怎樣寫(xiě)公司年終總結

　　導語(yǔ)：回顧總結要客觀(guān)，即有成績(jì)，也有問(wèn)題，要用事實(shí)與數據說(shuō)明，成功的原因在哪里，不足的問(wèn)題在哪里，總結是為了更好地前進(jìn)。接下來(lái)小編整理了怎樣寫(xiě)公司年終總結，文章希望大家喜歡！

　　寫(xiě)年終總結時(shí)，先思考從幾個(gè)維度進(jìn)行梳理，一般來(lái)講六個(gè)字概括：

　　過(guò)去—現在—未來(lái)

　　你在過(guò)去做了什么，現在的你對此怎么看，未來(lái)打算怎么樣改進(jìn)。

　　過(guò)去

　　比如，在2018年質(zhì)量管理工作中，原計劃的目標有哪些，目標實(shí)踐結果如何？

　　流程中運用了什么樣的手段或渠道（例如：質(zhì)量部門(mén)，某個(gè)產(chǎn)品的不合格率由原來(lái)的38%，通過(guò)在企業(yè)中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）

　　現在

　　現在的你對自己過(guò)往的工作經(jīng)歷有什么看法，有哪些工作亮點(diǎn)，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進(jìn)。

　　在闡述工作亮點(diǎn)的時(shí)候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點(diǎn)其實(shí)是你在過(guò)去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來(lái)的經(jīng)驗或者方法。

　　不足之處這個(gè)地方對比工作亮點(diǎn)，這個(gè)環(huán)節就是這一年工作中做的'差強人意的環(huán)節，總結不足，發(fā)掘其背后的原因，這樣對以后的工作改進(jìn)也是十分有用的資料。

　　未來(lái)

　　針對你的分析，在這些重要的環(huán)節和發(fā)現的問(wèn)題中，未來(lái)有沒(méi)有什么辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問(wèn)題。

　　把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，并把自己的工作目標相關(guān)數據一并列出，讓領(lǐng)導與自己對工作情況有個(gè)初步判斷，同時(shí)針對需要完成的事項給自己列幾個(gè)KPI，注意這里的KPI不是跟錢(qián)掛鉤，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。

　　總結方向

　　按照過(guò)去—現在—未來(lái)時(shí)間順序提煉出考核工作的指標維度，接下來(lái)，看看在質(zhì)量管理工作過(guò)程中，可以怎么展開(kāi)梳理。

　　通常來(lái)講，我們在分析問(wèn)題的時(shí)候會(huì )用到5M1E即人機料法環(huán)測，對這6大方面按照上述的過(guò)去—現在—未來(lái)進(jìn)行梳理。

　　看看質(zhì)量管理工作究竟可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行梳理。

　　質(zhì)量體系完善情況：

　　結合以往在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓，貼合產(chǎn)品技術(shù)指標，完善了各種作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標準和各類(lèi)配套表格。

　　質(zhì)量管控方面：

　　可以參考以下幾點(diǎn)：

　　1、原材料入廠(chǎng)檢驗；

　　2、產(chǎn)品制程檢驗；

　　3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面；

　　4、其他輔料和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗；

　　5、成品調貨檢驗；

　　6、計量管理。

　　實(shí)驗室管理方面：

　　1、實(shí)驗器具的管理；

　　2、相關(guān)檢驗規程和方法

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