發(fā)煤站工作總結范文

　　XX年，我站在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內容，努力構建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對煤源緊張、煤炭?jì)r(jià)格居高不下，鐵路裝車(chē)要求愈來(lái)愈高等諸多困難，更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路、內挖潛力、外調關(guān)系、強化管理、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一、一年來(lái)的主要工作

　　各項指標完成情況

　　截止XX年12月底，全年外運煤炭萬(wàn)噸，同比減少

　　萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入

　　萬(wàn)元；實(shí)現利潤萬(wàn)元，上繳國家稅金萬(wàn)元，職工年均收入元，比去年增長(cháng)。

　�。ㄒ唬�、抓管理促發(fā)展、構建效益煤站

　　企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車(chē)管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

　　首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jì)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據審核關(guān)，并定期或不定期委派專(zhuān)人到煤礦，對所有上站車(chē)輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數量。

　　其次是在裝車(chē)管理上，全面落實(shí)獎罰兌現，制定切實(shí)可行的裝車(chē)超標處罰規定：正負0。5噸/車(chē)內為優(yōu)秀車(chē)，每車(chē)獎5元；正負0。6噸/車(chē)至正負1。99噸/車(chē)不獎不罰，正負2噸/車(chē)至2。99噸/車(chē)為超標車(chē)，每車(chē)罰20元。獎罰車(chē)皮由機務(wù)裝煤6：4分擔，充分調動(dòng)了職工的積極性，使他們在工作中由被動(dòng)變主動(dòng)，班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化，確保了裝車(chē)質(zhì)量。

　　第三是逐步實(shí)行目標成本管理，把目標成本管理同站內生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結合各組實(shí)際核定油料、裝車(chē)加固材料、車(chē)輛維修保養費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標控制，充分調動(dòng)了生產(chǎn)系統職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

　　第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責任心吃飯，按實(shí)績(jì)、按貢獻取酬。

　　第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強制度執行力度和考核力度。

　　二、抓安全促生產(chǎn)，構建文明煤站

　　安全是每個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

　　首先，安全意識進(jìn)一步強化。無(wú)論從領(lǐng)導層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì )上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

　　其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎，制度是保障。在裝車(chē)上，嚴格要求職工按裝車(chē)作業(yè)標準進(jìn)行裝車(chē)，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標堅定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，并積極與附近村委協(xié)調解決，發(fā)揮村委會(huì )的作用，遏制了煤炭的丟失現象。

　　第三、職教育和培訓做到了經(jīng)�；�。

　　擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競爭中利于不敗之地的堅強后盾。為此，我們把對職工的培訓和教育和生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，同步推進(jìn)。一是積極參加上級單位舉辦的各種學(xué)習教育培訓；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專(zhuān)業(yè)部門(mén)的學(xué)習和培訓；三是利用班前點(diǎn)名會(huì )，組織職工認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì )主義榮辱觀(guān)、xx大精神等。通過(guò)學(xué)習和培訓，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。

　�。ㄈ�）、抓文明重黨建，構建和諧煤站

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內涵是企業(yè)形象的展現，是企業(yè)精神的昭示。一年來(lái)，我們始終堅持以人為本的理念和原則�！捌髣�(wù)公開(kāi)”制度做到了長(cháng)期堅持。在職工的**管理上，通過(guò)工會(huì )，支部時(shí)刻傾聽(tīng)群眾呼和反映，做到了上情下達、下情上傳，充分調動(dòng)了職工群眾參與**管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設備；為職工創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。投資3900余元為職工訂閱了14種報刊雜志，為職工提供了學(xué)習平臺，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的力量。

　　同時(shí)，我們把黨風(fēng)建設和廉政建設作為黨的建設和執政能力建設的.重要內容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理形成了一個(gè)相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)習黨的xx大精神的熱潮，使全站上下認清形勢，統一了思想。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機構更日趨完善，對黨員的管理更加細化。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。如：思想還不夠解放，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力還不強，管理中還有薄弱環(huán)節。在新的一年里，我們必須認真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：XX年鐵路運力持續低谷的局勢不但不會(huì )轉變，而且更加嚴峻，加之煤運系統集團化重組，我們要審視度勢，有充分的思想準備和確實(shí)可行的工作措施。

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