物流辦上半年工作總結

　　導語(yǔ)：工作總結很好寫(xiě)的，就是要讓你的領(lǐng)導了解你，體現你的工作價(jià)值所在，下面小編整理了物流辦上半年工作總結，歡迎參考借鑒！

　　物流辦上半年工作總結

　　20xx年上半年以來(lái)，以擴大開(kāi)放、進(jìn)位趕超、綠色崛起為動(dòng)力，深入實(shí)施“主攻項目、決戰兩區、做大總量、加快集聚”發(fā)展戰略，堅持工業(yè)招商，兼顧抓好現代服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)項目的招商，積極引導鼓勵客商落戶(hù)，為發(fā)展壯大我區開(kāi)放經(jīng)濟工作增添新的活力。半年來(lái)，我辦在區委、區政府的工作部署和要求下，在局領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對省重點(diǎn)項目——商貿物流中心項目建設快速發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎；對物流業(yè)稅收取得了階段性較好的成績(jì)�，F就上半年工作總結如下：

　　一是科學(xué)計劃，取得較好成績(jì)

　　年初伊始，區委、區政府高度重視，把發(fā)展貨運物流業(yè)作為重中之重工作來(lái)抓。區委、區政府主要領(lǐng)導多次親自主持召開(kāi)工作布置會(huì )、調度會(huì )，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項工作。由于我區物流發(fā)展起步晚，工作難度大，但通過(guò)多方努力，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度，新增規模性自開(kāi)票道路運輸企業(yè)2家，目前為止有6家自開(kāi)票納稅企業(yè)，新增車(chē)輛55輛，新增運力598.46噸，貨運總噸位比上年同期增長(cháng)24%。

　　二是強化措施，大力推進(jìn)園區建設

　　通過(guò)招商引資，商貿物流中心由實(shí)業(yè)有限公司在區鎮投資建設，主要建設內容包括總建筑面積42萬(wàn)平方米。主要建設各類(lèi)倉庫，建筑面積9萬(wàn)平方米；物流配送中心建筑面積7萬(wàn)平方米；農產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬(wàn)平方米；日常消費品交易市場(chǎng)建筑面積5萬(wàn)平方米；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬(wàn)平方米；精品展示區建筑面積4萬(wàn)平方米；汽車(chē)服務(wù)中心建筑面積5萬(wàn)平方米；停車(chē)場(chǎng)建筑面積3萬(wàn)平方米；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬(wàn)平方米；其他配套服務(wù)設施，建筑面積2萬(wàn)平方米�？偼顿Y10億元。

　　今年上半年，項目已完成備案、環(huán)評、用地預審等前期工作，用地預審確定的用地規模為680畝。

　　上半年園區建設報省發(fā)改委批復立項后，并爭取了省重點(diǎn)工程調度287個(gè)項目之一。上半年已完成：

　　1、園區土地一期268.522畝的征用工作；

　　2、二期土地已完成測量、確權、簽訂協(xié)議等工作；

　　下半年完成：

　　1、一期土地報批“招、拍、掛”工作和二期土地的征用工作；

　　2、水、電進(jìn)園區；

　　3、園區內桿線(xiàn)遷移等；

　　4、完成一期林地報批面積262畝和園區一期動(dòng)工建設，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%。

　　三是真抓實(shí)干，保障任務(wù)順利完成

　　全區貨運物流業(yè)稅收由去年全年的407萬(wàn)元增加到今年上半年3893.75萬(wàn)元，貨運物流業(yè)稅收比上年同期增長(cháng)1914%，其中我局完成貨運稅收241.33萬(wàn)元。為促進(jìn)我區貨運物流業(yè)發(fā)展，我區出臺了《關(guān)于印發(fā)區貨運物流業(yè)稅收獎勵辦法》、關(guān)于印發(fā)區2012貨運物流業(yè)考核獎勵試行辦法的通知等鼓勵貨運物流業(yè)的發(fā)展獎勵措施，從稅收獎勵、運力引進(jìn)等方面給予貨運企業(yè)獎勵，很大程度上促進(jìn)了我區貨運物流業(yè)的發(fā)展。

　　推進(jìn)我區道路、水路物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議：

　　由于我區道路、水路貨運物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少、發(fā)展經(jīng)驗不足等特殊情況，沒(méi)有充分發(fā)揮鐵路、公路、水路聯(lián)通的優(yōu)勢，道路、水路運輸企業(yè)發(fā)展沒(méi)有充分抓住機遇，經(jīng)驗不足，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等。建議交警、運管、海事、港航等部門(mén)在政策允許的條件下，為我區辦理企業(yè)注冊準入，有關(guān)政策扶持，車(chē)輛、船舶入戶(hù)手續等方面給予最大的支持，建議在我區商貿物流中心北面邊規劃建設一規模碼頭，利用黃金水道實(shí)施水陸聯(lián)通，進(jìn)一步促進(jìn)我區物流業(yè)快速發(fā)展。

　　今年以來(lái)我區物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段�，F代物流產(chǎn)業(yè)是我區新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，為推動(dòng)我區現代物流業(yè)更好更快發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮我區的區位優(yōu)勢。

　　汽車(chē)貨運物流業(yè)是促進(jìn)財政增長(cháng)、部門(mén)增效、農民增收、城市增容、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè)，對于調整經(jīng)濟結構、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量具有十分重要的作用。

　　為加強產(chǎn)業(yè)幫扶、形成合力發(fā)展。實(shí)行區領(lǐng)導掛點(diǎn)幫扶，鄉鎮責任幫扶，涉運部門(mén)行業(yè)幫扶，區直單位結對幫扶。全區各部門(mén)各單位都把發(fā)展貨運物流作為一項重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大幫扶力度，提升服務(wù)水平，提高辦事效率，為貨運物流企、產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟綠色通道。

　　在下半年工作中我辦堅持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運業(yè)發(fā)展和稅收；一手抓物流園區建設和管理。抓好貨運業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設的前提；抓好物流園建設是為了貨運業(yè)的發(fā)展；努力開(kāi)拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。

　　重點(diǎn)項目建設對我區的發(fā)展至關(guān)重要，抓重點(diǎn)項目建設，就是抓根本、抓一個(gè)地方發(fā)展的支撐力。感謝全區各級各有關(guān)部門(mén)各盡其責，通力合作，開(kāi)通重點(diǎn)項目審批的“綠色通道”，搞好服務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決項目用地、用電、用水、環(huán)保、融資、工農關(guān)系等方面的困難和問(wèn)題，確保了商貿物流中心——省重點(diǎn)項目招得進(jìn)、留得住、建得快、開(kāi)得好。

　　物流辦上半年工作總結

　　今年以來(lái)，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設好，作用發(fā)揮好，社會(huì )形象好”的目標和“以人為本、內強素質(zhì)；創(chuàng )新務(wù)實(shí)，外樹(shù)形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重公司品牌建設，堅持特色經(jīng)營(yíng)，不斷改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，順利的完成了上半年的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。對促進(jìn)公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　一、上半年主要工作完成情況

　　今年以來(lái)，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場(chǎng)為導向，根據市場(chǎng)變化合理制定和調整經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售戰略，外樹(shù)形象，內創(chuàng )價(jià)值，不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，切實(shí)加強物流管理，搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。1—6月份完成的工作任務(wù)數。

　　能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)目標，我們主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，采取了較為行之有效的工作措施：

　　一是切實(shí)增強全體員工的服務(wù)理念。

　　誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營(yíng)宗旨。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想教育，不斷強化誠實(shí)守信的服務(wù)理念。積極倡導管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)的大服務(wù)理念，梳理并完善物流各環(huán)節操作流程，并制定了新的標準。

　　通過(guò)規范化管理不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨。形成艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻社會(huì )的企業(yè)精神。以責任心培養為核心，強化主人翁意識。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強、能打硬仗的員工隊伍。

　　我們圍繞內創(chuàng )價(jià)值，外樹(shù)形象的服務(wù)管理重點(diǎn)，建立健全各項服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作標準，每月按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì )，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，總結服務(wù)工作，查找服務(wù)工作中的.不足。并有針對性地定期組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)服務(wù)禮儀知識，提升我們的服務(wù)工作水平。使學(xué)習真正起到學(xué)以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標，切實(shí)維護了公司對外形象。為公司在社會(huì )各界和廣大消費者心目當中贏(yíng)得了良好的口碑。

　　二是嚴格業(yè)務(wù)管理。

　　“求木之長(cháng)者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內在動(dòng)力。沒(méi)有一個(gè)好的現代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們在有關(guān)部門(mén)的配合下，今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達xx項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實(shí)施從根本上調動(dòng)了所有員工的工作積極性，增強了大家的主人翁責任感。為生產(chǎn)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。

　　在具體的工作中，我們根據實(shí)際需要，新成立了物流客服服務(wù)部，主要負責對所有貨物進(jìn)行全程跟蹤，確保到貨的及時(shí)性。按照商品保管制度有關(guān)規定妥善保管，每日進(jìn)行庫存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴格把關(guān)，嚴格落實(shí)實(shí)物負責制，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。

　　我們按照現代財務(wù)管理模式，建立物流數據庫，通過(guò)對數據的分析，完善物流的各項服務(wù)指標，實(shí)現了科學(xué)化、精細化管理。對貨物的理賠做了相應的規定，如理賠時(shí)間的節點(diǎn)等，使各項工作都有章可循。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年我部各項工作任務(wù)得以順利完成，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導，離不開(kāi)公司各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助。我部在工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

　　下半年，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚成績(jì)，克服困難。以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神，努力開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )優(yōu)爭先。信守誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，以提升品牌服務(wù)質(zhì)量為目標，全年力爭確保商品、服務(wù)兩項工作無(wú)投訴。我部要嚴格執行各項規章制度，狠抓人員行為規范，確保各項經(jīng)營(yíng)工作順暢。為公司全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成再立新功！