機修工段一年的工作總結
回顧一年來(lái),機修工段在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)下達的各項工作,全體員工以高度的責任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠(chǎng)交給的各項工作,靜靜地坐下來(lái),梳理著(zhù)零亂的思緒,感慨萬(wàn)千。有成就有失敗,F將這一年來(lái)的主要工作總結如下:
一、上一年工作總結:
1、現場(chǎng)文明作業(yè)逐步規范:
在過(guò)去的一年中,工段對現場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開(kāi)了班組長(cháng)會(huì )議,把現場(chǎng)作業(yè)的規范與否與班組長(cháng)直接掛鉤,通過(guò)幾次集中檢查,對違反人員連同班組長(cháng)一同考核,增強了班組長(cháng)現場(chǎng)作業(yè)規范意識,在過(guò)去的2012年工段各班組在現場(chǎng)作業(yè)普遍存在現場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過(guò)一年的努力,現場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明作業(yè),對存在不良現象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì )對員工進(jìn)行宣傳、引導正確的作業(yè)觀(guān)。
2、修舊利廢降本增效:
3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢互補:
工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠(chǎng)節約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費用。同時(shí)在分廠(chǎng)的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠(chǎng)檢修,保證了檢修進(jìn)度。
4、員工勞動(dòng)紀律有所提高。
上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀律的檢查,發(fā)現一起嚴肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調動(dòng)班組人員的互相監督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。
5、工段對班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。
工段本著(zhù)客觀(guān)公正
的的原則,實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評,并把考評結果作為班長(cháng)的績(jì)效依據。同時(shí)班組成員也要承擔一定的責任,考評好的給予嘉獎,相反考評差的要給予考核,調動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的.管理,讓大家清醒地認識到,只有把工作做細、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
6、檢修管理明確責任人:
二、工作不足:
1、安全管理工作做的不細致不全面:
雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習與安全活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。
2、人員流失嚴重,檢修隊伍參差不齊:
上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來(lái)了不便,各班組人員調動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專(zhuān)業(yè)培訓做的不到位,很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數的,工段缺乏對工具的有效的管理辦法,對責任人的考核力度較小。
4、備件維修存在把關(guān)不嚴:
上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些
備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴,給生產(chǎn)運行帶來(lái)了一定的困難。
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