- 相關(guān)推薦
醫務(wù)部的主任工作總結
篇一：醫務(wù)科主任年度個(gè)人工作總結
不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，現將一年工作總結如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
二、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習，深化了對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的理解，增強了做“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎。
三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：學(xué)習意識淡化，理論
水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的'需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀(guān)念更新不夠快。我會(huì )努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
四、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度；加強質(zhì)量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
篇二：醫務(wù)科主任工作總結
醫務(wù)科在院領(lǐng)導的正確引導、各科主任的大力支持及全體醫務(wù)人員的共同努力下，圍繞以病人為中心，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主，以管理和規范為工作重點(diǎn)，認真學(xué)習和貫徹13項核心制度等，結合我院實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員能力培養和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，較好地完成了年初制定的各項任務(wù)。
現總結如下：
一、強化醫政管理，應對重點(diǎn)工作。
�。ㄒ唬╉樌瓿傻诹谖鲗W(xué)中培訓班、全科醫師培訓班、村醫培訓班、急癥急救能力培訓班、適宜技術(shù)培訓班、中醫預防保健及康復能力培訓班等一系列市區指派任務(wù)。共計培訓200人次，720學(xué)時(shí)。
�。ǘ┩瓿�2014年度對口幫扶工作。共計下派6名高年資醫師，帶教20名學(xué)員，專(zhuān)題講座38次，門(mén)診接診病人644人次，義診下派專(zhuān)家75人次，義診757人次，對口援建專(zhuān)科門(mén)診人次同期增長(cháng)11%。
�。ㄈ┩瓿�2014年度師承教育考核。全部師承筆記按期完成，老師及學(xué)員經(jīng)費已發(fā)放到位。
�。ㄋ模┩瓿�6次技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。共舉辦2次三基理論考核、2次適宜技術(shù)考核、1次心肺復蘇理論考核、1次心肺復蘇技能操作，所有臨床醫師考核合格。
二、防范醫療事故，保障醫療安全。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展規范醫療服務(wù)行為簡(jiǎn)化就醫流程治理過(guò)度醫療減少醫患糾紛專(zhuān)項活動(dòng)，從質(zhì)量和溝通著(zhù)手保證醫療安全。
1、認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格按管理規范開(kāi)展工作，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。強化醫療安全教育，組織醫務(wù)人員學(xué)習新增有關(guān)醫療文書(shū)及法律法規條例。
2、強調入院告知書(shū)、授權書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)；加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度；嚴格做好手術(shù)安全核查。
�。ǘ┳龊冕t療糾紛的調解、應訴工作。完善第三方醫療糾紛調解機制，全部臨床、檢驗、影像醫師按期參加醫療責任險，妥善處理醫療糾紛。
三、醫療質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬⿵娬{醫療核心制度的落實(shí)執行。主要敦促科主任在科室管理中嚴格按照核心制度的要求管理，加強科室自身建設，完善各種質(zhì)量活動(dòng)和資料整理。
�。ǘ┽t護藥協(xié)同開(kāi)展醫療質(zhì)量活動(dòng)和病案質(zhì)量管理。督導各科室主任嚴把科室醫療質(zhì)量，針對不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。
四、學(xué)科發(fā)展方面。
�。ㄒ唬﹫A滿(mǎn)完成針灸科創(chuàng )建蘭州市中醫重點(diǎn)專(zhuān)科工作，10月順利掛牌。
�。ǘ┩瓿�2014年度繼續醫學(xué)教育培訓工作。
�。ㄈ┕膭羁剖曳e極開(kāi)展中醫適宜技術(shù)，創(chuàng )建科室特色的'醫療技術(shù)服務(wù)。
五、日常工作和特殊工作。
�。ㄒ唬﹨f(xié)調好臨床科室與職能科室之間、各科室之間、每個(gè)科室中的人員之間的關(guān)系。保證各科業(yè)務(wù)工作的正常順利開(kāi)展，應對各種突發(fā)事件的處理，未因這些關(guān)系的問(wèn)題造成醫療業(yè)務(wù)運轉的障礙。
�。ǘ┹^好完成了上級各種檢查的策應、協(xié)助工作。
�。ㄈ┳龊酶鞣N醫療文件的上傳下達。
�。ㄋ模┳龊没鶎有l生院的對口支援工作。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助網(wǎng)絡(luò )部門(mén)較好完成了信息工作。
六、加強科主任管理�？浦魅问蔷S系醫院正常運轉和醫療工作有序開(kāi)展的中堅力量，科主任管理是醫務(wù)科工作的重要一環(huán)。醫務(wù)科通過(guò)做好科主任功課，有重點(diǎn)的分析、督促、解決科室存在問(wèn)題，強化科主任管理意識，強化制度落實(shí)，貫徹執行院部決策。
七、不足方面。
�。ㄒ唬┡R床路徑雖已建立，但尚未是真正開(kāi)展，還有許多工作要做。
�。ǘ┰趯︶t療質(zhì)量管理工作的監察方面尚存較大差距。
�。ㄈ┰趯W(xué)科建設方面投入的精力不足。
�。ㄋ模┛浦魅喂芾砉ぷ魃杏胁蛔�。
�。ㄎ澹┒壮掷m性改性工作開(kāi)展不足。20xx年醫務(wù)科將以繼續統領(lǐng)醫療工作發(fā)展全局，圍繞醫院管理主題開(kāi)展工作，在2014年進(jìn)行的工作基礎上，繼續加強醫療安全性、制度落實(shí)、學(xué)科建設和人才培養，使醫務(wù)科管理工作更加制度化、規范化、科學(xué)化。
篇三：醫務(wù)科主任工作總結
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫院的中心工作，醫務(wù)科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持“以患者為中 心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，開(kāi)展工作。下面就醫務(wù)科20xx年工作總結如下：
一、立足自身，加強科室自身建設
只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確�？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_(kāi)展。全科人員在思想上認識明確，態(tài)度端正，醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。面對節奏快、要求高的'工作環(huán)境，如果對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，就無(wú)法開(kāi)展工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，臨床、醫技科室的配合與支持中，與行政各科室的協(xié)作，使醫務(wù)科工作穩步前進(jìn)。
對大家提出的問(wèn)題和日常工作中發(fā)現的不足，醫務(wù)科不斷自我完善、更新，圍繞“確保醫療質(zhì)量，服務(wù)臨床”的核心重點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強化管理意識、服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時(shí)效性，對于臨床科室反應的各種問(wèn)題做到“三個(gè)及時(shí)”即：及時(shí)上報、及時(shí)協(xié)調及時(shí)解決，不斷完善和更新科室各項記錄，
令各項工作均有詳細規范的文字記錄。
二、繼續加強核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設
根據醫院實(shí)際情況出發(fā)，不斷深化醫療核心制度，完善并落實(shí)醫療質(zhì)量控制工作實(shí)施方案，主要通過(guò)
�。�1）參加科室晨間交班、參與查房，在業(yè)務(wù)查房時(shí)，參加科室晨間交班，督查內容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效；住院醫師能否做到24小時(shí)值班。對存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋到科室，并跟蹤監督科室落實(shí)情況。
�。�2）繼續規范科室病例討論：重點(diǎn)加強疑難、術(shù)前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論。
�。�3）加強危重患者的督查：為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫療安全隱患，加強危重患者的跟蹤監督，查看患者治療和用藥合理性，確保救治流暢和質(zhì)量。
三、臨床路徑管理和抗菌藥物臨床合理應用
1、逐步加強中醫臨床路徑管理工作，根據科室制定的路徑方案，采取鼓勵與督導相結合的措施，推動(dòng)各科臨床路徑的開(kāi)展與落實(shí)，今年臨床路徑開(kāi)展情況比去年有明顯增加，但存在的問(wèn)題仍很多，如：路勁的評價(jià)、總結、分析、優(yōu)化、統計等方面，明年需進(jìn)一步完善路勁的管理。
2.依據衛生部《抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)》實(shí)施方案，對我院抗菌藥物品種的進(jìn)行了規范，和臨床科室主任簽訂《抗菌藥物臨床合理應用責任狀》。明確了《抗菌藥物分線(xiàn)》及《臨床醫師分線(xiàn)》，規范抗菌
藥物監管程序。
四、通過(guò)醫師大會(huì )，不斷完善醫療質(zhì)量
強化每月的醫師大會(huì )內涵，通過(guò)每月一次的醫師大會(huì )，對臨床每位醫生的醫療質(zhì)量、病歷、處方點(diǎn)評、工作量、抗菌素應用、藥占比等各方進(jìn)行評價(jià)分析，對存在的不足定期督導整改，不斷完善，確保醫療質(zhì)量。
五、積極做好醫療投訴工作，減少大型醫療糾紛的發(fā)生。
20xx年醫療糾紛0起。醫療投訴主要以服務(wù)質(zhì)量為主，醫務(wù)科對待每起無(wú)論大小的醫療投訴。對均能做到和藹接待，聽(tīng)取患者的投訴，安撫患者。及時(shí)向相關(guān)科室及醫師溝通，了解事件經(jīng)過(guò)，再給患者耐心解釋。并事后督促相關(guān)科室、醫師改進(jìn)不足。做到了投訴有接待，事后有總結，總結有改進(jìn)，除較大的醫療糾紛外，均將問(wèn)題解決在醫務(wù)科內，減少科室及醫生的壓力，避免擴大影響。
六、醫療指標完成情況
20xx年1月--11月各項指標完成情況：
(1)實(shí)際開(kāi)放床位數320張
(2)病床使用率73.43%
(3)全年門(mén)診總人次：69246人次
(4)住院人數：5993人
(5)平均住院日：10.13天
(6)全院實(shí)際占用床日數：61242天
(7)三日確診率：100%
(8)處方合格率：98%
(9)入院、出院診斷符合率：99.98%
(10)手術(shù)前后診斷符合率：99.7%
(11)ct、彩超檢查陽(yáng)性率：85%
(12)急危重癥搶救成功率：67.35%
(13)無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率：100%
(14)無(wú)菌手術(shù)切口感染率：0%
(xx)院內感染率：0.57%
七、努力做好上級安排的各項任務(wù)
20xx年圓滿(mǎn)完成上級安排的各項工作任務(wù)，如馬拉松醫療安全保障、蘭州市衛生應急大練兵演練、第十三屆春節文化廟會(huì )醫療保障、第三屆中國（蘭州）國際文化藝術(shù)周暨第四屆蘭州國際民間藝術(shù)周醫療保障、中醫藥服務(wù)進(jìn)鄉村等。
八、存在不足
1、部分年輕醫師獨立值班對“急、危、重癥”病人的急救上存在壓力大，風(fēng)險高的現象。
2、在中醫臨床路徑運行中，總結、分析、不斷優(yōu)化與修正方面的工作做的還不足。
3、部分疑難危重病例及死亡病例不能及時(shí)討論。未認真履行危重病人報告制度。
4、中藥飲片使用及中醫藥應用率，雖整體有所提升，但部
分科室仍相對較低，在應用上存在走形式現象。
5、業(yè)務(wù)學(xué)習方面督導不足，科室業(yè)務(wù)學(xué)習意識的積極性、主動(dòng)性不高，未能杜絕形式化，“走過(guò)程”的思想。導致業(yè)務(wù)學(xué)習流于形式，沒(méi)起到真正的作用。
6、病歷質(zhì)量方面存在反反復復，屢教不改現象，同一個(gè)問(wèn)題在同一個(gè)醫務(wù)人員身上多次出現。醫務(wù)科下一步和質(zhì)控科聯(lián)合，加強監管力度，改進(jìn)醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)水平。
7、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)引進(jìn)不夠�？蒲谢A薄弱，科研成果不足。
8、對未取得執業(yè)醫師資格人員的管理、培訓不足，執業(yè)醫師考試過(guò)關(guān)率不高。
9、我院重點(diǎn)專(zhuān)科為糖尿病科、風(fēng)濕骨病科和風(fēng)濕科，距省級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科要求標準尚有差距。
過(guò)去的一年我們做了不少工作，也存在不少問(wèn)題，希望大家提出寶貴意見(jiàn)，我們將虛心接受，認真改正。為我院的醫療工作再創(chuàng )佳績(jì)。
【醫務(wù)部的主任工作總結】相關(guān)文章：
醫務(wù)部工作總結12-11
醫務(wù)部工作總結12-11
醫院醫務(wù)部主任崗位職責05-09
醫務(wù)部工作總結范文04-24
醫務(wù)科主任工作總結06-07
醫務(wù)科主任崗位職責10-05
綜合部主任工作總結11-22
級部主任工作總結11-16