關(guān)于公司的年度工作總結

　　XX年對我們XX公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。XX萬(wàn)噸的全線(xiàn)竣工給我們帶來(lái)巨大的收益，但也使我們面臨著(zhù)工程少、工程難的困境，同時(shí)也讓我們不得不躋身于激烈的市場(chǎng)競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在XX上級領(lǐng)導的正確引導下，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，為我們今后開(kāi)拓、適應新市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　（一）XX年工作回顧

　　XX年，公司緊盯內外市場(chǎng)，在激烈的行業(yè)競爭中取得了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來(lái)在XX公司的品牌效應，在確保XX公司這個(gè)內部市場(chǎng)的前提下，我公司又打進(jìn)了XX市場(chǎng)和XX市場(chǎng)——XX項目。

　　XXX公司——公司憑借固有的優(yōu)勢和多年經(jīng)營(yíng)得來(lái)的品牌效應，緊盯項目，積極運作，先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX軌道調整、XX天車(chē)擴建等工程，為存續企業(yè)持續發(fā)展做出了自己積極的貢獻。

　　XX市場(chǎng)——隨著(zhù)公路橋梁的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，XX等的制作市場(chǎng)前景較好。公司年初與XX機械有限公司簽訂了二臺XX制作合同，本著(zhù)抓質(zhì)量求生存的觀(guān)念，優(yōu)質(zhì)完成了這項工程，同時(shí)也打開(kāi)了XX制作的市場(chǎng)。先后又與XX機械有限公司簽訂了四臺XX制作合同，并成為XX機械有限公司XX制作質(zhì)量信得過(guò)單位。這是XX公司和私營(yíng)企業(yè)的第一次成功合作，也是為公司今后在XX外部市場(chǎng)的拓展開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的競爭平臺。

　　XX市場(chǎng)-XX項目——XX160套制作第一次使公司進(jìn)入國際市場(chǎng)。公司在該項目中質(zhì)量?jì)?yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴謹、組織科學(xué)的作風(fēng)，獲得了甲方及其監理的一致認可。參與國際市場(chǎng)競爭是公司發(fā)展的一條新路。

　　在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們較好地實(shí)現了年度各項經(jīng)濟指標計劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。 XX年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：

　　1.利潤計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現利潤X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%；

　　2.工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬(wàn)元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%；

　　3.員工年人均收入X萬(wàn)元，較上年增長(cháng)X%。

　　（二） XX年的主要工作可以概括為以下七個(gè)突出特點(diǎn)

　　1. 完善崗位職責，強化內部管理 從管理入手，加強制度建設，完善規章制度，規范相關(guān)人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進(jìn)管理人員的工作主動(dòng)性、積極性的必要措施。為此，XX年XX公司下發(fā)了《XX公司管理人員崗位職責》、《材料工具設備管理制度》。

　�、佟禭X公司管理人員崗位職責》細致劃分個(gè)人職責，實(shí)行責任到人的制度，確保了工作的正常進(jìn)行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財務(wù)報銷(xiāo)制度、等進(jìn)一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。

　�、凇恫牧瞎ぞ咴O備管理制度》嚴格把控材料和設備，節約成本。如：材料預算要準確無(wú)誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細記錄，以確保材料的可追溯性；設備要定期保養，尤其是新進(jìn)的數控鉆床、小蜜蜂數控切割機、數控機床等設備。

　　2.迎合市場(chǎng)，策略轉型 XX 年XX公司新承接的XX以及XX與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式，進(jìn)行策略轉型。

　�、賆X體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產(chǎn)設備，工期是難以保證的。這說(shuō)明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產(chǎn)轉變到批量生產(chǎn)，才能適應新市場(chǎng)。為此，在上級領(lǐng)導的幫助下，我公司通過(guò)引進(jìn)了數控機床、數控鉆床、小蜜蜂數控切割機以及自動(dòng)焊機等設備來(lái)提高生產(chǎn)效率，大大加快了工程進(jìn)度，同時(shí)也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評與肯定，并陸續承接了XX制作工程，為我們XX市場(chǎng)打開(kāi)了新局面。

　�、赬X總共160套，面臨著(zhù)工期短，任務(wù)重，批量生產(chǎn)是必行的。通過(guò)XX這個(gè)工程，我們XXX基本上具備批量生產(chǎn)的能力，但我們XXX的實(shí)力與理想條件差之甚遠，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產(chǎn)方式，以順應轉變的市場(chǎng)。

　　3.加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施 XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內打破常規，深挖潛力，通過(guò)數控切割機床、數控鉆床、埋弧自動(dòng)焊機等設備提高生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現場(chǎng)的服務(wù)與指導，把住質(zhì)量關(guān)等。

　　4. 加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識 在這一年里，我們在工藝、焊接、質(zhì)量各方面均做了大量工作。

　�、僭诠に嚿�，我們改變了以往的工作方法。如在XX工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過(guò)簡(jiǎn)易變位架使焊縫轉變?yōu)槠轿缓�，方便焊接的同時(shí)也確保了焊接質(zhì)量；在XX中采用了模具來(lái)控制組隊尺寸，確保焊接和外觀(guān)。

　�、谠诤附由�，我們組織試驗，探求最快最好的焊接技術(shù)。如在XX中，我們研究了焊接參數對焊接的影響，由于，XX的焊縫是100%探傷，我們?yōu)楸ＷC焊接質(zhì)量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達１００％；在XX工程中，由于產(chǎn)生大量的飛濺，清理工作需花很長(cháng)時(shí)間進(jìn)行。為此，我們組織人員研究了ＣＯ２保護焊飛濺產(chǎn)生原因，減少飛濺。通過(guò)對熔滴自由過(guò)渡時(shí)，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數，避免使用大滴排斥過(guò)渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應導致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

　�、厶岣呷�公司質(zhì)量意識，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，從而為我公司質(zhì)量管理體系的運行而努力。

　�。担�抓緊安全生產(chǎn)，強化安全意識 一年來(lái)，我公司認真貫徹對安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)各項安全措施，積極開(kāi)展安全隱患整改，廣泛開(kāi)展安全教育工作，使職工的習慣性違章得到了很好的糾正。

　�。叮�完善基礎設施，確保工作進(jìn)行 面對XX公司計算機老齡化，嚴重影響技術(shù)管理工作的進(jìn)行，為此，我公司對技術(shù)管理人員的電腦及時(shí)更新，加快了工作速度，并下發(fā)了《XX公司計算機管理條例》對計算機進(jìn)行維護，確�；�礎設施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車(chē)內的空調進(jìn)行維修，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　�。罚�發(fā)揮黨團工會(huì )組織作用，增強員工凝聚力  200６年公司不斷加強黨團工會(huì )在公

　　司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強企業(yè)的凝聚力。今年培養、發(fā)展黨員Ｘ名；預備黨員轉正Ｘ名。公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻愛(ài)心”，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)90%的員工獻出了愛(ài)心。

　　（三）在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。

　　1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力不夠；

　　2.公司的技術(shù)管理人才培訓不足，為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，應充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生的優(yōu)勢；

　　3.技術(shù)工人的`老齡化問(wèn)題嚴重，一線(xiàn)后備力量短缺；

　　4.職工的質(zhì)量意識和工作意識還有待提高。

　　這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

　　（四）XX年年的工作計劃總體思路是 ，提高贏(yíng)利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　XX年年要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面的工作

　　1.確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作

　　2.強化計劃管理 ，完善基礎管理工作 為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

　�、購娀�績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。

　�、诮�立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

　�、蹚娀�計劃管理工作，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。

　�、芗哟罂己斯ぷ髁Χ�，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　�、萁�立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)” 的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

　　3.強化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現 生產(chǎn)能力的擴大及公司長(cháng)遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統面臨新的挑戰，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

　�、偬岣摺笆袌�(chǎng)”和“用戶(hù)”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

　�、诹�爭添置2～3臺大型機加設備，滿(mǎn)足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

　�、鄯e極利用社會(huì )上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴，來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。

　　4.做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。面對市場(chǎng)競爭激烈，訂貨價(jià)格偏低的現實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節約和降低費用的工作。XX年年要力爭節約成本費用X萬(wàn)元。

　　5.切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎

　�、倥囵B高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

　�、卺槍�實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。

　�、蹚娀疘SO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，通過(guò)三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平

　�、芗訌娂夹g(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.做好員工培訓，深挖內部潛力

　�、龠M(jìn)一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學(xué)生，計劃在XX年年培養出工藝員（）人、 。

　�、谖�收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　XX年年公司要提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規范，增強員工對公司的認同感和歸屬感；發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量；為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取、策略轉型，為實(shí)現公司XX年年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

【公司的年度工作總結】相關(guān)文章：

教學(xué)的年度工作總結08-19

教學(xué)秘書(shū)年度工作總結01-10

年度教學(xué)工作總結11-10

年度教學(xué)工作總結11-13

年度教學(xué)工作總結11-15

有關(guān)教學(xué)的年度工作總結08-22

教學(xué)的年度工作總結3篇09-16

教師年度教學(xué)工作總結10-20

小學(xué)數學(xué)教學(xué)的年度工作總結12-11

年度教師教學(xué)工作總結01-05