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部隊新訓工作總結

時(shí)間:2023-02-22 02:21:33 總結 我要投稿
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部隊新訓工作總結范文

  今天我們懷著(zhù)欣喜的心情,在這里召開(kāi)全體軍人大會(huì ),認真回顧和總結三個(gè)我月的新訓工作,支隊長(cháng)、政委、參謀長(cháng)和三個(gè)大隊的領(lǐng)導也在百忙之中抽出時(shí)間參加我們的總結大會(huì ),首先我代表新訓大隊臨時(shí)黨委,對首長(cháng)的到來(lái)表示熱烈的歡迎!同時(shí)也對全體新戰友和新訓干部骨干付出的艱辛努力表示感謝,對你們取得的驕人成績(jì)表示祝賀!轉瞬間,緊張艱苦的新訓生活已近尾聲,三個(gè)多月中,大家發(fā)揚吃苦耐勞、頑強拼搏的精神,刻苦訓練,努力工作,高標準高質(zhì)量完成了新訓任務(wù),也在時(shí)間短、內容多、要求高、槍彈運用頻繁、隊伍相對龐大的情況下,實(shí)現了新訓方向的安全穩定無(wú)事故,向支隊黨委了一份合格的答卷。在自下而上各中隊逐級搞好總結的基礎上,今天我代表新訓大隊做工作總結。

部隊新訓工作總結范文

  新兵大隊成立以來(lái),大隊黨委堅持以《一封信》為指針,以總隊、支隊《年度新兵教育訓練計劃》和新兵訓練教材為依據,緊緊圍繞打牢新戰士的思想政治、軍事技術(shù)、作風(fēng)紀律和身體心理素質(zhì)“四個(gè)基礎”,使之實(shí)現由普通社會(huì )青年向合格武警戰士轉變這個(gè)目標,緊密結合新兵特點(diǎn)實(shí)際,牢牢把握新訓規律,周密計劃,嚴密組織,科學(xué)施訓。全體新訓干部骨干潛心研究,傳業(yè)授惑,身體力行,耐心細致。###名新戰士自覺(jué)校正入伍動(dòng)機,端正思想態(tài)度,努力吃苦耐勞,全面提高素質(zhì)。通過(guò)上下的共同努力,較圓滿(mǎn)地完成了新訓工作任務(wù),新戰士也基本上實(shí)現了“四個(gè)轉變”。

  即:在入伍動(dòng)機上,基本實(shí)現了從“找出路”到“依法服役”的轉變;在軍人行為規范養成上,基本實(shí)現了從“感到約束”到“自覺(jué)遵守”的轉變;在軍事素質(zhì)的提高上,基本實(shí)現了從“一無(wú)所知”到“初步掌握”的轉變;在官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系的建立上,基本實(shí)現了從“單向關(guān)心”到“雙向互助”的轉變?傮w情況可用四句話(huà)概括:精神面貌昂揚,訓練士氣高漲,內部關(guān)系順暢,新訓效果顯彰。具體講,主要有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)。

  一、各級領(lǐng)導重視,組織領(lǐng)導堅強有力支隊

  黨委堅持把新訓工作當作一項事關(guān)支隊基礎建設和長(cháng)遠發(fā)展的重要工程來(lái)抓,堅持列入議事日程,多次專(zhuān)題例會(huì )研究新訓工作,確定了“人員配齊,骨干配強,設施配套,全力保障新訓”的工作原則。為了加強對新訓工作的組織領(lǐng)導,黨委一班人先后四次親臨訓練基地現場(chǎng)辦公。并成立了新訓工作籌備組,組織機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對班長(cháng)骨干、連排職干部和炊事人員進(jìn)行了政治審查、業(yè)務(wù)技能考核、管理教育理論測試和競職演說(shuō),最后經(jīng)常委會(huì )研究確定,組建了新兵大隊,確保了新訓干部骨干和保障隊伍的堅強有力。新訓大隊組建后及時(shí)成立了臨時(shí)大隊黨委,各新兵中隊成立了臨時(shí)黨支部、團支部和武警委員會(huì ),明確了由蹲點(diǎn)常委負全責,大隊長(cháng)、教導員負主責,各級干部骨干按級負責的工作責任機制。

  新兵到位后經(jīng)過(guò)合理調整,及時(shí)迅速地建立了黨團小組、三互小組、安全小組、經(jīng)委會(huì )等各種群眾組織,并按要求嚴格組織活動(dòng)的開(kāi)展,確保工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。力求無(wú)論什么工作都有專(zhuān)人負責,無(wú)論什么活動(dòng)都納入管教組織,做到了教育有人搞,訓練有人抓,安全有人查,秩序有人管,后勤保障有人問(wèn)。新訓期間,支隊長(cháng)、政委先后多次到基地為我們解惑指路、加油鼓勁。支隊新訓領(lǐng)導小組定期召開(kāi)新訓工作會(huì )議,分析形勢,研究對策,督促落實(shí),司令部一線(xiàn)現場(chǎng)督導指揮,從而有力的促進(jìn)了新訓工作的順利開(kāi)展。

  二、政治工作深入扎實(shí),官兵思想穩定

  新訓以來(lái)我們按照上級安排,圍繞“永遠做黨和人民的忠誠衛士”這個(gè)主題,扎實(shí)開(kāi)展了“四個(gè)專(zhuān)題”教育,廣泛開(kāi)展談心談話(huà)和豐富多采的文化活動(dòng),嚴格進(jìn)行政治復審。著(zhù)力引導新戰士把思想覺(jué)悟放在“為國扛槍、為民服務(wù)”上,實(shí)現了思想政治素質(zhì)和愛(ài)警習武熱情的提高。

  一是認真學(xué)習一封信,把總部首長(cháng)的要求落實(shí)到新訓的各項工作上。去年十二月份,專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間,組織全體新訓干部骨干和新戰友,原原本本學(xué)習,逐條逐句理解,并以班為單位,組織討論。

  通過(guò)學(xué)習,達到了三個(gè)清楚,即:《一封信》的內容清,“五個(gè)堅持”的具體要求清,對新訓工作的指導意義清。在統一思想認識的基礎上,全體干部骨干和新戰友,人人寫(xiě)了保證書(shū)和決心書(shū)。大隊黨委針對新兵的現實(shí)思想和新訓工作的實(shí)際需要,制定了“新訓干部骨干管理規定”、“嚴禁打罵體罰堅持以情帶兵措施”、“文明帶兵守則”、“保障人員文明服務(wù)公約”,逐級簽定了防止打罵體罰責任書(shū)等等。三個(gè)月以來(lái),全體官兵始終按照《一封信》的要求,扎扎實(shí)實(shí)抓好了新訓各項工作。

  二是扎實(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題教育。為了增強教育的針對性和有效性,新訓干部配合支隊政治處通過(guò)座談了解、問(wèn)卷調查、查閱檔案、個(gè)別談話(huà)、聽(tīng)取接兵人員介紹情況等形式,對新兵現實(shí)思想進(jìn)行了較全面的了解,有了一個(gè)較清晰的底數。而后,根據新兵實(shí)際情況,進(jìn)行集中備課,先后編寫(xiě)了十余萬(wàn)字的教案,并組織試講。在教育實(shí)施過(guò)程中,我們采取部隊、家庭、社會(huì )三結合的方法開(kāi)展教育,收到了較好效果。我們還充分利用板報、《新訓周報》等宣傳工具努力營(yíng)造良好的教育氛圍,新訓期間共出板報13期,向《新訓周報》投稿60余篇,較好的促進(jìn)了教育內容的吸收和深化。

  三是經(jīng)常性思想工作及時(shí)有效。大隊針對個(gè)別戰士想家、生活自理能力差、怕苦怕累較為嚴重等現實(shí)思想問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了“立志與成才”、“全民全意為人民服務(wù)”、“革命軍人應有的崇高理想”、“正確對待挫折,增強心理承受力”、“善于自我調節保持健康心理”等內容的經(jīng)常性教育,引導新戰友正確對待人生之路上的困難和挫折,正確對待和處理新訓生活中出現的各種不適應。同時(shí)支隊政治處帶領(lǐng)四中隊、十中隊兩名總隊優(yōu)秀政治指導員為新戰士授課,衛生隊聘請武警醫學(xué)院吳主任、武警總隊醫院周醫師為新戰士進(jìn)行心理知識的講解和疏導,支隊組織機關(guān)股以上干部來(lái)新兵中隊逐班逐人地開(kāi)展了面對面的談心服務(wù),還邀請新兵干部給新戰友幫教。我們還在干部戰士中間開(kāi)展了“三互”、“雙四一”活動(dòng),經(jīng)常與戰士促膝談心,較好的穩定了新戰士思想。

  四是開(kāi)展了豐富多采的文體活動(dòng),元旦春節期間我們較好的組織了兩臺文藝晚會(huì ),歌詠、球類(lèi)比賽定期進(jìn)行,支隊每周四晚放一場(chǎng)電影,豐富了新訓的業(yè)余文化生活,較好的配合了主課教育。

  三、科學(xué)組訓,嚴格規范,規定訓練科目完成圓滿(mǎn)

  “爭一保二不掉三”、“有第一就拿,見(jiàn)紅旗就扛”是我支隊的一貫作風(fēng)和表現,這次新訓工作,大隊認真貫徹這一指導思想,新訓之初就確立了必須實(shí)現硬邦邦的第一這一目標,狠抓軍事訓練工作。在新訓工作中,我們一直堅持向訓練要素質(zhì)的工作思路,遵循訓練規律,科學(xué)組訓,正規施訓,最大限度的挖掘訓練潛力,促進(jìn)了新戰士軍事素質(zhì)的提高,打牢新兵軍事素質(zhì)基礎。一是科學(xué)安排訓練內容。根據訓練計劃、訓練大綱的要求和訓練基地籌備組的統一協(xié)調,我們在第一階段重點(diǎn)安排了單兵隊列動(dòng)作,并組織了體能練習,本著(zhù)由易到難,由簡(jiǎn)到繁,循序漸進(jìn)的原則,先后進(jìn)行了立正、稍息、跨立、停止間轉法、行進(jìn)與立定、步伐變換、行進(jìn)間轉法以及坐下、蹲下、起立、脫帽、戴帽、敬禮等內容的訓練,沒(méi)有丟項落項。

  第一階段后,我們還針對第二階段訓練內容多,時(shí)間緊的特點(diǎn),及時(shí)調整訓練內容。遇有大風(fēng)下雪等惡劣天氣,就在室內組織政治教育或條令學(xué)習,從而保證了新訓工作的正常開(kāi)展。二是分步細訓。在組織訓練過(guò)程中,還注意在訓練方法上動(dòng)腦筋,采取先分解后連貫,先個(gè)人后班排的方法,分步施訓,嚴摳細訓。三是適時(shí)組織訓練評比。大隊每半月組織一次會(huì )操,讓大家觀(guān)摩,激發(fā)新戰士爭勁比勁。每周組織一次訓練體會(huì )大家談活動(dòng),讓訓練尖子交流訓練方法和經(jīng)驗,達到了大家受益,共同提高的目的。四是充分考慮新戰士的身體素質(zhì)及心理承受能力。針對今年三分之一新戰士文化程度低,理解能力不強,體質(zhì)較弱,耐力不足等實(shí)際,因人而異,因材施教,不搞一刀切。對一些理解能力差和反應較慢的同志,我們以中隊為單位集中起來(lái),由排長(cháng)重點(diǎn)輔導,反復示范,手把手的教,對個(gè)別體質(zhì)較弱的同志,就在苦練巧練上做文章,由于訓練中充分考慮了新戰士的心理及自身承受能力,結合實(shí)際,循序漸進(jìn),達到了預期的訓練效果。四是嚴格落實(shí)制度,確保了訓練無(wú)事故。

  在訓練過(guò)程中,大隊始終按制度抓落實(shí)。大、中隊干部堅持跟班作業(yè),一線(xiàn)組織指揮,既及時(shí)發(fā)現糾正了組訓過(guò)程中出現的新情況新問(wèn)題,又確保了干部骨干軍事素質(zhì)的鞏固;為了保證訓練質(zhì)量,每訓一個(gè)科目都要制定詳細的實(shí)施計劃,訓完一個(gè)科目考核一個(gè)科目,有效的保證了訓練質(zhì)量,確保了訓練安全。這次我們主動(dòng)申請參加總部的考核驗收,既是對我們新訓成果的一次檢驗,也是促進(jìn)我們年度軍事訓練深入開(kāi)展的有利契機,全體官兵不負眾望,取得了總評優(yōu)秀的成績(jì),受到了總部的好評,為總隊爭了光,為支隊贏(yíng)得了榮譽(yù),再次展現了我們三支隊的作風(fēng)。

  四、嚴格管理,正規帶兵,實(shí)現了新訓安全穩定無(wú)事故

  “訓練出素質(zhì),管理出作風(fēng)”是我支隊的一貫思想,“人規矩、物規范、事正規”也是我支隊的工作標準。為盡快使新戰士實(shí)現從一名普通社會(huì )青年到一名合格武警戰士的轉變,在管理教育中我們扎實(shí)培養“一年365天,天天都在抓,一天24小時(shí),時(shí)時(shí)不走樣”這一意識,做到了人員規范,秩序正規。

  一是搞好條令條例教育,增強了官兵紀律觀(guān)念和條令意識。新訓以來(lái),我們按照新訓計劃,認真組織學(xué)習三大條令。學(xué)習中,我們通過(guò)采取集中學(xué)習與班排討論相結合,隊前提問(wèn)與檢查考核相結合等方法。注重在學(xué)好、記牢、入心入腦上下功夫,使大家較好地熟悉掌握了條令條例的主要內容,在官兵頭腦中樹(shù)立了條令條例就是法規的意識,組織紀律觀(guān)念明顯增強,自覺(jué)按條令辦事,按規章制度辦事的良好意識已初步形成。至今,沒(méi)有出現一起打架斗毆、私自外出和逃離部隊的現象,實(shí)現了新訓之初提出的“以情帶兵,嚴格管理,不打一兵,不跑一兵,不傷一兵,不亡一兵,無(wú)一違紀”的工作目標。

  二是嚴格規范,培養良好的軍人作風(fēng)。為了幫助新戰友盡快克服自由散漫、無(wú)拘無(wú)束的不良習慣,我們堅持從一日生活制度開(kāi)始,起床、早操、就餐、操課、點(diǎn)名、就寢都嚴格按照條令規定去做,按要求抓好落實(shí),從嚴控制早起床,晚熄燈,搞緊急集合等違反規定問(wèn)題的發(fā)生。為了培養新戰士嚴謹細致的工作作風(fēng),我們堅持從點(diǎn)滴抓起,內務(wù)規范統一,見(jiàn)棱見(jiàn)角,門(mén)窗潔凈,讓新戰士在一言一行、一舉一動(dòng)中培養良好作風(fēng),我們還堅持定期進(jìn)行衛生評比,并在新兵中大力開(kāi)展爭當“內務(wù)標兵、守紀標兵、安全標兵”活動(dòng)。

  三是堅持文明帶兵,構建和諧警營(yíng)。和諧出凝聚力,和諧出戰斗力,堅持以兵為本,構建和諧警營(yíng)是新時(shí)期管理教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了強化新訓干部骨干文明帶兵意識,新訓開(kāi)始前,我們就專(zhuān)門(mén)進(jìn)行教育,教育干部骨干視新兵為親人,視新兵為朋友。為進(jìn)一步提高新訓干部骨干的帶兵能力,支隊黨委常委集體為大家傳經(jīng)送寶,現場(chǎng)回答和解決干部骨干提出的問(wèn)題,解疑答惑。

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