建筑裝飾工程公司總經(jīng)理的工作總結
提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章還不錯，人員也增加，各專(zhuān)業(yè)也得到完善，基本能滿(mǎn)足日常工作需要。但膽子還是小了，魄力也沒(méi)有，要大膽宣傳和推廣自己，有意識多出去看看好的裝飾項目，加強積累，深度借鑒，才能做出新的作品出來(lái)。由于人員的調整和加強，在自營(yíng)業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用，如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門(mén)等項目上都發(fā)揮很好的作用，除了滿(mǎn)足公司自營(yíng)業(yè)務(wù)圖紙的需要外，也積極參與設計項目的承接，有不少的收獲，在主觀(guān)上還是想把工作做好，也能積極主動(dòng)加班完成各項任務(wù)。明年在設計技術(shù)含量上有所突破，沉住氣扎下根來(lái)把把每項工作做細，不能蜻蜓點(diǎn)水浮在表面。加強設計總監的引進(jìn)，還要加強設計團隊的引進(jìn)，嘗試新的合作模式，把設計量做上去。明年設計盡可能的完善各專(zhuān)業(yè)的人員配置，為公司自營(yíng)業(yè)務(wù)多牽線(xiàn)搭橋，爭取向龍頭部門(mén)靠攏。延續去年的幾個(gè)大的設計任務(wù)，總體還不錯，也承接了很多新的設計項目，在竣工圖的繪制方面要多總結經(jīng)驗加快進(jìn)度。
預決算部：我把它劃歸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，首先預決算部很重要工作是配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標的預算等商務(wù)標，其次預決算本身也對外承接預結算編制，為部門(mén)和公司創(chuàng )收，所以是公司很重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。今年在承接諸多自營(yíng)項目的.過(guò)程中，預決算部起了很大作用，沒(méi)有出現大的差錯。今年除了做好投標的預算編制
建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率，加強人員引進(jìn)。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新，包括已完工程項目和已完設計項目的照片添加，公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調整，把它放置在比較明顯的位置上來(lái)等等，隨著(zhù)人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為很重要的營(yíng)銷(xiāo)窗口，很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來(lái)公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強網(wǎng)站的創(chuàng )新。
還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來(lái)，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會(huì )加大，人力資源管理的事自然也就多，真要好好下功夫來(lái)加強人才引進(jìn)，加強在職員工的培訓等等大量工作。重中之重還是要加強建造師的引進(jìn)工作，建造師的數量已將嚴重的影響公司的發(fā)展，不論采取什么辦法，一定要挖掘到幾個(gè)。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來(lái)，為公司在法律意識加強規范，發(fā)展越快越要注意風(fēng)險防范。
4、財務(wù)部門(mén)：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增長(cháng)，財務(wù)部門(mén)的工作量也在增大，不僅是公司自營(yíng)項目，還有很多合作、掛靠項目，現在總公司要求把分公司賬戶(hù)撤銷(xiāo)，財務(wù)又要增加一部分工作量，確實(shí)非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩，沒(méi)有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹(shù)立了良好形象。在工作中，財務(wù)部為公司的發(fā)展獻計獻策，也提出了很多切實(shí)可行的辦法，在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。隨著(zhù)公司多元化經(jīng)營(yíng)，希望財務(wù)部在以后工作中，發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢，用好每個(gè)人的長(cháng)處，合理分工，把團隊的優(yōu)勢顯現出來(lái)，為公司通過(guò)財務(wù)管理創(chuàng )造出新的效益。加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規律性，加以總結并形成管理方法。及時(shí)掌握國家出臺各種優(yōu)惠政策，并合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產(chǎn)，為公司下一步進(jìn)行資本運做做出有益嘗試。
同時(shí)，財務(wù)部還有一項很重要的職能審計，明年要發(fā)揮好審計的作用，加大對項目成本的審計工作，嚴格規范報銷(xiāo)手續和報銷(xiāo)憑證，把好關(guān)。還要會(huì )同項目管理部組建資金結算中心，專(zhuān)門(mén)負責工程款、保證金的催收工作，督促資金的回籠，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益。
公司正在快速發(fā)展中，需要大量德才兼備的人才，各位趕快成長(cháng)起來(lái)，承擔更多更重的擔子，盡自己最大的能力為公司分擔壓力，才能成為公司棟梁之才，成為不可替代的人。明年一定會(huì )完善對業(yè)務(wù)部門(mén)的激勵機制，像設計部、預決算部、供材部必須要與公司項目整體來(lái)考慮，部門(mén)利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務(wù)于項目部。
我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！
我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!
總結中有不妥之處，請批評指正，謝謝大家！
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