企業(yè)管理人員個(gè)人工作總結
企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。下面是企業(yè)管理人員個(gè)人工作總結，歡迎參考閱讀！
企業(yè)管理人員個(gè)人工作總結范文一
在集團公司認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、大力實(shí)施人才強企戰略、全面推進(jìn)三支人才隊伍建設的形勢下，人事檔案工作緊密?chē)@集團公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù)，認真貫徹落實(shí)第四次全國干部檔案工作會(huì )議精神，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化、規范化和信息化建設�；仡櫩偨Y“九五”、“十五”工作，全面部署“十一五”任務(wù)，不斷推進(jìn)集團公司人事檔案工作持續、健康發(fā)展。
一、十年來(lái)人事檔案工作回顧
過(guò)去十年，集團公司組織人事工作緊密?chē)@集團公司發(fā)展戰略目標，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展穩定提供了人力資源保障。人事檔案系統廣大干部，圍繞中心，奮發(fā)有為，全面推行目標管理，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮。
(一)圍繞改革發(fā)展，切實(shí)履行職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
面對集團公司重組改制和持續重組的新形勢，人事檔案工作認真研究面臨的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)調整工作重心，努力做好五個(gè)服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩定中發(fā)揮了重要的基礎性作用。
一是為領(lǐng)導決策服務(wù)。圍繞集團公司人才隊伍建設和領(lǐng)導班子建設等重點(diǎn)工作，充分運用所掌握的人事檔案信息，積極開(kāi)發(fā)綜合利用價(jià)值，認真做好超前預測服務(wù)，為各級領(lǐng)導決策提供了有價(jià)值的參考依據。大慶油田公司、新疆石油管理局、勘探開(kāi)發(fā)研究院等單位根據檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預測，為組織部門(mén)培養使用干部提供充分依據，收到好的效果。
二是為深化改革服務(wù)。按照現代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列管理制度和辦法，統一和規范人事檔案工作，積極探索人事檔案一體化管理新模式。LOcaLhoSt東方物探公司、管道局、青海石油管理局、長(cháng)慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標管理過(guò)程中，對干部、工人檔案實(shí)行統一管理，統一標準，統一出口，為深化人事制度改革、實(shí)行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障。
三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。著(zhù)眼企業(yè)積極參與市場(chǎng)競爭需要，抓緊人才信息庫建設，不斷強化人事信息的深度開(kāi)發(fā)和綜合利用。近年來(lái)，大慶石油管理局人事檔案部門(mén)，積極為開(kāi)發(fā)、培育和配置復合型人才提供基礎信息服務(wù)，及時(shí)將懂外語(yǔ)、會(huì )管理、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析，提供給組織人事部門(mén)，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外，開(kāi)拓市場(chǎng)，提供了有力的人事信息支撐。
四是為穩定大局服務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，機構整合、人員劃轉、帶資分流、分離企業(yè)辦社會(huì )和再就業(yè)工程等，使職工流動(dòng)人數增多，流動(dòng)頻率加快，人事檔案工作從容應對復雜局面。通過(guò)核實(shí)信息、查閱轉遞、集中保管等大量艱苦細致工作，有效防止了因個(gè)人待遇等問(wèn)題落實(shí)不清而上訪(fǎng)，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩定的重要作用。四川石油管理局、華北石油管理局、遼河石油勘探局、遼陽(yáng)石化分公司等單位利用人事檔案信息，化解矛盾，解決問(wèn)題，有效地維護了企業(yè)發(fā)展穩定大局。
五是為組織人事工作服務(wù)。人事檔案工作緊密?chē)@組織人事中心工作履行職責，為企業(yè)選賢任能、職稱(chēng)評定、入黨政審、工資調整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù)。吉林油田集團有限責任公司等單位形成了在提拔、調整、考核干部和選拔后備干部時(shí)認真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監督中的基礎作用。
(二)加強組織領(lǐng)導，強化宏觀(guān)指導，確保各項工作的扎實(shí)開(kāi)展
集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設入手，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀(guān)管理職能，努力構建組織有力、指導到位、運轉協(xié)調的人事檔案工作格局，全面推進(jìn)集團公司人事檔案工作。
一是組織領(lǐng)導不斷加強。從集團公司到所屬企事業(yè)單位，都先后成立了由分管領(lǐng)導任組長(cháng)的人事檔案工作領(lǐng)導小組，并按照要求設置機構，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò )，疏通渠道，構建起一級抓一級、層層抓落實(shí)的人事檔案工作組織體系。在實(shí)際工作中，各級領(lǐng)導從強化企業(yè)基礎管理出發(fā)，給予人事檔案工作大力支持。大慶石油管理局在組織人事部門(mén)設置了人事檔案專(zhuān)門(mén)機構，配備了3名本科以上學(xué)歷、年輕有為的優(yōu)秀人才，在引導檔案工作科學(xué)化、規范化管理等方面走在了整個(gè)系統前列，有效地推動(dòng)了人事檔案工作創(chuàng )新發(fā)展。
二是管理體制逐步理順。根據中組部人事檔案實(shí)行“集中統一，分級管理”的體制要求，針對企業(yè)在深化改革、持續重組過(guò)程中人事檔案機構和人員出現的問(wèn)題，適時(shí)下發(fā)文件，著(zhù)力解決體制不順等問(wèn)題，保證了人事檔案工作扎實(shí)開(kāi)展。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部等單位，將人事檔案由其他部門(mén)統一劃歸組織人事部門(mén)，有效地解決了檔案工作不能歸口管理、管人與管檔相脫節等問(wèn)題，確保了人事檔案工作的有序開(kāi)展。
三是宏觀(guān)指導得到強化。針對企業(yè)深化改革過(guò)程中出現的檔案管理規模和層級多樣化、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運用多種管理手段，加強對全系統人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導。1998年，部分煉化及銷(xiāo)售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理，為適應這一重大變化，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標管理實(shí)施辦法》;2000年，中石油分別在美國和香港上市，根據管理體制變化要求，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規定》;20xx年，集團公司內部持續重組，部分機構整合、人員劃轉，又及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范人事檔案管理工作的通知》。幾年來(lái)，在企業(yè)改革發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)認真調研，制定措施，規范管理，強化指導，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，還按照中組部要求，組織開(kāi)展了企業(yè)領(lǐng)導人員學(xué)歷、學(xué)位等信息檢查清理工作，加強指導監督，夯實(shí)基礎工作。特別是在推進(jìn)目標管理過(guò)程中，先后召開(kāi)全系統總結表彰大會(huì )2次、專(zhuān)業(yè)工作會(huì )4次，檢查驗收和情況反饋會(huì )議132次，并通過(guò)編寫(xiě)培訓教材、印發(fā)文件匯編，組織知識競賽、做好典型宣傳等工作，有效地推動(dòng)了集團公司人事檔案工作水平的提高。
(三)抓好業(yè)務(wù)培訓，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升
集團公司一直把建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。
一是加強思想建設，提升敬業(yè)品質(zhì)。積極教育引導人事檔案干部職工，站在集團公司“建設一流社會(huì )主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度，認真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結，不斷增強責任感。多年來(lái)，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴”的光榮傳統，在實(shí)踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神，默默無(wú)聞的奉獻精神，精益求精的敬業(yè)精神，主動(dòng)熱情的服務(wù)精神，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神�；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)。吉化集團公司開(kāi)展的“六種意識”教育和“查找反樹(shù)”活動(dòng)，慶陽(yáng)石化公司堅持理論學(xué)習和思想教育“雙管齊下”的做法，北京華油公司提出的“四個(gè)一樣”的服務(wù)理念等，在加強人員修養、錘煉隊伍作風(fēng)等方面見(jiàn)到了明顯效果。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著(zhù)大家以昂揚的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
二是抓好業(yè)務(wù)培訓，增強綜合能力。始終把學(xué)習培訓作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑，同時(shí)也作為對優(yōu)秀人員實(shí)行獎勵的重要手段，加大培訓力度，改進(jìn)培訓方式，實(shí)現了三個(gè)轉變。由過(guò)去的指令性培訓轉變?yōu)楦鶕枨蟮膮f(xié)議培訓，結合企業(yè)實(shí)際，在保證正常培訓的基礎上，對新劃轉單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時(shí)進(jìn)行輪崗培訓，選派骨干送教上門(mén)，提高了培訓的針對性和實(shí)效性，滿(mǎn)足了企業(yè)的實(shí)際需要。由過(guò)去單純的理論培訓轉變?yōu)槎嘣⒅氐膹秃夏芰ε嘤�，在豐富理論內容的基礎上，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設等內容，開(kāi)設了計算機操作技能和檔案整理實(shí)務(wù)等課程，擴大業(yè)務(wù)面，改善知識結構，提高實(shí)際操作能力，并采取培訓熱身方式，煥發(fā)學(xué)習激情，激發(fā)創(chuàng )新活力。由過(guò)去的封閉式課堂培訓轉變?yōu)殚_(kāi)放式的觀(guān)摩研討培訓，聘請中組部干部檔案管理部門(mén)領(lǐng)導、知名院校教授和地方檔案機構專(zhuān)家等高層次人員，講授國家檔案管理政策法規、國內外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù)，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討，開(kāi)展計算機管理檔案試點(diǎn)工作，安排到檔案工作成績(jì)突出的企業(yè)觀(guān)摩取經(jīng)等，培養和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng )新思維。此外，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓，提升水平，使這些同志在本系統、本單位承擔起業(yè)務(wù)培訓、現場(chǎng)指導等重要任務(wù)。幾年來(lái)，集團公司先后舉辦了12 期業(yè)務(wù)培訓班，共有1000 多人次參加培訓并取得了合格證書(shū)�；鶎訂挝辉谂嘤柗矫嬉卜e累了許多寶貴經(jīng)驗。如：管道局的“以干代訓、以會(huì )代培、以老帶新”，撫順石化公司的構建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓保障體系”等做法，在增強隊伍素質(zhì)，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用。
(四)積極整章建制，規范工作流程，人事檔案基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)
從全面強化人事檔案基礎工作需要出發(fā)，把握關(guān)鍵環(huán)節，突出工作重點(diǎn)，在加強人事檔案制度建設、推進(jìn)人事檔案規范管理等方面見(jiàn)到了較好的效果。
一是抓好整章建制。根據中組部人事檔案部門(mén)和崗位職責以及檔案管理制度等規定，結合石油企業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工作文件制度匯編》，使人事檔案工作從材料收集整理，到檔案利用保護的每個(gè)環(huán)節，都做到了有章可循�；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級要求，強化制度建設，逐步形成了一整套符合自身實(shí)際、行之有效的管理辦法。
二是規范工作流程。針對人事檔案工作涉及部門(mén)多、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況，研究出臺了人事檔案工作操作規程，設計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò )圖和檔案材料分類(lèi)細則�；鶎訂挝灰矎膶�(shí)際需要出發(fā)，完善相關(guān)制度。華北石油管理局、大慶石化總廠(chǎng)、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱、收集歸檔、材料復印、上機登記、安全責任等20多種登記臺賬，實(shí)現了登記制度化，流程規范化，為人事檔案工作有序開(kāi)展奠定了良好基礎。
三是強化嚴細管理。認真貫徹執行人事檔案一系列管理制度和辦法，堅持標準，提升起點(diǎn)，在材料收集、整理、鑒別、裝訂等各環(huán)節上狠下功夫，加強協(xié)調，及時(shí)歸檔，嚴格把好 “入口”關(guān)，確保材料真實(shí)可靠。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升，大部分單位案卷都達到了內容充實(shí)、分類(lèi)準確、排列有序、目錄清晰、整潔美觀(guān)、使用方便的要求。吉林石油集團有限責任公司、遼陽(yáng)石化公司、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎工作扎實(shí)，案卷質(zhì)量過(guò)硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會(huì )過(guò)程中，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門(mén)列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司、吉化集團公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當地政府表彰。
(五)加大資金投入，改善環(huán)境條件，檔案保管基礎設施日益完善
集團公司一直將人事檔案工作專(zhuān)項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃，保證資金落實(shí)，并隨著(zhù)目標管理工作的不斷深入，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過(guò)程中，也堅持做到了政策上傾斜，經(jīng)費上保證。
一是更新了辦公設備。根據中組部目標管理要求，積極創(chuàng )造條件，在先進(jìn)設備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬(wàn)元為人事檔案配備了彩色打印機、數碼照相機和無(wú)縫掃描儀等一流的專(zhuān)用設備;大慶油田公司先后投入200多萬(wàn)元，對人事檔案的微機進(jìn)行了3次更新?lián)Q代。據統計，“九五”、“十五”期間僅設備方面投入就達 8300 多萬(wàn)元。辦公設備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量，奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
二是改善了保管條件。通過(guò)新建、改造和調配等措施，加強了檔案庫房建設，安裝了空調機、除濕機、加濕器和消防監控等設備，保證了“六防”措施的有效落實(shí)，庫房總面積已達到4萬(wàn)多平方米。特別難得的是，一些企業(yè)在重組改制后，盡管面臨著(zhù)生存發(fā)展的巨大壓力，但仍?xún)?yōu)先滿(mǎn)足檔案管理需求。完善的設施配備保證了檔案的絕對安全，十年來(lái)，沒(méi)有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件。
三是優(yōu)化了工作環(huán)境。近年來(lái)，在推進(jìn)目標管理過(guò)程中，把保證檔案人員辦公場(chǎng)所作為升級檢查的硬性指標，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前，集團公司共有1056個(gè)管檔單位，其中“三室分開(kāi)”的單位463個(gè)，占44%，“兩室分開(kāi)”的單位511個(gè)，占48.4%，部分企業(yè)還實(shí)現了“四室有別”，與十年前“三室”分開(kāi)僅占28.7%的水平相比，我們的人事檔案基礎建設跨上了一個(gè)新臺階。
(六)引入信息理念，推進(jìn)管理創(chuàng )新，人事檔案工作水平明顯提高
隨著(zhù)現代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的`廣泛應用，各級人事檔案部門(mén)積極探索以現代化手段管理和開(kāi)發(fā)檔案信息資源，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。
一是推進(jìn)系統化管理。集團公司人事檔案部門(mén)，牢牢抓住計算機普及的有利契機，于1994年組織開(kāi)發(fā)了《人事檔案管理系統》軟件，十幾年來(lái)，不斷升級換代，擴展指標體系，增強軟件功能，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現總部機關(guān)人力資源信息共享。與此同時(shí)，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局、撫順石化公司、第七建設公司等12家基礎較好單位作為試點(diǎn)，積極推廣人事檔案管理軟件系統，堅持長(cháng)期指導應用，有效地推動(dòng)了企業(yè)人事檔案信息化建設。目前，各企業(yè)基本實(shí)現了計算機管理檔案，有許多單位還建立了計算機管理系統，與人事工作實(shí)時(shí)數據整合，消除了信息孤島，實(shí)現了信息共享。
二是加快數字化推廣。近年來(lái)，許多企業(yè)從滿(mǎn)足實(shí)際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數據庫推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數字化推向基層，完善了人事檔案信息庫建設，基本實(shí)現了人員信息數字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度。長(cháng)慶石油勘探局把員工的自然狀況、知識技能、工作經(jīng)歷、績(jì)效結果、教育培訓狀況等數據錄入微機，建立了人力資源信息數據庫，加快了公司檔案管理現代化步伐。
三是探索信息化利用。目前，已經(jīng)實(shí)現檔案重要內容微機管理的企業(yè)，基本都能夠滿(mǎn)足日常人事管理的信息查詢(xún)需要，并逐步探索數據分析、預測研究等人事檔案信息的深度開(kāi)發(fā)利用。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權方式，通過(guò)系統終端實(shí)現人事檔案信息快速查詢(xún)，提高了服務(wù)效率，擴大了檔案信息應用范圍，同時(shí)也減少了對原始檔案的查閱次數，較好地保護了原始檔案。
“九五”以來(lái)的十年間，集團公司人事檔案工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，多次受到上級部門(mén)表彰。大慶石油管理局等 5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進(jìn)個(gè)人;集團公司人事檔案部門(mén)多次受中組部委派，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗，并在第四次全國干部檔案工作會(huì )議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流。實(shí)施目標管理以來(lái)，先后有63家企業(yè)的588個(gè)管檔單位晉升了國家目標管理等級，占總數的56.4%。為下一步人事檔案工作全面提檔升級，奠定了堅實(shí)基礎。
十年的耕耘與收獲，十年的付出與回報，有許多經(jīng)驗值得認真總結，并在今后工作中不斷發(fā)揚。
一是做好人事檔案工作，必須營(yíng)造良好的環(huán)境。集團公司黨組歷來(lái)重視人事檔案工作，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎工作來(lái)抓。老部長(cháng)王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血。許多基層單位的領(lǐng)導也十分重視人事檔案工作，定期聽(tīng)取匯報，及時(shí)解決問(wèn)題，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上照顧。在實(shí)際工作中，人事檔案職能部門(mén)強化“一盤(pán)棋”思想，抓好管理、搞好宣傳;相關(guān)部門(mén)從大局出發(fā)，各司其職、積極配合，共同打造人事檔案工作合力。十年來(lái)，集團公司人事檔案系統的領(lǐng)導環(huán)境、政策環(huán)境、工作環(huán)境、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化，一個(gè)良好的人事檔案工作氛圍日漸形成。隨著(zhù)集團公司“跨國企業(yè)集團”事業(yè)的持續推進(jìn)、“人才強企戰略”的全面實(shí)施和人事制度改革的不斷深化，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復雜艱巨，我們更需要各級領(lǐng)導的大力支持，更需要強化全員的檔案意識，創(chuàng )造更加良好的環(huán)境，為人事檔案工作爭取更大作為、實(shí)現更大發(fā)展提供堅實(shí)保障。
二是做好人事檔案工作，必須堅守執著(zhù)信念。人事檔案的效益是潛在的，所以人事檔案工作不可能成為熱門(mén)的職業(yè)。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對著(zhù)大量、繁重、瑣碎和枯燥的收集、整理與甄別工作，不易出成績(jì)，難得被關(guān)注，很少有鮮花和掌聲相伴。但是，他們始終執著(zhù)固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來(lái)做。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動(dòng)造成了她免疫力低下，剝奪了她生兒育女的機會(huì )，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻著(zhù)真情真愛(ài)。新疆石油管理局的趙燕青同志，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導崗位，但她依然毫無(wú)怨言地為人事檔案工作奉獻聰明才智。東方物探公司的王寶云同志，年過(guò)半百，身體有病，但為了盡快晉升等級，連續工作十個(gè)月沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節假日，提前實(shí)現了晉升中組部一級標準的目標。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從干部管理的熱崗轉到檔案管理的冷崗，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，在檔案培訓科學(xué)化方面做出了重要貢獻。正因為有無(wú)數默默無(wú)聞地為人事檔案事業(yè)奉獻青春、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。堅守執著(zhù)是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執著(zhù)的背后，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責任感，是對檔案事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)與忠誠，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動(dòng)力和最可寶貴的精神財富。
三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚主動(dòng)精神。實(shí)踐表明：要做好人事檔案工作，不僅需要默默無(wú)聞，苦干實(shí)干的奉獻精神，更需要積極主動(dòng)、勇于開(kāi)拓的進(jìn)取意識。多年來(lái)，各級人事檔案工作者，以強烈的主人翁責任感，積極做好人事檔案工作。在謀劃推進(jìn)一些重要事項過(guò)程中，勤請示、多匯報、常溝通，主動(dòng)請領(lǐng)導做決策、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，學(xué)會(huì )見(jiàn)縫插針，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導的議事日程中去。大慶石油管理局檔案工作人員，針對近年來(lái)在實(shí)際工作中發(fā)現的部分人事檔案材料不全、信息不準等問(wèn)題，在充分調研的基礎上，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導支持，在局管干部和局屬企業(yè)層面開(kāi)展了兩級審核試點(diǎn)，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動(dòng)檔案審核工作，積累了具有前瞻性、指導性和操作性的寶貴經(jīng)驗。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作，必須繼續發(fā)揚主動(dòng)精神，牢固樹(shù)立進(jìn)取意識，以負責的勇氣、靈敏的反應、推進(jìn)的能力和開(kāi)創(chuàng )的激情，積極作為，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個(gè)新水平。
四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實(shí)踐。十年來(lái)，我們本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、積極作為的原則，跳出接管檔案的常規工作格局，瞄準領(lǐng)導關(guān)注、企業(yè)需要、職工關(guān)切的問(wèn)題，以組織人事和人力資源工作為切入點(diǎn)，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了人事檔案工作發(fā)展，提升了人事檔案工作在企業(yè)、領(lǐng)導和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實(shí)離退休人員生活補貼政策過(guò)程中，本著(zhù)群眾利益無(wú)小事的原則，注重細節，搞好服務(wù)，與有關(guān)部門(mén)通力配合，保證了生活補貼的及時(shí)發(fā)放，沒(méi)有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對近年來(lái)“無(wú)頭檔案”引發(fā)勞動(dòng)爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實(shí)際，全面進(jìn)行了“無(wú)頭檔案”清理工作，使這個(gè)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題得到了最終解決。實(shí)踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩定的關(guān)鍵時(shí)期，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位、有位有為的發(fā)展理念，緊密?chē)@組織人事中心工作，努力搞好融合性、參與性和跟進(jìn)式服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩定中發(fā)揮重要基礎性作用。
二、面臨的形勢和主要任務(wù)
今后一個(gè)時(shí)期，是人事檔案工作不斷鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推進(jìn)自身的制度化、規范化和信息化建設的重要時(shí)期，總的來(lái)看，內外環(huán)境對推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：
一是第四次全國干部檔案工作會(huì )議，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位、作用和重要性。會(huì )議就開(kāi)展干部檔案審核、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監督上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng )新、探索解決干部檔案工作面臨的新問(wèn)題、努力建設高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面，提出了既具前瞻性和建設性，又有指導性和操作性的要求，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向，激發(fā)了熱情，提供了良機。
二是進(jìn)入新世紀以來(lái)，人才工作提升到前所未有的戰略高度，為人事檔案工作開(kāi)辟了廣闊的發(fā)展空間。集團公司黨組高度重視人才工作，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍，推進(jìn)跨國企業(yè)集團建設。人事檔案作為組織人事部門(mén)研究分析人才隊伍現狀、制定實(shí)施人才戰略的重要信息資源，必將在大力加強人才隊伍建設的大潮中，迎來(lái)新的發(fā)展。
三是集團公司為實(shí)現跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標，持續加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，人事檔案工作將會(huì )大有作為。戰略目標和大政方針既定，干部是決定因素，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，擔當重任。因此，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準人、用好人，關(guān)系到領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的成效，為此，人事檔案在干部選拔任用和監督中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
四是集團公司加快推進(jìn)信息化建設，人力資源管理系統已經(jīng)正式啟動(dòng)，為人事檔案的信息化提供了良好機遇。按照集團公司“十一五”信息技術(shù)發(fā)展規劃和信息化工作會(huì )議要求，人力資源管理系統建設已全面展開(kāi)，人事勞資部專(zhuān)門(mén)成立了信息檔案處，連續召開(kāi)了四次專(zhuān)門(mén)會(huì )議，制定計劃、明確任務(wù)、落實(shí)責任、部署工作，連續舉辦了兩期人事部門(mén)中高層領(lǐng)導和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓班，召開(kāi)了人力資源管理系統建設試點(diǎn)單位動(dòng)員會(huì )，推進(jìn)人事檔案信息化建設濃厚氛圍已經(jīng)形成。
五是人事檔案經(jīng)過(guò)十年的目標管理，工作機制基本理順，各項基礎日益夯實(shí)，具備了充分的發(fā)展條件。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制、強化機制、完善制度、規范管理、明晰流程、配備設施和建設隊伍等方面都取得了可喜成果，積累了寶貴經(jīng)驗，創(chuàng )造了良好環(huán)境，這為今后一個(gè)時(shí)期，更好地開(kāi)展人事檔案工作奠定了堅實(shí)基礎。
六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)在辦理員工勞動(dòng)合同、離退休、保險，開(kāi)展職稱(chēng)評審、工資調整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩定大局等重要工作時(shí)，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認可。這為全面開(kāi)展人事檔案工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
集團公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前，也同樣面臨著(zhù)困難和挑戰：主要是仍有個(gè)別單位檔案意識不夠強，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密，應有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮;隨著(zhù)企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)考核干部工作的持續推進(jìn)，以及專(zhuān)業(yè)化重組、股份制改造、分離企業(yè)辦社會(huì )等改革力度的不斷加大，檔案的動(dòng)態(tài)性越來(lái)越強、信息量越來(lái)越多、法律效力越來(lái)越大、作用越來(lái)越突出，人事檔案如何適應企業(yè)改革發(fā)展穩定的新形勢，提供更好的服務(wù)，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理信息系統建設方興未艾，人事檔案信息作為這一系統的數據基礎，其全面性、真實(shí)性、準確性等有著(zhù)新的更高的要求，另外，對檔案管理人員的政策水平、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰。
今后一個(gè)時(shí)期，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會(huì )議精神和集團公司人事工作會(huì )議精神，堅持推進(jìn)“四個(gè)全面提升”，加強人事檔案工作的制度化、規范化和信息化建設，逐步實(shí)現由傳統型的檔案管理向現代化的檔案管理轉變，由偏重形式管理向充實(shí)檔案內容和深度開(kāi)發(fā)利用轉變，不斷激發(fā)檔案工作活力，實(shí)現集團公司人事檔案目標管理整體達到一級標準。
企業(yè)管理人員個(gè)人工作總結范文二
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結：
一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jì)還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在公文寫(xiě)作及公文處理，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據管理系統，我堅持學(xué)習和操作，并將學(xué)習的結果一步一步指導票管進(jìn)行操作，現在我們大家已經(jīng)熟練操作系統。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng )造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長(cháng)當好參謀助手：
(1)認真分析各種數據，全面、準確地了解和掌握車(chē)流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實(shí)際情況。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jì)，得到領(lǐng)導和同事的肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于所內同事的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
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