人事勞資工作總結

　　人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實(shí)國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，

　　逐步夯實(shí)管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

　　一、人事勞資工作回顧

　　(一)認真開(kāi)以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

　　為進(jìn)一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，提高公司系統干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統開(kāi)展以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機，積極組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件，圍繞提高"十個(gè)素質(zhì)"增強"六種能力"深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅持召開(kāi)科室周例會(huì )，總結前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認真學(xué)習孫公準局長(cháng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì )上的講話(huà)精神，深刻理解和準確把握國家局、公司"卷煙上水平"總體規劃的科學(xué)內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發(fā)展規劃》，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓，人才培養工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展"保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )'卷煙上水平'新局面"教育，開(kāi)展 "卷煙上水平"征文和我為"卷煙上水平"獻計獻策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

　　(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設

　　1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì )，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀(guān)公正、群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，以德、能、勤、績(jì)、廉為基本內容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jì)，考核結果，作為領(lǐng)導班子調整充實(shí)和干部使用的重要依據。

　　2.2月份組織開(kāi)展副科級干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為"想干事、能干事、干成事"的干部職工創(chuàng )造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。

　　3.3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。充分體現了公司黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導向，進(jìn)一

　　步暢通了基層員工成長(cháng)通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

　　4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)股級干部學(xué)習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級干部進(jìn)行跨區市橫向交流，通過(guò)學(xué)習交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干

　　部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩定健康發(fā)展。

　　5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶�是區(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導班子及班子成員;公司系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要xx月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進(jìn)行了調整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊伍，為十一五圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現十二五良好開(kāi)局奠定了基礎。xx月組織了新進(jìn)機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調入公司機關(guān)工作。

　　(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓力度

　　今年以來(lái)，我們結合以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實(shí)抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時(shí)，結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

　　1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開(kāi)展，年初我們根據公司教育培訓要求，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。

　　2.出臺學(xué)歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費用報銷(xiāo)規定》報經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后事實(shí)，有效地調動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

　　3.認真組織參加國家局、省局組織的各類(lèi)培訓。

　　組織2名公司黨委領(lǐng)導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。

　　4.組織開(kāi)展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關(guān)人員進(jìn)行2天培訓，使新進(jìn)機關(guān)人員盡快實(shí)現角色轉變，適應新的工作崗位需要。

　　5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

　　一是傾斜一線(xiàn)員工，在全省煙草系統率先實(shí)行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長(cháng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有xx0人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有xx1名專(zhuān)賣(mài)執法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報名參加職業(yè)技能鑒定。

　　二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級局、營(yíng)銷(xiāo)部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習，收到了顯著(zhù)的效果。全市共有xx4名專(zhuān)賣(mài)執法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為80.55%，中級營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為94.36%。高級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為66.67%，中級專(zhuān)賣(mài)管理員通過(guò)率為74.73%。

　　三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月xx日山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿(mǎn)完成省局(公司)交給的'考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì )議，在考場(chǎng)設置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專(zhuān)人負責，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。

　　四是組織參加公司第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競賽并取得了優(yōu)異成績(jì)。對于此次競賽公司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導親自安排，分管領(lǐng)導牽頭，人勞科、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織，通過(guò)筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個(gè)月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門(mén)達人咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強化培訓。培訓重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考，經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現了團隊精神。此次競賽，全省共有xx0名選手參加，通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予"山東省煙草技術(shù)能手"榮譽(yù)稱(chēng)號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績(jì)99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專(zhuān)家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報"全國煙草技術(shù)能手"，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績(jì)。

　　(四)完善人事勞資基礎工作

　　1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類(lèi)人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統的能力，并根據公司要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統順利運行打下良好基礎。

　　2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

　　3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區一市局(部)定編定崗定責工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著(zhù)"精簡(jiǎn)、統一、效能"原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局(部)調整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線(xiàn)力量，通過(guò)全市統一調配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

　　4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴格按照績(jì)效考核結果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會(huì )保險，維護了員工利益，全方位調動(dòng)了工作積極性。

　　5.認真貫徹執行公司關(guān)于統籌保險的各項政策措施，及時(shí)做好養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養老金和生活補貼。按照公司要求，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時(shí)圓滿(mǎn)完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求，及時(shí)完成了公司社會(huì )保險費繳納清算工作。

　　6. 認真開(kāi)展了iso9000貫標工作，規范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持續改進(jìn)工作重要性的認識，轉觀(guān)念，調思路全方位地做好貫

　　標工作。二是明確責任，細化措施，切實(shí)抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價(jià)、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問(wèn)題，完善措施，持續改進(jìn)。

　　三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì )議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規范全市人力資源管理的每個(gè)細節，通過(guò)檢查、督導，推進(jìn)基層人力資源工作的持續改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。

　　二、存在的主要問(wèn)題和不足

　　在公司黨委正確領(lǐng)導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

　　一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng )新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng )新精神。

　　二是人事勞資基礎管理需要進(jìn)一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統;日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

　　三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進(jìn)一步加強。

　　三、20xx年工作打算和具體措施

　　1.樹(shù)立大局意識，著(zhù)眼于全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來(lái)，進(jìn)一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記"職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事"的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實(shí)責任，團結協(xié)作，密切配合，培養團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

　　2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續落實(shí)股級干部交流(綜合辦公室、法規)，做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規定》《科級干部選拔任用管理規定》(討論稿)，規范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規范工作;探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價(jià)、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機關(guān)競爭上崗和公開(kāi)考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

　　3.做好年終全員崗位考核和績(jì)效考核的深化工作。通過(guò)績(jì)效規劃、過(guò)程管理、分析評價(jià)、激勵改善等工作的開(kāi)展，客觀(guān)準確地評價(jià)部門(mén)及員工績(jì)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類(lèi)管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績(jì)效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統評價(jià)，科學(xué)引導員工發(fā)展，調動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水

　　平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍。

　　4.繼續理順勞動(dòng)關(guān)系，規范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統一簽訂勞動(dòng)合同，統一交納各類(lèi)保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗同籌，充分調動(dòng)聘用員工的工作積極性。

　　5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質(zhì)檔案和系統數據同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎。完善改進(jìn)人力資源體系建設，根據情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動(dòng)用工法律法規與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調動(dòng)好縣級局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。

　　6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂年度計劃，明確責任，分級負責，整體推進(jìn)教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來(lái)，按照年度計劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創(chuàng )新培訓形式，加大各類(lèi)培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。

　　7.結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時(shí)要切實(shí)保證培訓質(zhì)量，積極創(chuàng )造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

　　8. 做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類(lèi)保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

　　9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪(fǎng)工作的落實(shí)，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng )造寬松和諧內部環(huán)境。

　　總之，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續認真貫徹執行公司孫公準局長(cháng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話(huà)找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng )人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續穩健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

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