公司工程設備部的年工作總結及工作規劃模板

　　2018年在公司領(lǐng)導下，完成如下工作：

　　1、全年審核備件計劃16820項，刪減523（3.11﹪）。

　　2、全年完成機物料消耗1.12億元，合噸鋼54.57元。

　　3、全年完成大中修費用2338.80萬(wàn)元，合噸鋼11.63元。

　　4、全年完成設備外修費用1771.14萬(wàn)元，合噸鋼8.80元。

　　5、全公司個(gè)廠(chǎng)修舊利廢節約2854.41萬(wàn)元，約占總消耗的26%。

　　6、全年進(jìn)行備件質(zhì)檢14432項，處理質(zhì)量異議58項。

　　7、全公司年終可用庫存7407.17萬(wàn)元。其中機物料：4154.51萬(wàn)元，大中修備件：3252.66萬(wàn)元。積壓物資：2470.33萬(wàn)元。

　　8、進(jìn)行員工技能學(xué)習23次，重點(diǎn)講解了“物品編碼基本知識”“倉庫操作規范”“倉庫員工安全守則”“備品備件倉儲管理考核辦法”等倉庫管理相關(guān)制度，并運用于倉庫日常業(yè)務(wù)工作中。

　　20--年工作規劃

　　在新的`一年里擬采取以下措施改進(jìn)工作：

　　1、按公司管理要求，生產(chǎn)現場(chǎng)備件實(shí)行定置管理，每周有檢查督促，每月有考核總結，力求做到“放整齊、保清潔、有保養、有考核”。

　　2、提升管理理念，加強庫容庫貌考核力度，明確積壓考核目標。繼續清理大庫積壓報廢物資，清理1#庫五金、雜品、橡膠制品、軸承；整理化工庫、工具庫、電纜庫。力爭保持庫存周轉天數180天以下。

　　3、為防止丟失和浪費，進(jìn)一步擴大交舊領(lǐng)新范圍，實(shí)行軸承、電器備件、電機、減速機、臺套設備、電動(dòng)閥門(mén)交舊報新。

　　4、控制計劃申報總量，降低備件消耗。以各單位歷年消耗數額為限，控制計劃申報量。促進(jìn)計劃管理的精確和降低消耗，同時(shí)也減少了庫存積壓。

　　5、大力提倡修舊利廢，實(shí)行臺套設備“先修后買(mǎi)”，確認報廢制度，全年完成修舊利廢（消耗比）8﹪

　　6、規劃對汽車(chē)配件、電機、軸承、標準件等實(shí)行“零庫存”管理，減少積壓。參考已有天車(chē)備件和金屬軟管“零庫存”方法，由公司大庫提供倉庫，供應廠(chǎng)商駐廠(chǎng)管理。大庫員工負責臺帳管理。

　　7、對報廢設備備件實(shí)行拆解后交舊，減少廢鋼鐵料入庫，方便公司處理。

　　8、對倉庫管理人員進(jìn)行系統技能知識培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行員工星級考核，鼓勵員工自我學(xué)習，增強工作能力。