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經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區年工作總結范文
年初以來(lái)，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習貫徹黨的“十八大”精神，大力推進(jìn)全縣項目建設三年攻堅活動(dòng)，科學(xué)搭建招商引資和項目建設平臺，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷推進(jìn)開(kāi)發(fā)區建設，促進(jìn)提升跨越，各項目標任務(wù)有序推進(jìn)。
一、主要指標完成情況
截至XX年10月份，開(kāi)發(fā)區工業(yè)總產(chǎn)值完成x億元，同比增長(cháng)x%，預計全年可完成x億元，同比增長(cháng)x%；招商引資實(shí)際到位資金x億元，年底可完成年度目標任務(wù)；財稅收入x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%，預計全年可完成x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。
二、重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┤ν七M(jìn)招商引資和項目建設
XX年區內開(kāi)工建設項目x項，其中續建項目x項，新建項目x項，
續建項目：總投資x億元的xx省中晟制藥有限公司建設項目，目前該項目蛹蟲(chóng)草培殖車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間主體已經(jīng)全部封閉，生產(chǎn)鍋爐已經(jīng)調試完成，配電設施已經(jīng)全部完成，研發(fā)中心、辦公樓中試車(chē)間等工程已完成，辦公樓、職工宿舍內外裝修已基本結束，現在正在緊張進(jìn)行剩余工程建設及廠(chǎng)地平整硬化工程，預計XX年11月15日前進(jìn)行首批蛹蟲(chóng)草培植并生產(chǎn)，預計年可實(shí)現產(chǎn)值x萬(wàn)元，稅金x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元；
總投資2億元的xx龍元堂奧能科技有限責任公司建設項目，目前科研樓、辦公樓、主體已經(jīng)全部封閉，現正在做外墻保溫工程，提取車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間等完成部分土建工程，制藥車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間成品庫、冷藏庫等基礎工程已完成；
總投資1.2億元的晶珠藥業(yè)移地擴建項目，目前，該項目辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間、成品車(chē)間已經(jīng)全部完工，正在進(jìn)行最后的生產(chǎn)設備調試，XX年11月投產(chǎn)。達產(chǎn)達效后年可實(shí)現產(chǎn)值x萬(wàn)元，
新建項目：總投資x億元的廣聯(lián)醫藥包材建設項目，目前該項目已完成標準化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間的全部工程，目前正在進(jìn)行廠(chǎng)區內路面硬化工程，預計XX年11月建成投產(chǎn)，年可實(shí)現產(chǎn)值x萬(wàn)元，稅金x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元。
總投資x億元的'xx金啟食品有限責任公司建設項目，目前該項目食品生產(chǎn)加工車(chē)間鋼架結構安裝完成，生產(chǎn)設備已經(jīng)預定完畢，預計XX年11月未食品生產(chǎn)加工車(chē)間建成投產(chǎn)。
�。ǘ┎粩嗵嵘龍@區建設水平
XX年開(kāi)發(fā)區不斷增大園區基礎設施投入強度，完善配套服務(wù)，增強園區吸引力，充分發(fā)揮招商引資陣地作用、項目建設平臺效應。對園區基礎配套設施進(jìn)行完善及維護，實(shí)施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網(wǎng)入企，打造環(huán)境優(yōu)美的現代工業(yè)園區，使園區真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。今年共修復破損路面120延長(cháng)米，補栽綠化樹(shù)木x棵，維修園區燈網(wǎng)3次，更換燈泡x個(gè)。為加大園區宣傳力度，重新制作宣傳示板七塊、新設道路指示標牌x處，共投入資金x萬(wàn)余元。投入資金x萬(wàn)元，對園區內景觀(guān)樹(shù)木進(jìn)行修剪3次，提升了園區綠美化環(huán)境。投入資金x萬(wàn)元對開(kāi)發(fā)區園內河道進(jìn)行大面積清理，共清理、治理河道7x延長(cháng)米。
�。ㄈ┐罅�(shí)施新區擴容
借助有利契機，強化融資，對開(kāi)發(fā)區進(jìn)行擴容整合，合理布局，提高規模，增強特色，努力打造xx工業(yè)經(jīng)濟的示范區。一是正在協(xié)助住建局及省規劃設計院著(zhù)手編制開(kāi)發(fā)區二期x平方公里的控制性詳細規劃；二是積極協(xié)助做好土地收儲及x藥業(yè)整體搬遷工作，為推進(jìn)投資x億元的x人參產(chǎn)業(yè)園項目提供保障。
�。ㄋ模┤鎯�(yōu)化軟環(huán)境建設
結合項目建設三年攻堅活動(dòng)，開(kāi)發(fā)區大力加強軟環(huán)境建設，牢固樹(shù)立大局意識、責任意識、服務(wù)意識，圍繞責任文化建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，做到“服務(wù)零距離，流程零障礙，質(zhì)量零差錯，對象零投訴”。 幫助中晟制藥、龍元堂奧能科技、廣聯(lián)醫藥包材、晶珠藥業(yè)辦理了施工許可證、規劃建設許可證、土地使用證等。協(xié)調環(huán)保局為園區內企業(yè)辦理環(huán)評手續。并多次協(xié)調供電局為企業(yè)的臨時(shí)用電、正式用電給予及時(shí)的幫助與解決。協(xié)調自來(lái)水公司為在建工程提供用水保證，為已完工的企業(yè)安裝給水管網(wǎng)及水表。面對園區內施工企業(yè)多、外來(lái)人員雜的復雜環(huán)境，開(kāi)發(fā)區多次協(xié)調公安、消防、安監等部門(mén)對開(kāi)發(fā)區在建工程進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)有效的排除了各種安全隱患。并多次深入工地，協(xié)調解決甲方與施工方拖欠工程款和工人工資問(wèn)題。同時(shí)在安全衛生月期間，設立咨詢(xún)臺、發(fā)放宣傳單，深入企業(yè)大力宣傳安全生產(chǎn)工作。
�。ㄎ澹┤ψ龊脛�(chuàng )城工作
在今年的創(chuàng )建國家衛生城、園林城的攻堅戰中，開(kāi)發(fā)區迅速行動(dòng)，成立領(lǐng)導小組，抽調專(zhuān)人負責創(chuàng )建工作，一把手負總責，逐級抓落實(shí)，第一時(shí)間深入包保區域進(jìn)行排查，確定創(chuàng )建標準及任務(wù)指標。今年我單位所在第三責任區共投入創(chuàng )城資金x多萬(wàn)元，先后清運6處垃圾近x立方米，拆除違建x處，粉刷樓體外墻x平方米，粉刷樓道x個(gè)，更換樓宇門(mén)x個(gè)，安裝鋁合金樓道窗個(gè)，維修公共廁所3座，鋪設排水管道x延長(cháng)米，修建下水井25個(gè)，清掏下水4處，更換石棉、彩鋼杖墻x延長(cháng)米，整修路面x平方米，鋪筑彩磚x平方米，綠化、美化空地800平方米，重修臺階x米，維修房屋1座。
三、XX年工作要點(diǎn)
XX年的工作要緊緊圍繞項目建設三年攻堅活動(dòng)，堅持“三動(dòng)”并舉、“三化”統籌，大力實(shí)施經(jīng)濟總量擴張，全力推進(jìn)招商引資和項目建設，繼續加大園區基礎設施建設，提高園區發(fā)展品位，樹(shù)立園區良好形象，提高園區服務(wù)水平，為項目建設三年攻堅活動(dòng)搭建良好的發(fā)展平臺，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區科學(xué)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬┐罅�(shí)施投資拉動(dòng)，全力推進(jìn)招商引資和項目建設，加快園區產(chǎn)業(yè)集聚。做好項目建設跟蹤服務(wù)工作，一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一包到底，加快園區在建項目的建設施工，確保在建項目順利推進(jìn)。同時(shí)，堅持招大招強，緊緊關(guān)注經(jīng)濟發(fā)達地區，主動(dòng)與國企、上市企業(yè)、500強企業(yè)溝通接觸，增強承接產(chǎn)業(yè)能力，積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、財政貢獻高、具有較強帶動(dòng)力的特色項目，確保完成招商引資3億元的任務(wù)指標。
�。ǘ┰龃髨@區基礎設施投入強度，完善配套服務(wù)，增強園區吸引力，發(fā)揮好項目建設平臺效應。繼續對園區基礎配套設施進(jìn)行完善，實(shí)施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網(wǎng)入企，打造環(huán)境優(yōu)美的現代工業(yè)園區，使園區真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。
�。ㄈ┘涌焱卣剐聟^規劃建設進(jìn)度，科學(xué)合理規劃園區發(fā)展格局。著(zhù)眼長(cháng)遠，超前規劃，拓展空間，確�？沙掷m發(fā)展。借助開(kāi)發(fā)區晉級升檔有利契機，強化融資，會(huì )同國土、城建、xx鎮等部門(mén)，盡快完成規劃新區建設工作，對開(kāi)發(fā)區進(jìn)行擴容整合，合理布局，提高規模，增強特色，努力打造xx工業(yè)經(jīng)濟的示范區。
�。ㄋ模┘涌鞕C制體制創(chuàng )新，加強組織隊伍建設，精心謀劃晉級省級開(kāi)發(fā)區后的相關(guān)工作。對開(kāi)發(fā)區晉級升檔后的管理和運行機制方面進(jìn)行積極探索和研究，注重運行機制、體制的靈活性，加快人員崗位的配備和派駐機構的進(jìn)駐，盡快理順開(kāi)發(fā)區管理體制，按照省級開(kāi)發(fā)區管理要求和開(kāi)發(fā)區發(fā)展需要配強配齊領(lǐng)導班子，完善內設機構，將人員納入縣機構編制部門(mén)統一管理，并理清身份，保證開(kāi)發(fā)區行政事務(wù)及各項工作順利開(kāi)展。同時(shí)，加強開(kāi)發(fā)區組織隊伍建設，按照“一流素質(zhì)、一流效率、一流業(yè)績(jì)、一流機制”目標，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打敢拼、勇于奉獻的干部隊伍，加強責任意識、提高工作效率，全面提升開(kāi)發(fā)區服務(wù)管理水平，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
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