干部試用期滿(mǎn)轉正總結范文
我于XX年6月被任命為產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(cháng)，主持產(chǎn)業(yè)處工作。一年以來(lái)，在聯(lián)線(xiàn)領(lǐng)導的關(guān)心指導下、在各部門(mén)的支持配合下，在處室全體同仁的共同努力下，始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“體制創(chuàng )新提品質(zhì)，研究開(kāi)發(fā)‘三貼近’，紅色旅游抓特色，量化管理增效益”28字方針，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，較好完成各項工作任務(wù)�，F匯報如下：
一、講政治、顧大局、守紀律、促和諧
在工作中自己始終堅持以黨員的標準嚴格要求自己，堅定理想信念,認真貫徹執行黨的`路線(xiàn)方針政策，處處以弘揚紅巖，愛(ài)護紅巖，打造紅巖為已任，工作中始終堅持工作到位不越位，人到、心到、行動(dòng)到，牢記和堅持：政治上知恩，工作上知責，學(xué)習上知短，待遇上知足。做到了對組織忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，政治素質(zhì)和品德修養進(jìn)一步得到提升。
二、狠抓處室管理，強化工作措施，提高團隊協(xié)作能力和執行力
一是健全內部組織抓管理，二是強化責任抓項目，三是突出重點(diǎn)抓突破，四是依靠組織和團隊協(xié)作抓實(shí)效。充分發(fā)揮處室現有人員各自所長(cháng)分工合作，營(yíng)造和諧氛圍建立和睦處室、創(chuàng )建有上進(jìn)心、有活力，有執行力的團隊。在這一年的工作中處室工作效率明顯提高，責任心越來(lái)越強，團隊協(xié)作意識和執行力進(jìn)一步提升。完成各類(lèi)調研報告、課題研究、業(yè)務(wù)文稿、行政公文等共計50余份、近30萬(wàn)字;組織處室學(xué)習、傳達聯(lián)線(xiàn)會(huì )議精神、落實(shí)各項工作等召開(kāi)處務(wù)會(huì )近50余次。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展處因在“XX(重慶)中華紅歌會(huì )”全國紅色紀念館的邀請、聯(lián)絡(luò )、接待工作中表現突出，去年底被中華紅歌會(huì )組委會(huì )(文化部主辦)評為先進(jìn)單位，為紅巖聯(lián)線(xiàn)爭得了榮譽(yù)。
三、一年來(lái)完成的主要重點(diǎn)工作
1、完成市文廣局課題研究任務(wù)《重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀研究》6萬(wàn)余字課題項目;優(yōu)秀調研課題申報材料;調研工作先進(jìn)單位申報材料。此項課題納入市文廣局對紅巖聯(lián)線(xiàn)XX年度綜合目標考核內容。
2、完成紅巖聯(lián)線(xiàn)XX年新春聯(lián)歡會(huì )編導工作：編寫(xiě)紅巖聯(lián)線(xiàn)XX年新春團拜會(huì )實(shí)施方案;審查新春聯(lián)歡會(huì )節目并提出修改意見(jiàn);多次召開(kāi)新春團拜會(huì )籌備組工作會(huì );完成聯(lián)歡會(huì )舞美設計，燈光、音樂(lè )設計，抽獎、頒獎、場(chǎng)內外服務(wù)、彩排、正式演出等相關(guān)工作，以較少的投入取得了很好的效果。
3、參加市委宣傳部《關(guān)于加快建設文化強市的決定》起草工作組相關(guān)工作，并完成“貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì )精神——紅巖聯(lián)線(xiàn)重點(diǎn)項目申報專(zhuān)題報告”。
4、撰寫(xiě)四篇專(zhuān)題文章紅巖網(wǎng)站刊發(fā)：《黨旗飄揚、紅歌獻給黨》、《紅巖精神、延安精神、永放光芒》、《紅色演藝、精神桑拿、城市名片——打造實(shí)景演藝項目的思考》、《科學(xué)謀劃 推陳出新——以紅巖品牌助推院團走進(jìn)市場(chǎng)、走出國門(mén)》。
5、全力投入“紅巖劇場(chǎng)、紅巖魂陳列館改擴建二期工程”及“紅巖文化產(chǎn)業(yè)基地”項目前期籌備工作。草擬“工作組工作方案”、“紅巖產(chǎn)業(yè)基地建設匯報材料”、“紅巖魂陳列館改擴建二期工程建設匯報方案”;完成“烈士陵園宿舍樓住戶(hù)統計”、“紅巖村宿舍住戶(hù)統計”及西南政法大學(xué)、壯志路片區、松山片區、煤炭公司、博森廠(chǎng)、電器研究院、沙區衛校、紅巖小汽配等調查摸底工作。對景區交通組織、產(chǎn)業(yè)布局等提出了建設性修改意見(jiàn)。
6、積極推進(jìn)巴渝劇場(chǎng)裝修工程。按有關(guān)規定和程序落實(shí)相關(guān)工作，特別對完善功能、技術(shù)設備、外觀(guān)內飾方面提出了許多整改建議，每項進(jìn)程嚴格按照相關(guān)政策及有關(guān)規定程序執行和運作。
7、完成《黃金周觀(guān)眾下滑分析報告》、《紅巖聯(lián)線(xiàn)1-5月產(chǎn)業(yè)數據分析報告》、《紅巖聯(lián)線(xiàn)一季度產(chǎn)業(yè)數據分析報告》共計6份。使聯(lián)線(xiàn)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)、準確掌握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，了解聯(lián)線(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規模、發(fā)展速度等情況,為聯(lián)線(xiàn)領(lǐng)導制定產(chǎn)業(yè)規劃、調整產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)項目、制定產(chǎn)業(yè)政策等提供信息和參考依據。
8、完成紅巖聯(lián)線(xiàn)上報中央文獻研究室：XX至XX年《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況》、《免票前后景區參觀(guān)情況》、《紅巖聯(lián)線(xiàn)社會(huì )服務(wù)產(chǎn)品》匯報材料。
9、完成紅巖聯(lián)線(xiàn)《XX年度博物館免費開(kāi)放最佳做法申報書(shū)、最佳文化產(chǎn)品推廣》材料的編寫(xiě)。內容包括：文化品牌戰略推廣方案;文化產(chǎn)品基本信息，包括種類(lèi)、數量、產(chǎn)品特色、定價(jià)情況、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額等;文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)效果評價(jià)三方面。此材料上報參加由國家文物局與中國博物館協(xié)會(huì )組織聯(lián)合主辦的XX年度博物館免費開(kāi)放最佳做法評選，紅巖聯(lián)線(xiàn)分別入圍最佳宣傳推廣、最佳旅游推廣、最佳管理創(chuàng )新三個(gè)獎項。
10、完成市文改辦下達任務(wù)《紅巖聯(lián)線(xiàn)文化改革發(fā)展成果》專(zhuān)題報告。
11、完成“五進(jìn)”活動(dòng)前期籌備工作。擬定“五進(jìn)”活動(dòng)策劃方案、經(jīng)費預算、路線(xiàn)設計、請示報告等相關(guān)文件。多次與市市委宣傳部、市文明辦(宣教處、調研處、秘書(shū)處)聯(lián)系商議策劃方案、啟動(dòng)儀式、下發(fā)通知等相關(guān)工作。
12、積極主動(dòng)與市文廣局對接和協(xié)調兩院團工作，處理各類(lèi)事務(wù)共計58項。組織和協(xié)助京劇團《金鎖記》、話(huà)劇團《河街茶館》參加X(jué)X年重慶市舞臺藝術(shù)優(yōu)秀原創(chuàng )劇目展演;組織和協(xié)調兩團參加市級專(zhuān)業(yè)文藝院團“周周演”惠民演出活動(dòng)、慶祝直轄15周年、送演出進(jìn)基層活動(dòng)等。
協(xié)助館長(cháng)抓好兩團工作，積極推進(jìn)院團的創(chuàng )作、生產(chǎn)、演出，不斷“出人、出戲、出精品” �！爱敽萌龁T”(服務(wù)員、協(xié)調員、監督員)，深入兩團進(jìn)行調研，詳細了解兩院團發(fā)展情況，積極協(xié)助兩院團完善了日常工作制度，制定排練、演出制度、考勤制度、劇場(chǎng)使用制度、財務(wù)報賬制度、績(jì)效考核評審制度等一系列規章制度;落實(shí)文化宮劇場(chǎng)交由話(huà)劇團全面管理，巴渝劇場(chǎng)交由京劇團全面管理;并完成交接工作、資產(chǎn)清理及人員安置等相關(guān)工作。
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