個(gè)展示才能的平臺，分公司團支部在漳州團小組、臺山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動(dòng)，由于工程的需要不能統一的組織，根據工程特點(diǎn)，利用大小修和秋季檢查的這樣的機會(huì )來(lái)開(kāi)展這樣活動(dòng)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，團青把沒(méi)有學(xué)好的技能鞏固了，把學(xué)到的技能鞏固了，技能也突飛猛進(jìn)的提高了。
走進(jìn)了這個(gè)團隊，就是團隊的一員，就要發(fā)揮團隊的精神，就要為我們的團隊出一份力，由公司團委組織的“降低成本，從我做起”活動(dòng)，分公司團支部組織各團小組開(kāi)展了“降低成本，從我做起”的討論會(huì )，大家集思廣益，出謀劃策，各團小組分別遞交了討論會(huì )的意見(jiàn)和建議。為了使團青有一個(gè)更好的精神狀態(tài)投入到工作中，阜陽(yáng)團小組實(shí)行了軍事化訓練。通過(guò)軍訓，提高項目部青工精神面貌，培養青工認真負責的態(tài)度，吃苦耐勞的奉獻精神，優(yōu)良的作風(fēng)和團結向上的精神。
在安全月期間，在分公司黨支部指導下，團支部組織各團小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動(dòng)，橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬(wàn)多公里，向廣大青工普及安全生產(chǎn)法律、法規和安全知識，強化青工的安全意識。曲靖團小組、阜陽(yáng)團小組在安全月期間組織了“我當一天安全員”的活動(dòng)，為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開(kāi)展“百問(wèn)百查”期間，分公司團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，團青積極參加到此活動(dòng)中，把“百問(wèn)百查”學(xué)習深入到日常生活中，不拘形式，隨時(shí)隨地進(jìn)行互問(wèn)互查，并把考評結果納入班組及個(gè)人年終績(jì)效考核。炎炎夏日，由黨支部帶領(lǐng)下為現場(chǎng)員工“送清涼”，慰問(wèn)一線(xiàn)員工。在來(lái)賓大修期間成立臨時(shí)團小組，為現場(chǎng)服務(wù)。在團委舉辦的廉潔文化征集的活動(dòng)中，團員青年們也積極參與。
加強團青文化建設，在元旦、春節和五.四等節假日期間開(kāi)展套圈、投標、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的'文藝、體育活動(dòng)，豐富團青文化生活。
在這一年的工作中，團青都能積極并及時(shí)的繳納團費，積極的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線(xiàn)欄目這個(gè)平臺展現檢修團青的風(fēng)采，積極的完成團委下達的任務(wù)，但是檢修團支部的工作還有很多的不足和欠缺的地方，缺少主題活動(dòng)的創(chuàng )建，需要積極開(kāi)展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建活動(dòng)，需要創(chuàng )新活動(dòng)，多開(kāi)展有自己特色的適合工作的特點(diǎn)的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團員青年素質(zhì)，做好青年文明號的創(chuàng )建工作，在具體工作的開(kāi)展上，應加強同黨支部的合作。發(fā)揮大家的積極因素和有利條件，進(jìn)行活動(dòng)。在各級組織的領(lǐng)導下繼續努力，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，充分發(fā)揮青年突擊隊作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
檢修安全總結 10
根據股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠(chǎng)，隨著(zhù)新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠(chǎng)提出了更高的要求。
一、以機電公司“無(wú)條件服務(wù)”理念為指導思想，轉變觀(guān)念
在管理上，分廠(chǎng)領(lǐng)導始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導思想，以生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，設備維護服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設置配備專(zhuān)業(yè)主管，班長(cháng)等檢修管理人員，進(jìn)駐現場(chǎng)，各負其職，并組織專(zhuān)人對目前設備，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進(jìn)方案。
以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠(chǎng)把做好與運行單位操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運行單位的需求和發(fā)現存在的問(wèn)題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的目標，進(jìn)一步提升了運行單位滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認真執行“服務(wù)評價(jià)表”制度。以運行單位對分廠(chǎng)當月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。堅決執行機電公司的.設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫(xiě)《設備檢修驗收交接表》由運行單位的`設備使用責任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著(zhù)的增強，分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現了檢修業(yè)務(wù)與設備運行的無(wú)縫銜接。
二、加強安全規范化管理，加大考核力度
安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠(chǎng)緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開(kāi)展前，必須工作票要到位，做到一事一票無(wú)票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過(guò)程中，加強監督，經(jīng)常提醒，施工結束后，按程序及時(shí)終結工作票。
為了切實(shí)做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠(chǎng)嚴格執行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問(wèn)題、如何確保施工現場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過(guò)培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全員經(jīng)常去檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。
三、從生活細節入手，體現人性化管理
在生活上，分廠(chǎng)領(lǐng)導深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(cháng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專(zhuān)門(mén)隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對員工的居住地點(diǎn)差別，根據實(shí)際合理調整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調員工午餐問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。
四、實(shí)現檢修整合過(guò)程中平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠(chǎng)領(lǐng)導首先會(huì )同運行單位對本次中修計劃項目表進(jìn)行全面過(guò)濾，針對平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實(shí)了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調，限定工期。其次檢修過(guò)程分廠(chǎng)領(lǐng)導全程跟蹤，嚴格把關(guān)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調試和試驗。
針對分廠(chǎng)熱電檢修班人員不足的問(wèn)題，分廠(chǎng)領(lǐng)導果斷調集全分廠(chǎng)檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠(chǎng)調整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂(yōu)。
在公司及分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執行安全、技術(shù)措施，實(shí)行分廠(chǎng)領(lǐng)導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過(guò)7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。
通過(guò)本次中修分廠(chǎng)實(shí)現了檢修資源整合過(guò)程中人與設備平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障，以適應檢修隊伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要。
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