科儀中心轉制工作總結
一、建立了現代企業(yè)制度的雛形
沈陽(yáng)科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉制單位，于2001年4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營(yíng)業(yè)執照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著(zhù)沈陽(yáng)中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽(yáng)科儀中心實(shí)現了由傳統體制下的科研事業(yè)單位向具有現代企業(yè)制度的有限責任公司轉變的歷史性跨越。
實(shí)現了產(chǎn)權清晰、權責明確；
科儀中心經(jīng)過(guò)轉制，完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷(xiāo)不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權。
建立了公司法人治理結構；
職工精神面貌煥然一新對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心。
由于舊體制產(chǎn)權不清、權責不明、政企不分，導致職工沒(méi)有憂(yōu)患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權清晰作為切入點(diǎn)來(lái)推動(dòng)整體轉制的，通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現了產(chǎn)權制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營(yíng)負無(wú)限責任，雙方將以產(chǎn)權關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個(gè)本質(zhì)性的變化出現后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過(guò)去那種傳統的模式，從而調動(dòng)了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。2000年中心創(chuàng )總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、利潤和為2001年準備合作任務(wù)四個(gè)歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實(shí)施了機構和人事、分配制度改革
機構改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應市場(chǎng)競爭機制的事業(yè)部。調整了各事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品�？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場(chǎng)丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì )、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱(chēng)界限，實(shí)行按需設崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據各部門(mén)職責和任務(wù)確定內部編制和崗位，除中心領(lǐng)導和黨群干部外，實(shí)行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調動(dòng)了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績(jì)效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據當時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng )辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出過(guò)貢獻。但由于內部管理不善和市場(chǎng)變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過(guò)轉制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來(lái)用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數是因管理部門(mén)減員下崗外，大多數下崗人員是因為個(gè)人原因下崗的。對此，中心采取措施分類(lèi)管理下崗人員，對距離退休五年內的實(shí)行內部退養；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個(gè)人原因離崗和出國不歸的，分期按自動(dòng)離職處理；以及對待崗期仍無(wú)工作崗位的辦理調出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問(wèn)題的解決，為中心順利實(shí)現整體轉制創(chuàng )造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰略及任務(wù)
公司決策機構經(jīng)反復研究，確定的發(fā)展戰略是：加強現有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現平穩發(fā)展；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現快速發(fā)展；加強資本運作，實(shí)現跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現代科學(xué)管理模式，實(shí)現可持續發(fā)展。
(一)加強現有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現平穩發(fā)展應是新公司成立后的首要任務(wù)。
我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實(shí)際情況來(lái)看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成
本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節，應該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得ISO-9001質(zhì)量認證的基礎上，投入資金，購置必要的硬件設備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì )極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì )贏(yíng)得更多的國內用戶(hù)并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現向管理要效益。
(二)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過(guò)產(chǎn)品的競爭力來(lái)體現出來(lái)的。鑒于公司現有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場(chǎng)面窄的特點(diǎn)，沒(méi)有規模效益，已不能滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的'需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營(yíng)中起到重要的作用，但為了能使公司從規模中求效益，從創(chuàng )新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，在認真總結過(guò)去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎上，做到四落實(shí)：落實(shí)負責人、落實(shí)開(kāi)發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)，加強了組織領(lǐng)導，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問(wèn)題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。爭取在較短時(shí)間內，開(kāi)發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
(三)創(chuàng )造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉制后的公司是具有現代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問(wèn)題，我們要在適當時(shí)機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會(huì )上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權結構更趨于合理，真正實(shí)現投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場(chǎng)發(fā)展壯大自己。
(四)引入現代科學(xué)管理模式，實(shí)現可持續發(fā)展
科學(xué)規范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門(mén)論證和實(shí)踐證明可行的《A管理模式》，結合實(shí)際，實(shí)施規范化和模式化的管理。目前，公司正著(zhù)重抓以下幾方面的工作：貫徹一個(gè)上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權力和責任，做到既無(wú)空白又無(wú)重疊；用雙邊述職代替通常的個(gè)人工作總結；建立工作程序、工作流程，解決內部橫向聯(lián)絡(luò )問(wèn)題，提高企業(yè)的自動(dòng)控制水平；建立檢查、反饋系統，側重責任檢查；建立員工手冊；完善規章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實(shí)力，實(shí)現可持續發(fā)展。
【科儀中心轉制工作總結】相關(guān)文章：
行政中心督察科工作總結07-03
疾控中心結防科工作總結范文12-01
計征科信息中心工作總結07-02
2020疾控中心檢驗科工作總結11-29
控疾中心免疫規劃科工作總結08-10
控疾中心免疫規劃科工作總結09-01
教科信息(教師中心稿)12-06
科探中心游記的作文欣賞03-11
轉制保密協(xié)議書(shū)范本03-09