幼教集團工作總結以及工作計劃
一、回顧成績(jì)樹(shù)立信心
成績(jì)的取得來(lái)源于目標的實(shí)現。
成績(jì)一：無(wú)一例安全責任事故
成績(jì)二：2014年9月份的價(jià)格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長(cháng)對小紅花的信心。
成績(jì)三：完成招生任務(wù)，生源沒(méi)減，高于同期。
成績(jì)四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會(huì )，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營(yíng)養配餐，培養孩子良好的飲食習慣。
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二、 反思問(wèn)題敲響警鐘
成績(jì)的取得是暫時(shí)的，成績(jì)的背后也隱藏著(zhù)難以顯現的'問(wèn)題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現，不思進(jìn)取，停滯不前，沒(méi)有深刻的反思，前進(jìn)的路上會(huì )處處磕磕絆絆。
問(wèn)題一：檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會(huì )變通、過(guò)于急躁、和老師們的親和力不夠，園長(cháng)們要多給我提醒。
問(wèn)題二：園長(cháng)們要拉開(kāi)彼此的差距，揚長(cháng)避短，從提高個(gè)人的素質(zhì)開(kāi)始，不被社會(huì )淘汰、不被充滿(mǎn)激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長(cháng)們信任的朋友，爭做萊山區園所的特色魅力園長(cháng)。
問(wèn)題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學(xué)習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問(wèn)題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長(cháng)們慢慢的學(xué)習。
三、確立目標義無(wú)反顧
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預想到，可能會(huì )更大。整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境是否會(huì )支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來(lái)立足、通過(guò)什么來(lái)贏(yíng)得家長(cháng)對小紅花品牌的信任度，下一個(gè)5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來(lái)，兩個(gè)字：不怕。
目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細致、埋頭苦干進(jìn)取.縱然風(fēng)云變化，只要樹(shù)立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規劃，我們不怕。
目標二：從個(gè)體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實(shí)現每位老師的自我價(jià)值，營(yíng)造溫暖、和諧、團結、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動(dòng)錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開(kāi)與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎上，繼續努力，勇于嘗試，不斷總結，開(kāi)啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢(mèng)想寶貝在行動(dòng)大型親子運動(dòng)會(huì )，樹(shù)立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩定發(fā)展成就夢(mèng)想
夢(mèng)想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長(cháng)們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導長(cháng)輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢(mèng)想二：我們承擔著(zhù)對培養下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門(mén)職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個(gè)10年的工作基礎上求穩定慢發(fā)展，和老師們一起實(shí)現下一個(gè)5年計劃。
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