建設局年度工作總結和計劃
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，我們要深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照“保障民生、建設生態(tài)、完善路網(wǎng)、提升品質(zhì)、強化監管、優(yōu)化服務(wù)”的工作思路，堅持突出重點(diǎn)、統籌發(fā)展，更加注重生態(tài)環(huán)境改善，更加注重城市內涵提質(zhì)，更加注重建設行業(yè)監管，進(jìn)一步完善城市功能，進(jìn)一步建設宜居環(huán)境，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)，為建設幸福和諧、宜居宜業(yè)的美麗常州而努力奮斗。
�。ㄒ唬﹪@整合資源要素，著(zhù)力破解城建資金難題
20xx年9月國務(wù)院出臺《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，明確融資平臺公司將剝離政府融資職能，不得新增政府債務(wù)，政府債務(wù)只能通過(guò)政府及其部門(mén)舉借，不得通過(guò)企事業(yè)單位等舉借，地方政府舉債采取政府債券方式，這將加劇城建融資壓力和困難。20xx年，城建融資工作面臨的形勢依然錯綜復雜，有利條件和不利因素并存，一方面，隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府債務(wù)管理的意見(jiàn)》的出臺，以及《預算法》的重新修訂實(shí)施，融資壓力大，可利用資源匱乏，資金成本高；另一方面，由于城鎮化的持續推進(jìn)，地方轉型政策依然向好，實(shí)體拓展回旋余地較大，現有存量資產(chǎn)大有可為，融資平臺仍有轉型升級的空間和基礎條件。
一是拓寬渠道，全力落實(shí)城建資金。加強風(fēng)險防控，優(yōu)化完善應急預案，做好融資平臺債務(wù)清理處置工作。加強與銀行等金融機構溝通聯(lián)系，積極應對過(guò)渡階段可能出現的問(wèn)題，全力確保資金鏈安全。拓寬融資渠道，繼續推進(jìn)直接融資工作，大力拓展ppp融資規模，并力爭在abs、abn、產(chǎn)業(yè)基金等方式上取得突破，做好企業(yè)債的發(fā)行準備。提請市政府運用好土地收儲平臺，并積極爭取土地注資、有效可變現資產(chǎn)注入和稅收返還等方面的支持，擴大融資平臺的資產(chǎn)總量，增加現金流覆蓋程度，使融資主體的凈資產(chǎn)規模能與負債規模相匹配，把負債率控制在紅線(xiàn)以?xún)取?/p>
二是市場(chǎng)運作，推動(dòng)融資平臺轉型。轉變土地開(kāi)發(fā)模式，由點(diǎn)狀開(kāi)發(fā)向片區開(kāi)發(fā)轉變，重點(diǎn)圍繞南運河片區、玫瑰湖及周邊片區、城西片區三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域，整體規劃區域功能，基礎設施共建共享，深度挖掘經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。要抓住市區企業(yè)轉型升級這一契機，加大對工業(yè)廠(chǎng)區的收儲力度，在積累注資資源的同時(shí)，審慎引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作者，促進(jìn)融資平臺向實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉型。系統整合儲備房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)，探索建立自主物業(yè)管理和商業(yè)招商團隊，強化資產(chǎn)掌控，加快盤(pán)活資產(chǎn)。深化代建項目模式、管理方式和基本程序，逐步擴大代建業(yè)務(wù)，增加融資平臺經(jīng)營(yíng)收入。
三是防范風(fēng)險，嚴格規范資金管理。要堅持“開(kāi)源”與“節流”相結合，既要千方百計“掙錢(qián)”，也要想方設法“省錢(qián)”�！笆″X(qián)”不等于“摳門(mén)”，著(zhù)眼點(diǎn)在于科學(xué)安排、通盤(pán)考慮，提高資金的利用效率，還要兼顧調動(dòng)好各方面的積極性和創(chuàng )造性。 “省錢(qián)”不僅僅是在工程建設方面，在征收、日常運營(yíng)、管養、管理等各個(gè)方面，都要把有限的資金用在刀刃上，積少成多彌補資金缺口。要規范貸款、擔保、抵押臺賬和檔案管理，建立擔保、抵押、銀票開(kāi)具的集體會(huì )商機制。繼續梳理、優(yōu)化存量債務(wù)結構，探索控制財務(wù)費用的有效途徑，努力降低資金使用的綜合成本。探索和各政策性平臺的合作模式，最大程度地降低資金成本，減少時(shí)間斷面資金壓力。加快推進(jìn)完工項目的結算工作，嚴格執行城建資金審批程序，合理調度安排年度城建資金。
�。ǘ﹪@提升城市承載力，統籌推進(jìn)基礎設施建設
20xx年，我局將按照市委、市政府部署，優(yōu)化資源配置，服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，改善城市面貌，實(shí)施一批能夠有效支撐城市基礎設施的重點(diǎn)工程項目。計劃實(shí)施各類(lèi)項目32個(gè)，年度完成項目投資30.9億元，其中市本級投資22.1億元，其他主體投資8.8億元。另準備開(kāi)展15個(gè)項目的前期研究工作。
1．民生保障工程。從全市區域性能源安全戰略出發(fā)，實(shí)施好城市供水、供氣、排水等領(lǐng)域的民生工程，確保我局職責范圍內的能源供應安全和人民群眾的正常生活。20xx年計劃新建XX市魏村取水頭部移位工程、自來(lái)水深度處理工藝改造工程、市區污水截流和水環(huán)境改善工程，續建應急取水頭部及泵站建設第一階段工程、天然氣利用三期工程、雨水設施能力提升一期工程、城市污水設施能力提升工程，積極開(kāi)展江邊污水廠(chǎng)四期工程、城市市區污泥安全處置工程的前期工作。
做好民生保障，不僅要加快公用設施工程建設，還要研究如何進(jìn)一步拓展和延伸公共服務(wù)的問(wèn)題，包括城鄉公用設施一體化和服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。目前，供水、供氣、排水、照明等公用設施建設已經(jīng)在向城郊、鄉鎮延伸，下一步還要因地制宜、結合各鎮、街道的特點(diǎn)，推進(jìn)公用設施進(jìn)一步覆蓋城鄉，并逐步統一運行、管理和維護標準。關(guān)于服務(wù)方面，公用口各單位要更多地思考如何提供更方便、更快捷的服務(wù)，一方面，盡可能減少管理環(huán)節，減少老百姓的麻煩，另一方面，對老百姓反應的問(wèn)題要快速反應和處置。
2．生態(tài)綠城工程。今年要繼續推進(jìn)公園綠地和生態(tài)綠道建設，完成橫塘河濕地公園、白蕩河綠地、高架沿線(xiàn)生態(tài)綠道等3個(gè)項目，加快建設皇糧浜公園，組織實(shí)施老運河南側陶家村綠地、慢行系統小九華路南側地塊等4個(gè)新建項目。整合XX區人文、自然、旅游資源，開(kāi)展老運河兩岸及城市水岸生態(tài)綠城大系統規劃研究，同時(shí)做好金融商務(wù)區中心公園、玫瑰湖公園項目和蘆墅路西側綠地的前期工作。
3．路網(wǎng)完善工程。20xx年計劃實(shí)施項目14個(gè)，開(kāi)展前期準備項目10個(gè)。一是金融商務(wù)區配套路網(wǎng)項目。項目涵蓋15條道路、2個(gè)公園和1個(gè)綜合管廊，計劃到20xx年全部完成，其中新堂北路、永寧北路下穿段、龍匯路和新一路4條骨干道路以及橫塘河東路、橫塘河西路計劃20xx年建成，區域內支路、東經(jīng)120路計劃20xx年建成。二是城市路網(wǎng)完善工程。20xx年續建勞動(dòng)西路（五星路-龍江路）、光華路（蘭陵路-晉陵路），新建勞動(dòng)西路（長(cháng)江路-十字河）、福陽(yáng)路（青洋路-北塘河西）、飛龍西路大修（龍江路-玉龍路）、光華路大修（晉陵路-麗華路）等8條道路，開(kāi)展白云南路（懷德路-中吳大道）、龍錦路戚區段（華豐路-興東路）等10個(gè)項目前期工作，加快城市交通循環(huán)，提高城市道路通達性。
4．城市文化工程。一是青果巷歷史文化街區及東側歷史風(fēng)貌區保護。要加快修繕設計方案編制，20xx年修繕完成青果巷沿南市河駁岸、欄桿，青果巷主道及沿道路地下綜合管線(xiàn)施工基本完成。進(jìn)一步加強招商工作，結合招商情況開(kāi)工建設3、6、8、9、10、12、貞和堂共7個(gè)組團。二是常州文化廣場(chǎng)項目。根據進(jìn)駐單位情況和現階段規劃方案的優(yōu)化思路，減少地下商業(yè)面積，保留地下停車(chē)功能、地面及以上部分建筑形態(tài)，繼續進(jìn)行方案優(yōu)化。三是啟動(dòng)實(shí)施有關(guān)前期項目。開(kāi)展張太雷舊居保護及周邊環(huán)境整治工作。
加快推進(jìn)基礎設施建設，無(wú)論是生態(tài)綠城、路網(wǎng)完善，還是文化工程，實(shí)質(zhì)上都是民生工程，歸根到底還是為了改善市民生活環(huán)境和品質(zhì)，都是為了XX市民的福祉和利益。正因為如此，我們必須注意既要保證速度又要確保安全和質(zhì)量，既要提高建設品位又要控制好工程建設成本，既要簡(jiǎn)化程序提高效率又要依法依規推進(jìn)，要充分考慮社會(huì )影響和群眾感受，盡可能減少施工擾民現象，降低對群眾日常工作、生活的影響。
�。ㄈ﹪@轉變政府職能，全面加強建設系統行業(yè)監管
準確把握全面深化改革的要求，緊緊圍繞政府職能轉變，切實(shí)對加強建設領(lǐng)域的市場(chǎng)監管，重點(diǎn)做好群眾關(guān)注的建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房屋征收等方面的行業(yè)管理。
一是突出加強建筑市場(chǎng)監管。全面深化建筑市場(chǎng)誠信體系建設，完善全市既有三大數據庫建設，拓展信用評價(jià)結果運用范圍，實(shí)行建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)監管。加大綜合執法檢查力度，嚴厲打擊建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠行為，著(zhù)力規范建筑市場(chǎng)秩序。推行建筑業(yè)從業(yè)人員實(shí)名制管理，完善人像識別系統，建立勞務(wù)人員信息檔案，加強對施工隊伍的監管。引導建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，積極爭取政府出臺土地、財稅等優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化進(jìn)程。
二是狠抓工程質(zhì)量安全監管。深入開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項治理兩年行動(dòng)，強化建設各方主體質(zhì)量責任，加強建設各方主體行為監管，探索建立質(zhì)量監督的視頻信息監管系統，嚴格執行工程建設法定程序，嚴懲違法違規行為，加大處罰結果的應用力度。開(kāi)展質(zhì)量通病綜合整治活動(dòng)，加強施工現場(chǎng)質(zhì)量安全管理。加大建筑材料質(zhì)量整治力度，探索推廣綠色采購制度，全面推行工程質(zhì)量檢測指紋見(jiàn)證管理，從源頭上保證工程質(zhì)量。推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)改善項目安全生產(chǎn)條件，全面推行起重機械“一體化”管理，研究開(kāi)發(fā)建筑安全生產(chǎn)監管信息化系統，提升施工企業(yè)安全生產(chǎn)監管水平。
三是深化招投標和造價(jià)管理。探索建立建設工程的預算價(jià)、中標價(jià)、結算價(jià)閉合管理體系，加強標后管理，建立工程建設項目造價(jià)變更會(huì )審備案制度，努力遏制招投標市場(chǎng)惡意低價(jià)競爭行為。進(jìn)一步強化招投標管理節點(diǎn)的隨機性，深入推行全流程電子化招投標，實(shí)行資格后審和網(wǎng)上提交保證金，積極查處和打擊圍標、串標行為。探索切實(shí)可行的竣工結算備案管理模式，動(dòng)態(tài)監管承發(fā)包計價(jià)各階段的造價(jià)情況，推動(dòng)工程造價(jià)全過(guò)程管理制度，合理確定工程造價(jià)，有效控制工程建設成本。
四是優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理。認真落實(shí)建設條件意見(jiàn)書(shū)制度，規范籌集配套建設資金，嚴格商品房交付使用現場(chǎng)核查，防范商品房交付過(guò)程中可能出現的矛盾糾紛。加大工作協(xié)調力度，加快推進(jìn)定銷(xiāo)商品房結算清算工作。完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理信息系統，加強房地產(chǎn)業(yè)誠信建設，探索建立問(wèn)題名單提醒制度，提高開(kāi)發(fā)項目事中、事后管理水平。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )作用，引導企業(yè)自主創(chuàng )新，推進(jìn)成品房建設和住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
五是強化房屋征收管理。認真加強政策調研，對相關(guān)政策執行情況進(jìn)行梳理，為后續完善作好準備。強化對各區房屋征收與補償工作的監督指導，積極探索征收工作方式，努力降低征收成本，特別是要控制對使用城建資金項目的征收成本的控制。同時(shí)繼續加強信息化管理，推進(jìn)各區之間的信息共享，探索建立中介服務(wù)機構信用檔案，進(jìn)一步規范中介服務(wù)行為。
�。ㄋ模﹪@城建科技進(jìn)步，推進(jìn)智慧城建和建筑節能
科技創(chuàng )新是提升城鄉建設水平的靈魂，我們要進(jìn)一步解放思想、更新理念、創(chuàng )新思路，推進(jìn)城市建設管理創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)建筑節能減排，促進(jìn)城鄉建設調結構、轉方式和綠色發(fā)展。
一是加快推進(jìn)智慧城市建設。要集全局之力，提升全局系統信息化工作水平。建立智慧城建共享平臺，統籌信息資源，實(shí)現信息共享，提供公眾服務(wù)、行政服務(wù)和輔助決策。落實(shí)地下管線(xiàn)普查，提高數據準確度和有效性，對原有g(shù)is系統進(jìn)行升級，實(shí)現實(shí)時(shí)共享。整理共享信息目錄，擬定數據對接標準，組織專(zhuān)題數據庫群。建立局系統信息共享平臺，實(shí)現局內部數據的互聯(lián)互通。
二是推進(jìn)市政設施精細化管理。進(jìn)一步完善“XX市道路橋梁綜合管理系統”，全面運用到工程管理中，提高項目管理效率。認真做好工程建設精細化管理，重點(diǎn)抓好半成品、預制構件的質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)業(yè)化水平，嚴格進(jìn)場(chǎng)驗收環(huán)節，保證市政設施工程質(zhì)量。嚴格控制道路開(kāi)挖的審批，盡量做到協(xié)同開(kāi)挖、統一修復，減少和避免重復開(kāi)挖。全面啟動(dòng)城市地下管線(xiàn)普查，摸清地下管線(xiàn)的運行狀況和危險隱患。
三是推進(jìn)綠色建筑和建筑節能。按照省政府部署，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級。組織落實(shí)《XX市綠色建筑行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，在全市范圍內開(kāi)展綠色建筑行動(dòng)，推進(jìn)節約型城鄉建設。編制《XX市既有建筑節能改造技術(shù)導則》，大力推進(jìn)既有建筑節能改造城市示范項目，加大示范項目的檢查力度，及時(shí)完成示范項目驗收工作。
�。ㄎ澹﹪@提升部門(mén)形象，切實(shí)加強和改進(jìn)自身建設
20xx年開(kāi)展黨的.群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效改善了黨員干部的精神面貌和部門(mén)形象，20xx年，我們要以“凝聚正能量、提振精氣神”為黨建工作主題，繼續狠抓干部隊伍建設、作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設，不斷增強凝聚力、提升執行力、擴大影響力，為推進(jìn)城鄉建設事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。
一是抓好干部隊伍建設。要以創(chuàng )新的精神加強黨的建設，健全完善干部考評辦法，加大干部培訓教育力度，不斷提高黨員干部的辦事能力和工作水平。強化緊張快干、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升工作效能。
二是抓好依法行政工作。今年是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，全局各級領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)法用法守法，自覺(jué)增強法治思維和法治意識，嚴格按照規定程序在法定邊界內辦事。建立公布行政權力清單，完善行政處罰程序規定，梳理固化行政審批流程，推進(jìn)行政權力網(wǎng)上陽(yáng)光透明運行。堅持科學(xué)民主依法決策，依法依規做好行政復議、信息公開(kāi)和信訪(fǎng)維穩工作。
三是抓好輿論宣傳和引導。新媒體形勢下，積極的輿論宣傳和正確的輿論引導對我們這樣廣受社會(huì )各界關(guān)注的部門(mén)越發(fā)重要。20xx年，要認真做好宣傳策劃和輿論引導，提高宣傳工作主動(dòng)性和輿情引導力，一方面要加大宣傳力度、提升宣傳質(zhì)量，擴大城市建設工作影響，激發(fā)干勁，振奮人心，另一方面要通過(guò)宣傳和輿論引導，主動(dòng)爭取社會(huì )各界和廣大群眾對城市建設工作的理解和支持。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設。嚴明黨的紀律特別是政治紀律，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，把反腐倡廉工作融入到各項業(yè)務(wù)工作中。圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程施工、資質(zhì)審批、工程招投標等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強廉政宣傳教育，開(kāi)展警示教育活動(dòng)，明確組織程序和紀律制度，完善廉政風(fēng)險防控機制，進(jìn)一步增強黨員干部廉政意識。
20xx年，是“十二五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是開(kāi)啟“十三五”發(fā)展的奠基之年,我處將圍繞建設“兩個(gè)中心城市”、服務(wù)“打造川東北投資首選地”，不斷提升XX市政設施維護管養水平，加快城建專(zhuān)項推進(jìn)力度，努力為全體市民提供優(yōu)良的市政設施和服務(wù)�，F將20xx年工作計劃如下：
一、工作方針
“守紀律、講規矩、走程序、樹(shù)形象”。
二、工作思路
貫徹落實(shí)“三重一大”，建立健全工作標準；
認真做好日常維護，精細實(shí)施城建項目；
竭力抓好揚塵治理，全面管理地下管線(xiàn)；
深入開(kāi)展反腐倡廉，著(zhù)力打造精英團隊。
三、工作目標
�。ㄒ唬┤粘＞S護
1.日常維護內容：主要負責XX區18米以上道路的市政公用（含道路、橋梁、隧道、交通設施）設施維護管理，城市街道照明（含交通信號燈）設施維護管理，全市地下管線(xiàn)、窨井設施等維護管理。
2.日常維護范圍：南充主城區81平方公里的市政設施日常管養任務(wù)，具體為：18米以上道路125條（面積320萬(wàn)余?）；82條大街、139條二類(lèi)街道、198條小街小巷的路燈共計28628盞、庭院燈3900盞，變壓器42臺；路燈電纜4900公里；147幢大樓、4座橋梁的亮化工程；80個(gè)紅綠燈街口；跨江跨河及城市橋梁11座、人行天橋14座；交通隔離欄28000米、標志標牌4075套、標線(xiàn)12萬(wàn)余?的維護管理工作.
3.工作目標：實(shí)現全年道路完好率達85%以上，路燈亮燈率常年保持在98%以上，保持交通信號燈正常率98%以上，其他交通設施完好率98%以上，繼續落實(shí)橋梁安全巡檢制度。
�。ǘ⿲�(zhuān)項維護
一是嚴格落實(shí)工程項目管理規定。二是精心組織工程安排，發(fā)揚倒排工期制度，搶時(shí)間、搶進(jìn)度，全力以赴做好市政“標美”工程。三是抓好民生工程建設，力爭全年完整公交站臺改造，重點(diǎn)對全市破損嚴重的道路進(jìn)行維護改造，加大對城市通車(chē)橋梁的檢測、維修和加固力度，確保安全，做好全市城市照明管理和數字化市政管理系統，四是做好工程資料的準備工作，各項目施工在工程建設期間認真收集整理有關(guān)資料，及時(shí)竣工驗收、辦理結算。
�。ㄈ⿹P塵治理工作
認真貫徹落實(shí)揚塵治理相關(guān)工作制度，提升項目文明施工管理水平：施工現場(chǎng)圍擋設置規范合理，各工地現場(chǎng)設立清潔專(zhuān)員，做到灑水作業(yè)，進(jìn)出工地車(chē)輛清潔，土方施工實(shí)現篷布覆蓋。
�。ㄋ模┑叵鹿芫�(xiàn)工作
一是做好地下管線(xiàn)普查工作，逐步建立和完善XX市主城區（XX區）地下管線(xiàn)綜合管理信息系統；二是根據全市管線(xiàn)分布情況，建立和完善地下管線(xiàn)通道，在逐步對XX區實(shí)施強弱電下地的同時(shí)，做好新建道路的地下管網(wǎng)建設管理；三是加大巡查力度，有效杜絕非法開(kāi)挖；四是做好窨井等設施的日常維護管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
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一是加強單位內部建設。繼續深化和鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，廣泛開(kāi)展廉政教育，強化廉政風(fēng)險防控，深化懲防體系建設，力爭全年無(wú)違法違紀事件發(fā)生；二是抓好宣傳報道、信息公開(kāi)和報送工作。繼續加強信息溝通協(xié)調力度，以市政熱線(xiàn)、官方的網(wǎng)站、官方微博為平臺，不斷搜集社會(huì )各界關(guān)注的熱點(diǎn)信息，主動(dòng)與媒體單位聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，更好的服務(wù)市民。三是做好輿情工作。落實(shí)專(zhuān)人關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情，及時(shí)回復、處理。四是做好辦文、辦會(huì )。規范公文運行程序，加快公文運轉速度，提高公文處理工作的質(zhì)量和效率，做到無(wú)失誤。五是豐富單位文化建設。借助處黨支部和團支部、工會(huì )等平臺，組織干部職工開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。六是落實(shí)聯(lián)系幫扶舉措。深入開(kāi)展“走基層”活動(dòng)，落實(shí)“雙聯(lián)”工作安排，根據幫扶目標和計劃，推進(jìn)幫扶舉措安排。
四、工作舉措
�。ㄒ唬┎粩喔倪M(jìn)工作方法，提升工作水平
一是健全處各部門(mén)《標準化規章制度建設實(shí)施方案》，通過(guò)完善和創(chuàng )新規章制度建設，推行標準化管理，促進(jìn)市政工程建設和管理實(shí)現實(shí)現標準化、規范化、精細化，全面提升建設和管理水平。二是加強場(chǎng)地施工管理規范制度，重點(diǎn)規范施工場(chǎng)地揚塵治理，創(chuàng )新工程現場(chǎng)管理模式，確保市政工程安全施工、文明施工。三是根據《XX市地下管線(xiàn)管理辦法》制定出具體的工作計劃，落實(shí)工作舉措，保障地下管線(xiàn)管理工作穩步推進(jìn)。
�。ǘ┎粩鄰娀椖抗芾�，加快建設推進(jìn)力度
一是落實(shí)責任主體。各項目、各工地明確主體責任人，工期計劃、建設進(jìn)度、質(zhì)量安全管理落實(shí)到相關(guān)責任人，處領(lǐng)導小組定期和不定期對各施工現場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、整改。二是掛圖作戰、倒排工期。是大力發(fā)揚“北湖路”工程管理模式，做到精心組織，倒排工期，搶時(shí)間、搶進(jìn)度，全力以赴做好市政“精品”工程。三是主動(dòng)協(xié)調。針對施工中遇到的困難和問(wèn)題，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調，及時(shí)匯報、認真處理。四是注重民意。及時(shí)處理及時(shí)處理市政熱線(xiàn)、數字化城管、網(wǎng)民等反應的問(wèn)題，切實(shí)提高市政設施養護效率與水平，
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加強班子隊伍建設，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度；按照“靠山吃山”現場(chǎng)整改要求，落實(shí)整改舉措，切實(shí)增強整改工作的思想自覺(jué)性和行為自覺(jué)性；嚴格執行政府采購相關(guān)規定，提高采購活動(dòng)的透明度；做好財務(wù)管理，加強資金支出管理，提高財政資金使用效益。
1、爭取各類(lèi)計劃指標3.9萬(wàn)畝，重大項目爭取單列。
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年全年，現已啟動(dòng)。
主要措施：一是高位推進(jìn)，積極爭取。1月28日，市委市政府主要領(lǐng)導親自帶隊赴省廳對接了勝天河流域綜合治理、長(cháng)城文創(chuàng )園、南工-滁州科教新城等重點(diǎn)項目，并得到省廳主要領(lǐng)導肯定和支持。二是提前介入，分類(lèi)爭取。按照指標不同類(lèi)型和具體爭取節點(diǎn)，逐項謀劃、提前介入、分類(lèi)爭取。三是上下聯(lián)動(dòng)，多方爭取。加強對系統內培訓及園區用地調研指導，提高各用地單位業(yè)務(wù)知識，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、兵團作戰、多方爭取。
2、做好滁寧輕軌、江巷水庫、大唐電廠(chǎng)等“十大工程”項目用地服務(wù)。
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年全年，現已啟動(dòng)。
主要措施：一是建立十大工程項目庫，做好跟蹤服務(wù)。根據項目進(jìn)展，及時(shí)做好用地預審、規劃調整等服務(wù)。二是細化十大工程建設任務(wù)，做好指標分類(lèi)爭取。滁寧軌道、通用機場(chǎng)、江巷水庫、大唐電廠(chǎng)爭取國家和省獨立選址用地計劃，長(cháng)城影視城、滁寧高教城、新型化工基地爭取省單列計劃，滁州汽車(chē)城、健康食品城、家電制造基地爭取省級預留建設用地計劃。
3、配合做好重大基礎設施項目用地前期工作（寧西高鐵、寧合城際軌道、引江入淮、明合高速、山許水庫等）。全力做好“一山、一河、一城、一湖”四大工程涉地保障。
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年全年，現已啟動(dòng)。
主要措施：一是主動(dòng)對接，提前介入。加強與發(fā)改、規劃等部門(mén)對接，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，提供項目選址合理意見(jiàn)。二是做好服務(wù)，完成預審。及時(shí)調整規劃和用地初審，做好省級預審的匯報和溝通工作，為項目完成前期審批做好保障。三是積極爭取，落實(shí)指標。按照項目審批級別，積極向省廳申報用地指標，保障項目及時(shí)落地。
4、開(kāi)展土地利用總體規劃調整完善和基本農田劃定，推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展。
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年全年，適時(shí)啟動(dòng)。
主要措施：一是匯報溝通，掌握進(jìn)展。加強與省廳規劃處匯報溝通，及時(shí)掌握全省土地利用總體規劃調整完善工作進(jìn)展，適時(shí)啟動(dòng)全市土地利用總體規劃調整完善工作。二是科學(xué)劃定，保障發(fā)展。了解、掌握調整完善工作機制，多方征求意見(jiàn)，科學(xué)調整“四區三界”，確保經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展用地空間。
5、實(shí)施權力清單，推進(jìn)依法行政，服務(wù)健康發(fā)展。
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年全年，目前已啟動(dòng)。
主要措施：嚴格按照權力清單執行。
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