水利個(gè)人工作總結參考
水利意思是對水力資源的開(kāi)發(fā)和防止水災或水利工程。一起來(lái)看看水利個(gè)人工作總結，僅供大家參考！謝謝！
水利個(gè)人工作總結1
各位領(lǐng)導、各位同事：
我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加這次演講。借此機會(huì )，通過(guò)這次演講增進(jìn)各位領(lǐng)導和同志們對我的進(jìn)一步了解，以便今后又好又快地開(kāi)展各項工作。
我叫xxx，現年32歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷,1996年參軍，在部隊里，我嚴格要求自己，兩次獲得嘉獎， 1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上，平時(shí)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作。剛上班時(shí)我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來(lái)水利局機關(guān)工作匯報時(shí)，我充分抓住每一次機會(huì )，虛心向專(zhuān)業(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習，并且得到各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間給我適時(shí)地幫助。這些年來(lái)，我一步一步地在領(lǐng)導和同志們的呵護下成長(cháng)，業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉鎮的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉水管站站長(cháng)。為了使大家能夠對我有一個(gè)全面的認識，我把的過(guò)去的業(yè)績(jì)和今后的打算給各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
一、水利管理工作開(kāi)展情況
近年來(lái)，我們堅持“科學(xué)規劃、依法管水、規范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設取得了一定成績(jì)。
�。ㄒ唬�、堅持建設管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長(cháng)期運行，原來(lái)的大部分工程已成問(wèn)題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經(jīng)過(guò)實(shí)地調查，在政府和水利局的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展工作，科學(xué)規劃、精心建設。近年來(lái)水庫建設的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設為改善水庫現狀提供了有利的條件，近年來(lái)，對兩座水庫進(jìn)行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農田得到有效灌溉。
在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時(shí)，我們即開(kāi)始考慮水庫工程管理工作，為了充分調動(dòng)各水利片區村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設的重要性。加強宣傳，依法管水，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執法力度，及時(shí)制止并嚴肅處理違章事件；同時(shí)爭取各級領(lǐng)導和當地村組干部的支持，幫助協(xié)調處理地方矛盾，經(jīng)過(guò)長(cháng)期細致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過(guò)確權劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益和創(chuàng )收能力。
�。ǘ�、充分利用自來(lái)水資源，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。
在自來(lái)水工程中，經(jīng)過(guò)政府和水利局的全盤(pán)考慮，積極探索出鄉鎮自來(lái)水管理的一套新模式，用個(gè)人承包與水管站管理結合的辦法盤(pán)活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉的自來(lái)水用戶(hù)在我任水管站站長(cháng)以來(lái)，由不到200戶(hù)，逐步擴大發(fā)展到400余戶(hù)。我們充分挖掘潛力，合理開(kāi)發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設資金來(lái)源渠道的新機制，積極扶持個(gè)人承包與水管站管理結合，進(jìn)一步為鄉鎮水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中。因此對今后的工作也滿(mǎn)懷希望。
二、今后工作的打算：
1.加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著(zhù)落實(shí)政策、上下內外溝通的職責，同時(shí)，水管工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領(lǐng)導班子的團結，維護領(lǐng)導的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。
2.當好參謀助手，服上級領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動(dòng)獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
3、進(jìn)一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長(cháng)期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹(shù)立防大汛、抗大旱的思想準備，進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設，繼續完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續抓好各地三防指揮系統工程建設，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，最大限度減少災害損失。
水利個(gè)人工作總結2
尊敬的評委你們好！我叫XXX，在這幾年的工作過(guò)程中我不僅加深了對原有書(shū)本知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸過(guò)的或者接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)在項目部以及公司領(lǐng)導的精心培養和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上，學(xué)習上還是工作上，都有一定的進(jìn)步。本人于2000年7月畢業(yè)于XXX科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際工作學(xué)習，對水利水電工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解�，F將總結如下：
思想上，我堅持認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷的探索和追求。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，服務(wù)社會(huì )，努力實(shí)現自我價(jià)值。
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，規劃自己長(cháng)遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學(xué)習中去，在施工一線(xiàn)虛心向技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習請教，不放過(guò)任何一個(gè)工程中的細節，積極參加單位組織的崗位培訓學(xué)習新的規范和技術(shù)，并學(xué)習吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來(lái)都在工作的一線(xiàn)，并感覺(jué)在工作的一線(xiàn)學(xué)的東西越多，但是還有很多東西有待我去學(xué)習去經(jīng)歷，以后我將繼續在工作的一線(xiàn)，時(shí)刻牢記在工作中不斷學(xué)習，將理論和實(shí)踐緊密結合，在工作中不斷總結，在工作中不斷成長(cháng)。
根據工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過(guò)程中遇到的'技術(shù)難題。嚴格按水利水電工程質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成。
工程管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關(guān)系到水利水電的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認為工程管理是多學(xué)科的綜合，是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統；需對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織、調配、合理地利用；最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針；確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；遵守施工合同，降低工程項目成本。在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準為依據；必須理解設計意圖。應充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員的作用，加強現場(chǎng)檢查，加強對關(guān)鍵工序的監督；處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷。才能在合同工期內創(chuàng )造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、工程最低成本的工程項目。
質(zhì)量是項目管理的核心，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。作為工程管理人員，在施工中應牢記“百年大計，質(zhì)量第一”， 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、費用三者關(guān)系。堅持“精心組織、科學(xué)管理、嚴格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
堅持從合同文件、設計文件、施工技術(shù)規范作為技術(shù)管理的準則，建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責任制。明確質(zhì)量責任制是抓好工程質(zhì)量的基礎。為此，在施工管理中應做到項目部職能部門(mén)齊全、責任明晰、層層落實(shí)、目標任務(wù)細化。同時(shí)按照分級管理、分級負責的原則，建立層層負責的質(zhì)量責任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅持全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴把材料關(guān)、嚴把各道工序驗收關(guān)、嚴把隱蔽工程驗收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅決執行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。
工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會(huì )保證建設進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項目任務(wù)目標為依據，科學(xué)的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在計劃實(shí)際執行過(guò)程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)調整；對施工方法工藝流程，材料設備和勞動(dòng)力統籌安排。計劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施。靈活機動(dòng)，見(jiàn)縫插針展開(kāi)工作，并及時(shí)調整計劃；或者根據計劃增加機械設備、人員等資源的投入，嚴密組織管理，調動(dòng)各方積極性，提高勞動(dòng)效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時(shí)跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進(jìn)度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開(kāi)展。
工程費用的控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制的一個(gè)系統工程。施工企業(yè)成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標值內。堅持“節約原則、全面控制原則、目標控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則”， 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。
為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。嚴格費用控制，精簡(jiǎn)項目機構，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時(shí)，切實(shí)加強合同管理，強化索賠觀(guān)念，用好調價(jià)文件，準確計算價(jià)差，及時(shí)辦理結算，加強施工項目成本檢查。
工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責任，建立安全責任制、落實(shí)措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預防為主”的思想貫穿于規范施工、規范操作之中，以杜絕安全隱患。
工程管理貫穿整個(gè)水利水電工程施工過(guò)程，而且是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，也是協(xié)調、處理各種矛盾的過(guò)程。從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，根據工程進(jìn)展情況預測或發(fā)現工程實(shí)施中存在的主要問(wèn)題或工程隱患，及時(shí)研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過(guò)程。工程管理“三大目標”是對立與統一的，在確定目標值時(shí)，不可能達到三個(gè)目標都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標都絕對滿(mǎn)意。在確定每個(gè)目標時(shí)都要考慮其他目標的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個(gè)目標系統最優(yōu)，滿(mǎn)足確定目標值的相對滿(mǎn)意。
以上是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著(zhù)自己的目標努力。
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