發(fā)電有限責任公司年度工作總結范文
經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著(zhù)總公司和董事會(huì )的指引，公司領(lǐng)導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現工作目標的重要保證�，F將全年工作總結如下：
一、積極應對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力扭轉困難被動(dòng)局面
今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬(wàn)度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入756 萬(wàn)元，相對去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴格落實(shí)新電價(jià)執行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力，爭取到了每度電上調0。05元的電價(jià)政策支持，但在電費追補和新電價(jià)執行過(guò)程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠(chǎng)對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(cháng)及領(lǐng)導班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報，爭取他們的支持，同時(shí)對電力公司和自供廠(chǎng)家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬(wàn)元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見(jiàn)，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠(chǎng)家電費追補7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費回收力度，按新的電價(jià)標準，在電費收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強庫區及自供廠(chǎng)家用電的管理，專(zhuān)人負責用電監察管理，對用戶(hù)表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠(chǎng)用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實(shí)日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開(kāi)支。
二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松
截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實(shí)現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。
一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日�；�、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長(cháng)，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領(lǐng)導小組旬月督查為工作制度，統領(lǐng)公司的.安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠(chǎng)運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規考試，合格率達100%。
二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：
1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運行時(shí)間長(cháng)達XX年之久，因長(cháng)期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠(chǎng)檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰在工作現場(chǎng)，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿(mǎn)完成。
2． 4月份對電廠(chǎng)升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護工作，并進(jìn)行了全面的預防性實(shí)驗。
3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。
為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶�；顒�(dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀(guān)光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上，通過(guò)加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂(yōu)。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業(yè)文化建設起到了積極的推動(dòng)作用。
過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂(lè )觀(guān)；二是企業(yè)文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒(méi)有形成規模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。
XX年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的、充滿(mǎn)希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全體干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情和團結務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著(zhù)制度健全、管理科學(xué)的現代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。
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