2020年公司年度工作總結（通用10篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的2020年公司年度工作總結（通用10篇），希望對大家有所幫助。
公司年度工作總結1
20xx年我公司經(jīng)營(yíng)形勢十分復雜。鉛錠價(jià)格高位振蕩，鋅錠價(jià)格一路上揚。鉛鋅原料價(jià)格一直處于高位運行，且變化頻率不斷加快。燃油、煤焦價(jià)格漲多跌少，鋼材、冶化材料等輔助材料價(jià)格相繼上漲，原、燃料市場(chǎng)資源嚴重不足，行業(yè)競爭激烈。面對如此激烈而復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我部全體員工在黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司與部年度方針目標，團結一致、齊心協(xié)力、沉著(zhù)應戰、頑強拼搏，較好地保證了生產(chǎn)用料。1－10月份，共采購進(jìn)廠(chǎng)鋅精礦xx金屬?lài)�、粗鋅xx噸、鋅焙砂xx噸、鋅粉xx噸、鉛精礦xx金屬?lài)�、粗鉛xx噸、析出鉛xx噸、煤焦xx噸、其他各類(lèi)原、燃輔材料都較好的滿(mǎn)足了生產(chǎn)供應。通過(guò)招標拍購共為公司降低采購成本xx萬(wàn)元。
一、加強分析預測，踩準市場(chǎng)節拍，處變不驚，沉著(zhù)應對，確保原料供應。
今年國內鉛、鋅市場(chǎng)受各大小xx企業(yè)無(wú)序和非理性競爭及國內xx生產(chǎn)能力的不斷增加對供求關(guān)系的影響，呈現出資源嚴重不足，價(jià)格持續走高的態(tài)勢。各xx企業(yè)為了維持生產(chǎn)，瘋狂搶購原料。如北方x、x金鉛、赤峰x、x鋅業(yè)等企業(yè)，不但在x與x等地加強采購，而且加大了在x、x、x、x市場(chǎng)的原料爭奪；南方的x、xx、x也在x、x、x、x、x、x等地展開(kāi)了激烈的爭奪；一方面造成中間公司資金壓力增大，另一方面各礦山企業(yè)也因原料緊俏而對資金回籠的要求不斷加強，這些都給我部原料采購工作增加了極大的難度。面對不斷出現的新問(wèn)題，部長(cháng)xx、副部長(cháng)xx毫不畏懼迎難而上，帶領(lǐng)原料采購室的全體員工通過(guò)加強市場(chǎng)調研，多種渠道收集市場(chǎng)信息，并且從宏觀(guān)、微觀(guān)各方面進(jìn)行分析預測市場(chǎng)走勢，為公司決策出謀劃策，規避風(fēng)險，沉著(zhù)應對，采購積極有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保了原料供應。
1、鋅精礦是20xx年我部原料采購難度最大之一。今年以來(lái)，各xx廠(chǎng)通過(guò)上調價(jià)格，放寬雜質(zhì)，預付貨款等手段瘋狂搶購，我部采取緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調整原料價(jià)格，并積極與礦山企業(yè)、中間公司聯(lián)系，做好穩定工作，確保了供貨渠道的暢通，x月份鋅精礦采購量超計劃完成，連續突破xx噸大關(guān)，保持了較高的庫存量，在原料價(jià)格大幅上漲時(shí)把握了先機。
2、為了滿(mǎn)足今年我公司x需求旺盛的要求，在因原料供應影響導致市場(chǎng)x逐漸供不應求的情況下，我部積極走向市場(chǎng)開(kāi)拓新的渠道，在xx等地尋找補充資源，使今年的x采購量有了較大的突破。在生產(chǎn)正常的季節，x采購量一直保持在月xx噸金屬量，有效確保了生產(chǎn)系統的金屬投入。
3、為了控制x價(jià)高位風(fēng)險，我部貫徹調整了x精礦采購策略，嚴格控制數量，提高品質(zhì)，保持適量庫存。x精礦的采購以維持重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系為主，放棄部分貨源，有效地規避了高價(jià)位風(fēng)險。對xx采購堅持用足公司政策，加大采購力度，xx采購量逐步上升，基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
4、充分發(fā)揮各采購站、點(diǎn)在的原料市場(chǎng)爭奪戰中的積極作用。各采購站、點(diǎn)緊靠礦山選廠(chǎng)，能夠及時(shí)了解當地市場(chǎng)價(jià)格及資源情況，為快速反應贏(yíng)得了時(shí)間，為更好地應對市場(chǎng)，我部今年先后調整了部分采購站、點(diǎn)的設置和人員數量，使駐外原料采購站、點(diǎn)達到十多處，駐外采購站、點(diǎn)人員20余人，他們長(cháng)期奔波在全國各地礦山企業(yè)，條件艱苦，任務(wù)繁重，他們舍小家為大家，為滿(mǎn)足株冶原料供應作出了貢獻。
5、為解決鐵路運輸緊張的困難，年初以來(lái)，我部便與xx進(jìn)行協(xié)商采用水運的辦法，而xx等地則采用公路運輸的辦法，xx采購站則利用鐵路部門(mén)路局調整之機，加強溝通，融洽關(guān)系。今年xx被天水站列為重要客戶(hù)，使原料運輸的矛盾得到了較好的解決。
二、精心運作，合理安排，確保燃化材料供應。
近年來(lái)由于煤炭行業(yè)整頓，煤價(jià)的開(kāi)放與電煤需求的增長(cháng)，使煤焦，特別是我公司需用量大的焦粉、洗小塊出現了供不應求的狀態(tài)，同時(shí)受?chē)H原油價(jià)格的頻繁波動(dòng)的影響，較大部分化工、油料、冶化材料的價(jià)格也有不同程度上漲。加之國家對環(huán)保要求的提高，xx市今年開(kāi)展“藍天行動(dòng)”對燃料中含硫采取嚴格監控的措施，對我部的燃料采購工作增加了很大難度。在困難面前，我部及時(shí)調整采購策略，采取積極有效的措施，防患于未然，收到了較好的效果。
1、拓寬采購渠道。我部過(guò)去的煤焦客戶(hù)一是數量較少；二是個(gè)別客戶(hù)存在供貨信譽(yù)差；三是部分供應商煤焦含硫超標。因此一旦受到市場(chǎng)環(huán)境及外界影響就會(huì )造成供貨困難或退貨，使采購計劃無(wú)法完成。今年我部在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓，分析當前形勢的基礎上廣泛收集信息，在擴大供貨商數量的同時(shí)，注重其供貨能力與信譽(yù)以及煤焦的質(zhì)量，特別是嚴格控制含硫指標，現煤焦各品種的供貨商都確定有了3家以上，有力的保證了貨源的提供。
2、加強與客戶(hù)的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，今年我部主管煤焦工作的領(lǐng)導xx同志多次帶領(lǐng)相關(guān)采購人員走訪(fǎng)客戶(hù)，調查資源。特別是注重了與一些供貨量大、信譽(yù)好的客戶(hù)，保持密切的溝通與聯(lián)系，促使其穩定供貨，均衡進(jìn)廠(chǎng)，真正做到了變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、篩選中間公司，堅持就近采購。在煤焦采購中，通過(guò)招標采購與廠(chǎng)家直供相結合的方式在價(jià)格上占據主動(dòng)，同時(shí)還抑制了個(gè)別分供方過(guò)分的或不合理的提價(jià)要求。在煤焦質(zhì)量基本相同的情況下，盡可能從xx等地，就近采購，既可以緩解運輸矛盾，確保及時(shí)供貨，又可節約運輸費用，降低采購成本。
4、保持合理庫存。合理的庫存量是保持生產(chǎn)穩定的條件，今年我們結合歷史經(jīng)驗與當前市場(chǎng)動(dòng)向，確立一個(gè)比較合理的庫存量。認真做好計劃統計工作，對采購難度大的燃、輔材料做到既不搞大庫存也不搞零庫存，通過(guò)加強市場(chǎng)預測，準確把握時(shí)期，實(shí)施長(cháng)周期跨年度平衡。在市場(chǎng)價(jià)格合理，運力較松的時(shí)候，擴大采購量以提升庫存，有備無(wú)患。
三、穩步推進(jìn)招標直購，努力降低采購成本。
招標拍購作為一種新的采購方式較好地體現了公平競爭的原則，是降低采購成本加強廉政建設的有效措施，正為各行各業(yè)所采用。幾年來(lái)，我部在部分燃輔材料采購中推行，取得了較好的效果。
1、穩步推行招標拍購。今年我部認真總結經(jīng)驗，在及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行充分調查研究的基礎上，作出了擴大招標拍購面。xxxx月份共組織招標拍購xx次，為公司節約采購資金xx萬(wàn)元。其中招標議標xx次，xx萬(wàn)元，拍標xx次xx萬(wàn)元，燃輔材料招標達xx，輔助材料招標達xx。重視抓好廢舊物資的回收和讓售工作，xx月份共回收廢舊物資xx余噸，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，組織廢舊物資拍賣(mài)x次，多創(chuàng )效益xx萬(wàn)元。
2、擴大直購比例，在燃、輔材料的采購中我部堅持按計劃采購，今年初，便對所有的分供方進(jìn)行了梳理，通過(guò)扎實(shí)工作，輔助材料直購比例達x％，燃化材料直購比例達xx。
3、針對今年的市場(chǎng)變化，我部始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規范化、制度化管理中。副部長(cháng)譚志偉經(jīng)常到一些重要輔助材料供貨單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家走訪(fǎng)，了解貨源情況與市場(chǎng)行情。價(jià)格管理人員通過(guò)組織市場(chǎng)調查、上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)等多種手段來(lái)收集價(jià)格信息。我部還采取組織業(yè)務(wù)采購人員與客戶(hù)協(xié)商等方式，采取雙方共同消化漲價(jià)因素的做法，與供貨商通過(guò)成本核算，在價(jià)格上漲時(shí)得以較低價(jià)格采購，努力降低采購成本。
四、嚴格落實(shí)內部管理制度，健全完善監督機制。
管理工作是一項重要的基礎性工作，加強內部管理，必須嚴格落實(shí)各項規章制度，讓各類(lèi)人員明確自己的職責，及時(shí)解決工作中出現的各種問(wèn)題，健全完善監督機制，做到自我約束與檢查監督相結合，獎罰分明，充分調動(dòng)員工的積極性。
1、針對工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行分析處理，用制度來(lái)進(jìn)行規范。堅持安全第一、預防為主的方針，重視安全工作，組織消防安全演練，特別是對于發(fā)現的`安全隱患做到“四不放過(guò)”。今年x月，當了解到xxx情況后，部長(cháng)xxx立即指示相關(guān)人員到事故現場(chǎng)了解具體情況，查明原因，進(jìn)行整改，把安全工作真正落到了實(shí)處。結合我部實(shí)際，xx月份共制定修改完善各種管理制度與相關(guān)實(shí)施細則等xx多項。
2、針對我部與xxxxx等公司內外單位在工作中存在的一些不協(xié)調問(wèn)題，我部領(lǐng)導高度重視，及時(shí)組織人員與有關(guān)單位進(jìn)行溝通或召開(kāi)協(xié)調會(huì )，共同進(jìn)行分析研究，形成會(huì )議紀要給雙方相關(guān)人員共同執行。
3、為解決客戶(hù)來(lái)公司辦事往返奔波，辦事程序復雜的問(wèn)題，我部把改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量作為樹(shù)形象工程來(lái)抓�？朔陨砝щy，調整相關(guān)室、庫工作職能，整合工作流程，簡(jiǎn)化辦事手續，推出了一站式服務(wù)的新舉措，受到客戶(hù)的高度稱(chēng)贊。
4、xxxxx拆遷，繼而牽涉xxx庫拆遷等一系列維修改造工程。我部以大局為重，在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，精心組織、周密安排，想辦法調整庫房，合理安排各種物料的存放，確保在按時(shí)全部搬出的同時(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)用料，同時(shí)確保了技改進(jìn)度。
5、明確責任認真做好“三合一”貫標認證與“5S”達標工作�！叭弦弧必灅苏J證與“5S”達標是今年公司的兩項重要工作，我部領(lǐng)導高度重視，確定了我部工作的目標是“三合一”順利通過(guò)，不拖公司后腿，“5S”一次達標。由于分工明確，責任到人，在幾個(gè)倉庫同時(shí)搬遷，現場(chǎng)管理難度極大的情況下，圓滿(mǎn)地完成了兩項工作任務(wù)�！�5S”達標一次成功，獲“5S”達標單位稱(chēng)號，并且已順利通過(guò)公司“5S”達標單位復查驗收。順利通過(guò)在10月份“三合一”一階段進(jìn)行的外審工作。
6、加強檢查監督與考核，我部采取定期或不定期檢查相結合，部、室檢查相結合，進(jìn)行勞動(dòng)紀律，倉庫業(yè)務(wù)，安全環(huán)境等單項或綜合性檢查，對檢查的情況分別進(jìn)行通報并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。由綜合管理室每年兩次對駐外采購站進(jìn)行綜合檢查，并寫(xiě)出檢查報告上交部領(lǐng)導，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)對涌現出來(lái)的好人好事及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵。
五、堅持以人為本，加強職工隊伍建設。
我部現有在崗人數xx多人，分散在公司內外各個(gè)不同地點(diǎn)崗位上，有xxxxx等等。長(cháng)期外出人員占我部總人數三分之一以上，人員的分散給我部管理工作帶來(lái)了很大難度，怎樣加強對駐外人員的管理，把思想政治工作做到位，把各項管理制度落實(shí)到實(shí)處，部黨政領(lǐng)導結合實(shí)際開(kāi)展了卓有成效的工作。
1、及時(shí)把上級的有關(guān)文件精神、學(xué)習資料、規章制度傳真到各采購站、點(diǎn)供駐外人員學(xué)習執行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻。部室領(lǐng)導在經(jīng)常到各駐外采購站、點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。部里還及時(shí)為駐外人員排憂(yōu)解難辦實(shí)事，采取了獎金向駐外人員傾斜、適時(shí)安排休假、改善工作生活條件、照顧家屬到駐外采購站點(diǎn)探親等等，較好地穩定了駐外人員的思想，使他們安心工作。
2、關(guān)心員工。在今年初公司安排我部員工進(jìn)行統一體檢的同時(shí)結合我部業(yè)務(wù)人員在外應酬多、傳染病可能性大的實(shí)際情況，我部先后組織安排員工做了“兩對半”、注射乙肝疫苗，平時(shí)部里堅持對生病住院的員工及家屬進(jìn)行慰問(wèn)，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補助，并且繼續為員工購買(mǎi)了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
3、認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強內部凝聚力，今年我部認真組織開(kāi)展了崗位練兵、勞動(dòng)競賽、提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)、工會(huì )小組活動(dòng)、女工活動(dòng)、團員活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為株冶的發(fā)展作出自己的貢獻。
4、結合我部實(shí)際情況，從5月份有計劃、分步驟對駐外采購站站長(cháng)、各室主任、各倉庫主任進(jìn)行了崗位輪換，同時(shí)重視加強員工的教育培訓，這對于揚長(cháng)避短培養員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調動(dòng)人員的積極性將起著(zhù)重要作用。
六、認真抓好黨員教育管理、著(zhù)力增強黨支部的戰斗力。
一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用，對于做好本部工作，完成年度方針目標任務(wù)，起著(zhù)十分重要的作用。結合我部今年個(gè)別黨員骨干發(fā)生的違法違紀問(wèn)題的實(shí)際情況，黨支部認真總結經(jīng)驗教訓，變壓力為動(dòng)力，采取有力措施認真抓好黨員教育管理，不斷提高黨支部的戰斗力。
1、按照公司黨委要求認真組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。支部嚴格要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達到保先教育之目標。
2、注重加強對黨員的教育管理。黨支部書(shū)記xx十分重視支部建設，經(jīng)常組織召開(kāi)支、組聯(lián)系會(huì )，布置工作任務(wù)，召開(kāi)黨支部大會(huì )組織黨員進(jìn)行學(xué)習，上黨課。利用各種機會(huì )加強對黨員的教育，開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、組織黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓活動(dòng)以及每季開(kāi)展黨員自評考核，使黨員時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，自覺(jué)為黨旗爭光添彩。
3、注重加強對入黨積極分子的培養和考核工作，嚴格按照組織程序與要求做好黨員發(fā)展工作，為黨組織增添新鮮血液。按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的要求，今年共發(fā)展黨員三名。
4、著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設。今年結合我部實(shí)際情況，本著(zhù)對黨員負責，對組織負責的原則，重新制定了xx黨風(fēng)廉政建設若干規定、重要崗位人員輪換制度、xx員工行為規范、xx廉政協(xié)議等制度，同時(shí)逐步完善了監督考核制約機制。
5、認真做好思想政治工作，密切黨群關(guān)系，保持了內部和諧穩定，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
應當說(shuō)xxx年我部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時(shí)我們也應當清醒的看到存在的不足。
一是存在有個(gè)別黨員骨干法紀觀(guān)念淡薄收受他人賄賂的問(wèn)題。
二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現象。
這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )輝煌。
公司年度工作總結2
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為企業(yè)強化內部管理，推進(jìn)節能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：
一、健全制度，完善監察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環(huán)管理系統。同時(shí)，完善了效能監察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監督，確保監察質(zhì)量
在檢查過(guò)程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過(guò)程監督，對每個(gè)項目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監察的質(zhì)量。
1、加強檢查整改。
在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細記載發(fā)現的問(wèn)題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實(shí)整改，跟蹤回訪(fǎng)。對效能監察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導促其趕上。
2、加強監察總結。
為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過(guò)程、發(fā)現的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的'效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級單位的效能監察例會(huì )，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現的共性問(wèn)題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項監察，發(fā)揮監督作用
針對當前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監察、系統對標、收支情況專(zhuān)項檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設情況、效能診斷、新井建設進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專(zhuān)項督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，通過(guò)效能監察這一有效抓手，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設，強化業(yè)務(wù)培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現場(chǎng)的培訓，找準存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步。
二是邀請擁有豐富效能監察工作經(jīng)驗的專(zhuān)家對集團公司系統的效能監察負責人進(jìn)行效能監察專(zhuān)題培訓，培訓人員共計230余人。
三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實(shí)踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協(xié)調開(kāi)展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。
20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項，下達監察建議876條，采納監察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng )新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監察優(yōu)秀項目評選中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤采購效能監察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監察、xx礦材料回收復用效能監察和xxx礦修舊利廢效能監察5個(gè)項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。
公司年度工作總結3
x項目部自進(jìn)入20xx年后，在集團公司的領(lǐng)導下，在x區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了x轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年x市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)。并將（x區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的.一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了x區城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度�，F在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項目部還借鑒"x區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障x(chóng)路墻邊死角不積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴；勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當托詞；不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復雜化。
項目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區環(huán)衛作業(yè)測評中排名13位（倒數第2名），至今年x月份全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評中的x名，到x月份取得全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評第x名的好成績(jì)。
不僅于此，項目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動(dòng)將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規范了。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設x世界現代化田園城市，為x區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使x公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
公司年度工作總結4
20xx年來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，我圍繞工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)事求是，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)�，F將我的個(gè)人工作總結如下：
一、工作概況
1、思想進(jìn)步和正確態(tài)度
自從參加工作以來(lái)，我在思想上嚴格要求自己。在業(yè)余時(shí)間，我不斷加強思想理論學(xué)習，關(guān)注時(shí)政，努力提高思想覺(jué)悟，增強內涵素養，開(kāi)闊視野，使自己更好地與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )和崗位發(fā)展的需要。
2、嚴格要求自己，真誠待人
今年，個(gè)人可以認真學(xué)習供熱公司的規章制度，認真理解公司的決議。在工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，基于自己的職責，團結同事，尊重領(lǐng)導，服從組織的工作安排，能夠在工作中嚴格要求自己。同時(shí)，我真誠地與同事相處，虛心向他們學(xué)習，學(xué)習他們的素質(zhì)和精神，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好更快地促進(jìn)他們的快速發(fā)展和提升。
3、基于你的
目前我所在工作部門(mén)的客服部門(mén)主要從事電子巡更記錄、水電周報月報統計、整理檔案、倉庫賬目、家政管理等工作。工作內容細致復雜。所以在工作中，我不斷培養自己的責任心和耐心，把責任心和耐心的培養放在做好工作的首位，要求自己靜下心來(lái)，認真處理好每一項工作中的細節，確保工作不在自己的范圍內。
做好電子版檢查記錄：全年檢查x電子版，記錄各種問(wèn)題x次。
周、月水電報表統計：認真核對水電數據，按時(shí)做好周、月水電報表，保證各報表數據的準確性。
做好檔案管理。針對分管檔案多且雜的特點(diǎn)，個(gè)人一方面認真學(xué)習檔案管理的業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平；另一方面，根據檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無(wú)差錯。此外，積極加強電子檔案管理的`自我應用能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
完成倉庫賬目和所有內部事務(wù)。倉庫賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬實(shí)相符，賬實(shí)相符；內務(wù)方面，按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作，每天定時(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、氛圍良好的工作環(huán)境。
二，存在問(wèn)題
學(xué)習的強度需要不斷提高
在工作中，由于工作繁忙等各種原因，在學(xué)習上存在自我放松的現象，在學(xué)習上存在一定程度的懈怠、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習不夠，了解不深。此外，一些政策理論研究存在重視不夠的現象。因此，在今后的工作中，
公司年度工作總結5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國內各地房地產(chǎn)銷(xiāo)售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領(lǐng)導層的周?chē)�，在董事�?huì )正確領(lǐng)導下，各部門(mén)、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jì)。因此，我代表公司董事會(huì )，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！
在過(guò)去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷(xiāo)售完畢，銷(xiāo)售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷(xiāo)售金額達到x億元，回籠資金x億元。元旦xx的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售場(chǎng)面異�；馃�，銷(xiāo)售率節節攀升，實(shí)現了20xx年的開(kāi)門(mén)紅，在xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應。
一、五期項目方面
地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了xx這樣的大型商家，xx的進(jìn)入，將成為xx地區的第二家大型綜合超市，也將會(huì )大大的提升了xx社區檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。
二、物業(yè)管理方面
物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿(mǎn)的熱情和團結務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上和內部管理水平上做了不少努力，持續進(jìn)行各種的員工培訓，通過(guò)學(xué)習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到加強�，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶(hù)服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實(shí)現有章可循，有據可依，有記錄可查。
三、工程管理方面
通過(guò)工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專(zhuān)項責任人全面負責自己區域內的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
四、問(wèn)題和不足
同事們，20xx年的成績(jì)即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續寫(xiě)新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的`挑戰。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
1、物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們xx在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
�。�1）是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本。另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
�。�2）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
�。�3）是內部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在xx顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善。管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高。工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
�。�4）是創(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
2、公司內部管理方面
�。�1）是進(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。
嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
�。�2）是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì)。
首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
3、工程管理方面。
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng )新，尋求突破，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，努力續寫(xiě)全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
公司年度工作總結6
自從一年前進(jìn)入公司以來(lái)，在同事們的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了領(lǐng)導交給我的工作和其他任務(wù)。簡(jiǎn)要回顧和總結如下：
“忙而有收獲，累而有快樂(lè )”成了心曲的主旋律，永遠是聽(tīng)到的，期待的。對我來(lái)說(shuō)，20xx年的工作是難忘和印象最深刻的一年。工作內容的轉變，結合一系列工作思路和方法的.適應和調整（包括工作中的適應和心態(tài)上的調整），帶來(lái)的是累的感覺(jué)，收獲的快樂(lè )也摻雜著(zhù)累。
一、公司過(guò)去一年的工作業(yè)績(jì)
1、正確處理苦樂(lè )、得失、個(gè)人利益、集體利益的關(guān)系，堅持敬業(yè)誠信。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我們的工作取得了一定的進(jìn)步，認真研究了別人的長(cháng)處，改掉了自己的缺點(diǎn)，虛心向領(lǐng)導和同事請教。
2、在過(guò)去的一年里，我對自己提出了嚴格的要求，總是以平淡、樂(lè )于奉獻、默默無(wú)聞為自己的標準，在作風(fēng)建設上總是強調嚴謹、細致、踏實(shí)、踏實(shí)、努力。在工作中，用制度和紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司的規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
二、工作中的不足和今后努力的方向
雖然在過(guò)去的一年工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足，如思想解放不夠，學(xué)習和服務(wù)不夠，與有經(jīng)驗的同事相比有一定的差距，與客戶(hù)溝通的基本形式仍然徘徊不前。在今后的工作中，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力做得更好。
1、發(fā)揚艱苦奮斗精神。面對監管事務(wù)復雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，我們不怕吃苦，主動(dòng)另謀高就，做到“眼、口、手、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長(cháng)才干。
2、發(fā)揚不懈的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，廣泛閱讀，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各種信息，廣泛吸收各種“營(yíng)養”；同時(shí)，注重學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論基礎、辯證思維方法、正確的思想觀(guān)念和實(shí)際工作作風(fēng)。努力做好工作，樹(shù)立辦公室良好形象。
3、做個(gè)好助理。對各種決策和問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議和解決方案，供領(lǐng)導參考。
公司年度工作總結7
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個(gè)總結。
一、前臺接待方面
20xx年xx月至xx月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。一年來(lái)，共計接待用戶(hù)達1000人次。
二、會(huì )議接待方面
1、外部會(huì )議接待
參與接待了xx全省財務(wù)會(huì )議、運維部工作會(huì )議、人力監察培訓會(huì )議、xx分公司與xx分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大型會(huì )議，在這種外部會(huì )議中，嚴格按照會(huì )議需求高標準布置會(huì )場(chǎng)，積極協(xié)調酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì )議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內部會(huì )議管理
按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本17咳嗽碧峁└好的'服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )覄17500次以上。
3、視訊會(huì )議管理
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)情況出現；在召開(kāi)對會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。
三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入xx系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作
20xx年xx月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、行政庫管理等工作。
至xx月底，共接待查詢(xún)xx次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件xx份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息xx篇，采編xx之窗xx期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動(dòng)會(huì )；在xx誠信演講活動(dòng)中獲得第一名；xx誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20xx—20xx年文藝匯演的節目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、20xx年工作計劃
首先，加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。
第二，積極學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。
最后，做好工會(huì )工作，推出有意義的活動(dòng)，加強溝通交流，并將“xx”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去。
公司年度工作總結8
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述�；仡�20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開(kāi)展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開(kāi)工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買(mǎi)、康雅安地下車(chē)庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團公司各部門(mén)用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。
二、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對今后工作的建議：
工作中存在的問(wèn)題：
1、各部門(mén)對物資申請采買(mǎi)的'計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數量規格型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導致成本增加，最后因實(shí)地運用而有質(zhì)量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規范填寫(xiě)物資采購申請單。
2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節重復、申請材料時(shí)間滯后
每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調價(jià)匯總表找各部門(mén)負責人審批價(jià)格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據調價(jià)表的基本內容開(kāi)始起草合同，接著(zhù)開(kāi)始內部審批合同內容，至少需一周的時(shí)間，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負責人出差或請假需要兩周或更長(cháng)時(shí)間方可完成；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請多長(cháng)時(shí)間上報，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì )有最低成本的回報。
3、供應市場(chǎng)的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節約成本。
三、工作規劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本�？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng )更大的效益，貢獻更大力量。同時(shí)祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝！
公司年度工作總結9
20xx年是xx公司成立后開(kāi)局的重要一年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏(yíng)得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在xx公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況：
一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，壯大企業(yè)實(shí)力。
20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國家節能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險能力，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導親自帶隊，積極做好市場(chǎng)信息調研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的`相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會(huì )議5次。廣泛的市場(chǎng)調研和前瞻性的戰略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了xxxx項目投資和公司現有設備改造生產(chǎn)其他項目計劃，xx生產(chǎn)項目已在年底著(zhù)手制定改造方案，xx投資項目也已與當地政府達成了初步共識。
為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng)，建立穩定、誠信的目標客戶(hù)群體，公司年內積極推行工貿一體的運營(yíng)模式，xx公司在成立后迅速完善自身結構，配齊對口專(zhuān)業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習和進(jìn)步，大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對市場(chǎng)行情的把控能力，通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì )、行情分析會(huì )等方式對市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷，提高市場(chǎng)行情判斷的準確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機遇，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過(guò)鞏固已有客戶(hù)、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，一年來(lái)共建立穩定的國內外供銷(xiāo)合作方13家，共計簽訂各類(lèi)有效合同71單，采購各類(lèi)xx60000噸，xx4800 噸，全年xx采購貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸。
二、建立規范體系，實(shí)施科學(xué)管理。
實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在20xx年，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強購銷(xiāo)程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設，堵塞管理漏洞。同時(shí)，采取多項措施落實(shí)制度化管理：
一是全員參與公司的制度建設工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施，并對照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見(jiàn)；
二是加強內部培訓，以業(yè)務(wù)培訓、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容；
三是與實(shí)際工作相結合，嚴格制度實(shí)施，引入獎懲機制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步；
四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關(guān)管理制度的理解。
通過(guò)以上措施，公司在年內著(zhù)力進(jìn)行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
三、樹(shù)立人本觀(guān)念，推進(jìn)團隊建設。
20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人，用人所長(cháng)，成立采購部、外貿部、財務(wù)部、辦公室、銷(xiāo)售部等機構部室，明確各部門(mén)職責做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強日常工作中的培訓力度，注重員工在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會(huì )等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結工作情況，以達到及時(shí)交流、認真總結，在工作中提高水平，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。
四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀發(fā)展。
公司年度工作總結10
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持配合下，經(jīng)營(yíng)部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標為主線(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、設備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認真履行部門(mén)職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1、認真分析考核各項經(jīng)營(yíng)指標。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數據，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營(yíng)部結合各子公司上報的經(jīng)營(yíng)周報和月報，對各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行核實(shí)、統計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報細化調整的基礎上，著(zhù)重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標單位的原因，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出初步的解決方案。
根據上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況并結合所服務(wù)市場(chǎng)形勢，適時(shí)對部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了相應調整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定有序進(jìn)行。7月份，依據審計結果完成了對各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。12月份，根據20xx年指標完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢，對20xx年的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了詳細測算，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。
2、編制上報結算日報，督促辦理結算手續。通過(guò)對涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調研，為提高結算速度，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務(wù)企業(yè)工程結算情況，協(xié)助處理結算過(guò)程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結算手續，從11月12日截止目前，已結算資金xx元。
3、組織生產(chǎn)運行例會(huì )，共同商討經(jīng)營(yíng)對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在集團公司分管領(lǐng)導的主持下，按期組織召開(kāi)月度及季度生產(chǎn)運行例會(huì )，針對各公司經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，分析總結經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。
4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準入證書(shū)的辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，經(jīng)營(yíng)部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項資質(zhì)取證及市場(chǎng)準入工作。目前，集團公司共取得的資質(zhì)xx項，包括：《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等；正在辦理8項，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計劃辦理6項，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書(shū)》等。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前，油田加大了對改制企業(yè)的監管力度，為增強企業(yè)競爭實(shí)力，積極擴大油田市場(chǎng)占有率，3—6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專(zhuān)家的資料審查和現場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評估，對暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。
2、加大現場(chǎng)監管力度，強化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來(lái)看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè)多、戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)。20xx年度集團公司認真貫徹落實(shí)XX市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類(lèi)文件精神，以道路交通、危險化學(xué)品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場(chǎng)所及車(chē)間消防、建筑施工等為重點(diǎn)，強化安全監管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營(yíng)部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎資料、勞保防護、設備、用電、消防、車(chē)輛等方面進(jìn)行全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識，促進(jìn)了公司安全形勢的持續穩定發(fā)展。
在現場(chǎng)管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線(xiàn)，對各子公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行督導、檢查，同時(shí)在XX市、管理局、魯明公司進(jìn)行的各項安全檢查活動(dòng)中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過(guò)與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過(guò)程的監管，通過(guò)雙方共同努力，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過(guò)程中，得到了上級主管部門(mén)的肯定和好評。
1—12月份，經(jīng)營(yíng)部共組織、參與各類(lèi)安全檢查x次，查出安全隱患xx處，下發(fā)隱患整改通報x份，各子公司已整改或已制定整改計劃xx項。
3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，達到提高自我保護的能力，一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部加大力度，通過(guò)多種方式開(kāi)展安全教育工作：
�。�1）積極營(yíng)造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極響應油田號召，引導各單位廣泛參與，開(kāi)展了以安全法律法規、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內容的學(xué)習教育活動(dòng)，運用培訓講座、通訊簡(jiǎn)報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結學(xué)習階段，組織各單位認真學(xué)習了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋》等活動(dòng)成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤(pán)，要求各單位組織基層員工學(xué)習。
�。�2）通過(guò)案例教學(xué)，以案釋法。6月24日，xx集團公司召開(kāi)了xx集團公司20xx年以來(lái)的井噴事故（事件）通報視頻會(huì )議，對近年來(lái)勝利油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會(huì )議結束后，經(jīng)營(yíng)部立即對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達落實(shí)，并將有關(guān)會(huì )議材料下發(fā)到各個(gè)基層隊、站，讓大家真正理解了條條規程血染成，不可再用血驗證的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。針對發(fā)生的安全事故，集團公司多次組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對事故原因進(jìn)行總結剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗教訓，建立健全隱患排查整改工作長(cháng)效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩定。
�。�3）繼續加強安全培訓取證工作。為適應當前復雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質(zhì)，根據《安全生產(chǎn)法》等法規、制度的相關(guān)要求，我們繼續加強集團公司各個(gè)崗位的安全培訓力度。20xx年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內的16個(gè)項目的安全取證、復審培訓，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書(shū)取證及復審培訓。
4、設備運行動(dòng)態(tài)管理，抓好設備管理基礎工作。目前，各子公司設備配套時(shí)間尚短，設備新度較高，設備運行狀況良好。在設備管理過(guò)程中，我們要求嚴格做好設備運轉記錄以及設備維修保養記錄，通過(guò)合理生產(chǎn)組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。加強設備現場(chǎng)維修、保養工作，延長(cháng)設備使用壽命，減少設備外出大修次數。同時(shí)，持續開(kāi)展設備操作人員的崗位技能培訓，不斷提高設備操作的規范化、標準化，避免由于人的誤操作造成設備的損壞。對重點(diǎn)、關(guān)鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設備帶病、帶傷運行。
5、嚴格車(chē)輛管理，保障交通安全。目前，公司現有車(chē)輛（不計私家車(chē)）共計200余輛，具有資產(chǎn)不統一、車(chē)輛類(lèi)型繁多、服務(wù)區域廣等特點(diǎn)，管理難度相對較大，安全責任相對較重。為保證車(chē)輛的正常、安全運行，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)不定期檢查的方式，對集團公司車(chē)輛運行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車(chē)輛檢修、保養、防腐、除銹工作，杜絕車(chē)輛設備跑、冒、滴、漏的`現象。
三、合同管理工作
1、建章立制。為加強和規范集團公司合同管理工作，依法維護集團公司的合法權益，通過(guò)征集意見(jiàn)，并與各部門(mén)進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團公司合同管理規定。
2、規范合同審批流程。在對東營(yíng)地區各子公司合同管理執行情況調研的基礎上，在集團公司分管領(lǐng)導的主持下，召開(kāi)了合同管理工作會(huì )議。通過(guò)這次會(huì )議及之后7個(gè)月的運行，集團公司合同管理執行力度得到了強化，合同管理邁上了新的臺階。
3、強化支出性合同簽訂的監督管理。在廣泛征求各公司意見(jiàn)的基礎上，起草并下發(fā)了各類(lèi)支出性合同范本，進(jìn)一步規范了合同條款，避免了可能出現的各類(lèi)糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
20xx年共計簽訂各類(lèi)合同xx份，涉及標的額約xx元。
四、證券事務(wù)工作
20xx年集團公司召開(kāi)股東大會(huì )及臨時(shí)股東大會(huì )2次、董事會(huì )1次、監事會(huì )1次。通過(guò)了《更換公司股權代表》、《更換公司董事》、《關(guān)于調整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關(guān)費用》及《員工補助補償金相關(guān)事宜》等4項議案。根據決議內容的要求，我們及時(shí)對相關(guān)股權代表及董事更換進(jìn)行了工商變更。為進(jìn)一步規范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規定》征詢(xún)意見(jiàn)函。
五、工商事務(wù)工作
1、工商變更：為給企業(yè)營(yíng)造造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在集團公司的領(lǐng)導下積極協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，在最短的時(shí)間內為相關(guān)單位辦理各類(lèi)工商變更20項，這其中主要包括：對中勝環(huán)保的摘牌及對對管理局股權收購的工商變更；更換股東代表及董事的工商變更；國貿、工程、燃氣公司增資的工商變更；對科貿公司的注銷(xiāo)登記；對集團公司經(jīng)營(yíng)范圍增設了成品油銷(xiāo)售的工商變更；新大明加油站的注冊及老加油站的注銷(xiāo)登記；中勝磺酸鹽公司類(lèi)型的工商變更等。
2、工商年檢：4月份，積極與局法律事務(wù)處聯(lián)系，統一辦理了涉及勝利油田冠名權所有審核手續，為各子公司辦理年檢手續作好充足的準備；截至到5月底，集團公司所屬16家公司全部順利通過(guò)年檢。
3、商標事務(wù)：4月份，經(jīng)營(yíng)部協(xié)調防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產(chǎn)權保護日知名商標宣傳活動(dòng)，對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí)，也樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
4、其他業(yè)務(wù)：11月份，為協(xié)助財務(wù)部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書(shū)》。
六、其他工作
1、組織調整工業(yè)園周末班車(chē)發(fā)車(chē)方案。為降低車(chē)輛使用費，減少班車(chē)空載運行率，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)組織運輸公司、防水公司、建材公司針對工業(yè)園周末班車(chē)行駛路線(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，在合并南北兩條線(xiàn)路停車(chē)點(diǎn)的基礎上，確定了一條新的班車(chē)行駛路線(xiàn)，周末上班人員集中乘坐一輛班車(chē)，通過(guò)隨車(chē)調研及試運行，員工反映良好。周末班車(chē)由兩輛減少至一輛，每年可為防水和建材公司節約車(chē)輛使用費xx萬(wàn)元。
2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜；積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調，使其對出現問(wèn)題的裝修部分進(jìn)行及時(shí)整改維修，并以最快的速度準備齊所有相關(guān)資料，預計產(chǎn)權證手續將于12月31日前辦理完畢。
3、對建材公司庫存情況進(jìn)行調研。9月份，針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況，為減輕資金沉淀壓力，提高資金使用效率，根據集團公司的要求，對建材公司從原料采購、入庫、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節進(jìn)行了調研，通過(guò)分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關(guān)建議，經(jīng)過(guò)建材公司的努力，其庫存狀況有了一定的改善。
4、組織對立放井架車(chē)的移交工作。通過(guò)對立放井架車(chē)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研，本著(zhù)方便生產(chǎn)，便于管理的原則，12月10日，在集團公司領(lǐng)導的主持下，經(jīng)營(yíng)部組織召開(kāi)了立放井架車(chē)交接專(zhuān)題會(huì )，將兩輛立井架車(chē)由運輸公司移交至工程公司，并對設備交接導致兩公司的經(jīng)營(yíng)指標增減額進(jìn)行了測算。
20xx年，我們的工作雖然取得了一定得成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、對經(jīng)營(yíng)數據的分析不夠細致透徹；
2、對安全及設備的監督管理工作落實(shí)不到位；
3、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
這些問(wèn)題和不足，在今后的工作中我們會(huì )加以改進(jìn)。
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