關(guān)于建設局規劃上半年總結及下半年計劃
今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將20*年上半年資金計劃管理工作總結如下：
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20*年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完全來(lái)源于各支行（部）會(huì )計部門(mén)的各項報表，堅持報真情、報真數，不擅自公開(kāi)發(fā)表統計資料和泄露統計機密，在按時(shí)完成好省分行規定的各項統計資料的同時(shí)，認真地做好當地人民銀行要求上報的各類(lèi)統計報表。
四、加強財補資金管理，做好監督撥付工作
今年以來(lái)我行對財政補貼資金管理的重點(diǎn)是加強與財政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門(mén)匯報糧食銷(xiāo)售、保管情況，補貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┳约Z食市場(chǎng)放開(kāi)后，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的.財政補貼情況進(jìn)行了調查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實(shí)施規范化操作，切實(shí)加強財政補貼資金的督促到位和監督撥補等管理工作，按時(shí)正確上報各類(lèi)財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認真及時(shí)登記各類(lèi)財政補貼臺帳，確保臺帳間數據準確、銜接。
�。ǘ┓e極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級財政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補貼資金到位情況反饋財政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱(chēng)造成補貼資金滯留的情況，并與會(huì )計部門(mén)積極配合，做好柜面監督，共同做好了財政補貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續的管理。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)我行與當地財政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財政補貼資金到位情況及監測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項財政補貼資金4857萬(wàn)元，財政補貼資金到位率77.8％。
五、監測和分析等級行管理指標，適時(shí)調整工作思路
20*年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會(huì )等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見(jiàn)，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據各行按月經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)指標的監測反映，適時(shí)調整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導的參謀助手。通過(guò)對所轄支行、部和糧食購銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結合、微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導性。
七、加強現金和利率檢查，確保政策正確執行
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)，我行按照有關(guān)現金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續抓好現金管理工作。一是做好現金計劃管理，現金計劃一經(jīng)下達，認真組織執行，同時(shí)要做好與當地人行現金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷(xiāo)企業(yè)現金帳戶(hù)管理，嚴格控制糧棉購銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導企業(yè)減少現金使用。各支行（部）在信貸監管中強化了現金管理，并不定期地進(jìn)行現金專(zhuān)項檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現金收支基本能按照管理要求執行。
�。ǘ┪倚欣枚喾N形式向購銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執行各項存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好20*年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動(dòng)和糧食、農業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農業(yè)經(jīng)濟部門(mén)的信息資料，如農業(yè)生產(chǎn)結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計劃預測服務(wù)。通過(guò)對今年夏季糧油購銷(xiāo)形勢的分析，預計前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會(huì )拉長(cháng)，可能會(huì )出現收糧困難的現象。隨著(zhù)糧食收購準入條件放開(kāi)，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約6200萬(wàn)公斤、收購油菜籽1945萬(wàn)公斤。
回顧20*年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節，主要表現在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當地財政部門(mén)協(xié)調力度。
九、下半年工作打算
二○○四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應當前新形勢，迎接新挑戰，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見(jiàn)，積極性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
�。ㄒ唬└鶕瓿醮_定的工作目標和考核內容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情況，促進(jìn)全市資金計劃管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┙⑦m應市場(chǎng)化要求的信貸投放預測機制。按照“購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則預測年、季度企業(yè)購銷(xiāo)量，編制年、季度糧棉購銷(xiāo)計劃；根據糧棉市場(chǎng)供需情況和預期購銷(xiāo)價(jià)格測算，按照“以效定貸，以銷(xiāo)定貸”的貸款原則預測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時(shí)結合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢，及時(shí)修正年、季度糧棉購銷(xiāo)計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應市場(chǎng)化要求的信貸投放預測機制。
�。ㄈ┓e極主動(dòng)與當地財政部門(mén)溝通和協(xié)調，促使地方配套的財補資金按時(shí)足額到位，減少各類(lèi)財補資金滯留專(zhuān)戶(hù)的時(shí)間，努力提高財補資金的到位率，為實(shí)現全行經(jīng)營(yíng)目標創(chuàng )造有利條件。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高現金和利率管理水平，組織業(yè)務(wù)人員認真學(xué)習并掌握有關(guān)現金和利率管理政策，同時(shí)結合當前銀行反洗錢(qián)的工作要求，提高執行現金和利率政策的正確性，加大檢查監督力度。及時(shí)發(fā)現和糾正現金和利率政策執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
七、認真抓好黨的建設和精神文明建設，促城建工作發(fā)展。
我局著(zhù)重加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設。
1、加強黨委自身建設。堅持黨委中心組學(xué)習制度，積極開(kāi)展黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習。認真學(xué)習了新《中國共產(chǎn)黨章程》，制定了切實(shí)可行的黨委會(huì )議議事規則和領(lǐng)導干部談心制度。根據區委要求，在全系統內以創(chuàng )建紅旗單位為突破口，抓好“三項創(chuàng )建”。
2、各種制度的制訂和上墻，投入資金12000余元。標準高，內容全。完善業(yè)余黨校器材，購置桌子24張，凳子40張，椅子8張，更換了黨員電教室設備，購買(mǎi)了電視機、VCD、音響一套。
3、加強組織建設，嚴格按照《黨員干部選拔任用條例》，完善了各支部人員調整工作，配齊、配強支部班子成員，使支部具有較大的凝聚力，真正取到堡壘作用。
4、搞好黨員發(fā)展工作，對全系統內進(jìn)步青年指定專(zhuān)人培養、關(guān)心、幫助，引導他們積極向黨組織靠攏，組織地派送他們到黨校學(xué)習。今年上半年共有4名預備黨員轉正，發(fā)展建黨積極分子35人。
5、加強黨員教育。按照區委要求，進(jìn)行了黨員先進(jìn)性教育摸底工作。積極開(kāi)展十六大精神和“三個(gè)代表”的學(xué)習教育活動(dòng)，每個(gè)黨員都寫(xiě)了一篇一定深度的學(xué)習心得體會(huì )、讀書(shū)筆記。
6、抓好離退休支部的工作。黨委時(shí)刻關(guān)心老同志的身體和生活情況，在經(jīng)費上對離退休支部大力支持，黨委經(jīng)常組織走訪(fǎng)年老體弱、多病的老黨員、老同志，在“七一”前夕，黨委慰問(wèn)了老黨員，召開(kāi)了老黨員座談會(huì )。
7、切實(shí)轉變工作作風(fēng)。完善機關(guān)考勤制度，機關(guān)管理制度，財務(wù)制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度，提倡“三快一提高”，即快辦理、快審批、快落實(shí)，提高工作效率。解決“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題。
與此同時(shí)，煙花爆竹安全生產(chǎn)工作、扶貧包村掛點(diǎn)工作、“四五”普法工作圓滿(mǎn)完成，人大代表和政協(xié)委員議提案得到了較好辦理，人大代表和政協(xié)委員們對城建工作表示滿(mǎn)意。
下半年工作計劃
根據20*年的城建工作思路，為了確保全年工作任務(wù)全面完成，特制定20*年下半年工作計劃如下：
一、以城投公司為主體經(jīng)營(yíng)城市，積極籌措資金建設臨川。
�。ㄒ唬┩瓿缮项D渡舊城改造一期工程，全面開(kāi)展舊城改造二期工程建設。
1、上頓渡舊城改造一期工程：7月底全面完成棉麻公司二棟宿舍和黨校三棟宿舍拆遷工作。加緊拍賣(mài)橋頭堡1377.5㎡地塊和建設路以北1344㎡地塊，盡快回籠資金。年內完成中興路主車(chē)道路面施工，完成河濱公園填土工程，形成公園雛形。
2、舊城改造二期工程：10月份以前完成B地塊中興路沿線(xiàn)的拆遷；加快辦理土地報批和征用手續，年內開(kāi)工建設首期1萬(wàn)㎡經(jīng)濟適用房建設工程。
�。ǘ┘涌煊褴ㄔ钒簿庸こ探ㄔO。
1、7月動(dòng)工興建三期工程首期5萬(wàn)㎡住宅，爭取年前基本竣工。
2、繼續搞好一、二期遺留的住宅、店面、柴間的銷(xiāo)售，加大三期銷(xiāo)售宣傳力度，爭取年內預售部分住宅，回籠部分資金支付工程款。
3、強化物管人員責任制，加大物業(yè)管理費的征收力度，提高服務(wù)人員素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，為三期銷(xiāo)售打下良好基礎。
二、繼續強化城市規劃管理。
1、完成夢(mèng)湖規劃方案調整和夢(mèng)湖周邊3.2平方公里控制性詳規編制；
2、完成行政新區拆遷安置修建性詳規編制；
3、完成2個(gè)鄉鎮總體規劃編制；
4、對行政新區南邊74平方公里進(jìn)行1:1000地形圖測繪；
5、完成一河兩岸景觀(guān)規劃設計。
三、狠抓招商引資新項目的引進(jìn)，全面實(shí)施城建大開(kāi)放、大招商戰略。
下半年我局將鞏固上半年招商成果的同時(shí)，將進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境加大招商引資力度，積極發(fā)揮建設系統自身優(yōu)勢，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立招商引資激勵機制，在服務(wù)好老項目的同時(shí)，力爭再引進(jìn)3個(gè)新項目，確保我局招商引資工作任務(wù)全面完成。
四、繼續大力整頓建筑市場(chǎng)，狠抓建筑業(yè)管理。
1、成立聯(lián)合檢查組，由區建管辦牽頭，匯同城管大隊、規劃、建管站對以上違章建房單位和個(gè)人進(jìn)行清查整改。并對各個(gè)鄉鎮建筑工程進(jìn)行摸底督促其補辦相關(guān)手續。
2、和局屬各相關(guān)收費部門(mén)通力合作，嚴格按照收費標準收取規費，未經(jīng)局研究，不得減免其費用。
3、繼續加大檢查力度，加強撫北工業(yè)園建筑工程監管，使全區所有建設項目納入正常監管。
4、強化建筑安全生產(chǎn)監管力度，力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標之內，堅決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。
5、進(jìn)行材料檢測設備的改造和加大材料檢測設備的投入，拓寬建筑材料的檢測范圍，確保優(yōu)質(zhì)建材投入到工程建設中。
五、繼續加大城市基礎設施投入，強化城市管理，確保各項工作完成。
1、市政管理：完成城區主支下水道清淤及街道市政設施正常維護工作；配合區“五化辦”完成新裝河西路燈工程；繼續抓好市政公司轉制或簽訂對外合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)；申請購置一輛路燈工程車(chē)。
2、園林管理：對城區內所有綠帶苗木及行道樹(shù)的澆水、打藥、抹芽、剪枝和養護；完成文塔周邊環(huán)境綠化，建好文塔配電房、管理房、廁所；搞好撫臨路綠帶的改造工程；對公園內部進(jìn)行全面整治。
3、環(huán)衛管理：進(jìn)一步加強市容環(huán)衛監察和街道清掃保潔作業(yè)的管理，確保城區市容環(huán)境衛生面貌上一個(gè)新臺階。在文昌大道（新剪子口至立交橋中段）建一座密封式垃圾中轉站，方便周?chē)D運；購買(mǎi)一部垃圾運輸車(chē)，解決垃圾運輸問(wèn)題。
4、城市供水管理：規范辦事程序與標準，完善制約機制，堵住工作與管理中的漏洞，為增加收入奠定基礎。加大跑項目、跑資金力度，落實(shí)3萬(wàn)噸/日給水工程國債資金及管網(wǎng)改造資金在20*年到位。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴大供水范圍，提升供水壓力。抓好3萬(wàn)噸/日給水工程一期工程建設，確保取水頭部、一級泵站、過(guò)河渾水管網(wǎng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保施工人員的安全；準備好3萬(wàn)噸/日給水工程二期工程開(kāi)工前的各項準備工作，爭取在下半年開(kāi)工建設。
5、燃氣管理：對超期鋼瓶、不合格鋼瓶，按照《臨川區鋼瓶整治方案》的有關(guān)規定，與質(zhì)監部門(mén)聯(lián)合執法，全面推行鋼瓶托管、產(chǎn)權轉移工作。對違章充裝、運輸、供應點(diǎn)亂設等問(wèn)題比較突出的鄉鎮，按照省、市、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，依據有關(guān)規定，配合鄉鎮屬地管理，實(shí)行職能監控。提高氣站業(yè)主安全意識，克服麻痹?xún)e幸思想，對氣站設備的易損零部件督促全部更換。
六、認真抓好黨的建設和精神文明建設。
注重加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設。狠抓機關(guān)作風(fēng)整頓，樹(shù)立機關(guān)良好形象。加強黨委中心組學(xué)習制度和每周政治學(xué)習制度，重點(diǎn)學(xué)習黨的十六大和十六屆三中全會(huì )精神。加強基層黨組織建設，積極開(kāi)展“三項創(chuàng )建”活動(dòng)，按照黨員發(fā)展“十六字”方針，搞好黨員發(fā)展工作。根據上級黨組織要求在全系統開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育。結合城建行業(yè)特點(diǎn)，積極推進(jìn)文明建設。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認真做好建設系統計劃生育和社會(huì )綜合治理工作。
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