公司內刊記者工作總結范文
作為公司《z電纜》報內刊記者，我主要負責撰寫(xiě)、收集、整理、歸檔各類(lèi)稿件的職責，入職即將5個(gè)月了，從一開(kāi)始漫無(wú)目的地做事，到現在開(kāi)始明確職責，尋找到一系列提高工作效率的方法。
由于3月入職到6月份都是在培訓、試用期，期間工作比較繁雜，為了從盡可能多的方面了解公司各方面情況，所以工作內容涉及面比較廣，但是對于崗位沒(méi)有針對性，在這里就不進(jìn)行整理了。
7月以來(lái)，領(lǐng)導對于我具體負責的工作進(jìn)行了重新梳理和要求，我工作的內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.每個(gè)月20日前，提前邀稿或根據當月的組稿重點(diǎn)定向對公司內的記者、通訊員進(jìn)行稿件輔導、跟催、收集、整理、提交、歸檔的工作。
2.作為內刊記者還需自己撰寫(xiě)一定數量的稿件，現定為2篇任務(wù)稿。任務(wù)稿為刊登在報紙上的稿件，一般情況下，在總編下發(fā)的組稿重點(diǎn)中，會(huì )指定該月我的任務(wù)稿應撰寫(xiě)哪方面的內容。
3.每月的20日到28期間為稿件集中修改和校對，我要配合主編和副主編的工作，對于稿件內容進(jìn)行修改、審核，是劃分給個(gè)人的，我主要負責的是第2版，如確認稿件內容真實(shí)性、量化內容的準確性等。校對工作也是有具體版面劃分的，我主要負責3版和7版。
4.根據現在報紙印刷時(shí)間看，我要在每期報紙印刷送回公司之日起，三日內將所有報紙發(fā)放全公司，安徽z、各營(yíng)銷(xiāo)片區從我這里統一郵寄，并附電子版本通過(guò)OA發(fā)送，樂(lè )山基地由我聯(lián)系各個(gè)部門(mén)通訊員根據每部門(mén)的人員情況，按人數比和需求發(fā)放，確保主管以上是人手一份，普通職員每5人至少應有2張�？蛻�(hù)方面報紙由銷(xiāo)售部代為發(fā)放，目前，報紙總印刷量為共發(fā)放814份，客戶(hù)方面為548份，截止到《z電纜》報第47期。
5.報紙發(fā)放后的10日內進(jìn)行稿費結算，并報至領(lǐng)導審批完畢后，知會(huì )薪酬專(zhuān)員，并歸檔。至此報紙方面的工作結束。
6.除了負責報紙工作以外，我還負責企業(yè)文化短信的整理發(fā)送，如解放思想以新一輪思想大解放促進(jìn)轉變發(fā)展方式系列活動(dòng)短信，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的短信，董事長(cháng)寄語(yǔ)等。
7.做好部門(mén)各類(lèi)文檔的保存，廣告合同、企業(yè)文化資料、考核等也是我的一項工作內容。
8.作為整個(gè)部門(mén)工會(huì )小組負責人，配合工會(huì )工作也是我的分內之事。
下一步的工作計劃，主要還是繼續將上述模式化工作做對、做好、做到位，更關(guān)鍵的是思考找到提高工作效率的辦法，比如6月以前我的郵寄報紙的工作主要是手寫(xiě)，后面和銷(xiāo)售部的同事聯(lián)系以后，才知道有機器直接就可以打出來(lái)，一般只要20分鐘就可以完成了，而且正確性很高，如果手寫(xiě)則需要近1個(gè)小時(shí)，而且字跡還無(wú)法保證讓快遞公司都認識和填寫(xiě)信息正確性。
作為應屆畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我認為自己在工作中存在問(wèn)題，
1、實(shí)力有待提高。校媒報紙和企業(yè)報紙還是有一定區別的，尤其是在《z電纜》高品質(zhì)、高要求，和我現在的實(shí)力形成了巨大的反差，這種差距感從5月份，我開(kāi)始逐漸承擔很多重要性的稿件開(kāi)始，暴露得很明顯，當然3個(gè)月來(lái)，我自己感受到在總編輯到副主編的幫助指導下，我的水平有了大幅度提高。但是我還是認為自己的成長(cháng)速度仍比較慢。
2、做事情抓不到重點(diǎn)。由于我是部門(mén)內基礎員工，很多事情的發(fā)起處都是從我這里，比如稿件來(lái)了，我要進(jìn)行簡(jiǎn)單整理，送至主編，稿件來(lái)的時(shí)間、數量不確定，就會(huì )碰到這種問(wèn)題，臨時(shí)性工作與常規性工作撞車(chē)的情況，什么事情先做做好，什么事情放后做還不影響別人的工作，有時(shí)候處理的確實(shí)不好，導致7月份績(jì)效分數73分，在領(lǐng)導指導下，8月有所改善，但是自己思維里還沒(méi)有形成清晰的思路。
3、缺乏電纜相關(guān)知識，沒(méi)有真正了解一線(xiàn)，欠缺跨部門(mén)人員的溝通。由于在6月份以前工作比較繁雜，自己對工作的熟悉度不夠，更多的時(shí)間都花費在整理和熟悉自己工作職責和內容上，沒(méi)有時(shí)間走下基層，除了為了個(gè)別稿子去了解情況，但是都是支離破碎的知識和內容不成體系，其實(shí)接受的東西零。
部門(mén)內部，我認為存在的問(wèn)題有：
1、部門(mén)內領(lǐng)導之間在，對某些具體工作內容沒(méi)有達成從上到下的統一認識。如曾經(jīng)在稿費核算、任務(wù)稿認定方面，作為《z電纜》報第44期稿費制表、報送的發(fā)起者，我深感無(wú)奈，副主編認定的結果到總編輯通常要來(lái)來(lái)回回6次左右，當然也包括我在做表中不夠細致的問(wèn)題，到報紙46期這些問(wèn)題基本解決了。但是返回來(lái)思考，我認為這一問(wèn)題折射出了在平時(shí)工作中，部門(mén)內領(lǐng)導的要求不一致，理解的角度不同給我們基層工作者在一個(gè)事情上花費太多時(shí)間，效率過(guò)低的情況。
2、部門(mén)內部個(gè)別領(lǐng)導對于我的工作情況不是很了解，做事情沒(méi)有終點(diǎn)。安排布置工作完全從個(gè)人臨時(shí)需求角度考慮，缺乏臨時(shí)性的溝通，“磨刀不誤砍柴工”，良好的.溝通不僅可以提高效率，而且提高任務(wù)完成的準確性。如在撰寫(xiě)稿件時(shí)，正副刊撞車(chē)應保證正刊優(yōu)先完成，績(jì)效考核工作和臨時(shí)性非特別重要工作撞車(chē)時(shí)，應該以績(jì)效考核工作為先等等。
3、部門(mén)內部從領(lǐng)導層和基層員工充斥著(zhù)“加班”的氛圍。我覺(jué)得部門(mén)內尚未形成——“誰(shuí)先把覺(jué)得作做完做好，剩下的自由支配的時(shí)間就會(huì )多，提高效率為自己節約時(shí)間”的工作觀(guān)念，而是盲目加班，浪費時(shí)間，把正常工作也當作加班，四處宣傳，使很多部門(mén)覺(jué)得我們工作辛苦但是效率很低。
4、部門(mén)內個(gè)別領(lǐng)導缺乏團隊意識，拖工作，或是完成自己的工作后不去積極了解團隊整體運行狀況。我認為團隊精神不是單單聚餐、唱歌就培養出來(lái)的，而是在工作協(xié)作中打造的，它和人數多少沒(méi)有關(guān)系，而是個(gè)人工作觀(guān)念，團隊工作意識。
5、部門(mén)內個(gè)別領(lǐng)導指令下達不清，或是為了逃避責任而推諉。我認為作為基層工作者經(jīng)常很為難，尤其是跨部門(mén)在溝通的時(shí)候會(huì )出現，實(shí)際情況與安排任務(wù)不符，或是對方部門(mén)也為了規避責任提供給我比較含糊的回復。如9月3日我到辦公室希望對方配合提供關(guān)于“董事長(cháng)與新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì )”出席領(lǐng)導名單，遭到當場(chǎng)拒絕，理由為我部門(mén)也有人員出席�！笔录旧�，我在后來(lái)地思考中認為，我作為內刊記者進(jìn)行采訪(fǎng)性的搜集資料本沒(méi)有錯，無(wú)論對象是誰(shuí)，至少都不應該厲聲拒絕，當然我部門(mén)也存在著(zhù)已經(jīng)獲取信息仍需對方提供信息的問(wèn)題，從某種意義上浪費了時(shí)間，保證了時(shí)間的準確性。如果對于部門(mén)間責任、任務(wù)劃分不清，領(lǐng)導層之間應進(jìn)行及時(shí)溝通，將事件化解，如果一味地踢皮球基層員工工作不好做，浪費了時(shí)間還增加了部門(mén)間的積怨。當然這種工作的出發(fā)點(diǎn)我還是可以理解，畢竟責任歸屬問(wèn)題的確非常敏感，我也只是希望能夠酌情進(jìn)行改善。
部門(mén)間合作的體會(huì )，我感受到公司各級領(lǐng)導對于我們工作很支持，我很高興，我認為主要問(wèn)題還是我和部門(mén)自身的。
綜上，都是我的個(gè)人5個(gè)月的工作感受，根本出發(fā)點(diǎn)都是希望對于部門(mén)整體工作的提升有所幫助，言語(yǔ)之中有傷害到各別領(lǐng)導、同事的言語(yǔ)還請見(jiàn)諒，“對事不對人”，言語(yǔ)表達程度控制的不夠好的地方也請見(jiàn)諒。
【公司內刊記者工作總結】相關(guān)文章：
內刊編輯自薦書(shū)06-08
內刊編輯的自薦書(shū)06-11
內刊編輯的求職信12-06
內刊編輯求職信范文12-09
內刊編輯的自薦書(shū)5篇06-11
內刊編輯的自薦書(shū)4篇06-11
內刊編輯的自薦書(shū)(4篇)06-11
內刊編輯自薦書(shū)4篇06-11
內刊編輯自薦書(shū)(4篇)06-11