縣電業(yè)局年度的工作總結

　　xxxx年，是不平常的一年，是我局經(jīng)濟實(shí)現大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，高舉鄧**理論偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強力實(shí)施年初制定的“三五一”戰略目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，取得了很大的成績(jì)，購售電量、實(shí)現利潤、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人均年收入等主要指標實(shí)現了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽(yù)30多項，企業(yè)管理實(shí)現了新突破，電力基礎設施建設得到極大發(fā)展，職工整體素質(zhì)有了明顯提高，呈現出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。

　�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高 1.完成購電量36998萬(wàn)千瓦時(shí)，占年任務(wù)的112%，同比增長(cháng)了43.6%。2.完成售電量34971萬(wàn)千瓦時(shí)，占年任務(wù)的113%，同比增長(cháng)了43.6%。3. 綜合線(xiàn)損率達5.48％。4.實(shí)現總產(chǎn)值3105萬(wàn)元，占年任務(wù)的107.1%，同比增長(cháng)了34%。5.實(shí)現利潤347萬(wàn)元，占年任務(wù)的202%，同比增長(cháng)了328%。6.全員勞動(dòng)率達25351元·人年，占年任務(wù)的126.8%，同比增長(cháng)了60%。7.電費回收率100％，全年實(shí)現“雙結零”。

　�。ǘ�）二期電網(wǎng)改造進(jìn)展順利 今年，我局經(jīng)過(guò)積極努力，爭取到3730萬(wàn)元二期電網(wǎng)改造資金。在廣大農電職工的共同努力下，二期電網(wǎng)改造工程進(jìn)展順利。35千伏部分完成投資150萬(wàn)元，新建云大35千伏線(xiàn)路1.4千米；城網(wǎng)改造部分完成投資600萬(wàn)元，組立鐵塔25基，組立電桿400余基，新建改造10千伏線(xiàn)路8條23千米，新建改造0.4千伏線(xiàn)路14.3千米，新建改造配電臺區24個(gè)；村網(wǎng)及農排部分完成投資448萬(wàn)元，新建改造10千伏線(xiàn)路64.6千米，新建改造0.4千伏線(xiàn)路20千米，新建改造配電臺區63個(gè)。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)局面持續好轉 一年來(lái)，我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認真貫徹落實(shí)國家、盛市各級安全會(huì )議精神，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制，推行了安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到了責任、壓力、風(fēng)險、監督四到位。在日常工作中，結合本局實(shí)際，堅持搞好季節性安全大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強化安全監督，深入開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，以零違章保零事故、零傷亡。同時(shí)，切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創(chuàng )新安全管理，扎實(shí)有效的進(jìn)行了3個(gè)“百日安全活動(dòng)”、“安康杯”競賽活動(dòng)。為了營(yíng)造更好的安全局面，我局創(chuàng )造性地開(kāi)展了“安全一人，幸福全家”活動(dòng)。在3個(gè)月的時(shí)間內，先后開(kāi)展了以安全工作為主要內容的書(shū)法比賽、裝表接線(xiàn)、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車(chē)輛故障排除等項技術(shù)比武活動(dòng)�；顒�(dòng)中涌現了8個(gè)先進(jìn)集體和35名先進(jìn)職工。同時(shí)組織局車(chē)隊、供電所、變電站、調度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時(shí)刻想著(zhù)家人的思念和家庭的幸福，自覺(jué)杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來(lái)暗訪(fǎng)的省公司領(lǐng)導的好評。扎實(shí)的工作使我局安全生產(chǎn)得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點(diǎn)，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動(dòng)人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關(guān)于機構設置的意見(jiàn)》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問(wèn)題的規定》等一系列文件，進(jìn)行了全面的機構和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業(yè)管理方面，我們認真總結本單位工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實(shí)行職工醫療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書(shū)考核辦法，全面實(shí)行了月檢查、月考核、月兌現的新型管理模式，極大促進(jìn)了全局職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。

　�。ㄎ澹┺r電管理取得新突破 一是以規范化管理供電所創(chuàng )建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng )建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓，建立健全供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長(cháng)效運行機制；各供電所建立了搶修服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，設立了報修、服務(wù)、投訴監督電話(huà)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強對農電工的管理工作。建立了農電工培訓考核檔案，堅持定期對農電工進(jìn)行培訓、測試，半年統考一次，并根據成績(jì)情況給予獎懲，有效提高了農電工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了農電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營(yíng)業(yè)市場(chǎng)，積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區等客戶(hù)轉由我縣供電收費，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，年新增加供電量1.15萬(wàn)千瓦時(shí)。四是電費抄核收嚴格實(shí)行“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”制度，加大電價(jià)、電費稽查力度，杜絕“三亂”現象，確保國家電價(jià)改革落實(shí)到位，農村電價(jià)合格率達100％。全縣農村電價(jià)統一由每千瓦時(shí)0.56元降為目前的0.53元，減輕農民負擔550余萬(wàn)元。

　�。�六）“金橋工程”叫響社會(huì ) 自“金橋工程”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局按上級要求在全縣電力系統啟動(dòng)了“金橋工程”，成立了領(lǐng)導小組和辦公室，制定了詳細的實(shí)施辦法和相關(guān)細則，建立健全了各項規章制度，確保全局形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)、長(cháng)效運行機制；成立了由縣人大代表、政協(xié)委員、執法機關(guān)、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶(hù)關(guān)系委員會(huì )”，通過(guò)定期召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)、建議，將落實(shí)情況向客戶(hù)反饋等形式，對我局“金橋工程”實(shí)施情況進(jìn)行監督；同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )、組織職工和宣傳車(chē)上街宣傳、設立電力咨詢(xún)臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，為活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展造勢；為了向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們優(yōu)化了營(yíng)業(yè)和服務(wù)流程、增加了流動(dòng)服務(wù)項目、改革了付費方式。目前，已有3個(gè)供電所實(shí)行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設了現代化的修武縣電力客戶(hù)服務(wù)中心，開(kāi)通了95598供電特服熱線(xiàn)電話(huà)，24小時(shí)受理群眾咨詢(xún)、報修、投訴；繼續開(kāi)展承諾服務(wù)，實(shí)施零點(diǎn)工程，盡力減少停電時(shí)間，提高供電可靠率和電壓合格率，目前全縣農村照明用電保證率達95%以上。為使我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，我局認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”8字方針，采取多種措施，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在局各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)行了客戶(hù)首問(wèn)負責制，各鄉鎮供電所均成立了“學(xué)雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務(wù)對象檔案，定期提供上門(mén)服務(wù)。

　�。ㄆ撸┒喾N經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展 今年三產(chǎn)完成產(chǎn)值1034萬(wàn)元，實(shí)現利稅119.32萬(wàn)元。具體工作一是認真做好了農網(wǎng)改造材料的供應、加工和工程施工，特別是安裝公司施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，為我局二期網(wǎng)改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個(gè)鄉鎮供電所省級文明示范窗口工程施工任務(wù)；三是經(jīng)過(guò)詳細考察，新上了密封圈廠(chǎng)項目。

　�。ò耍┪拿鹘ㄔO喜結碩果 今年來(lái)，我局緊緊圍繞爭創(chuàng )電力系統雙文明單位工作，加大資金投入力度，扎實(shí)開(kāi)展精神文明建設。在硬件建設上，投資80多萬(wàn)元，創(chuàng )建申報了2個(gè)國家級文明示范窗口，對局機關(guān)大樓前的人行步道進(jìn)行了美化改造，添置了兩個(gè)現代化路燈，更換了門(mén)面房瓷磚，對局大院環(huán)境進(jìn)行了整治，更新了部分辦公設施，使局機關(guān)面貌一新。在軟件建設上，我們制定出臺了與文明建設相關(guān)的制度規定，嚴格實(shí)行雙文明月考核。同時(shí)舉辦了形式多樣的文體活動(dòng)，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動(dòng)，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹(shù)立形象的辦法，收到了良好的效果。在信息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓班，提高了其寫(xiě)作水平，全年編發(fā)簡(jiǎn)報67期，在縣級以上新聞單位發(fā)稿100多篇�？傊�，通過(guò)一年來(lái)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，兩個(gè)文明建設取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問(wèn)題和差距，在新的一年里，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，為電力事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！

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