燈具公司主管的個(gè)人工作總結
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司不斷發(fā)展的即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的終于來(lái)臨�；厥椎墓ぷ�，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
我的主要工作是本部門(mén)日常工作的管理，全面負責本部門(mén)人員工作分配、資料審核、各部門(mén)之間協(xié)調等管理工作，還協(xié)助譚總落實(shí)開(kāi)發(fā)新燈樣板�，F將這一年的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
(一)在管理及部門(mén)協(xié)作方面：
1、編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。
2、增加新員工入職培訓并主導培訓。
3、提出建立設計部資料管理庫。
4、帶領(lǐng)大家共同完成每月規定任務(wù)。
5、強化辦公室管理工作和5S規劃。
6、努力配合譚總的工作和公司的各項指示。
7、與各部門(mén)溝通，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。
(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的前期工作：
1、根據要求制作外觀(guān)效果圖、新方案的設計、組織制作裝配作業(yè)指導書(shū)和成本核算表。
2、利用CAD軟件制作資料和圖紙，這是設計工作中最重要的工作。從編寫(xiě)物料清單、制作爆炸圖、包裝設計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)環(huán)節。因此，這要求我們設計員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì )溝通還要嚴謹的工作作風(fēng)和主動(dòng)負責的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對各部門(mén)生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失�；谶@些重要認識，設計部在本部門(mén)工作例會(huì )上多次強調嚴謹和責任對于一個(gè)設計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問(wèn)題我們承擔責任，不是我們的資料問(wèn)題，我們也尋求改善和協(xié)助�？傊�，設計部將繼續加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。
3、現場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn)品出現異常。但到目前為止新產(chǎn)品從設計到制作都不同程度的出現問(wèn)題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問(wèn)題，尤其今年玉石與圈配套出現問(wèn)題比較多，但無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其他原因的問(wèn)題，設計部總是處理問(wèn)題的核心和主導部門(mén)。根據不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀(guān)性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無(wú)旁貸的事。
(三)樣板跟蹤和模具開(kāi)模協(xié)議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類(lèi)別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開(kāi)發(fā)新樣板中。在樣板開(kāi)發(fā)過(guò)程中，很多配件都是我們設計員設計出來(lái)的需要進(jìn)行開(kāi)模，所以模具開(kāi)模是新燈開(kāi)發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠(chǎng)做。
(四)使用新軟件ERP
為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開(kāi)始使用ERP系統進(jìn)行初步工作。我們部門(mén)也要對資料和燈體結構嚴格要求，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和ERP系統的BOM表錄入，所做的資料全部經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。
二、 團隊建設
1、為了提高部門(mén)人員的凝聚力，設計部組織了一次部門(mén)聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現，人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強。
2、通過(guò)專(zhuān)題和內部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養設計員現場(chǎng)反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養嚴謹、精細的工作作風(fēng)，從而提高設計圖紙的綜合品質(zhì)。
然而，今年門(mén)市的'開(kāi)業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來(lái)，確保門(mén)市順利開(kāi)業(yè)。
三、個(gè)人總結
2009年我應聘到公司工作，從事設計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足。因此，在初任主管這段時(shí)間，我虛心向公司領(lǐng)導學(xué)習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節。通過(guò)短短的半年管理工作實(shí)踐，讓我認識到以下幾點(diǎn)：
1、由于本部門(mén)人員結構的復雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽(tīng)取，取長(cháng)補短。從實(shí)際工作中基于公司現狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們設計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識，又要不斷開(kāi)發(fā)新材料、新方法。
2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團隊默契，積極與其他部門(mén)溝通，協(xié)調工作。
3、在新的一年里，我要加強自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿(mǎn)地完成。
四、工作規劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。
2、了解各級設計員的設計工作能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開(kāi)發(fā)類(lèi)別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀(guān)由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進(jìn)樣板開(kāi)發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。
3、針對各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和設計部資料、ERP系統使用的原因，設計部需要建立一個(gè)子部門(mén)(工程部)，進(jìn)一步加強資料管理制度，進(jìn)行繪圖員、設計員、ERP培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。還有設計部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統建立工程資料管理庫，全面改善本部門(mén)資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。
4、定期安排設計員培訓，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設計理念，吸取精華。以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結。
5、鼓勵設計在設計手法上不斷創(chuàng )新，注重新材料的應用。
6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。
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