有關(guān)公路養護公司的工作總結

　　一、穩中求進(jìn)，奮力提高經(jīng)濟總量。

　　一年來(lái)，全公司共完成經(jīng)濟總量2.27億元。其中：完成橋梁產(chǎn)值5500萬(wàn)元，路基產(chǎn)值5900萬(wàn)元，路面產(chǎn)值11300萬(wàn)元。

　　二、嚴格履約，全力完成項目任務(wù)。

　　善始善終，圓滿(mǎn)完成必建工程：s233五個(gè)路基標、大縱湖連接線(xiàn)路基二標項目。

　　克難求進(jìn)，認真完成新建工程：s233路面二標、興中線(xiàn)中朝大橋、鹽沙公路改造工程一標。

　　抓住節點(diǎn)，奮力推進(jìn)在建工程：s333三標，全年完成工程量25%，累計完成3000萬(wàn)元；x203南延二標完成1200萬(wàn)元；s351東繞城二標完成前期基礎性工作；市政工程五里大橋，全年完成工程量41.4%，累計完成4000萬(wàn)元。

　　三、轉型升級，傾力提升競爭能力。

　　加大施工要素的投入，既是競爭與發(fā)展的要求，又是質(zhì)保與安全的需要。從2012年底至今年全年，在路面機械投入上花大力氣，下大功夫，自籌資金2000多萬(wàn)元，添置了4000型瀝青拌和樓、瀝青砼再生設備、福特勒進(jìn)口攤鋪機、國產(chǎn)攤鋪機、瀝青同步封層車(chē)、膠輪壓路機、銑刨機、600型水穩拌和樓。橋梁上添置了懸臂梁施工掛籃、模板、智能張拉設備等。通過(guò)全方位的投入，提高施工能力，滿(mǎn)足施工需要。

　　四、規范施工，有力確保質(zhì)量安全。

　　圍繞“駐地建設標準化、檔案資料規范化、施工管理科學(xué)化”的要求，認真開(kāi)展工程質(zhì)量管理年活動(dòng)，以創(chuàng )樹(shù)精品工程為目標，以過(guò)程控制為核心，以企業(yè)自檢為主要手段，以全方位接受政府監管、中介監理、社會(huì )監督為保障措施，從材料源頭抓起，突出抓好標后管理，嚴格執行施工規范，通過(guò)各級各層檢查驗收。

　　不斷落實(shí)安全責任，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，完善安全管理體系。所有工程參建人員全部購買(mǎi)人身意外傷害險，增強預防和控制事故能力，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、以人為本，努力夯實(shí)隊伍建設。

　　一是放眼長(cháng)遠，注重施工專(zhuān)業(yè)人才培養。通過(guò)一系列激勵措施，調動(dòng)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，“我要學(xué)”已成主流。今年有二十多人報名參加一、二級建造師、試驗檢測類(lèi)資格考試，現有注冊建造師25人，試驗持證人員30人（檢師14人、檢員16人），特種作業(yè)初培30人，復審28人; 現有146人領(lǐng)取特種作業(yè)操作證；專(zhuān)職安全員初培3人，復審9人，累計專(zhuān)職安全員28人；3名一級建造師參加繼續教育。通過(guò)教育培訓，不斷提高企業(yè)管理、技術(shù)和施工人員的.素質(zhì)和技能水平。

　　二是立足現實(shí)，促進(jìn)新技術(shù)推廣應用。積極參加泰州公路學(xué)會(huì )組織的新技術(shù)推廣應用講座，組織施工人員相互觀(guān)摩施工現場(chǎng)，交流學(xué)習新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝，進(jìn)一步提高施工科技含量和生產(chǎn)效益。針對施工技術(shù)難題，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新結出新碩果，s233上官河大橋項目部被省總工會(huì )表彰為江蘇省工人先鋒號。

　　繼續完善企業(yè)資質(zhì)監督信息平臺，充實(shí)加強信息管理系統“三大庫”（企業(yè)庫、項目庫、人員庫），維護鞏固企業(yè)資質(zhì)。

　　六、強化組織，合力協(xié)調各項工作。

　　堅持召開(kāi)股東會(huì )、監事會(huì )，換屆產(chǎn)生新一屆支部委員會(huì )，正常組織發(fā)展工作，夯實(shí)組織基礎，黨組織被評為“XX市交通運輸系統先進(jìn)支部”。召開(kāi)職代會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、民主生活會(huì )，集思廣益，凝聚力量。充實(shí)加強科室中層干部，明確職級，調動(dòng)人員積極性。改選工會(huì )、經(jīng)審和女工組織機構，配齊班子，優(yōu)化結構，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，加強民主管理。圓滿(mǎn)完成信息與新聞報道工作。豐富文明創(chuàng )建內容，開(kāi)展“學(xué)雷鋒文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)，為四川雅安災區捐款3000元，完成“檔案在你身邊”征文任務(wù)。積極為員工繳納社會(huì )保險，通過(guò)了人社部門(mén)稽查。樹(shù)立大局意識，維護企業(yè)內部穩定。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題和矛盾。主要表現在：一是市場(chǎng)競爭激烈，工程中標難，施工過(guò)程難，獲得效益難；二是施工環(huán)境復雜，一些項目施工障礙清除困難重重，企業(yè)有心無(wú)力，進(jìn)度受到制約；三是企業(yè)融資困難，計量程序繁多，施工成本增加。