農村信用合作聯(lián)社的工作總結
一、基本情況
xxx年，××農村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的改革年為出發(fā)點(diǎn)，以票據兌付工作為第一要務(wù)，以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農業(yè)貸款。通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營(yíng)指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。貸款總量實(shí)現新 貸款利息收入穩定增長(cháng)。貸款利息收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)×萬(wàn)元的×%。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲мr工作開(kāi)展情況
××市農村信用社始終堅持以農為本，以支持三農為已任，重點(diǎn)支持農業(yè)生產(chǎn)結構的調整，大力支持社會(huì )主義新農村建設。在信用社信貸資金的支持下，××的社會(huì )主義新農村建設事業(yè)取得了較大成績(jì)，養殖、棚菜、葡萄三大主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內農業(yè)產(chǎn)值×萬(wàn)元，同比增長(cháng)×萬(wàn)元；農民人均收入4750元，同比增長(cháng)133元。
1、支持春備耕生產(chǎn)情況。
2、支持設施農業(yè)情況。
�。�1）支持大棚生產(chǎn)情況。
大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，支持設施農業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬(wàn)畝，占全市耕地的`33%，實(shí)現了四季生產(chǎn)，年創(chuàng )產(chǎn)值15億元，實(shí)現了企業(yè)與客戶(hù)的雙贏(yíng)。
�。�2）支持畜禽養殖情況。養殖戶(hù)建設雞舍的初期就與養殖戶(hù)簽訂貸款承諾書(shū)，給養殖戶(hù)吃了定心丸。經(jīng)過(guò)一年多的扶持建設，××的省級標準化養殖小區取得了良好的經(jīng)濟效益，并在廣大農民中起到了示范帶動(dòng)作用。例如××鄉××村×蛋種雞小區貸款200萬(wàn)元，現在有蛋種雞10萬(wàn)套（母雞10萬(wàn)只，公雞20000只），擁有最先進(jìn)的孵化機33臺，每天出雞雛5000至6000只，最多每日可達10000只。今年雞雛的銷(xiāo)路很好，市場(chǎng)價(jià)平均3元/只，每月的營(yíng)業(yè)額50多萬(wàn)元，月純利潤約20萬(wàn)元�！痢伶倴|井村××肉種雞小區貸款200萬(wàn)元，現有肉種雞3萬(wàn)套（母雞3萬(wàn)只，公雞4500只），種雞孵化一條龍，每月出雞雛約20萬(wàn)只，平均價(jià)格3元/只，月銷(xiāo)售額60萬(wàn)元，凈利潤約×萬(wàn)元 3、支持農村產(chǎn)業(yè)化升級情況。
4、支持農民抗災自救情況。
5、支持巾幗創(chuàng )業(yè)情況 。 ××市鐵豐牧業(yè)有限公司成立于1999年，董事長(cháng)××，女，現年46歲�！痢潦小痢劣邢薰窘�(jīng)過(guò)8年的努力，現已發(fā)展成為集飼料生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、畜禽養殖、孵化、肉雞屠宰、分割加工、技術(shù)跟蹤服務(wù)為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。幾年來(lái)，該公司共計吸收下崗職工近300人，極大地解決了我市下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)，也做大做強了企業(yè)。該公司現存欄肉種雞5萬(wàn)套，孵化場(chǎng)擁有20臺國內最先進(jìn)的高智能現代化孵化設備，年孵化推廣良種雞雛500萬(wàn)只，覆蓋了我市各鄉鎮及周邊地區，成為我市肉雞產(chǎn)業(yè)主要的供雛基地。公司飼料廠(chǎng)擁有先進(jìn)的飼料生產(chǎn)加工設備，年生產(chǎn)加工能力可達20萬(wàn)噸，生產(chǎn)的主要品種有：豬、雞、鴨、鵝、牛、羊等6大系列20余種優(yōu)質(zhì)飼料，深受用戶(hù)的歡迎和信賴(lài)。xxx年××聯(lián)社營(yíng)業(yè)部對該公司注入流動(dòng)資金貸款400萬(wàn)元。截止到xxx年末，公司銷(xiāo)售飼料20多萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入×萬(wàn)元，實(shí)現利潤-余萬(wàn)元，xxx年末歸還貸款×萬(wàn)元。
6、開(kāi)展信用工程建設情況。
積極推廣農戶(hù)小額信用貸款、聯(lián)保貸款的發(fā)放和農戶(hù)信用評級及信用村、戶(hù)的評定工作。 信用評級工作已經(jīng)完成，與信用社有信貸關(guān)系的農戶(hù)×戶(hù)，已評級××戶(hù)。其中：aaa級×戶(hù)，占比18.04%；aa級×戶(hù)，占比34.62%；a級×戶(hù)，占比22.62%；bb級3844戶(hù)，占比8.05%；b級×戶(hù)，占比16.67%。信用評級有效的推動(dòng)農村信用體系，能規避信貸風(fēng)險，更好的為三農服務(wù)。
�。ǘ┲С值胤浇�(jīng)濟建設情況。
1、對中小企業(yè)支持情況。全達到生產(chǎn)能力，但仍滿(mǎn)足不了廣大客戶(hù)的需求，至12月末，實(shí)現銷(xiāo)售收入×萬(wàn)元，利潤×萬(wàn)元，稅金×萬(wàn)元。該企業(yè)進(jìn)一步拉動(dòng)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，增加了當地的財政收入，鋼結構可回收再利用能大大降低能源消耗，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，彌補地區產(chǎn)業(yè)空白，企業(yè)效益和社會(huì )效益十分顯著(zhù)。
2、對個(gè)體工商戶(hù)、城鎮自然人支持情況。
累計投放個(gè)體工商戶(hù)貸款70戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增長(cháng)59戶(hù)、×萬(wàn)元；投放城鎮自然人貸款225戶(hù)、×萬(wàn)元，同比增長(cháng)42戶(hù)、×萬(wàn)元。
�。ㄈ⿵娀刨J管理情況
1、新增貸款管理情況。
我們加強了對新增貸款的管理，切實(shí)防范新增貸款風(fēng)險，確保新增貸款質(zhì)量，實(shí)現貸款有效增長(cháng)。6月份在省社冒名貸款專(zhuān)項自查的同時(shí)，對我們的新增貸款進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和整改。認真貫徹執行省聯(lián)社提出的格式化、作業(yè)式的檢查，規范了貸款手續，降低了貸款風(fēng)險。本年度新增到期貸款累放×5萬(wàn)元，累收×萬(wàn)元，回收率達95%。
2、信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)管理情況。
樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險為本的管理理念。把信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)作為經(jīng)常性工作納入日常管理，堅持按季分類(lèi)、按月調整的原則，真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量。根據信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)系統及有關(guān)業(yè)務(wù)數據填報五級分類(lèi)報表，并將信貸資產(chǎn)總數與會(huì )計科目核對一致，報送市辦事處。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類(lèi)遷徙變化情況進(jìn)行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進(jìn)行具體分析。加強責任和處罰，及時(shí)采取清收轉化措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。各項貸款年末余額×萬(wàn)元，按五級分類(lèi)統計，正常類(lèi)×萬(wàn)元，占比35.32%；關(guān)注類(lèi)×萬(wàn)元，占比3.59%；次級類(lèi)×萬(wàn)元，占比8.49%；可疑類(lèi)×萬(wàn)元，占比49.29%；損失類(lèi)×萬(wàn)元，占比3.31%，不良率×%。
三、存在問(wèn)題
盡管我們在工作中取得了一定成績(jì)，但還存在一定問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、人民銀行支農再貸款的運用效率有待提高，應最大限度滿(mǎn)足廣大農民的生產(chǎn)、生活需要。
2、信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)客戶(hù)信息采集不健全，特別是企業(yè)財務(wù)報表。
3、個(gè)人征信系統有待完善，由于錄入時(shí)間集中，業(yè)務(wù)量大，造成一些信息不準確。
針對以上問(wèn)題我們采取措施
1、規范支農再貸款管理，用好支農再貸款資金，使其真正服務(wù)三農；
2、加大客戶(hù)信息采集工作力度，盡最大努力完善客戶(hù)信息。
3、對個(gè)人征信系統的數據要逐筆核對，錯誤信息進(jìn)行妥善處理，使該系統真正成為我們的信用資源。
四、明年工作構想
1、 圍繞與客戶(hù)同生，與三農共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，提高農村信用社的信貸支農服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好的支持社會(huì )主義新農村建設，使農村信用社的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與三農相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，共同進(jìn)步。
2、更好的利用個(gè)人征信和企業(yè)征信系統資源，為我們的貸款投放與管理服務(wù)。
3、繼續開(kāi)展信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)工作，為2008年1月1日實(shí)現全市信用社全面實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類(lèi)做好充分準備。
4、規范、完善信貸管理，以改革為契機，制定嚴密的操作規程，通過(guò)健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問(wèn)題的發(fā)生。加強新增貸款的管理，完成改革目標，保證票據兌付考核期的各項指標的完成，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅實(shí)的基礎。
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