金融投資年度工作總結范文
融是現代經(jīng)濟的核心，現代經(jīng)濟是金融經(jīng)濟，其顯著(zhù)特征是金融的發(fā)展對經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的杠桿作用，而這個(gè)杠桿作用主要是由金融投資來(lái)實(shí)現的。今天小編給大家整理了金融投資年度工作總結，希望對大家有所幫助。
20XX年橫琴金融投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)橫琴金投）在區黨委和區管委會(huì )大力支持和親切關(guān)懷下正式成立運營(yíng)。一年來(lái)，橫琴金投緊緊圍繞區委、區管委會(huì )對公司的發(fā)展定位，不斷完善公司治理體系，大力推進(jìn)人才隊伍建設，嚴密構筑風(fēng)險防控機制，科學(xué)開(kāi)展業(yè)務(wù)布局，各項工作實(shí)現良好開(kāi)局。
一、工作情況
�。ㄒ唬┩七M(jìn)公司治理規范化建設，運營(yíng)體系逐步完善
一是完善了法人治理結構。嚴格按照現代企業(yè)管理模式規范運行。設立董事會(huì )，負責重大事項決策。建立經(jīng)營(yíng)班子議事決策制度，負責公司日常經(jīng)營(yíng)重要工作決策。制定了《公司董事會(huì )議事決策制度》《公司經(jīng)營(yíng)班子議事決策制度》，確保公司經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、民主化和規范化。建立了監事會(huì )、黨支部等機構，著(zhù)力構建完善的決策、監督機制。
二是完善了日常經(jīng)營(yíng)管理制度。綜合行政方面，制訂了《公文管理辦法》《辦公資產(chǎn)管理制度》等；人事管理方面，制訂了《薪酬管理制度》《員工考勤管理制度》等；財務(wù)管理方面，制訂了《現金管理制度》《會(huì )計核算管理制度》等；完善了業(yè)務(wù)管理制度。隨著(zhù)各項制度逐步建立完善，公司各項運營(yíng)管理工作得以科學(xué)、規范運行。
三是推進(jìn)了行政辦公規范化。完成了總公司和下屬子公司注冊、證照辦理、印章刻制等工作。安排了臨時(shí)辦公場(chǎng)所，配齊辦公用品，開(kāi)展了一系列大宗物品、重大工程、中介服務(wù)的招標采購工作，保障公司正常運營(yíng)。推進(jìn)了新辦公樓裝修工作，年后可投入使用。完善了行政辦公流程，確保各項工作規范有序進(jìn)行。
�。ǘ┩七M(jìn)招才引智工作，建設了高素質(zhì)人才隊伍
一是搭建高標準的領(lǐng)導班子。公司現有董事會(huì )成員3人，經(jīng)營(yíng)班子4人，領(lǐng)導成員或者是有著(zhù)豐富金融管理和研究經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員，或者是有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷的高端人才。
二是組建高標準人才團隊。橫琴金投把建設一支講奉獻、能戰斗員工隊伍做為保障公司長(cháng)遠健康發(fā)展的核心。按照德才兼備用人理念，面向海內外招才引智，引進(jìn)一批高素質(zhì)、成熟型專(zhuān)業(yè)人才。公司現有員工中，大部分畢業(yè)于海內知名院校，100%擁有本科以上學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位，其中博士占5%，碩士研究生占44%，海外留學(xué)人員占27%，注冊金融風(fēng)險管理師占11%。
三是創(chuàng )造招人、留人、用人的良好環(huán)境。在推進(jìn)規范化建設的同時(shí)，公司著(zhù)力加強對員工的人性化關(guān)懷力度。尊重員工首創(chuàng )精神，鼓勵員工在職責范圍內勇于探索、創(chuàng )造性開(kāi)展工作，開(kāi)展“金點(diǎn)子”意見(jiàn)建議征集工作，鼓勵員工對公司的建設發(fā)展提出有建設性的意見(jiàn)和建議。鼓勵員工學(xué)習培訓，鼓勵員工考證，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。ㄈ┩七M(jìn)風(fēng)險防控工作，構筑國有資本安全“防火墻”
一是建立科學(xué)的決策機制。在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作方面，堅持集體決策制度，防止個(gè)人專(zhuān)斷，保障決策科學(xué)性。
二是設立多重資金安全“防火墻”。在重大投資決策上，實(shí)行五級風(fēng)險管理組織體系，確保投資風(fēng)險在可控范圍內。
三是審慎選擇業(yè)務(wù)合作對象。重點(diǎn)與有實(shí)力、運作規范的國內大型國有或股份制銀行、大型券商以及國有金融投資公司合作，力爭盡快打開(kāi)業(yè)務(wù)局面，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使員工業(yè)務(wù)能力得到快速提高。
四是完善風(fēng)控管理程序。公司內部設立了法律風(fēng)控部，引進(jìn)了高級專(zhuān)業(yè)人才從事風(fēng)控工作擁有2名注冊金融風(fēng)險管理師。制訂了《風(fēng)控管理制度》，在盡職調查、投資決策、已投資項目、合同審批與管理、資金風(fēng)險控制等重要環(huán)節都有整套完善的風(fēng)險控制作業(yè)流程。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)橫琴開(kāi)發(fā)建設，產(chǎn)業(yè)培育實(shí)現良好開(kāi)局
橫琴金投自成立起，堅持把服務(wù)橫琴開(kāi)發(fā)建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育作為公司的一項重中之重工作來(lái)抓。
一是籌備設立建粵金投橫琴發(fā)展基金，全力支持橫琴重大基礎設施項目和重大產(chǎn)業(yè)項目建設。
二是籌備設立粵澳發(fā)展基金，為入駐粵澳合作產(chǎn)業(yè)園區的澳門(mén)企業(yè)在項目建設前期提供融資服務(wù)，支持澳門(mén)企業(yè)開(kāi)展土地整理、基礎設施建設等。
三是籌備設立澳門(mén)青年創(chuàng )業(yè)投資基金，用于支持澳門(mén)青年在橫琴新區創(chuàng )業(yè)，重點(diǎn)投向具備原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新或消化吸收再創(chuàng )新屬性，且處于種子期、初創(chuàng )期、早中期的創(chuàng )新型企業(yè)。
四是辦好橫琴金融沙龍。邀請金融機構、新興金融企業(yè)、有融資需求的'企業(yè)參加沙龍，為投融資各方搭建便捷高效對接平臺。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展業(yè)務(wù)布局，重點(diǎn)項目進(jìn)展順利
一是推進(jìn)了融資租賃項目。已完成架構搭建和團隊建設工作，高管、業(yè)務(wù)骨干已就位。下一步，金投租賃將按照規劃部署，扎實(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，力求在業(yè)務(wù)上迅速打開(kāi)新局面。
二是推進(jìn)了引導基金、股權投資、基建融資項目。全年對30多個(gè)項目進(jìn)行調研，對一批較為成熟的項目進(jìn)行了立項。
三是推進(jìn)了一批金融服務(wù)平臺建設。與珠海金控聯(lián)合設立橫琴?lài)H知識產(chǎn)權交易中心。開(kāi)展新三板橫琴路演中心前期調研工作。
二、工作計劃
20XX年，橫琴金投將搶抓橫琴成功申報自貿區的大好機遇，用好用活橫琴金融創(chuàng )新政策，在橫琴新區黨委和管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)橫琴開(kāi)發(fā)建設為主線(xiàn)，以資本保值增值為核心，以建立和完善現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度為保障措施，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)培育、對澳合作和金融創(chuàng )新，強化人才隊伍建設，強化風(fēng)險防控機制，力求在業(yè)務(wù)上實(shí)現較大突破。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好產(chǎn)業(yè)培育。發(fā)揮服務(wù)橫琴開(kāi)發(fā)建設排頭兵作用，以撬動(dòng)區內產(chǎn)業(yè)為己任，通過(guò)投融資方式助推區內產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┲�(zhù)力加強對澳合作。樹(shù)立高度的政治使命感，把配合澳門(mén)、服務(wù)澳門(mén)、支持澳門(mén)、優(yōu)先澳門(mén)作為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本遵循，以投融資方式支持澳門(mén)企業(yè)在橫琴做大做強，為推動(dòng)澳門(mén)經(jīng)濟適度多元化作出應有的貢獻。
�。ㄈ┲�(zhù)力開(kāi)展金融創(chuàng )新。用好用活國家賦予橫琴金融創(chuàng )新的各項政策，大力發(fā)展融資租賃、商業(yè)保理、股權投資等新興金融業(yè)態(tài)，加強與港澳金融機構合作，深入開(kāi)展跨境金融業(yè)務(wù)，通過(guò)自身的發(fā)展壯大，帶動(dòng)各類(lèi)金融企業(yè)在橫琴集聚發(fā)展，為橫琴開(kāi)發(fā)建設提供優(yōu)良的金融環(huán)境。
�。ㄋ模┲�(zhù)力做大公司主業(yè)。堅持把服務(wù)橫琴開(kāi)發(fā)建設作為公司發(fā)展的崇高使命和立身之本，在保障國有資本安全可控的前提下，不守攤子、吃老本，開(kāi)展穩健經(jīng)營(yíng)，力圖在業(yè)務(wù)增量上有所作為，進(jìn)一步做大業(yè)務(wù)的盤(pán)子，從而更好地服務(wù)橫琴開(kāi)發(fā)國家戰略。
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