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資產(chǎn)運營(yíng)部對標的工作總結

時(shí)間:2021-07-01 14:59:55 總結 我要投稿

資產(chǎn)運營(yíng)部對標的工作總結

  20**年10月26日,我部門(mén)積極參加公司與銀海地產(chǎn)集團的對標活動(dòng),通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)體驗、座談,初步達到學(xué)習對方物業(yè)管理服務(wù)、招商、投資管理等方面經(jīng)驗的預期目的。為實(shí)現用好、用活本次對標經(jīng)驗目標,現將本次對標活動(dòng)總結如下:

資產(chǎn)運營(yíng)部對標的工作總結

  一、好物業(yè)提升樓盤(pán)品質(zhì),好物業(yè)促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售

  參觀(guān)銀海尚御項目,我們切身體會(huì )到好的物業(yè)可以提升樓盤(pán)品質(zhì),好的物業(yè)可以促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。走進(jìn)銀海尚御項目售樓中心,處處可感受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),時(shí)時(shí)傳遞著(zhù)好品質(zhì)、好樓盤(pán)的信息:銀海售樓中心的保安形象足以用“英姿颯爽”來(lái)形容,讓人眼前一亮,給人留下好品質(zhì)的印象;沙盤(pán)中擺放的物業(yè)服務(wù)公司榮譽(yù)證書(shū)強力地吸引著(zhù)人們的.眼球,讓人對此項目產(chǎn)生好感;桌上擺放的業(yè)主臨時(shí)管理規約內容全面又詳盡,可進(jìn)一步增強顧客的購買(mǎi)信心……由此可見(jiàn),好樓盤(pán)不再是單純意義上的優(yōu)質(zhì)建筑,優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商還要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的生活理念,在為消費者提供高品質(zhì)住房的同時(shí)更需要提供高品質(zhì)的全程服務(wù)和后期的物業(yè)管理。銀海地產(chǎn)集團順應這一發(fā)展趨勢,以消費者物業(yè)需求心理為導向,與昆明銀海物業(yè)服務(wù)有限公司合作,以?xún)?yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)贏(yíng)得消費者的認可,從而促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。

  二、完善樓盤(pán)配套,方便業(yè)主的同時(shí)提升樓盤(pán)品質(zhì)

  銀海尚御項目配有商業(yè)中心,通過(guò)對重點(diǎn)商業(yè)的自持,力邀品牌大商家的加盟形成大量的商業(yè)資源,涵蓋休閑、娛樂(lè )、餐飲等多方面,為業(yè)主創(chuàng )造便利生活環(huán)境的同時(shí)提升整個(gè)樓盤(pán)品質(zhì)。

  三、以集團高度統一進(jìn)行市場(chǎng)推廣、宣傳、招商,有效整合市場(chǎng)資源體系,

  銀海地產(chǎn)集團統一為各項目商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣、宣傳、招商,逐步建立與知名品牌商家的戰略合作關(guān)系,實(shí)現強強聯(lián)合,為各項目商業(yè)提供動(dòng)力,力保后期的運營(yíng)安全與成功。銀海還統一為商業(yè)進(jìn)行品牌宣傳,并積極通過(guò)媒體、促銷(xiāo)、顧客會(huì )、商業(yè)活動(dòng)、節日慶典等方式,提升商業(yè)的品牌力,吸引更多消費者,增加商場(chǎng)活力,提高商場(chǎng)運營(yíng)效益。

  四、深入市場(chǎng)調研,做精、做細項目可行性研究工作,確保項目投資成功

  通過(guò)座談,我們了解到銀海地產(chǎn)集團項目合作方式主要有三種,即“城中村改造、一級土地合作開(kāi)發(fā)、項目收購”。我公司即將開(kāi)展46#地塊項目合作開(kāi)發(fā),在項目投資測算、分析、相關(guān)手續辦理等方面,均可借鑒對方好的經(jīng)驗和做法。

  在項目投資測算方面,我們要充分考慮項目背景、地段、周邊環(huán)境、基礎設施配套等因素,深入開(kāi)展市場(chǎng)調研,做精、做細項目可行性研究工作,為公司決策層提供準確、可靠的可行性研究報告。

  五、下步工作打算:

  一是組織部門(mén)人員多考察、多學(xué)習,借鑒省內外知名樓盤(pán)在物業(yè)管理服務(wù)方面的好經(jīng)驗,配合物業(yè)管理服務(wù)公司研究制定出符合昭陽(yáng)國際北辰實(shí)際情況的物業(yè)管理服務(wù)方案,切實(shí)提升項目物業(yè)管理水平和服務(wù)品質(zhì)。

  二是組織部門(mén)人員加強招商運營(yíng)管理方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,借鑒對方招商運營(yíng)管理經(jīng)驗,研究制定出符合公司實(shí)際情況的運營(yíng)管理方案。

  三是組織部門(mén)人員加強投資方面專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習,提升投資策劃能力。

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