質(zhì)檢科長(cháng)工作總結范文
時(shí)間飛逝，20xx年即將過(guò)去，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項質(zhì)量工作的方針政策和規章制度，對施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統管理，并密切配合駐地監理工程師搞好質(zhì)量監理。20xx年我合同段工程無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，具體工作情況總結如下：
一、質(zhì)檢科內業(yè)資料的管理
1、認真執行合同文件、標準、規范、規程及有關(guān)制度和辦法。
2、參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施。獨立編制我合同段內隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎專(zhuān)項施工組織設計，獨立編制我合同段內首件工程開(kāi)工報告及總計報告，并及時(shí)上報監理及業(yè)主批復。
3、負責完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。質(zhì)檢資料簽認及時(shí)，并及時(shí)整理，分類(lèi)歸檔。完成當月計量所需的質(zhì)檢資料，并對質(zhì)檢質(zhì)量進(jìn)行審核，確保質(zhì)檢質(zhì)量完整、真實(shí)、與試驗資料閉合。截止20xx年底我合同段累計計量11期，各期計量質(zhì)檢資料齊全完整，沒(méi)有影響項目計量，確保了項目資金穩定。
4、負責配合駐地監理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來(lái)自駐地監理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報告總工程師。
5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調查工作。對業(yè)主、監理、總公司及其他單位下發(fā)的工作指令、整改通知、報告等在規定時(shí)間內回復。
6、參加編制切實(shí)可行，可操作性強的施工技術(shù)交底。在每個(gè)分項工程開(kāi)工前，以及有新進(jìn)場(chǎng)工人，與現場(chǎng)管理人員一道及時(shí)對班組及工人進(jìn)行施工及時(shí)交底工作。對于重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內容應該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規程；質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內容以及應該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內容、方法；測量標志及各種施工標志的使用規定及保護方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應采用適當的文件形式或現場(chǎng)標牌形式及其他有效方式。
7、制定對勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認真實(shí)施，做到有效的.監督和控制。制定了切實(shí)可行的項目《質(zhì)量管理辦法》，并在施工管理過(guò)程中，嚴格按照《質(zhì)量管理辦法》監督管理。
二、外業(yè)質(zhì)量管理
1、每月質(zhì)量巡查記錄不少于4次，并有書(shū)面記錄，并下發(fā)處理意見(jiàn)，督促現場(chǎng)在規定時(shí)間內整改完畢。
2、對工地出現的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行分析并提出處理措施，下發(fā)整改意見(jiàn)，督促現場(chǎng)在規定時(shí)間內整改完畢。
3、堅持預防為主的方針并督促指導處理工程質(zhì)量缺陷。對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量缺陷能夠及時(shí)發(fā)現，下發(fā)整改通知書(shū)，并督促施工現場(chǎng)整改落實(shí)完成。
4、對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現象及時(shí)制止，并對相應責任人作相應的經(jīng)濟處罰，并做好書(shū)面記錄。
5、及時(shí)收集整理施工現場(chǎng)隱蔽工程、變更工程影像資料。
三、積極配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就必須得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢 騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)積極的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工人員多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了質(zhì)量?jì)葮I(yè)、外業(yè)管理的一些必須得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、本人黨風(fēng)廉政建設方面
作為一名共產(chǎn)黨員，本人在實(shí)際工作中十分重視個(gè)人的廉政建設，并能始終把它放在重要位置，加強了相關(guān)內容的學(xué)習，積極參加了公司黨委布置的思想教育和組織的相關(guān)活動(dòng)，從而進(jìn)一步增強思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺(jué)性。
在工程收方計價(jià)等方面嚴格按照集團公司相關(guān)程序執行，絕無(wú)刻意關(guān)照親戚，為其提供便利的違規行為。
本人鄭重承諾，絕無(wú)介紹親戚為本項目部供應材料，提供方便；也沒(méi)有安排親戚在自己管轄項目開(kāi)辦料場(chǎng)獲利。
五、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理能力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
4、在施工管理過(guò)程中，管理松懈、不全面，導致部分砼工程外觀(guān)質(zhì)量較差。特別是20xx年5月份，在省質(zhì)監局的綜合大檢查中，發(fā)現大坡梁隧道初支噴射砼出現空洞，被業(yè)主通報批評及處罰，給公司帶來(lái)了極大的負面影響。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
總之，通過(guò)這一年的工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，自己取得了一定的進(jìn)步。這一年對我來(lái)說(shuō)是難以忘懷的，無(wú)論吃過(guò)多少苦，受過(guò)都少累都覺(jué)得是有價(jià)值的，對以后的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續發(fā)揚貴橋橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實(shí)肯干、勇于開(kāi)拓的工作作風(fēng)，為貴州公路建設貢獻自己的力量。
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