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機修工人員個(gè)人工作總結（通用19篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的機修工人員個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修工人員個(gè)人工作總結 1
2025年，我在機修崗位上堅守“預防為主、防治結合”的原則，全力保障車(chē)間設備穩定運行。這一年，我負責區域內32臺生產(chǎn)設備的日常維護工作，涵蓋注塑機、數控車(chē)床、空壓機等關(guān)鍵設備，全年累計完成日常巡檢1200余次、常規保養156次，成功將設備故障率同比降低28%。
年初，我結合設備說(shuō)明書(shū)和歷史故障數據，優(yōu)化了巡檢流程，將液壓系統油溫檢測、密封件磨損檢查等關(guān)鍵項目細化到每日工作中，對空壓機散熱片增設“每班清潔+每月深清”的雙重維護機制。3月，通過(guò)紅外測溫儀發(fā)現1號注塑機液壓泵軸承溫度異常，及時(shí)停機更換，避免了8小時(shí)以上的`生產(chǎn)中斷和2萬(wàn)余元的設備損失。全年通過(guò)預判性維護發(fā)現并解決電氣線(xiàn)路老化、傳動(dòng)皮帶松弛等隱患17起，有效實(shí)現了從“被動(dòng)維修”到“主動(dòng)預防”的轉變。
工作中我也存在不足，對新型智能設備的維護知識儲備不足。2026年，我計劃參加工業(yè)機器人故障診斷培訓，考取相關(guān)資格證書(shū)，同時(shí)整理完善設備維護檔案，進(jìn)一步提升預防檢修的精準度。
機修工人員個(gè)人工作總結 2
2025年是我在機修崗位直面挑戰、提升應急能力的一年。全年共處理設備突發(fā)故障89次，搶修及時(shí)率達98%以上，其中數控車(chē)床、注塑機等關(guān)鍵設備故障占比70%，通過(guò)建立科學(xué)診斷流程，大幅縮短了故障處理時(shí)間。
為提高搶修效率，我梳理制定了常見(jiàn)故障“診斷流程圖”：針對數控車(chē)床無(wú)報警停機，按“急�；芈贰欧寗�(dòng)器→主軸編碼器”的順序排查；注塑機合模無(wú)力則優(yōu)先檢查液壓油位、溢流閥和油缸密封件。7月晚班，2號數控車(chē)床突發(fā)“X軸位置偏差過(guò)大”報警，我10分鐘內抵達現場(chǎng)，通過(guò)查看報警日志和檢測線(xiàn)路電阻，發(fā)現拖鏈內編碼器線(xiàn)磨損虛接，更換屏蔽線(xiàn)后45分鐘便恢復生產(chǎn)，較以往同類(lèi)故障耗時(shí)縮短2小時(shí)。11月，3臺空壓機同時(shí)出現高溫報警，經(jīng)對比運行參數鎖定油氣分離器堵塞問(wèn)題，更換濾芯并優(yōu)化加載順序后徹底解決隱患。
不足之處在于復雜進(jìn)口設備故障處理經(jīng)驗不足。2026年我將加強進(jìn)口設備技術(shù)資料學(xué)習，主動(dòng)向廠(chǎng)家技術(shù)人員請教，同時(shí)組織團隊開(kāi)展搶修演練，提升復雜故障協(xié)同處置能力。
機修工人員個(gè)人工作總結 3
2025年，隨著(zhù)車(chē)間智能化改造推進(jìn)，我主動(dòng)投身設備技術(shù)升級工作，參與完成4項技術(shù)改造項目，通過(guò)創(chuàng )新思維為公司降低成本、提升效率貢獻力量。全年實(shí)現維修材料成本降低18%，關(guān)鍵設備生產(chǎn)效率提升25%。
在“數控車(chē)床刀塔換刀效率提升”項目中，原刀塔換刀時(shí)間12秒影響生產(chǎn)節拍。我通過(guò)分析流程發(fā)現，接近開(kāi)關(guān)信號延遲是主要原因。提出將電感式接近開(kāi)關(guān)改為響應速度更快的光電式，并優(yōu)化PLC程序，將定位檢測邏輯從“順序檢測”改為“并行校驗”。改造后換刀時(shí)間縮短至7秒，單臺設備每班多加工零件200件，年增產(chǎn)約48萬(wàn)件。此外，我利用舊手機加速度傳感器自制簡(jiǎn)易振動(dòng)監測裝置，配合自主編寫(xiě)的分析軟件，在空壓機軸承故障檢測中效果顯著(zhù)，為低成本設備監測提供了新思路。
目前技術(shù)創(chuàng )新仍局限于局部改造，缺乏系統性方案。2026年我將深入學(xué)習PLC編程與傳感器應用技術(shù)，針對生產(chǎn)線(xiàn)整體效率提升提出更多創(chuàng )新性改造建議，推動(dòng)設備運維向智能化、高效化發(fā)展。
機修工人員個(gè)人工作總結 4
2025年，公司引進(jìn)5臺全電動(dòng)注塑機和3臺工業(yè)機器人，我全程參與新設備安裝調試工作，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習新知識，實(shí)現技能水平與設備迭代同步提升。全年完成新設備安裝調試8臺次，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)快速實(shí)現新設備產(chǎn)能達標。
新設備到貨前，我提前清理安裝場(chǎng)地、熟悉圖紙資料，制定詳細安裝計劃。在大型自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)安裝過(guò)程中，克服場(chǎng)地狹小、設備重量大等困難，精準完成部件定位安裝，一周內順利完成主體施工。調試階段，針對新型數控沖床精度不穩定問(wèn)題，反復優(yōu)化參數設置，最終使設備各項性能指標達到設計要求。為適配新設備，我參加公司組織的伺服系統調試、PLC編程等培訓8次，利用業(yè)余時(shí)間研讀《傳感器應用技術(shù)》，成功考取可編程序控制系統設計師（中級）證書(shū)，逐步掌握了智能設備的運維技術(shù)。
不足之處是新設備故障診斷效率有待提高。2026年我將建立新設備故障案例庫，加強與同行技術(shù)交流，進(jìn)一步提升新設備運維的.專(zhuān)業(yè)性和高效性。
機修工人員個(gè)人工作總結 5
2025年，我深刻認識到團隊協(xié)作對機修工作的`重要性，在做好個(gè)人本職工作的同時(shí)，積極配合團隊完成重大維修任務(wù)，主動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗，助力團隊整體能力提升。全年參與團隊聯(lián)合維修23次，開(kāi)展內部技術(shù)分享4場(chǎng)。
在進(jìn)口加工設備主軸故障維修中，由于技術(shù)資料有限，我帶領(lǐng)團隊查閱大量文獻，請教廠(chǎng)家專(zhuān)家，經(jīng)過(guò)多次嘗試制定出維修方案，最終成功修復設備，不僅節省了高額維修費用，還積累了寶貴經(jīng)驗。我將這些經(jīng)驗整理成維修案例，在團隊內部開(kāi)展分享，重點(diǎn)講解故障診斷思路和操作技巧。同時(shí)，針對新入職同事，我采取“一對一”帶教模式，從基礎巡檢到故障維修逐步指導，幫助3名新同事快速獨立承擔工作任務(wù)。在跨部門(mén)協(xié)作中，我與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，合理安排維修保養時(shí)間；配合采購部門(mén)做好備品備件選型，確保維修工作順利推進(jìn)。
團隊協(xié)作中存在溝通效率不足的問(wèn)題。2026年我將推動(dòng)建立團隊溝通臺賬，規范技術(shù)交接流程，組織更多技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強團隊凝聚力和協(xié)作效率。
機修工人員個(gè)人工作總結 6
2025年，我在保障設備正常運行的前提下，積極探索成本控制和節能降耗方法，全年實(shí)現設備維修成本同比降低15%，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化助力公司提升經(jīng)濟效益。
在維修工作中，我堅持“能修不換、修舊利廢”的原則，對損壞的零部件進(jìn)行修復利用。例如，將廢舊電機的'可用線(xiàn)圈重新纏繞，修復后用于輔助設備，單此項就節省費用3000余元。針對老舊沖壓設備能耗高的問(wèn)題，我提出節能改造方案，更換節能型電機并加裝變頻調速系統，使設備能耗降低20%，生產(chǎn)效率提高30%。在備品備件管理上，我協(xié)助建立精準庫存臺賬，避免過(guò)量采購造成浪費，同時(shí)優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高的替代配件，有效控制維修材料支出。此外，通過(guò)優(yōu)化設備保養流程，延長(cháng)設備使用壽命，減少了設備更換頻次，間接降低了固定資產(chǎn)投入成本。
不足之處是成本控制的精細化程度不夠。2026年我將建立單臺設備維修成本核算機制，深入研究更多節能改造技術(shù)，為公司實(shí)現更大幅度的成本節約。
機修工人員個(gè)人工作總結 7
2025年，我在機修崗位上全面履行職責，在日常維護、故障搶修、技術(shù)改造、團隊協(xié)作等方面均取得一定進(jìn)步，全年保障車(chē)間關(guān)鍵設備平均故障停機時(shí)間同比縮短32%，為生產(chǎn)穩定運行提供了有力支撐。
日常工作中，我完成設備巡檢1276次、常規保養150余次，通過(guò)預判性維護避免多起生產(chǎn)中斷事故；處理突發(fā)故障89次，建立科學(xué)診斷流程提升搶修效率；參與4項技術(shù)改造項目，其中刀塔換刀效率提升改造年增產(chǎn)約48萬(wàn)件；全程參與新設備安裝調試，通過(guò)培訓考取中級職業(yè)資格證書(shū)。團隊協(xié)作中，帶領(lǐng)同事攻克復雜故障，帶教新員工，開(kāi)展技術(shù)分享；成本控制方面，實(shí)現維修費用降低15%，通過(guò)節能改造減少能耗支出。
反思全年工作，存在智能設備維護能力不足、復雜故障處理經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題。2026年，我將重點(diǎn)加強新型技術(shù)學(xué)習，考取高級維修資格證書(shū)；整理完善故障案例庫，提升復雜故障處置能力；進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，在技術(shù)創(chuàng )新、成本控制和團隊協(xié)作上實(shí)現新突破，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
機修工人員個(gè)人工作總結 8
2025年，我作為工廠(chǎng)車(chē)間機修工，始終秉持“預防為主、快速響應、精準維修”的工作理念，全身心投入設備維護與維修工作，有效保障了車(chē)間生產(chǎn)的連續性與穩定性。本年度我負責32臺核心生產(chǎn)設備（含8臺注塑機、10臺數控車(chē)床、5臺空壓機及9臺輔助輸送設備）的維保任務(wù)，累計完成日常維護1276次、突發(fā)故障搶修89次、重點(diǎn)設備大修12臺次，參與技術(shù)改造項目4項，實(shí)現關(guān)鍵設備平均故障停機時(shí)間同比縮短32%，維修材料成本降低18%，全年未發(fā)生因維修操作不當導致的安全事故。
日常工作中，我推動(dòng)維保工作從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預防”轉變。結合設備說(shuō)明書(shū)和歷史故障數據，重新梳理優(yōu)化巡檢表，將注塑機液壓系統油溫、密封件磨損周期細化到每周檢測，數控車(chē)床導軌潤滑頻次調整為每4小時(shí)觀(guān)察油位，為空壓機易積灰的散熱片增設“每班清潔濾網(wǎng)+每月深度清理”的`雙級維護機制。3月中旬，通過(guò)紅外測溫儀發(fā)現1號注塑機液壓泵軸承溫度異常，結合聽(tīng)診器異響預判軸承存在裂紋，及時(shí)上報停機檢修，避免了泵體卡死導致的8小時(shí)停機損失及2.3萬(wàn)元更換費用。全年通過(guò)日常巡檢提前發(fā)現電氣線(xiàn)路老化、傳動(dòng)皮帶松弛等隱患17次，均在故障萌芽階段妥善解決。
面對突發(fā)故障，我總結出一套高效診斷流程，大幅提升搶修效率。7月15日晚班，2號數控車(chē)床突發(fā)“X軸位置偏差過(guò)大”報警停線(xiàn)，我10分鐘內抵達現場(chǎng)，通過(guò)查看報警日志、檢測伺服驅動(dòng)器電壓及編碼器反饋線(xiàn)電阻，快速定位到拖鏈內線(xiàn)路磨損虛接問(wèn)題，更換屏蔽線(xiàn)并固定走向后，45分鐘內恢復設備運行，較同類(lèi)故障平均耗時(shí)縮短2小時(shí)。針對3臺空壓機長(cháng)期“排氣溫度高”的難題，通過(guò)對比運行參數發(fā)現油氣分離器濾芯堵塞問(wèn)題，更換后徹底解決該故障。
技術(shù)提升方面，我主動(dòng)適配車(chē)間智能化改造需求，參加“工業(yè)機器人故障診斷”“伺服系統調試”等內部培訓8次，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習《PLC編程與故障處理》，考取“可編程序控制系統設計師（中級）”證書(shū)。在“數控車(chē)床刀塔換刀效率提升”技改項目中，提出將電感式接近開(kāi)關(guān)改為光電式并優(yōu)化PLC程序，使換刀時(shí)間從12秒縮短至7秒，單臺設備每班多加工零件200件。此外，我整理了常見(jiàn)故障診斷流程圖和維修案例集，為團隊提供了寶貴學(xué)習資料。
反思全年工作，我存在對新型全電動(dòng)注塑機深層故障診斷經(jīng)驗不足、部分復雜故障處理效率有待提升的問(wèn)題。2026年，我將重點(diǎn)攻克智能化設備維修技術(shù)，深入研究PLC編程與傳感器應用，進(jìn)一步優(yōu)化預防性維護方案，力爭將設備故障率再降低15%，為工廠(chǎng)生產(chǎn)高效運行提供更堅實(shí)的保障。
機修工人員個(gè)人工作總結 9
2025年，我任職于河南百芝堂藥業(yè)集團食品廠(chǎng)機修工崗位，深知食品行業(yè)對生產(chǎn)設備衛生性、穩定性的嚴格要求，全年以“安全第一、衛生達標、保障生產(chǎn)”為核心目標，扎實(shí)開(kāi)展設備維保工作。本年度負責車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)、殺菌設備、包裝機械等28臺套設備的維護維修，累計完成日常保養980次、故障搶修65次、設備大修8臺次，協(xié)助完成2條生產(chǎn)線(xiàn)的衛生升級改造，設備運行合格率保持在99%以上，未發(fā)生設備相關(guān)的食品安全事故，為車(chē)間完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。
食品廠(chǎng)設備維保的核心難點(diǎn)在于衛生與安全的雙重保障。我嚴格遵循食品行業(yè)衛生標準，在設備保養中增設“拆洗消毒”專(zhuān)項流程，對與物料接觸的設備部件，采用食品級消毒劑定期清潔，確保無(wú)殘留、無(wú)污染。針對殺菌設備溫度不穩定的問(wèn)題，我重新校準溫度傳感器，優(yōu)化溫控系統參數，使設備溫控精度從±1℃提升至±0.5℃，保障了產(chǎn)品殺菌效果。日常巡檢中，我重點(diǎn)關(guān)注設備密封件磨損、電氣線(xiàn)路防水防潮情況，全年發(fā)現并處理設備滲漏、線(xiàn)路老化等隱患12次，避免了物料污染和安全事故風(fēng)險。
故障搶修工作中，我堅持“快速響應、最小干擾”原則。6月上旬，包裝生產(chǎn)線(xiàn)封膜機突發(fā)故障，導致產(chǎn)品無(wú)法正常封裝，若停機時(shí)間過(guò)長(cháng)將造成大量物料變質(zhì)。我接報后立即攜帶工具趕赴現場(chǎng)，通過(guò)拆解檢查，快速定位到加熱管損壞問(wèn)題�？紤]到車(chē)間生產(chǎn)緊迫性，我采用應急更換方案，同時(shí)協(xié)調備件部門(mén)調配新加熱管，僅用1小時(shí)就完成維修，恢復生產(chǎn)線(xiàn)運行，減少經(jīng)濟損失約1.2萬(wàn)元。針對車(chē)間老舊輸送設備噪音大、易卡料的問(wèn)題，我提出加裝緩沖裝置和異物檢測傳感器的改造建議，實(shí)施后設備運行穩定性顯著(zhù)提升，卡料故障發(fā)生率下降70%。
技能提升方面，我主動(dòng)學(xué)習食品機械專(zhuān)業(yè)知識，參加行業(yè)組織的'“食品設備衛生維護”專(zhuān)題培訓3次，考取食品接觸設備維修操作資格證書(shū)。利用業(yè)余時(shí)間研究新型自動(dòng)化包裝設備原理，整理出一套針對性的維保手冊，分享給團隊成員，提升了班組整體維保水平。在成本控制上，我建立常用備件消耗臺賬，合理提出采購計劃，對可修復的零部件進(jìn)行修復利用，本年度累計節約維修成本1.5萬(wàn)元。
工作中仍存在不足：對新型智能化生產(chǎn)設備的編程調試能力有待提升，部分復雜故障處理依賴(lài)廠(chǎng)家技術(shù)支持。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習PLC編程和智能化設備維修技術(shù)，深入參與設備改造項目，進(jìn)一步提高故障診斷的精準度和維修效率，同時(shí)嚴格落實(shí)衛生維保標準，為食品生產(chǎn)安全筑牢設備防線(xiàn)。
機修工人員個(gè)人工作總結 10
2025年，我在懷遠縣昌茂汽車(chē)服務(wù)有限公司擔任機修技師，深耕汽車(chē)維修領(lǐng)域，始終以“精益求精、客戶(hù)滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，全面負責車(chē)輛保養、故障診斷與維修工作。本年度累計完成各類(lèi)車(chē)輛保養680臺次、故障維修420臺次，其中復雜故障維修85臺次，客戶(hù)滿(mǎn)意度達98%以上，協(xié)助公司完成年度營(yíng)收目標，個(gè)人也在公司技術(shù)比武中榮獲第一名。通過(guò)一年的實(shí)踐積累，我的技術(shù)水平和服務(wù)意識得到顯著(zhù)提升。
日常工作中，我嚴格按照車(chē)輛保養規范，保質(zhì)保量完成每一項保養任務(wù)，涵蓋機油更換、輪胎檢測、制動(dòng)系統維護等核心環(huán)節。針對不同品牌、車(chē)型的特性，我整理出個(gè)性化保養方案，比如對渦輪增壓車(chē)型重點(diǎn)檢查渦輪增壓器工況，對新能源車(chē)型加強電池管理系統檢測。在一次車(chē)輛保養中，我發(fā)現客戶(hù)車(chē)輛輪胎磨損異常，經(jīng)進(jìn)一步檢查確認是四輪定位偏差導致，及時(shí)向客戶(hù)說(shuō)明情況并提供解決方案，避免了輪胎過(guò)度磨損引發(fā)的安全隱患，贏(yíng)得客戶(hù)高度認可。
故障維修是工作的核心難點(diǎn)，我始終堅持“精準診斷、高效維修”的.原則。針對發(fā)動(dòng)機異響、變速箱故障、電氣系統失靈等常見(jiàn)問(wèn)題，積累了豐富的維修經(jīng)驗。9月，一輛進(jìn)口轎車(chē)出現發(fā)動(dòng)機動(dòng)力不足、油耗驟增的問(wèn)題，多家汽修廠(chǎng)未能解決。我接車(chē)后，通過(guò)電腦診斷儀讀取故障碼，結合路試觀(guān)察，判斷是燃油噴射系統堵塞和火花塞老化導致。隨后制定詳細維修方案，更換火花塞、清洗燃油噴嘴和節氣門(mén)，維修后車(chē)輛動(dòng)力恢復正常，油耗回歸標準。此外，我還成功解決多起新能源車(chē)輛充電故障、電機控制系統故障，填補了公司在新能源汽車(chē)維修領(lǐng)域的部分空白。
技術(shù)提升方面，我緊跟汽車(chē)技術(shù)發(fā)展趨勢，主動(dòng)學(xué)習新能源汽車(chē)維修知識，參加“電動(dòng)汽車(chē)故障診斷與維修”專(zhuān)項培訓4次，熟練掌握主流新能源車(chē)型的維修技術(shù)。利用業(yè)余時(shí)間研究汽車(chē)電路圖和維修手冊，整理各類(lèi)故障維修案例200余例，分享給團隊成員，帶動(dòng)班組維修技術(shù)整體提升。在成本控制上，我合理選用維修配件，優(yōu)先采用原廠(chǎng)配件的同時(shí)，為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的替代方案，既保障維修質(zhì)量，又降低客戶(hù)維修成本。
反思全年工作，我存在對部分高端車(chē)型電子控制系統維修經(jīng)驗不足、維修效率有待進(jìn)一步提升的問(wèn)題。2026年，我將重點(diǎn)攻克高端車(chē)型維修技術(shù)，考取高級汽車(chē)維修工職業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化故障診斷流程，提升維修效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
機修工人員個(gè)人工作總結 11
2025年，我擔任廣州索菲利雅洗滌有限公司設備機修工，主要負責洗滌設備、烘干設備、熨燙設備等22臺套核心設備的維護與維修工作。洗滌行業(yè)設備運行強度大、工況復雜，對設備穩定性要求極高，本年度我始終堅守崗位，以“保障設備連續運行、降低故障停機時(shí)間”為核心目標，累計完成日常維護860次、故障搶修72次、設備大修6臺次，設備平均故障間隔時(shí)間同比延長(cháng)18%，維修成本降低12%，有效保障了車(chē)間洗滌生產(chǎn)的順利開(kāi)展。
日常維護工作中，我針對洗滌設備易受酸堿腐蝕、滾筒易積垢的.特點(diǎn)，制定了專(zhuān)項保養計劃。定期對洗滌設備的滾筒、軸承、密封件進(jìn)行檢查和更換，對管道進(jìn)行除垢處理，避免因設備腐蝕導致的漏水、漏液?jiǎn)?wèn)題。每月對烘干設備的加熱管、通風(fēng)系統進(jìn)行清潔保養，確保烘干效率和效果。3月，在對一臺大型洗滌設備進(jìn)行日常保養時(shí)，我發(fā)現滾筒軸承存在輕微松動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行緊固和潤滑處理，避免了軸承磨損加劇導致的設備停機故障，減少經(jīng)濟損失約8000元。
故障搶修工作中，我積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠快速定位并解決各類(lèi)設備故障。7月高溫季節，一臺烘干設備突發(fā)加熱故障，導致大量洗滌物品無(wú)法及時(shí)烘干，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。我接報后立即趕赴現場(chǎng)，通過(guò)檢測加熱管電阻和溫控系統，快速定位到加熱管損壞和溫控器失靈問(wèn)題。由于該設備是車(chē)間核心設備，我立即協(xié)調備件部門(mén)調配配件，同時(shí)組織人員進(jìn)行應急維修，連續工作4小時(shí)完成加熱管和溫控器更換，恢復設備正常運行。針對熨燙設備蒸汽泄漏問(wèn)題，我總結出一套快速修復方案，將平均搶修時(shí)間從2小時(shí)縮短至40分鐘。
技術(shù)提升方面，我主動(dòng)學(xué)習洗滌設備專(zhuān)業(yè)知識，參加行業(yè)組織的“洗滌設備維護與維修”專(zhuān)題培訓3次，熟練掌握各類(lèi)洗滌設備的結構原理和維修技術(shù)。利用業(yè)余時(shí)間研究設備電路圖和維修手冊，對老舊設備進(jìn)行小改小革，比如為洗滌設備加裝液位報警裝置，有效避免了因缺水導致的設備干燒故障。在團隊協(xié)作中，我主動(dòng)分享維修經(jīng)驗和技巧，協(xié)助新員工快速成長(cháng)，提升班組整體維保水平。
工作中仍存在不足：對新型自動(dòng)化洗滌設備的PLC控制系統維修經(jīng)驗不足，部分復雜故障處理依賴(lài)廠(chǎng)家技術(shù)支持。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習PLC編程和自動(dòng)化設備維修技術(shù)，深入研究新型洗滌設備的維修方法，進(jìn)一步提高故障診斷的精準度和維修效率，同時(shí)加強設備預防性維護，力爭將設備故障率再降低10%，為公司生產(chǎn)高效運行提供更有力的保障。
機修工人員個(gè)人工作總結 12
2025年，我任職于中建科技集團有限公司，擔任建筑機械機修工，主要負責塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等大型建筑機械的維護與維修工作。建筑機械作業(yè)環(huán)境惡劣、負載大，安全隱患風(fēng)險高，本年度我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展設備維保工作，累計完成日常檢查維護520次、故障搶修48次、設備大修5臺次，協(xié)助完成10臺新設備的安裝調試，全年未發(fā)生任何設備安全事故，為項目施工順利推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。
日常工作中，我嚴格按照建筑機械安全操作規程，對塔吊的起升機構、變幅機構、回轉機構，施工電梯的.曳引系統、安全保護裝置等關(guān)鍵部位進(jìn)行細致檢查。重點(diǎn)關(guān)注設備的螺栓緊固情況、潤滑系統、制動(dòng)系統和安全保護裝置，確保設備各項性能指標符合安全要求。針對施工現場(chǎng)灰塵大、濕度高的特點(diǎn)，我定期對設備電氣系統進(jìn)行防潮、防塵處理，避免電氣元件損壞導致的故障。5月，在對一臺塔吊進(jìn)行日常檢查時(shí)，我發(fā)現起升機構鋼絲繩存在斷絲現象，立即上報并協(xié)助更換鋼絲繩，避免了鋼絲繩斷裂導致的重大安全事故。
故障搶修工作中，我具備快速響應和應急處置能力。9月，項目施工現場(chǎng)一臺混凝土輸送泵突發(fā)液壓系統故障，無(wú)法正常輸送混凝土，嚴重影響施工進(jìn)度。我接報后立即攜帶工具和備件趕赴現場(chǎng)，通過(guò)檢測液壓油壓力、檢查液壓泵和液壓閥，快速定位到液壓泵損壞問(wèn)題。由于施工現場(chǎng)條件有限，我制定了臨時(shí)維修方案，利用現場(chǎng)現有設備進(jìn)行應急修復，同時(shí)協(xié)調公司調配新液壓泵，經(jīng)過(guò)6小時(shí)連續工作，設備恢復正常運行，確保了施工進(jìn)度不受影響。此外，我還成功解決多起塔吊回轉故障、施工電梯制動(dòng)故障等復雜問(wèn)題，積累了豐富的建筑機械維修經(jīng)驗。
技術(shù)提升方面，我主動(dòng)學(xué)習建筑機械專(zhuān)業(yè)知識，參加“建筑機械安全管理與維修”專(zhuān)項培訓5次，考取建筑機械維修職業(yè)資格證書(shū)。利用業(yè)余時(shí)間研究新型建筑機械的結構原理和維修技術(shù)，熟練掌握主流建筑機械的維修方法。在新設備安裝調試過(guò)程中，我積極配合廠(chǎng)家技術(shù)人員，學(xué)習新設備的安裝調試技巧，提升自身綜合能力。在成本控制上，我合理管理維修備件，對可修復的零部件進(jìn)行修復利用，本年度累計節約維修成本2萬(wàn)余元。
反思全年工作，我存在對部分進(jìn)口建筑機械維修經(jīng)驗不足、設備故障預判能力有待提升的問(wèn)題。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習進(jìn)口建筑機械維修技術(shù)，加強設備故障預判能力培養，進(jìn)一步優(yōu)化預防性維護方案，提升維修效率和質(zhì)量，同時(shí)嚴格落實(shí)安全操作規程，為項目施工安全提供更有力的保障。
機修工人員個(gè)人工作總結 13
2025年，我在某礦山企業(yè)擔任機械機修工，主要負責破碎機、輸送機、挖掘機等礦山機械設備的維護與維修工作。礦山作業(yè)環(huán)境惡劣，設備運行強度大、磨損快，對機修工技術(shù)水平和責任心提出了極高要求。本年度我始終堅守崗位，以“保障設備穩定運行、降低故障停機損失”為核心目標，累計完成日常維護680次、故障搶修75次、設備大修9臺次，設備平均故障停機時(shí)間同比縮短25%，為礦山正常生產(chǎn)提供了有力支撐。
日常維護工作中，我針對礦山設備易磨損、易受粉塵污染的特點(diǎn)，制定了精細化的保養計劃。定期對破碎機的'顎板、偏心軸，輸送機的滾筒、輸送帶，挖掘機的斗桿、鏟斗等易磨損部件進(jìn)行檢查和更換，對設備潤滑系統進(jìn)行清潔和保養，確保設備潤滑充足。每月對設備電氣系統進(jìn)行防塵、防水處理，避免電氣元件損壞導致的故障。4月，在對一臺破碎機進(jìn)行日常保養時(shí)，我發(fā)現顎板磨損嚴重，及時(shí)進(jìn)行更換，避免了因顎板損壞導致的設備停機故障，減少經(jīng)濟損失約3萬(wàn)元。
故障搶修工作中，我具備快速響應和應急處置能力。8月，礦山井下一臺輸送機突發(fā)輸送帶斷裂故障，導致礦石運輸中斷，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。我接報后立即組織維修人員趕赴現場(chǎng)，制定應急維修方案，采用快速接頭對接輸送帶，同時(shí)對輸送帶張緊裝置進(jìn)行調整，經(jīng)過(guò)5小時(shí)連續工作，設備恢復正常運行。針對挖掘機液壓系統故障高發(fā)的問(wèn)題，我總結出一套快速診斷和維修方法，將平均搶修時(shí)間從3小時(shí)縮短至1.5小時(shí)。此外，我還成功解決多起破碎機卡料故障、輸送機跑偏故障等復雜問(wèn)題，積累了豐富的礦山機械維修經(jīng)驗。
技術(shù)提升方面，我主動(dòng)學(xué)習礦山機械專(zhuān)業(yè)知識，參加“礦山機械設備維護與維修”專(zhuān)項培訓4次，熟練掌握各類(lèi)礦山機械設備的結構原理和維修技術(shù)。利用業(yè)余時(shí)間研究新型礦山機械的維修方法，對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造，比如為輸送機加裝跑偏檢測裝置和自動(dòng)糾偏裝置，有效降低了輸送機跑偏故障發(fā)生率。在團隊協(xié)作中，我主動(dòng)分享維修經(jīng)驗和技巧，協(xié)助新員工快速成長(cháng)，提升班組整體維保水平。
工作中仍存在不足：對新型智能化礦山機械的維修技術(shù)掌握不夠熟練，部分復雜故障處理效率有待提升。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習智能化礦山機械維修技術(shù)，加強設備故障預判能力培養，進(jìn)一步優(yōu)化預防性維護方案，提升維修效率和質(zhì)量，同時(shí)嚴格落實(shí)安全操作規程，為礦山生產(chǎn)安全提供更有力的保障。
機修工人員個(gè)人工作總結 14
2025年，我擔任某紡織廠(chǎng)機修工，主要負責紡紗機、織布機、絡(luò )筒機等25臺套紡織設備的維護與維修工作。紡織行業(yè)生產(chǎn)連續性強，設備運行精度要求高，本年度我始終秉持“精準維保、快速搶修、保障生產(chǎn)”的工作理念，扎實(shí)開(kāi)展設備維保工作，累計完成日常維護1020次、故障搶修68次、設備大修7臺次，協(xié)助完成3條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)升級，設備運行合格率保持在98.5%以上，未發(fā)生設備相關(guān)的生產(chǎn)事故，為車(chē)間完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。
日常維護工作中，我針對紡織設備易受棉絮污染、運行精度要求高的特點(diǎn)，制定了專(zhuān)項保養計劃。定期對紡紗機的羅拉、錠子，織布機的綜框、筘齒，絡(luò )筒機的槽筒等關(guān)鍵部件進(jìn)行清潔、潤滑和校準，確保設備運行精度。每天對設備電氣系統進(jìn)行檢查，清除電氣元件上的棉絮，避免因棉絮堆積導致的電氣故障。6月，在對一臺紡紗機進(jìn)行日常保養時(shí)，我發(fā)現錠子轉速異常，經(jīng)進(jìn)一步檢查確認是變頻器故障，及時(shí)進(jìn)行更換，避免了因錠子轉速不穩定導致的`紗線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
故障搶修工作中，我積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠快速定位并解決各類(lèi)設備故障。10月，車(chē)間一臺織布機突發(fā)綜框故障，導致織布中斷，大量半成品堆積。我接報后立即趕赴現場(chǎng)，通過(guò)拆解檢查，快速定位到綜框連接軸斷裂問(wèn)題�？紤]到生產(chǎn)緊迫性，我立即協(xié)調備件部門(mén)調配配件，同時(shí)組織人員進(jìn)行應急維修，僅用2小時(shí)就完成連接軸更換和設備調試，恢復生產(chǎn)線(xiàn)運行，減少經(jīng)濟損失約1.5萬(wàn)元。針對絡(luò )筒機絡(luò )紗張力不穩定的問(wèn)題，我提出調整張力傳感器參數和優(yōu)化絡(luò )紗流程的建議，實(shí)施后紗線(xiàn)絡(luò )筒質(zhì)量顯著(zhù)提升，廢品率下降8%。
技術(shù)提升方面，我主動(dòng)學(xué)習紡織設備專(zhuān)業(yè)知識，參加“紡織機械設備維護與維修”專(zhuān)項培訓3次，熟練掌握各類(lèi)紡織設備的結構原理和維修技術(shù)。利用業(yè)余時(shí)間研究新型自動(dòng)化紡織設備的維修方法，整理各類(lèi)故障維修案例150余例，分享給團隊成員，帶動(dòng)班組維修技術(shù)整體提升。在成本控制上，我合理選用維修配件，對可修復的零部件進(jìn)行修復利用，本年度累計節約維修成本1.8萬(wàn)元。
反思全年工作，我存在對新型智能化紡織設備的PLC控制系統維修經(jīng)驗不足、設備故障預判能力有待提升的問(wèn)題。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習PLC編程和智能化設備維修技術(shù)，深入研究新型紡織設備的維修方法，進(jìn)一步提高故障診斷的精準度和維修效率，同時(shí)加強設備預防性維護，力爭將設備故障率再降低12%，為公司生產(chǎn)高效運行提供更有力的保障。
機修工人員個(gè)人工作總結 15
20xx年已將過(guò)去，在這年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫(xiě)一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作
在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習， 領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的'各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明半年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習，更好的完成20xx年的全年工作。
機修工人員個(gè)人工作總結 16
本年度即將結束，在這一年的工作中，我在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以車(chē)間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為公司各部門(mén)能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各部門(mén)的正常運行�，F將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現有68人，（其中硅整流10人）主要擔負著(zhù)車(chē)間各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會(huì )上總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促工段成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并制定了工段安全操作制度。堅持每天背“三不傷害”，堅持每周工段安全學(xué)習，旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領(lǐng)大家仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我也積極參加了公司組織的各項安全活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到工段的每個(gè)人，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、加強工段建設、增強工段管理
目前本工段管理工作面臨著(zhù)很多復雜因素，給工段管理帶來(lái)很多被動(dòng)、管理中也存在著(zhù)很多問(wèn)題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實(shí)，不重視學(xué)習，責任心不強。在這種狀況下，加強工段成員理論學(xué)習，更好的掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通，讓工段成員多提建議為工段建設盡自己的一份力。培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我的工作的重點(diǎn)之一。為此，始終將工段成員培訓和學(xué)習工作放在首位，長(cháng)抓不懈，年初舉辦了各工種理論知識培訓班。維修工段是公司技師最多的工段，充分發(fā)揮技師的作用，帶領(lǐng)工段成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”活動(dòng)。在減速機漏油、圓盤(pán)液壓油泄漏方面進(jìn)行了小改革，取的了一定的效果。
三、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的'全面完成
我們工段在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，沒(méi)有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。5#、3#陽(yáng)極爐大修、電解大修、各類(lèi)搶修特別是在今年環(huán)保技改工作中，更能體現出工段成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。接到檢修任務(wù)后，我打破以往檢修模式，成立幾個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。較長(cháng)一段時(shí)間里，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的努力下圓滿(mǎn)完成了技改的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我將帶領(lǐng)機修工段的全體成員將會(huì )在以后的工作中繼續發(fā)揚。
四、加強管理、控制成本
提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節耗材為重點(diǎn)，強化節約理念完善節約措施，創(chuàng )建節約型工段是我們的宗旨。在這一年里，利用廢舊鋼材近十噸，用于制作收塵管線(xiàn)及管線(xiàn)支架，煙道加固支撐架及循環(huán)水改造等；利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的邊角料焊陽(yáng)極爐扒渣扒子等。
五、加強工段精神文明建設，豐富工段文化生活。
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中，鼓勵工段成員積極的向工會(huì )投送稿件，工段給予獎勵。同時(shí)鼓勵大家積極響應公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體活動(dòng)：如“五一活動(dòng)”、“中秋節活動(dòng)”、“十一活動(dòng)”等。這些活動(dòng)增強了工段成員們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感。
六、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上擔子很重，而自己學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，經(jīng)過(guò)一年鍛煉都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常運行，能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動(dòng)性，具備較強專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
回顧將要結束的20XX年，雖取得了一些成績(jì)，但一切都只能代表過(guò)去。雖然機修工段取得了“環(huán)保先進(jìn)工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取長(cháng)補短，使工段更加優(yōu)秀，為今后取得公司的更多榮譽(yù)而奮斗。
xx年的工作打算：
1、將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
2、合理安排各項工作，現場(chǎng)管理將加大推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
3、維護好公司的所有設備，使其保持高效的運轉能力。
4、繼續加強工段建設，提高工段成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強工段成員學(xué)習，鑒于目前工段年輕的員工比較多，技術(shù)水平參差不齊，將在明年繼續加大學(xué)習力度，采取技術(shù)比武、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行學(xué)習，加大在節能降耗，廢物利用，設備運轉率方面的工作。在以后的工作中，將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車(chē)間的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。
機修工人員個(gè)人工作總結 17
20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以車(chē)間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，在不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓中前進(jìn)。機修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
�。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ�，確保安全生產(chǎn)
安全，是一個(gè)化工企業(yè)持續發(fā)展的根本，我們機修組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開(kāi)各項檢修工作。我們機修主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng )新力和團結凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習，更好地掌
握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。
�。ㄈ┛朔䴔z修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們機修組在今年很好地保障了全廠(chǎng)設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到99%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年10.7~10.19號的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中，機修組全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為13天時(shí)間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工明確，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務(wù)。
�。ㄋ模┮约訌姍z修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。
培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我們機修組的工作重點(diǎn)。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學(xué)習工作放在首位，長(cháng)抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘專(zhuān)家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘專(zhuān)家的意見(jiàn)。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進(jìn)行逐臺整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。在廠(chǎng)家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側）、4#
機電機主軸瓦（東側）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統由原來(lái)的主動(dòng)供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進(jìn)行檢查，測量并調整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進(jìn)行檢查和調整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩定運行是機修班所有成員勞動(dòng)和智慧的.結晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
�。ㄎ澹┛刂茩z修成本，變廢舊為新。
提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門(mén)50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線(xiàn)支架遍布車(chē)間各個(gè)角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線(xiàn)等各類(lèi)機械任務(wù)2000多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
�。┘訌妼C修保運隊的管理與協(xié)調。
由于我廠(chǎng)的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車(chē)間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實(shí)的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進(jìn)行，管理和協(xié)調也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時(shí)協(xié)調，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修
中出錯，積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們仍將持續加大、加強對保運隊的管理，為全廠(chǎng)設備的長(cháng)周期運轉做出有力保證。
回顧將要結束的2012年，機修組雖取得了一些成績(jì)，但也暴露了我們的很多不足：
�、傥曳骄S修鉗工少、在壓縮機大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。
�、诒＿\隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。
�、蹎T工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀(guān)的認識仍需加強；
�、芊治龊徒鉀Q問(wèn)題的能力欠缺，獨立處理問(wèn)題的能力有待加強；
�、輰ΜF場(chǎng)保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結合的學(xué)習；對保運隊進(jìn)一步強化安全學(xué)習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(cháng)補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。
機修工人員個(gè)人工作總結 18
在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守 工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心 指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！
二、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力， 處理好 隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。 以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備故障也經(jīng)常出現，我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！ 在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在 為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的'成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的 能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還 有不盡人意的地方， 不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運作。
機修工人員個(gè)人工作總結 19
20XX年是緊張忙碌的一年，在領(lǐng)導的幫助和指導下，我在工作上認真務(wù)實(shí)、勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項任務(wù)，為我庫的發(fā)展奉獻了自己的一分力�，F將我一年的工作匯報如下。
一、認真學(xué)習，活學(xué)活用，大膽實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
作為倉儲部的一員，我謙虛謹慎，經(jīng)常學(xué)習倉儲專(zhuān)業(yè)知識。作為一名機修人員，在工作上學(xué)習設備原理，理論結合實(shí)踐，把所學(xué)知識用于工作當中，并與同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅實(shí)基礎。堅持以清潔、緊固、調整、潤滑和防腐等為主要內容的維護保養以及檢查工作。通過(guò)日常檢查和定期檢查，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，并采取相應的維護和修理手段。
二、在工作崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
1、主要完成設備維修工作。倉儲部設備多，但維修力量比較薄弱。為保證出入庫的正常進(jìn)行，我不僅參與日常的`維修工作，而且在出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行中設備搶修更是顯得至關(guān)重要，我完全遵循領(lǐng)導的安排，不怕苦和累，沖在前頭，接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同其它兩位機修同事一同工作，從而保證了設備的正常運轉。保證了出入庫工作的正常進(jìn)行。
2、做好外出設點(diǎn)分庫的收購、保管、出庫等工作。一年中我在XX碼頭李分庫、XX寨里分庫工作有1個(gè)多月。尤其XX碼頭李分庫工作環(huán)境差，糧站內無(wú)水管，洗漱都要到外邊跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在XX碼頭李分庫保管通風(fēng)玉米7天，之后出庫駐點(diǎn)16天，保證了玉米的安全保管和正常出庫。夏季，到XX寨里分庫收購優(yōu)質(zhì)小麥駐點(diǎn)20多天。
3、參與倉儲部其它工作。倉儲部作為我庫第一大科室，擔負著(zhù)我庫的大宗業(yè)務(wù)。在倉儲部經(jīng)理的安排下，交割糧扦樣，密封庫房門(mén)窗、熏蒸糧食、推風(fēng)機通風(fēng)等我都積極參加，從不推諉。由于倉儲部人員少，而男職工更少，糧食熏蒸工作多是加班來(lái)完成。在熏蒸糧食、庫房密封，我不僅在庫內做，也到儲運二部所管的分庫協(xié)助熏蒸。
4、參與大曹莊農場(chǎng)工作。我庫今年承包大曹莊農場(chǎng)，種植優(yōu)質(zhì)小麥，這也是我庫首次在主業(yè)上向外延伸。雖然我們大都來(lái)自農村，對種地并不陌生。但是這樣大規模種植和管理卻是沒(méi)有一個(gè)人做過(guò)。人少，地多，面積大。而且又分為4塊，我們就分為4個(gè)小組，施肥時(shí)我們只能露天睡在地理，吃飯也是就地解決，很多時(shí)候飯菜送到手里都是涼的，熱水也沒(méi)有，其艱苦狀況確實(shí)難于描述。但我不畏苦難，干在前，努力為領(lǐng)導分憂(yōu)，圓滿(mǎn)完成了種地任務(wù)。
三、認真學(xué)習有關(guān)政策和上級指導精神，建立良好的人生價(jià)值觀(guān)。
利用電視、電腦、報刊等媒體及有關(guān)政策材料等學(xué)習黨的政策，法規，進(jìn)一步了解政策，了解我國的發(fā)展方向，進(jìn)一步解放思想，全面提高自身的素質(zhì)，不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。只有這樣，才能適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，繼續發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約的優(yōu)良傳統，保證自己在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。
盡管今年本人取得了一定的成績(jì)，總結了一些好的經(jīng)驗，但同時(shí)也暴露出了工作中存在的一些問(wèn)題和不足，主要不足之處在掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很缺乏，工作效率也還有待進(jìn)一步提高等。
總之，20XX年是忙碌的一年，但也是收獲的一年。付出了辛勤汗水，收獲到寶貴實(shí)踐經(jīng)驗�？偨Y20XX年，謀劃20XX年，及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，爭取20XX年通過(guò)學(xué)習，努力克服缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮自己的長(cháng)處，配合領(lǐng)導和同志們把我庫的工作完成得更好。
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