人力資源部案防工作總結范文
篇一：銀行部門(mén)案防工作總結
20xx年，XX中心正式重新組建，為進(jìn)一步抓好部門(mén)案防工作責任制的落實(shí)，不斷提升案件查防工作水平，充分發(fā)揮案防保障維護作用，本中心嚴格按照省行、二級分行指示遵照執行相關(guān)規程，現將20xx年度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心案防工作情況匯報如下：
（一）20xx年XX案防工作開(kāi)展基本情況
作為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，在全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)走訪(fǎng)的過(guò)程中，案防工作意識是業(yè)務(wù)正常開(kāi)展得保障，也是客戶(hù)經(jīng)理對工作負責、對自己負責的保護傘。因此，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心由部門(mén)經(jīng)理牽頭，部門(mén)副經(jīng)理協(xié)助組建案件防控領(lǐng)導小組，根據行業(yè)規定、我行規章制度對本部門(mén)員工定期進(jìn)行案防教育、風(fēng)險排查, 不斷完善案防長(cháng)效機制情況，結合典型案例深入學(xué)習教育。及時(shí)對上級行下發(fā)的風(fēng)險事件典型案例，通過(guò)工作例會(huì )、周會(huì )等形式深入開(kāi)展學(xué)習教育，規范員工操作行為，樹(shù)立員工合規理念，提升員工風(fēng)險意識，實(shí)現20xx年全年安全無(wú)事故營(yíng)運。
（二）案防工作開(kāi)展內容
為進(jìn)一步抓好本部門(mén)人員案防素質(zhì)�？蛻�(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)各種形式多樣的會(huì )議學(xué)習中心組會(huì )議、內控案防會(huì )議、參與網(wǎng)點(diǎn)主持的案防工作會(huì )等形式，利用多種途徑牢固樹(shù)立“防范案件就是經(jīng)營(yíng)效益”的觀(guān)念，在做好、抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極、主動(dòng)地切實(shí)做好所管轄范圍的案件防控工作。具體措施如下：
1、抓好員工案防意識培養。通過(guò)各類(lèi)警示教育活動(dòng)，下發(fā)的案例分析，使員工通過(guò)本部門(mén)定期組織的內控案防會(huì )議等形式強化學(xué)習，增強員工自我保護意識，根據我行規程結合部門(mén)實(shí)際情況，與全體員工簽訂《案防責任狀》，促使全員知曉本崗位工作職責及應履行的案防職責，進(jìn)一步明確工作職責，將案件防范工作責任制落實(shí)到部門(mén)與人。
2除集中、強化性學(xué)習外，結合日常實(shí)際工作情況定期召開(kāi)部門(mén)案防會(huì )議、學(xué)習培訓等，使內控案防的學(xué)習貫穿于整個(gè)年度，形成內控案防長(cháng)抓不懈的良好氛圍。
3、加強對案防工作的考核力度。結合案防重點(diǎn)內容及案防形勢變化，及時(shí)修訂本部門(mén)內控案防的考核細則，突出重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)案防內容的考核比重，有效落實(shí)人員的案防責任。
4、重點(diǎn)異常行為排查。組織開(kāi)展進(jìn)行全員重點(diǎn)異常行為的排查工作，通過(guò)個(gè)別
了解、小范圍征詢(xún)、家訪(fǎng)并結合業(yè)務(wù)質(zhì)量監測信息等手段多渠道掌握存在可疑行為的員工，對排查出有異常行為特征的人員納入重點(diǎn)關(guān)注人員管理，建立化解檔案，截止目前為止，部門(mén)無(wú)異常行為員工。
（三）20xx年案防工作計劃
一是強化日常管理。加強執行力建設，健全完善本部、本專(zhuān)業(yè)管理機制，案防領(lǐng)導小組將定期監督檢查執行情況，督促落實(shí)各項整改。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾改。確保每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位嚴格執行國家各項金融政策、法律法規、各項規章制度、操作流程和管理要求。
二是堅持“以人為本”發(fā)展理念，堅持案防意識教育。加快培育先進(jìn)的能引領(lǐng)發(fā)展、提高核心競爭力的企業(yè)文化管理模式。每月至少組織一次規章制度學(xué)習和內控案防教育，并在管理中注重員工行為品德和職業(yè)操守，明確員工關(guān)鍵行為準則，規范員工行為，確保每一位員工都能明確自己該做的和不該做的，自覺(jué)防范風(fēng)險，積極引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
三是加強政策傳導力度。及時(shí)傳達和落實(shí)上級行有關(guān)制度、規定，制度性的要求必須在規定時(shí)間內或業(yè)務(wù)實(shí)施前組織學(xué)習和貫徹，并有針對性地組織開(kāi)展內控和案防教育活動(dòng)，加強制度規定培訓與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，確保員工熟練掌握本崗位最新、最強、最有效內部控制操作流程、要求和風(fēng)險防控內容。
四是加強廉政內控目標管理。組織制定本部?jì)瓤匕阜拦ぷ髂繕撕陀媱�，開(kāi)展內控案防工作目標考核，定期召開(kāi)內控防范會(huì )議，研究案防和內控管理方面的狀況和形勢，分析員工行為動(dòng)態(tài)，并研究制定解決方案，確保廉政內控目標序時(shí)完成。
五是強化風(fēng)險突發(fā)管理。認真落實(shí)重大事項和突發(fā)事件報告制度，明確管理職責，要求對本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)發(fā)生的重大事項和突發(fā)事件，按規定的程序和時(shí)限報告，以確保能在最短的時(shí)間內采取有效的應對措施，消除隱患和負面影響。
篇二：案防工作總結
無(wú)論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規經(jīng)營(yíng)是銀行穩健運行的內在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。為進(jìn)一步強化案防工作，省聯(lián)社在創(chuàng )造性地推行“五人聯(lián)�！�、“風(fēng)險保證金”制度的基礎上，積極探索，推進(jìn)案防長(cháng)效機制建設，在過(guò)去的一年里認真學(xué)習了省聯(lián)社堅持構建“大案防、大聯(lián)動(dòng)”的案防體系，通過(guò)完善法人治理結構、加強制度流程建設、提高技術(shù)控險能力、實(shí)施“五人聯(lián)�！眲�(dòng)態(tài)管理、注重信訪(fǎng)舉報查辦效果等措施，形成強有力的風(fēng)險管控機制。通過(guò)充分發(fā)揮財務(wù)、信貸、稽核、人事、風(fēng)險資產(chǎn)、安全保衛、銀行卡、紀檢等業(yè)務(wù)條線(xiàn)的職能作用，采取多種方式，借助多種手段，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等進(jìn)行全方位、深層次、大力度的排查和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、落實(shí)責任、整改到位，進(jìn)一步完善案防責任追究機制，加大考核、懲處的強度和力度，確保了我行安全、穩健經(jīng)營(yíng)。
一年的案防學(xué)習和實(shí)踐，使我支行對合規有了更加深刻的認識：合規操作涉及銀行各條線(xiàn)、各部門(mén)，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節，商業(yè)銀行必須將合規意識滲透到每一名員工，使其明確合規經(jīng)營(yíng)意義重大。對我支行一年來(lái)的安防工作，做如下總結：
一、思想上高度重視，將案防意識深入人心
20xx年度，對案防工作，我支行高度重視，年初即召開(kāi)了安防工作專(zhuān)題會(huì )，明確案防目標，對總行和省聯(lián)社的案防要求做了深入的學(xué)習，將落實(shí)工作進(jìn)行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。要求全體員工必須本著(zhù)對信合事業(yè)、對農商行和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實(shí)地抓好案防工作。在過(guò)去的一年中，我支行有針對性地加強思想教育工作，做到嚴以律己，自覺(jué)抵制、檢舉和糾正違反合規操作的行為，做到突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。
首先是加強學(xué)習、提高認識，我支行在年初就做出了案防學(xué)習要求，對員工
學(xué)習時(shí)間、學(xué)習方式、學(xué)習筆記、心得體會(huì )、自查剖析都作了明確的規定，要每一位職工學(xué)習時(shí)間每周不少于2次每次不少于2小時(shí)，必須做學(xué)習筆記并記錄心得體會(huì )，深刻自查剖析個(gè)人工作中的不合規現象。
其次是全行開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合制度，做到學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，響應總行建設合規企業(yè)文化的要求，增強合規經(jīng)營(yíng)意識。
再次是以“制度、執行、監督”為重點(diǎn)，以“標本兼治重在治本”為目標。重點(diǎn)學(xué)習省聯(lián)社下發(fā)的各種規章制度，學(xué)習《人行法》、《商行法》及銀監部門(mén)制定的有關(guān)制度，學(xué)習有關(guān)法律法規，如《貸款通則》、《合同法》、《擔保法》、《會(huì )計法》等重要金融法律法規，以及金融業(yè)務(wù)典型案例和先進(jìn)事例。通過(guò)學(xué)習，讓員工達到“心有所懼心靈觸動(dòng)”的境界，提高員工對講規章、講制度講合規的必要性和重要性的認識，看到了落后員工從“事不關(guān)己高高掛起”到“嚴格執行制度就是保護自己”的轉變。
二、行動(dòng)上周密部署，把案防工作落到實(shí)處
在總行的統一領(lǐng)導下，我支行確立了“一把手”負責制，支行行長(cháng)負總責，親自過(guò)問(wèn)、主動(dòng)協(xié)調、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化案防措施，逐項明確分工，細化責任，加強員工之間的溝通學(xué)習，形成了全體員工齊抓共管、全部整體聯(lián)動(dòng)的格局，有效地遏制各類(lèi)案件和重大違紀違規問(wèn)題的發(fā)生。
一是緊密結合支行實(shí)際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測評和綜合考評三個(gè)階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”，即：在時(shí)間上向八小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險的行為表現方面延伸，在業(yè)務(wù)上向操作細節上延伸，做到排查工作深入、徹底。
二是采取全行員工自查、互查的方式，然后深入到一線(xiàn)，對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面進(jìn)行全面了解，與他們交心談心，溝通思想，進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)，在工作上幫助他們，生活上關(guān)心他們，為員工排憂(yōu)解難，使員工感
到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。
三是找準差距強化合規工作，通過(guò)各項制度、法規的學(xué)習加強職工之間的交流，討論員工之間差距，我支行在年終認真組織了職工在制度執行方面的自查剖析活動(dòng)。對各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估。由每位職工結合自身在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中執行制度情況撰寫(xiě)自查剖析報告梳理出存在的問(wèn)題，展開(kāi)“查原因、談危害”的大討論，深挖根源找準差距。
三、實(shí)踐中總結教訓，整改完善案防工作
在過(guò)去的一年里，我支行案防工作雖然取得了一定的成就但還有很多問(wèn)題需要整改完善，通過(guò)學(xué)習和上級主管部門(mén)的檢查考核，針對檢查中出現的問(wèn)題，我支行做了深刻的剖析，對于案件防控工作中存在的問(wèn)題，我行已采取措施，與職工交心談心找準差距，對癥下藥，及時(shí)在晨會(huì )中對職工進(jìn)行批評教育。對嚴重違規行為涉及人員給予嚴肅處理。從而切實(shí)解決了執行制度不到位、檢查監督不到位和責任追究不到位的問(wèn)題，有效防范了操作風(fēng)險和經(jīng)濟案件。同時(shí)建立了誠信舉報制度和自我檢討機制，嚴格執行違規行為積分管理辦法，對員工建立違規積分管理臺帳與個(gè)人目標考核與評選先進(jìn)、職務(wù)晉升等掛鉤，進(jìn)一步加強了自我約束的能力。制度執行的力度在全行職工中得到升華，制度執行的行動(dòng)在全行職工中得到提升，徹底糾正了視制度而不顧，搞弄虛作假、騙取榮譽(yù)的現象，大力弘揚按制度操作開(kāi)拓創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，營(yíng)造了健康的企業(yè)合規文化，使規則意識深入人心。
一是夯實(shí)基礎，梳理風(fēng)險控制措施。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復”為目標，對事前、事中和事后各環(huán)節的控制職責、措施、方法進(jìn)行梳理。
二是加強配合，做好會(huì )計檢查工作。針對支行管理操作風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節，我支行開(kāi)展自查，對現金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權、大額支付等重要部位進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查，理清了薄弱環(huán)節，對差錯和違規行為進(jìn)行整改，加強了風(fēng)險管理控制。
三是加強現金管理，杜絕風(fēng)險隱患。嚴格控制庫存限額。按照總行要求，做好現金備付計劃預測，嚴格執行現金預約制度，提高現金使用效率。
四是切實(shí)加強我行設備的管理、維護工作 ，通過(guò)對監控錄像的隨機回放檢查，一方面促進(jìn)防設備的清潔、維護保養，一方面通過(guò)對監控資料回放調閱，發(fā)現日常安全管理工作的薄弱環(huán)節和不規范行為，有針對性的加以指導、整改，防患于未然，杜絕操作風(fēng)險的形成和案件的發(fā)生。
五是制定安全保衛突發(fā)事件應急處置預案，為積極預防和妥善處置突發(fā)事件，加強案件防控力度，維護我行的正常經(jīng)營(yíng)秩序，建立支行統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效、責任明確的應急管理組織和工作機制，使突發(fā)事件處置工作程序化、規范化和責任化，最大程度的減輕突發(fā)事件帶來(lái)的損害。從工作職責、組織架構、人員分工、保障支持、處置流程等方面規范和細化預案內容。
執行制度、完善制度是一項長(cháng)期性、艱巨性、復雜性的工作，這導致部分職工學(xué)習不夠深入、主人翁意識不強、制度執行不力、發(fā)現問(wèn)題失之于寬、失之于軟等問(wèn)題。今后我行將繼續深入學(xué)習，堅持理論、業(yè)務(wù)、制度的學(xué)習讓員工在思想上筑牢防線(xiàn)嚴格執行省聯(lián)社、市辦、總行的'各項規章制度，嚴格監督強化制度執行力，把強硬作風(fēng)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)工作中。注重筑牢員工思想上的案防防線(xiàn)，堅持從抓學(xué)習入手提高員工的職業(yè)道德素養，把合規操作、安全經(jīng)營(yíng)變?yōu)閱T工的自覺(jué)追求，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。認真貫徹落實(shí)“十八大”精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，積極推動(dòng)壽陽(yáng)農商銀行宗艾支行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快地發(fā)展。我們有信心通過(guò)堅持不懈的努力把銀行業(yè)金融機構的合規文化內化為員工的行為規范，把我行的案件防控工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
篇三：人力資源部工作總結
20xx年對于人力資源部來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年，隨著(zhù)精密所在經(jīng)營(yíng)規模和組織規模上的蓬勃發(fā)展，對人力資源體系無(wú)論是從策略思考。系統改造，到推動(dòng)改革力度，執行力，應變能力提出更高的要求。
20xx年是人力資源部在管理基礎薄弱的現狀下快速成長(cháng)的一年，人力資源管理體系化及制度化建設工作全面展開(kāi)，并著(zhù)重在招聘管理，培訓管理，績(jì)效管理等三方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎性、事務(wù)性工作也逐步推進(jìn)（如考勤管理、檔案信息整理、），為2015年人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎，但與此同時(shí)，也暴露出諸多不足�，F就人力資源部20xx年主要工作總結匯報如下：
20xx年，人力資源部在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和細心指導下，盡其所能，結合精密所工作的實(shí)際情況,以工作創(chuàng )新,制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為理念,夯實(shí)工作基礎,注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項工作,不斷提升部門(mén)工作的整體水平各方面，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃，歸納為“有序發(fā)展”四個(gè)字。
一、20xx年工作總結
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存在問(wèn)題
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1、招聘工作
�。�1）高校畢業(yè)生引進(jìn)
20xx年，精密所人力資源部積極推行校園專(zhuān)場(chǎng)招聘、校園宣講，結合精密所人才需求和人才隊伍特點(diǎn)，重點(diǎn)在航空航天對口高校開(kāi)展招聘會(huì )，宣傳精密所的優(yōu)勢、特色，提升精密所在學(xué)校的影響力，提高985、2xx等高校學(xué)生招聘比例，提升高潛力優(yōu)秀拔尖學(xué)生招聘比例。
20xx年，接收高校畢業(yè)生21人（其中碩士生14人、本科生7人），其中985、2xx學(xué)校畢業(yè)生15人，占總接收人數的71%，畢業(yè)生來(lái)自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點(diǎn)院校和國防科工委所屬院校，專(zhuān)業(yè)對口，成績(jì)優(yōu)良，為精密所科研生產(chǎn)注入了新的活力。
近年來(lái)，人力資源部通過(guò)制定科學(xué)的招聘計劃和詳細的招聘方案，逐步完善招聘工作流程，使招聘工作在現有的基礎上，更加規范、有效。航空重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生的接收人數逐年上升，引進(jìn)畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)結構和院校分布更趨合理。
�。�2）高層次人才培養及引進(jìn)
2、培訓工作
員工的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部乃至全所的重中之重。 20xx年共組織所級培訓67次，其中所內培訓15次，外出培訓52次。培訓總人數591人次。截止到三季度，各部門(mén)組織部門(mén)級培訓xx4次，共17xx人次。
相較去年，今年的培訓更側重于所外培訓，內外訓的比例為1:3.5。其中外派培訓增加了對技術(shù)人員的外派培訓，中層干部：一般管理：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員=28:29:31，其中中干和一般管理人員的培訓主要是上級機關(guān)要求的強制性培訓。
每年入所的新員工作為精密所的新生力量，人力資源部都會(huì )重點(diǎn)
并有針對性的對他們進(jìn)行入所培訓。從所內概況介紹到技術(shù)水平訓練，人力資源部打造一系列配套課程，使新員工迅速在精密所找到自己的位置。
在加大培訓力度的同時(shí)，人力資源部逐步健全培訓機制，為員工創(chuàng )造和培育良好的學(xué)習氛圍，促進(jìn)學(xué)習型組織的建立。 一是規范培訓的記錄方式。20xx年年初人力資源部制定了統一的培訓記錄、匯總表格模板，規范每一次培訓的人數、類(lèi)型、參訓人員情況等，使培訓信息全面有序，使每一次培訓都能落實(shí)到人。同時(shí)將所里的年度培訓重點(diǎn)傳達給各部門(mén)的兼職培訓員，落實(shí)培訓效果，。
二是加強對二級培訓的管理。20xx年，人力資源部每季度都會(huì )對各部門(mén)的二級培訓執行情況進(jìn)行檢查，主要針對二級培訓的數量、培訓的范圍、計劃的執行情況以及培訓的內容是否包括規定的課程等。通過(guò)對各部門(mén)階段性的檢查，實(shí)時(shí)跟蹤培訓效果，有助于中發(fā)現有些單位整個(gè)季度沒(méi)有進(jìn)行過(guò)二級培訓，有些部門(mén)的培訓歸檔不詳細等。 作為航空技術(shù)研究院所，精密所以培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力為核心，搭建培養平臺。在所內導師隊伍不足的情況下，積極利用各方資源，以設立“專(zhuān)家講臺”的形式，聘請所內外專(zhuān)家來(lái)所授課。
一是通過(guò)聘請所外高校老師來(lái)所講課，開(kāi)闊技術(shù)人員的視野，讓他們了解本專(zhuān)業(yè)的最新國內外的技術(shù)動(dòng)向；
二是通過(guò)聘請兄弟單位的專(zhuān)家來(lái)所交流，加強與兄弟單位的聯(lián)系，像優(yōu)秀的兄弟單位學(xué)習，取長(cháng)補短；
三是通過(guò)邀請所內專(zhuān)家做講師，將他們的工作經(jīng)驗、學(xué)術(shù)成績(jì)傳
授給大家，促進(jìn)技術(shù)人員隊伍的整體水平。
20xx年在14次的所級培訓中，有6次聘請了外部專(zhuān)家，其中4次是針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，總人數高達到了135人次。
3、干部管理工作
�。�1）制度改革及管理提升
20xx年，精密所人力資源部結合所內實(shí)際情況，修訂了《中航工業(yè)精密所干部管理規定》，并修改了《中航工業(yè)精密所干部考核辦法》。
在對干部管理工作上，實(shí)行中層干部助理制度，保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率。
為保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率，人力資源部深化對干部管理機制。 一是加大對中層干部和干部助理的考核、考察力度，明確分工，確定崗位和職責，明確工作內容與要求，圍繞中心工作和階段性重點(diǎn)工作，嚴格對干部和干部助理進(jìn)行履職考核、動(dòng)態(tài)管理，業(yè)績(jì)與年終考核成績(jì)直接掛鉤，考核結果優(yōu)秀的得到及時(shí)提拔和重用，對不符合條件的及時(shí)進(jìn)行調整，不搞終身制，保證干部隊伍“資源”充足，“出口”暢通。
二是以提高責任意識為重點(diǎn)，從組織上、紀律上、工作上嚴格要求領(lǐng)導干部，要求他們以身作則，身先士卒，敢于擔當，領(lǐng)導干部的責任意識進(jìn)一步加強。
�。�2）隊伍建設及后備培養
20xx年，精密所人力資源部完成了對部分機構和干部的調整，開(kāi)展優(yōu)秀干部人才的選拔，重點(diǎn)關(guān)注“70后”和“80后”青年骨干人才，構建干部隊伍年齡梯次結構，從根本上規范選拔任用機制，從而優(yōu)化人員機構配置。在隊伍建設的過(guò)程中，堅持“群眾公認，德才兼備”的原則，通過(guò)民主測評、組織考察、黨政聯(lián)席會(huì )集體決策等規范程序，對年輕有為、富有激情和開(kāi)拓意識的人才進(jìn)行選拔和任用。20xx年，新提拔干部14人，其中“80后”8人，后備團隊充滿(mǎn)新生力量。
在后備干部選拔工作中，按照民主、公開(kāi)的原則，結合干部年終
考核，進(jìn)行了中層干部后備人才的推薦和選拔，有針對性地對后備干部進(jìn)行培養。
4、薪酬管理
20xx年，人力資源部準確及時(shí)，認真完成各項勞資月報、季報、年報的統計工作。無(wú)論上報集團、基礎院的報表，都按要求做到全年無(wú)錯誤、無(wú)遲報的高質(zhì)量完成工作。在全年的工資發(fā)放工作上，做到無(wú)延時(shí)、零誤差的將每月工資及各項補貼發(fā)放到職工手中。
20xx年，精密所密切執行集團的工資總額預算管理要求，根據本部及子公司的各項指標情況，認真填報預算報表。每月按照預算數據對所本部及子公司的勞資發(fā)放情況進(jìn)行監控管理，及時(shí)向領(lǐng)導提供預算執行情況。截止20xx年xx月，工資總額均在預算控制范圍內，無(wú)超提、超發(fā)現象。
5、事業(yè)單位崗位管理設置工作
為了規范各部門(mén)組織結構、部門(mén)職責、崗位職責權限，優(yōu)化人員結構等人力資源管理的基礎工作。20xx年精密所人力資源部按照集團文件要求設立了管理、技術(shù)、技能、服務(wù)四個(gè)大序列，每一序列又劃分子序列，并通過(guò)分析整合將全所崗位按崗位序列進(jìn)行歸類(lèi)。
目前已形成了完整的部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
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