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公司職員工作總結

時(shí)間:2021-06-30 10:29:17 總結 我要投稿

公司職員工作總結

  20XX年上半年,我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),內抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內部改革,積極開(kāi)拓市場(chǎng),超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號;工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項;創(chuàng )XX市文明工地4項。

公司職員工作總結

  回顧上半年,我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作:

  1、改革了職工工資

  多少年來(lái),公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開(kāi)支,職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,經(jīng)公司董事會(huì )研究決定,以改制為契機,對職工工資進(jìn)行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;

  2、拓寬了建筑市場(chǎng)

  在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇,他們在確保金壇規模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑,公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì),XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑,由此,全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。

  3、強化了多元經(jīng)營(yíng)

  多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。

  4、加強了安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下,均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中,能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí),明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育,能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的.準則。

  5、緩解了職工后顧之憂(yōu)

  為了公司穩步、健康發(fā)展,逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu),公司于2002年和2003年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據XX市政府第40號文件精神,結合我公司的實(shí)際,公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險,緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后,社會(huì )養老保險工作將繼續下去,爭取有職工的后顧之憂(yōu)得到解決。

  6摧進(jìn)了貫標工作

  目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市,也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí),推行貫標認證,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。

  因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組,利用多種形式開(kāi)

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