有關(guān)民爆公司運輸安全的年度工作總結

　　20xx年，公司的各項工作，在總公司和上級管理部門(mén)的正確領(lǐng)導下，用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導思想，以“制度建設年”和隱患治理年”為契機，始終堅持“規范經(jīng)營(yíng)、按章操作、安全第一、熱情服務(wù)”的方針開(kāi)展工作。在公司各部門(mén)的密切配合與全體員工的共同拼搏下，圓滿(mǎn)完成了總公司下達的各項目標任務(wù)，實(shí)現運輸收入200萬(wàn)元以上，比上年同期增長(cháng)15%以上，也實(shí)現了安全事故零記錄的管理目標，得到了上級領(lǐng)導的一致好評。

　　回顧全年來(lái)的安全工作，主要作了如下方面的工作：

　　一、加強制度建設與落實(shí)，夯實(shí)基礎管理工作，確保公司運行規范化

　　為了推進(jìn)公司的規范化、制度化管理，今年來(lái)，根據我公司的'實(shí)際情況，制定與修訂了39項安全規章制度，如根據應急救援演練情況及時(shí)修正了《應急救援預案》與《事故追究制度》等，進(jìn)一步增強了公司防范事故的處置能力。確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，分工明確，責任到人，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性與責任性。

　　在日常的管理工作中，落實(shí)了每位員工的工作責任制，建立了防患排查、行車(chē)事故、出車(chē)前收車(chē)后安全檢查、費用管理、承運貨物交接等臺賬以及出車(chē)日志，完善了車(chē)輛gps定位監控與應急響應，定期安全例會(huì )等工作，及時(shí)辦理車(chē)輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動(dòng)人，以制度管人，以理服人的理性管理觀(guān)念。

　　二、重視教育培訓工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)，實(shí)現安全意識“四個(gè)轉變”

　　為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，公司執行董事曾國勝同志通過(guò)自學(xué)與培訓，取得了注冊安全工程師與中國爆破協(xié)會(huì )、省國防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的安全管理上崗資格證。并提請班子專(zhuān)題會(huì )議研究單位職工教育經(jīng)費使用，側重提高員工從業(yè)技能與安全培訓，對公司其它取得安全管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行獎勵。

　　幾年來(lái)，公司始終保持持證上崗率達到100%。為切實(shí)加強員工安全意識，公司除按召開(kāi)每月的安全例會(huì )外，并根據管理與實(shí)際情況，還積極開(kāi)展每個(gè)季度的安全教育與培訓工作，加強員工思想教育與崗位操作技能，實(shí)現員工“四個(gè)轉變”：由“要我安全”到“我要安全”的轉變；由“他律”到“自律”的轉變；由粗亂、被動(dòng)到精細、主動(dòng)的轉變；由事故處理到事故預防的轉變。

　　三、加強日常安全管理，防微杜漸，消除隱患，實(shí)現零事故這一個(gè)目標

　　沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，公司始終堅持“安全第一、預防為主、持續發(fā)展”的指導思想，扎實(shí)做好安全工作把好安全關(guān)。為確保車(chē)輛安全正常運行，公司規定出車(chē)前車(chē)隊隊長(cháng)必須對車(chē)輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統、火星熄滅裝置，導靜電接地帶、車(chē)輛底盤(pán)、制動(dòng)、燃油等系統進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除方可執行配送任務(wù)。押運員、裝卸管理員在出車(chē)前和出車(chē)后要接受上崗安全教育與安全提醒，并相互督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車(chē)輛日常檢查登記。

　　公司每月組織一次以上對各崗位遵守《道路運輸管理辦法》和公司各項規章制度進(jìn)行全面檢查與隱患排查治理工作，發(fā)現問(wèn)題堅決整改到位，對違章違規事件的處理決不手軟，就一年，涉及到三違接受處罰的人和事就達到8人次；對在安全管理工作中成績(jì)突出的個(gè)人給予獎勵，保證安全經(jīng)費和應急經(jīng)費的足額提取與必要投入，完善和重置了安全防護設備與設施，嚴格執行性質(zhì)相抵觸的物品的分開(kāi)配送，確�！傲闶鹿�、零違章、零缺陷”的管理目標，保證危貨運輸高效安全。

　　四、時(shí)刻以事故案例敲警鐘，開(kāi)展多種形式的安全比武活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍

　　根據行業(yè)管理的要求，為全面提高員工的安全意識，公司積極組織開(kāi)展了“五好員工”、“安全文化五進(jìn)”、“三高管理者”等活動(dòng)，通過(guò)懸掛安全宣傳標語(yǔ)、撰寫(xiě)安全廣播稿等形式倡導安全文化，廣泛宣傳安全知識，并將《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產(chǎn)操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等張貼在安全宣傳欄上，公司工會(huì )在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開(kāi)座談會(huì )與邀請參加公司組織的安全知識搶答賽，組織從業(yè)人員觀(guān)看事故警示片等活動(dòng)，從而達到“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的，以活生生的事實(shí)，血淋淋的案例教育廣大職工，提高全員安全意識。

　　在發(fā)展的道路上，我們還剛剛起步，在安全管理上，我們不敢松懈。但是我們堅信：在上級運輸管理部門(mén)的行業(yè)指導下，通過(guò)總結與交流，鞏固好我們已經(jīng)取得的成績(jì)，拓展新的工作思路，掌握科學(xué)的安全管理方法，對照安全管理制度與要求，完善好安全管理系統并重落實(shí)，加大安全有效投入。時(shí)刻將安全放在第一，居安思危，必將取得公司經(jīng)濟、社會(huì )效益雙豐收。

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