煤礦績(jì)效辦理活動(dòng)總結范文
一是加強管理出效益。這個(gè)局把6個(gè)管護區作為營(yíng)林生產(chǎn)的績(jì)效管理重點(diǎn)單位，詳細制定了責任落實(shí)分解表，落實(shí)森林撫育、補植補造、內業(yè)建設等6項一級指標。任務(wù)分配承包公示、營(yíng)林生產(chǎn)隊伍建設、職工增收、面積合格率、成活率等26項二級指標以及詳細的34項三級具體考核指標。通過(guò)加強營(yíng)林生產(chǎn)的質(zhì)量管理，促進(jìn)了森林的生態(tài)效益，森林的固碳、涵養水源、防風(fēng)固沙、調節氣候等生態(tài)功能進(jìn)一步提升。進(jìn)一步加強生產(chǎn)人員的組織管理，結合家庭致富和全民創(chuàng )業(yè)工程，組織本局職工及家屬積極參與營(yíng)林生產(chǎn)，實(shí)行承包制、實(shí)名制、公示制，扶持幫助貧困職工參與營(yíng)林生產(chǎn)，增加職工收入，提高職工經(jīng)濟效益。二是加強管理出效率。加強營(yíng)林生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓，提高作業(yè)人員素質(zhì)。對局場(chǎng)兩級的營(yíng)林工作人員進(jìn)行了理論和技術(shù)培訓16次，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，縮短了作業(yè)時(shí)間，確保了作業(yè)質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)加強執行力建設和先進(jìn)技術(shù)、管理制度的應用，建立健全績(jì)效管理的制度約束和獎懲機制，使績(jì)效管理與營(yíng)林生產(chǎn)有機結合和落實(shí)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。三是加強管理出效果。目前，這個(gè)局從事森林撫育作業(yè)人員1230人，全部為林業(yè)局職工和家屬，在撫育期間，每名生產(chǎn)人員月增收平均為3600元左右。同時(shí)，對撫育的剩余物進(jìn)行綜合利用，用做燒炭、小材小料加工、削片加工等。20xx年，阿木爾林業(yè)局森林撫育任務(wù)審批5888.3公頃、作業(yè)5888.3公頃，現已全部驗收合格。經(jīng)過(guò)撫育后的森林，提高了林分質(zhì)量，改善了林分的生長(cháng)環(huán)境，縮短了林木培育期，郁閉度由撫育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均樹(shù)高增加了0.1米，平均胸徑增加0.1厘米。
塔河林業(yè)局加強企業(yè)管理全面做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
塔河林業(yè)局在去年清產(chǎn)核資的基礎上，著(zhù)重抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，結合實(shí)際起草了《塔河縣(局)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案》，方案中明確了工作原則、實(shí)施范圍、工作任務(wù)、實(shí)施步驟和組織機構，并提出了具體要求。一是明確了縣(局)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的`主體和職責�？h財政局和林業(yè)局財務(wù)科是國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能部門(mén)，代表縣(局)對授權范圍內的國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等職能，對委托資產(chǎn)實(shí)施監管，對縣(局)負責并對授權范圍內的國有資產(chǎn)承擔保值增值責任。二是明確了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍和方式。國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用堅持所有權與使用權相分離、資產(chǎn)管理與預算管理相結合的管理原則。各單位擬經(jīng)營(yíng)使用國有資產(chǎn)的，要報國有資產(chǎn)管理部門(mén)審批，未經(jīng)批準，任何單位不得將國有資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)使用。并明確要求各資產(chǎn)占有單位在本單位國有資產(chǎn)出租、出售、置換、轉讓和報損等處置活動(dòng)中，無(wú)權簽訂合同和自行處置國有資產(chǎn)。擬處置國有資產(chǎn)時(shí)，必須先由資產(chǎn)持有單位提出申請，闡明擬處置資產(chǎn)狀況、處置方式并呈報主管部門(mén)，由主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后上報縣(局)審批。三是明確了國有資產(chǎn)的管理辦法。要求各單位建立健全資產(chǎn)管理責任制，將資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人，對資產(chǎn)保管、使用相關(guān)人員進(jìn)行考核和監督。 要認真做好國有資產(chǎn)的使用管理工作，經(jīng)常檢查并改善資產(chǎn)的使用狀況，減少資產(chǎn)的非正常消耗，做到物盡其用，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益;保障國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)使用中的損失和浪費。四是建立健全了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監督和考評機制。成立了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，設立了經(jīng)營(yíng)管理辦公室和監督考核辦公室，明確了各機構的職責。并將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標納入縣(局)目標責任制和績(jì)效管理考核范疇，嚴格考核和兌現獎懲。
十八站林業(yè)局績(jì)效管理為產(chǎn)業(yè)項目建設助力
十八站林業(yè)局將績(jì)效管理運用到產(chǎn)業(yè)項目建設方面，健全完善工作推進(jìn)機制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，過(guò)程上體現“最實(shí)”。一是完善項目包扶機制。按照“一個(gè)項目，一套班子，一抓到底”的原則，對列入省、區、局的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目，逐一落實(shí)處級領(lǐng)導項目包扶機制。完善推進(jìn)例會(huì )機制。每月20號，由林業(yè)局局長(cháng)主持召開(kāi)產(chǎn)業(yè)項目工作匯報會(huì )，聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況、工作推進(jìn)計劃，研究分析和解決產(chǎn)業(yè)項目建設中的問(wèn)題，安排部署產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)工作任務(wù)。二是完善項目督辦機制。對項目匯報會(huì )或項目推進(jìn)所涉及的工作內容，均列入督辦事項，按照督辦程序進(jìn)行督辦，每月形成項目督辦專(zhuān)報報送林業(yè)局黨政主要領(lǐng)導。三是完善項目獎懲機制。召開(kāi)全局產(chǎn)業(yè)項目工作總結會(huì )議，對全年產(chǎn)業(yè)項目工作進(jìn)行總結，對產(chǎn)業(yè)項目建設中取得突出成績(jì)和實(shí)效的推進(jìn)組領(lǐng)導和工作人員進(jìn)行獎勵，對表現突出的干部?jì)?yōu)先提拔實(shí)用。四是健全提前介入機制。對新謀劃生成的項目，立即落實(shí)包扶項目班子，全程參與推動(dòng)項目的謀劃、生成、招商、爭取、落地等各項工作。五是健全項目會(huì )辦機制。在項目推進(jìn)過(guò)程中，遇到項目推進(jìn)組自身無(wú)法協(xié)調和解決的問(wèn)題，由局長(cháng)或者包扶項目處級領(lǐng)導召集相關(guān)部門(mén)、人員，采取會(huì )辦的方式協(xié)調解決。
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